施工组织设计给水污水管网工程

第一章、工程概况第一节、编制阐明一、编制根据1、大连花园口工业园区9号路给水、污水管网工程项目筹建指挥部的〈〈招标文献〉〉；2、〈〈大连花园口工业园区9号路给水、污水管网工程城区污水管网施工图纸〉〉；3、现行有关的市政工程设计、施工技术规范和验收原则；4、我单位进行现场施工技术调查获得的资料和我单位近年来类似工程施工经验。二、编制原则1、全方面响应和符合施工招标文献的规定。2、以满足工期规定为核心，以“突出重点、兼顾普通”为原则，合理进行资源配备，实现快速均衡生产。3、以“高起点、高原则、高质量、高水平”为指导原则，科学组织，精益求精，争创省优质工程，实现安全生产。4、充足考虑施工对周边环境和地方经济的影响，按照全方面规划，确保重点，统筹安排，精心组织的原则进行施工。5、主动稳妥地推行先进的、科学的施工办法和施工工艺，大力推广应用“四新”成果，即“新技术、新工艺、新设备、新材料”，增加科技含量，采用先进的、科学的施工管理手段。第二节、工程简述工程概况工程名称：大连花园口工业园区9号路给水、污水管网工程建设单位：大连花园口工业园区建设服务中心总承包单位：大连宏峰建筑工程有限公司工程地点：大连花园口工业园区工程内容：给水、污水管网9.6Km工期：.7.17—.9.20第二章、管理目的第一节、管理目的我单位郑重承诺，若有幸中标本合同工程，确保达成下列施工管理目的：一、质量管理目的工程质量目的为合格工程。二、工期管理目的招标文献规定工期以业主规定开工之日起64日历天，我单位确保按期完毕本标段全部施工任务。三、文明施工目的及施工有关规定恪守国家、部、市颁布的有关文明施工的规定，严格按照设计图纸、有关施工规范、验收评定原则施工。四、农民工使用管理若需用农民工，全部以合同工方式招聘，将民工和本单位职工混编，统一管理，统一劳保待遇，同时间计发工资，确保不拖欠农民工工资。第二节、施工组织一、组织机构若有幸中标，我单位将本着精干高效、统一负责的原则，成立“大连花园口工业园区9号路给水、污水管网工程项目经理部”。为达成科学管理、文明施工的规定，将把本工程列为我单位重点管理项目，选派最优秀的项目经理部设经理1人，总工程师1人，项目副经理1人，抽调施工经验丰富、工作能力强的工程技术和管理人员构成精干高效的现场施工组织机构，全方面负责本项目工程的实施。下设技术负责人，质检员、安全员、施工员、预算员、材料员、机械调度员、会计员。二、项目部重要人员安排及施工队伍任务安排、劳力组织1、项目部重要人员安排根据本工程的特点，项目经理部安排技术、管理人员合计20人，重点加强对重要管理和技术人员配备。2、施工队伍任务安排及劳力组织根据现场踏勘的实际状况及招标文献对工程工期等方面的规定，结合本合同段的工程内容，共安排3个队级单位。人员实施弹性编制、动态管理。第三节、施工准备一、技术准备1、施工技术设计文献的复核及技术资料的准备在项目总工的主持下，召集全体技术人员阅读、校核图纸，领略设计意图，根据设计、监理单位对工程项目的技术交底，编制本实施性施工组织设计和工程项目质量计划，以及各分项工程的作业指导书；全方面分析，统筹安排，科学分解工序，合理拟定作业循环时间，绘制施工网络图和直观的“分项工程月进度明细图”；制订严格的技术交底、技术管理和质检制度，以及质量目的责任制；准备好工程日志等多个统计簿和工程检查表格。2、交接桩的复测工作进场后，在业主技术部门、设计单位等的支持下，在现场交接重要控制桩点和获得有关的测量资料后，由工程部组织对全合同段线路进行定线测量，并解决好同相邻标段的衔接。根据工程的实际需要，增设中线控制桩和高程桩，对遭到施工损坏的桩点设定护桩，绘制复测成果图和护桩图，并将成果书面报监理工程师审核。施工过程中，对测量成果定时复测，确保成果精度。在征得监理工程师的承认后，对前期开工的分项工程进行细部放样测量。3、实验准备为确保实验工作的全方面、顺利进行，针对本工程的实际，建立一种中心实验室，配备满足本工程实验及检查所需要的实验及量测设备，选派两名含有数年市政工程实验经验的专职实验工程师，全方面负责本合同工程的实验工作。实验技术人员进场后，先建立工地实验室，在工程正式开工前按照合同合同书的承诺确保实验室能够正常运转，并获得临时资质。二、物资准备为确保材料有计划地供应，做到不积压、不短缺，项目经理部已经贯彻材料的供应渠道，同时在各施工队设材料库。三、机械设备准备方法根据本合同段的工程数量和工期规定，本着“先进、合用、配套合理”的原则配备本合同段的机械设备。机械设备进场时间，将根据施工总体安排和工程进展需要逐步及时到位，确保施工按计划进行。第三章、重要工程施工办法第一节、管道工程一、管道施工办法：1、沟槽开挖：沟槽开挖采用人工配合机械开挖，按管线设计位置，沟槽开挖按规定放坡，堆土坡脚距槽边不不大于1米；沟槽开挖深度不不大于5米的地段，采用两步槽的形式，上槽大开，下槽支撑，层间留宽度为0.3米；开挖时应在设计槽底高程以上保存20cm左右一层不挖，用人工清底（机挖人清）。沟槽开挖以每井段为一流水作业段，以200m作一工作面，完毕一段，敷设一段，回填一段。2、基底解决：当开挖完毕后，用蛙式打夯机对基底进行解决，对个别不良基底要予以挖除，并用合格的填料进行回填，超挖部分用10%的灰土回填。基底解决好后，经验槽合格后方可进行下道工序。3、安管：当基础砼达成规定规定后，开始安装管道，用吊车将管吊入基槽，人工排管，用三角砼稳定管节。管节节头和管座施工：安装结束后，首先进行管节节头施工，然后施工管座。按设计规定管道接口采用钢丝网水泥抹带或套环接口。钢丝网抹带的带宽采用200-250mm，带厚采用25-35mm，带中加设1-2层20号钢丝网，并铺入管基中，铺入长度不不大于100mm。管座及检查井基础砼施工：先拟定检查井位置、放线、立钢模，经验收合格后浇筑砼。砼为现场搅拌，用流槽将砼流入沟底。震动棒将砼捣实，平板震动器拖平。基础砼在管节处要注意预留凹形槽，方便于安装管带或抹带接口施工。查井砌筑：当一种检查井周边管道竣工后，进行检查井砌筑，严格按施工技术规范进行施工。闭水实验：当上述工序完毕后，并达成规定养护时间，然后按规程进行闭水实验，对于闭水实验达成规定的管段，能够进行回填，否则应认真查明因素，及时解决。管沟回填：管沟回填采用分层夯填的办法，扎实机具采用蛙式夯，每层虚铺厚度为25-30cm；从两侧同时进行夯填。密实度规定胸腔部分为原则密实度的95%以上；管顶以上50cm内为原则密实度的85%以上（用手夯），管顶以上50cm以外至地面为原则密实度的95%。第二节、管道顶管工程一、管道顶管施工办法：1、顶管坑的设立与设备安装：（1）选择顶管坑的工作位置，检查井位置（2）工作坑尺寸：普通为4.5×4m（坑底）（3）设中线控制桩（两个）、水准点控制桩（两个）（4）安装龙门吊（5）铺设枕木：严格控制高程（6）安放导轨：计算出导轨宽度，使管子安放后的管内底高度符合设计高程，导轨的坡度符合管道设计纵坡。（7）后背安装：后背土壁铲修平整，使壁面与管道顶进方向垂直，然后用15cm×15cm的方木靠墙放置，方木前面放置5cm厚的钢板。（8）安放顶镐：普通使顶镐的着力中心位于管子总高的1/4左右处，使用一台顶镐时，顶镐中心应与管道中心线一致，使用两台顶镐时，两顶镐中心与管道中心对称。（9）照明设备：管内使用电压为不不不大于36V的低压照明。（10）搭设工作棚。2、管道顶进（1）在顶进第一节管子时，应及时进行测量，每顶进50cm，即对中心线及高程测量一次，在正常顶进中，应每顶进50至100cm测量一次。（2）在每两节管子中间垫一缕麻辨，麻辨应靠近管子外侧放置，使顶紧后管子内里缝间有4至5cm的深度和1至2cm的宽度，方便顶进完后进行填缝。（3）人工挖土顶进时，为确保安全，普通不适宜超出管端50cm。（根据土质而定）（4）顶进应昼夜不停进行，充足发挥机械的效能，同时避免由于半途停置、磨擦力增加，造成顶进困难。（5）在顶进过程中，如果发生偏差，应及时纠偏，办法以下：1）挖土校正法：偏差为1-2cm时，可采用此法。此法是在偏向设计中心线的一侧适宜超挖，而在相对的一侧不超挖或留坎，使管子在继续顶进中，逐步回到设计位置。2）顶进校正法：偏差不不大于2cm时，或采用挖土法校正无效时，可用10cm的圆木或方木一根，一端顶在管子偏向设计中心的一侧内管壁上，另一端安在垫有钢板或木板的管前土壤上，支架牢固后，开动顶镐，运用顶进时不斜支管子产生的分力，使管子得到校正。（6）顶进每班应填写施工统计。（7）一种顶管段结束后，应重新测量一次管道的中心线和高程，普通每个接口测量一次，有错口时测两次。（8）一种井距结束后，进行管口解决，在管子内将管口清理干净，用素水泥填实3、评定原则：中线允许偏差50mm高程允许偏差+30mm-40mm错口允许偏差15%管壁厚且不不不大于20mm第四章、现场施工管理人员、材料、机械、设备配备第一节、现场施工管理人员一、项目经理部及施工作业队职责1、项目部对标段全部工作进行指挥、控制和协调，全方面负责组织本工程的工程施工，采用科学的施工和管理办法及有效方法，确保总体目的的实现，与业主、监理工程师、设计单位亲密配合，搞好组织和协调工作，工程竣工后负责工程竣工交验及编制竣工资料。各重要岗位及各部门职责为：（1）、项目经理负责贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规和政策，对的解决国家、公司和个人的利益关系；全方面推行项目合同规定，是工程质量第一负责人，对工程质量终身负责。根据项目质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，贯彻质量责任制。执行项目承包合同中由项目经理负责推行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，协调配备项目部多个资源和解决内外关系，执行有关技术规范原则，主动推广应用“四新”技术，确保安全质量和合同工期，努力提高经济效益，对本标段工程建设负全责。负责质量体系在本项目的有效运行及质量体系运行中的内外协调，并改善其运行环境。（2）、技术负责人主管技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作，分管施工技术部、质量监察部和工地实验室的工作。组织项目质量计划编制，负责监督、实施项目质量计划，对施工技术负全责，对工程质量终身负责。组织编写实施性施工组织设计，主持施工方案审核和工程质量自检，组织竣工文献编制及验收交接工作。组织岗前培训教育，推广和应用“四新”技术，审批核心工序和特殊过程施工作业指导书及技术确保方法，组织编写有关成果报告和施工技术总结。督促检查采购物资的检查、实验和标记以及产品防护和交付，制订和实施对不合格品的控制、纠正和防止方法。主持召开质量事故分析会，对不合格品的评审提出解决意见。（3）、施工员重要负责施工调度、技术管理、测量定位、施工过程控制和推广应用“四新”技术成果，竣工验交以及配合建设单位和监理工程师做好职责范畴内的其它工作。全方面负责本项目技术管理工作。主管编写实施性施工组织设计，负责生产过程控制，对重大技术难点工作、核心工序和特殊过程进行技术交底。负责本项目的图纸审核、技术服务、测试监控工作。负责施工工艺细则编制，制订质量通病纠正、防止方法，并对其实施性成果进行验证。参加分项、分部工程质量评定及隐蔽工程检查验收，提供有关技术资料。参加定时质量检查，对存在的问题提出整治意见。（4）、质检员负责工程质量的监督检查工作，并配合监理工程师做好职责范畴内的其它工作。全方面负责施工质量管理及贯彻工程质量管理制度和组织技术人员开展QC质量攻关工作。具体负责本项目质量管理，主管项目质量计划编制、贯彻及检查工作。组织定时和不定时的质量检查，掌握现场施工质量动态，对违章指挥和违章作业，及时加以制止，有权暂停生产，并提出整治方法；对不合格品，提出纠正和防止方法，并监督实施。组织制订质量内控原则，开展质量知识培训，指导、参加QC小组活动。收集、保管质量统计，及时反馈多个质量信息，协助领导分析质量状况；参加质量事故的调查分析，并提出书面分析报告。（5）、安全员全方面负责本标段的施工生产安全管理，制订各项安全管理方法，认真抓好各项安全制度贯彻和安全防护方法工作及施工安全的监督检查工作，并按建设单位和上级单位做好与安全有关的其它工作。（6）、会计员负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定时进行经济活动分析等工作。负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。（7）预算员负责工程项目承包合同的管理。准时向业主报送有关报表和资料。负责本标段项目施工计划制订、实施管理，根据施工进度计划和工期规定，适时提出施工计划修正意见报项目领导同意执行；负责验工计价工作。参加合同评审、组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。（8）、材料员重要负责项目所需工程材料的计划编制，组织采购、进货、保管保养、定额发放和管理，及时组织供应符合规范规定的工程材料、物资器材；负责物资采购供应及管理工作，确保进场物资质量合格性。对产品标记和可追溯性进行监督检查。负责对顾客提供产品的控制，负责物资的对的搬运、储存。（9）机械调度员负责检查、督促各机手对机械设备保养良好，确保各施工机械状况的完好性，达成满足施工规范的技术规定。组织对分供方评价，建立合格分供方名录负责施工机械设备、运输车辆、机具模板、支架等的使用管理、维修保养工作，确保机械设备完好。项目部人员表项目经理技术负责人施工员质检员预算员安全员机械调度材料员会计员孙峰刘峰刘忠东贾士粹于欣尚嘉文李岩松孙祥周慧敏二、施工作业队施工作业队为直接生产单位，全方面承当各自的施工任务。按施工图、合同技术原则、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产，对现场施工安全、质量、进度、环保、文明施工负直接责任，服从项目经理部统一指挥调度。三、人员配备、施工队伍安排及任务划分四、设备人员动员周期我单位接到业主中标告知后5天内，重要管理人员和为修建临时工程所需的设备、人员达成施工现场，其重要工作是：成立项目经理部，修建临时房屋，协调内、外关系，着手三通一平的准备工作。五、设备、人员、材料运到施工现场的办法机械设备由寄存地用托车直接运至工地。人员重要乘汽车直接达成工地。施工用水泥、木材、地方材料（如砖、碎石、砂等）等材料经现有道路、施工便道用汽车运至工地。第二节、施工材料一、材料供应方法工程重要材料由项目经理部统一招标采购，运输至施工现场。凡属进场用于工程的多个材料均应符合规范规定，并分批、抽样检查。我单位严格执行物资设备采购责任制，把好进货和验收质量关，每月20日前，根据工程进度编制下月工程物资设备供应计划，方便组织适时配套的物资供应。二、材料管理与质量确保1、材料在采购前需将样品或质保书交监理工程师承认后方可订货。达成现场的材料必须同时含有质保书，分厂家、规格、生产批量妥善保管并报监理工程师承认后方可投入工程使用。2、每月提交一份库存材料清单，涉及品种数量，报监理工程师方便承认备料款。3、无质保书的材料、已进场的不合格和超出保质期的材料不得使用。4、废料弃置和废水在解决后的排放需符合环保部门规定并报监理工程师承认。三、应急预案现场设物资仓库，多个材料含有一定数量的储藏，以防由于天气等因素影响材料运输而影响工程正常进度。在工程上场前，与材料供货单位联系及时订立供货合同，同时可与多家订立供货议向书，以确保物资供应持序稳定。第三节、施工机械、设备配备一、设备配备原则1、先进、高效、合用、配套的原则根据本标段的工程数量和工期规定，我单位将本着“先进、合用、合理、配套”的原则配备机械设备。进场时间根据施工总体安排和工程需要逐步到位。上场机械设备必须是通过维修、保养过的，能确保正常运行和使用，完好率达成100%。全部机械设备由我单位物资设备部统一登记备案。在施工中，均由物资设备部统一平衡调配，确保机械设备的合理和有效使用。各施工队负责设备的日常管理、维修和保养。2、备用原则在设备配备上使机械设备能力不不大于进度计划指标能力，有足够的设备储藏。对于控制工期项目和施工中需要持续运转使用的设备考虑一定数量的备用，避免因设备故障影响工期或造成损失。3、配套施工原则为充足发挥机械设备的性能，进行机械选型配备时，将若干在重要参数方面彼此协调一致的机械设备组合，配套施工。成套机械中的重要机械或组合决定着施工方式、办法和工程的施工进度。对的选择机械并配套成“成套机械”充足发挥机械的群体效能，能够使施工机械化达成抱负的效果。二、拟配设备三、管理、维修保养方法在工地建立一种机械组，负责对本标段内全部机械设备进行维修、维护和保养，提高设备完好率。设专职维护员定时对现场合有机械设备进行维护保养，维护员由高级技师担任，建立设备台帐，对机械设备的管、用、养、修进行动态管理，提高机械管理水平。对全部机械设备的操作人员进行岗前的再培训，规定操作人员按操作阐明进行作业，不得任意扩大使用范畴和超负荷作业，定时检查与日常保养相结合，及时发现和解决机械故障。备足易损件，保持机械设备正常运转。加强机械指挥和调度，严禁违章指挥和操作，严禁无知蛮干。四、设备操作人员配备机械设备操作人员坚持定人定岗，一机一人，需要长时间持续工作的重要机械设备按两班进行人员配备。对全部机械设备操作人员进行岗前的再培训，经考核合格后持证上岗。工地建立一种机械组，专门负责对本标段内全部机械设备进行维修、维护和保养，维护员由高级技师担任，建立设备台帐，对机械设备的管、用、养、修进行动态管理，提高机械管理水平。第四节、资金保障一、专款专用，避免前松后紧本项目资金只允许在本项目范畴内使用，不提前抽调资金，不挪作他用，充足确保项目施工所需资金。我公司若中标，工程预付款到位后，首先支付材料订货预付款，组织大型施工机具调入进场；另一方面是根据施工组织设计修建临时设施，支付购置工程材料款，其它部分资金用于主体工程施工。施工过程中做好用款计划，根据工程进度和验工计价支付多个款项，并适宜考虑一定数额的不可预见备用金，严格控制敞口花钱，避免资金使用前松后紧。二、先算后干、先控制后开支本工程项目投标采用工程量清单单价和部分项目合价承包，为执行项目成本核算、工序单价承包发明了有利条件。工程开工前，参考中标的工程项目工程量清单单价或合价包含的工作内容，结合工程的特殊性和难易程度，分析制订作业层和管理层承包方法，拟定各分项工程单位或承包基数，订立内部分项工程施工合同和劳务合同，以此来划分核算单元，便于控制资金的开支和控制工程成本。三、对下严格计价，严格控制超拨款成立以项目经理为主、计划财务、工程技术、安全质量、环保等各有关部门负责人参加的验工计价小组，每半个月对已竣工程进行一次全范畴的验工计价，严格计价原则，对不合格的产品不予计价，责成返工重做。验工计价报表编制后，须经验工计价小构组员会签，抄送财务拨款，普通状况下严禁超拨款。对工程进度快、质量高、安全环保工作到位的施工队伍，实施优质优价，相反对进度、质量、安全和环保差的队伍要进行对应制裁。对亏损项目，不搞一平二调，随意提高承包单价或基数，避免超计价和超拨款。四、控制源头，把好材料供应关工程材料占工程成本的比例较重，是整个工程开支的大头和重要源头，严把材料供应关，重要材料由项目部统一采用公开招标采购，选择质优价廉的材料，同时优选拟定经济合理的运输方案，并做到按计划采购，尽量减少材料积压、浪费和二次倒运，减少材料成本，从源头上节省资金，确保有限的资金用在核心项目上。五、精打细算，减少非生产性开支在抓好工程直接成本核算外，控制非生产性开支也是项目管理的核心，派往工地的管理人员力求达成少而精，做到一专多能，提高工作效率，以此来减少非生产人员的比例，减少管理费用开支，达成管理费用最低。六、做好资金平衡对各分部分项工程量进行具体计算，编制各阶段、各分部分项工程资金需求计划表，并根据进度状况及时进行调节，做到资金平衡，确保工程均衡发展。在工程实施阶段，若出现工程款临时不到位，不能满足生产需要时，我单位将调集足够的资金补充，确保工程正常进行。确保工程质量的施工方法一、质量目的工程质量目的为合格工程。二、质量确保体系结合本标段既定的质量目的和项目工程特点，建立健全工程质量确保体系，完善项目质量管理制度，坚持“以质量求信誉、以质量求生存”的原则，严格按照设计文献、技术原则和施工规范规定进行施工，确保本标段质量目的实现。三、质量确保方法坚持“百年大计，质量第一”的方针，从思想、组织、技术、施工和经济等五个方面的确保入手，建立有效的质量确保体系，制订完善的工程管理制度，在施工工序技术上严格把关，确保质量目的的实现。1、思想确保（1）形势教育做好开工前职工思想总动员，教育全员要觉得国家、为人民高度负责的精神自觉搞好工程质量，并结合建筑市场激烈竞争的形势，深刻理解“质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是公司”的含义。实施贯彻始终的施工形势教育，使工程的每一种建设者时刻都明确目前的施工指导思想、形势和任务、施工计划以及确保工程质量、施工安全和形象进度计划实现的方法。（2）质量创优意识教育树立质量品牌意识。使全体员工明确质量方针和创优目的，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想，变“要我创优”为“我要创优”。提高全员质量意识，增强全员质量责任感。教育全员、特别是各级工程管理人员和质检人员、对的解决好质量、进度和效益之间的关系。坚持好中求快，好中求省，严格按原则、规范和设计规定组织、指导施工，不能由于抢工期争效益而无视工程质量。（3）质量法规教育进一步开展质量法规教育，组织全员学习《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等法律、法规，以及《技术规范》等规范、规程，主动开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格推行合同；追查质量问题责任者）活动，充足发动职工群众，切实推行法定的质量义务，做到依法经营。（4）主动开展质量活动定时召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广先进经验，激励先进，鞭策后进，不停提高工程质量的水平。2、组织确保（1）建立健全全方面质量管理体系建立由项目经理任组长，质检工程师和实验室主任任副组长，横向涉及项目部各部室负责人（含量测监控中心），纵向到各队队长及工班重要骨干的质量管理领导小组。项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好质量监察部工作。（2）贯彻质量责任终身负责制项目经理与业主，与公司法人订立质量责任状，对本合同质量终身负责。建立《工程质量责任卡》，贯彻工程质量终身负责制。项目经理、总工、各级行政和技术负责人，以及质量检查、工程技术、实验检查、测量监控、物资供应人员直到施工人员都要明确各自的质量责任，层层签定质量管理状，实施质量岗位责任制，使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的负责人。（3）健全系统的质量管理制度实施ISO9000系列质量管理模式，强化公司质量自控能力。严格按照设计图纸、技术原则和施工规范进行施工，进一步加强全方面质量管理，认真贯彻ISO9000系列确保体系原则，不停完善，确保质量体系有效运行。制订工程质量管理方法，对质量管理中各项工作明确规定，对工程质量管理进行规范化管理。订立质量包干责任状，实施质量风险抵押金制度；建立定时与不定时检查制度，质检员旁站检查监督制度，质量例会制度；制订分项工程质量奖惩细则，使操作有原则、行为有准则。主动开展QC小组活动。采用行政组织等方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本标段施工特点，开展隧道岩爆预测、光面爆破、支护技术等QC小组活动，真正解决施工过程中的核心质量问题，把对工程不利的因素消亡在过程中。通过过程控制，确保提高工程质量，减少物能消耗，提高经济效益。（4）建立质量情报信息网络为搞好工程项目质量目的管理，确保和有效控制工程质量，施工管理、工程技术、监控量测、质量检查人员经常进一步施工现场，掌握第一手质量情报等信息资料，做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，以确保工程质量。质量情报信息的内容重要涉及：进入工地的多个原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收状况。施工组织设计及方案、图纸会审、技术交底、变更设计、隐蔽工程签证等质量统计。重点做好长大隧道的监控量测、地质预报、岩爆预报等方面的信息收集、分析、反馈与应用。历次质量检查、多个验收检查的统计，质量问题（或事故）调查和解决统计。新材料、新技术、新工艺、新原则等信息的收集整顿。机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查统计和解决状况。3、技术确保（1）建立量测监控中心量测监控中心设监控量测组和工程测量组，全管段的控制测量及抽查性测量工作。施工队组建测量班负责施工放样，在监控量测验中心指导下工作。装配全站仪、精密水准仪等先进的量测仪器，做到量测信息及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，确保工程质量，确保路基、构造物中线，高程和各构造物几何尺寸的精确性。（2）建立中心实验室选派有资质的实验技术人员，构成强干的实验队伍，在有关专家的指导下，装备精良齐全的实验仪器，满足工地质量检测和工程实验的需要。实验人员持证上岗，实验仪器设备经国家有资质的部门标定承认。建立严格的检测实验制度，把工作程序用制度的形式固定下来，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。（3）投入高素质的人才群体抽调施工技术骨干（涉及重要管理干部、专业工程师、高级技师、纯熟工人等），特别配备数年从事桥梁施工的高级专业技术人员，构成人才群体，肩负本合同段管理工作。（4）选用先进的机具设备配备精良的施工设备，广泛应用成套机具，充足发挥机械作用，实施机械化作业。做到数量足够、性能良好，完好率和运用率高；重要设备及易损件有储藏，确保施工持续。（5）选用有针对性的施工工法和“四新”技术施工中，我们依靠科技，贯彻以科学技术为先导的方针，主动广泛应用“四新”技术。本项目工程采用的“四新”技术详见本章后述。4、施工确保（1）工艺控制方法单位工程开工前，先编制本实施性施工组织设计，重要分部、分项工程开工前，编制施工方案，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。认真进行技术交底，交办法、交工艺、交原则。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案贯彻状况，以确保施工生产正常进行。（2）工序质量控制方法施工操作者含有对应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性较强的工种，操作者必须含有对应工种岗位的实践技能，做到考核合格后持证上岗。施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检。牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是顾客”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理办法，确保施工质量。按已明确的质量责任制检查贯彻操作者的贯彻状况，各工序实施操作者挂牌制，督促操作者提高自我控制施工质量的意识。推行工序作业样板制，以点带面，达成全方面程序化、原则化、规范化作业的目的。（3）工程原材料质量控制方法工程材料和辅助材料（涉及构件、成品、半成品），构成建筑工程的实体。确保工程材料按质、按量、准时的供应是提高和确保质量的前提。材料采购制度：按省高指的有关规定和规定实施招标采购。材料检查制度：建立材料进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。水泥、钢材等外购材料进场必须三证（质确保、合格证、检查证）齐全；地方材料先调查料源，取样实验，实验合格经监理工程师承认后方可进料；全部材料使用前必须进行分批量检查合格后方可使用。材料保管制度：设专业仓贮保管员，仓库和贮料场、砼拌和场排水系统完善、地面硬化、围砌并保持整洁：①砂石料按规格分开堆放，设立隔墙；钢材、水泥、防水板等主材，特种材料集中库存；全部材料必须挂牌标示，避免有害物质污染和物资混杂。②严格仓库管理制度，作好材料进出库统计。不合格材料拒收和清场制度：设专人收料，不合格的材料拒收；对经检查不合格、或已变质、被污染的不合格材料必须限时清理出现场。（4）严格工序质量验收按《技术规范》和部颁《验收评定原则》验收工序质量，填写中间交工证书，并经监理工程师签证。对存在个别缺点的工序，限期改正；对质量不合格工序果断返工。5、经济确保（1）贯彻经济责任制，使工程质量和经济利益相挂钩，队以上领导实施质量风险抵押金制度，项目经理的风险抵押金交至集团公司，对领导的业绩考核，实施质量一票否决制度。（2）全体人员实施工资、奖金与工程质量挂钩，奖罚分明，增进质量监督制度的贯彻。四、质量确保技术方法1、确保质量重要技术方法（1）建立组织机构，配备各专业技术人员项目经理部设总工程师一名，由高级工程师担任，下设施工技术部、安全质量部和中心实验室，施工技术部配道路工程师，构造工程师、测量工程师，安全质量部配质量检查工程师，中心实验室配实验工程师。各施工队设技术室，技术室配设工程师、技术员、质检员、测量员、实验员等。全部工程技术人员在项目总工程师的直接领导下，开展技术质量工作，确保工程质量全方面创优。（2）加强各施工段、各工种、各专业间互相配合搞好各施工段、各工种、各专业之间的互相配合，对加紧工程进度，确保工程质量尤为重要。项目经理部由项目经理根据工程总进度状况进行各施工段任务的划分和协调，确保施工的持续性，加紧工程进度。总工程师根据工程需要负责对各工种、各专业技术人员的调配使用，使他们各尽所能，人尽其才，确保施工生产井然有序，有条不紊，确保工程质量稳步上升。各施工段之间，各工种、各专业之间应互相配合，互相支持，统筹兼顾，顾全大局，大家齐心合力抓好工程质量，加紧工程进度，按工期规定圆满完毕施工任务。（3）严格按规范施工，确保技术工作质量从教育抓起，提高执行规范的自觉性，并根据技术规范规定认真编写单项工程施工技术原则和验收原则，有针对性下发施工单位，作为施工和验收根据。全方面掌握设计文献和图纸内容，认真细致地做好复测、放样和技术交底工作，按施工设计图和施工规范组织施工。加强施工过程控制，严格每道工序检查。施工前，由施工技术人员根据同意的施工组织设计，编制技术交底书（核心工序和特殊过程编制施工作业指导书），并下发至施工工班认真学习，用以指导施工作业。坚持技术人员跟班作业指导制度，做到施工全过程事事有人管、到处有人管，使各项工作始终处在受控状态。严格施工技术、施工工艺和检测设备的管理。主动应用新技术、新工艺、新设备、新材料，确保质量创优。加强对施工现场机械设备的对的使用和维修保养，确保各机械设备的精度、性能安全可靠和运转正常，避免使用不当出现异常现象，给工程质量造成不应有的影响。2、隐蔽工程施工质量技术确保方法（1）把好隐蔽工程检查验收关做好隐蔽验收统计，对于隐检中提出的质量问题进行认真解决，经复验符合规定后，方可办理签证手续，进行下道工序。隐蔽工程施工完毕后，由工班长在隐蔽验收统计中填写工程的基本状况，由施工队技术负责人签字，并请监理工程师和项目经理部质检工程师进行检查验收，重要部位由项目经理部总工及甲方代表共同进行检查验收。参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查员在隐检单填写工况，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整治时，施工工长在整治后，再次请有关各方进行复查，达成规定后，方可办理签证手续。隐蔽工程验收合格后，技术负责人方可安排进行下一道工序施工。施工队技术负责人在隐蔽工程验收后，及时将验收统计送项目经理部内业技术人员审核，无误后归档。（2）把好隐蔽工程检查签证关坚持隐蔽工程检查签证制度，先由施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。实施工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度，按质计价，不合格工程，果断返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明。（3）把好资料建档关项目经理部和施工队设专职或兼职资料员，从开工到竣工资料移交期间，负责资料收集、建档，确保工程完毕时，资料真实、齐全、有效。五、质量通病防治方法1、为了确保本工程达成优质工程，项目经理部将严格执行“岗位责任制”、“三检制”，解决问题“三不放过制”，施工工序实施“三工制”，技术档案管理等各项管理制度，使质量管理工作制度化、系统化、程序化。2、加强职工的质量教育。教育职工牢固树立“百年大计，质量为本”的信念，树立“质量就是生命”的思想。广泛开展QC小组攻关活动，开展质量竞赛，形成全员重视质量，提高全员创优意识。3、编制施工质量手册。编制质量手册、施工手册、作业指导书、各工序工艺规则以及操作细则，施工时严格遵照执行。4、严格按设计图纸施工，全方面抓好各项技术准备工作，施工中认真贯彻、督促、检查，施工后验收、总结、提高，严格把好质量关。第二节确保工程进度的施工方法一、施工进度编制原则1、全方面满足招标文献规定的原则，确保按期开工；2、结合施工场地条件及工程特点，抓住重点，均衡施工；3、全方面考虑各工作面及工序间的衔接；4、对重点、核心部位工程项目按施工次序及工艺进行了具体安排，为总体进度安排提供编制根据；5、充足考虑我单位人、财、物等多个资源配备及同类工程施工经验等综合因素；6、根据总体施工安排及分区施工工作面状况，科学组织、合理安排时间及空间的运用和衔接。二、工期目的工期以业主规定开工之日起60日历天，我单位确保按期完毕本标段全部施工任务。施工总进度计划及劳动力配备图见图5-2-1三、工期确保方法1、缩短施工准备期，提前施工正式工程中标后立刻组织项目重要管理人员及其它有关人员三日内进入施工现场，开展紧张而有序的工作。进行具体的施工调查、测量、复测、三通一平及后续征地拆迁等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备快速进场，施工图纸、电力到位。组织生产、生活设施齐头并进，尽量缩短施工准备期，尽早安排开工。施工人员进入工地后如施工用电未能及时接通，即用临时发电和内燃机械投入施工。组织好施工机械，设备和材料的调运，急用机械设备在一周内进入施工现场，以满足施工的需要。2、保工期的组织方法抽调富有实践经验，又年富力强的技术、管理干部，建立精干、务实、高效的项目领导班子，抽调配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，选派长年从事都市市政工程、钻孔桩施工的专业队伍，构成项目经理部，按照经理部的统一布署组建施工队伍，配备充足、构造合理的施工人员和机械设备，承当本合同段施工。加强现场施工组织管理，作到指挥对的，控制得力，效率高、应变能力强，以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，拟定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计规定时，采用有力的加紧施工进度方法。我单位全力以赴做好施工前的各项工作，使全体参战人员熟悉工程特点、业主规定和投标书内容。建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术原则、工艺方法、严明施工纪律，按设计规定施工。深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实施全员风险承包，任务层层贯彻。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充足调动全体职工的主动性。3、保工期的技术方法(1)精心安排施组，强化管理，在进一步调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不停优化，施组的实现核心在强化管理上，要高起点、高质量、严规定。(2)抓施工的程序化作业、原则化施工，通过合理的组织与对的的施工办法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。(3)充足运用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制订周密的网络计划，牢牢抓住核心工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实施动态管理，及时进行信息反馈，不停把实际进度与计划相比较，找差距，找因素，及时调节。同时，进度计划安排充足考虑现场的多个因素，进度安排留有余地。(4)优化施工方案，提高施工进度。(5)依靠科技进步。采用新技术、新工艺、新办法，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充足听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。(6)根据施工总进度的规定，分别编制年、季、月、旬施工计划，实施中对照检查，查找差距，分析因素，完善管理，增进施工，确保地铁指挥部控制目的按期实现。(7)按生产计划状况编制材料供应计划，做到超前订货加工，近期供货施工，并备有一定的库存量，确保工程物资供应。(8)在施工中用微机进行信息管理。用微机分析、解决施工数据、质量统计及有关报表，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，以实施施工管理的科学化。(9)亲密与建设、监理、设计、勘察单位和地方政府的关系，同心合力为确保本工程建设的工期献计献策。(10)全方面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术纯熟程度，项目经理部的骨干要进一步学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产一线服务，关心职工的物质、文化生活，充足激发广大职工的生产主动性。4、提高机械设备完好率(1)编制机械安全技术操作规程，组织专人进一步现场，督促检查设备安全工作状况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达成安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。(2)严格执行交接班制度，认真填写交接班统计。交班清晰后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等统计状况及设备状况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。(3)机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范畴，应严格按照机械使用阐明书的规定条件使用。(4)机械集中停放的场合，要有防火设备和防盗方法，要设专人看守。(5)对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术涉及：对的选用油品、对的掌握换油期、定时进行油水检测、对的掌握加油量、建立专业化油水管理组织对全部机械进行正常管理。(6)加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，确保各道工序的平衡作业，提高工作效率。主动应用当代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。(7)重要机械应有整机或部分总成配件备用，以确保机械正常运行。按“目的明确、事先预控、动态管理、方法有效、推行合同”的监控原则，对本合同工程的施工进度进行动态过程控制，配合工程整体，确保完毕业主、监理同意的施工进度计划及总工期目的。第三节、确保工程安全的施工方法安全生产是公司管理的一项重要内容，是施工现场时刻不能无视的工作。它直接关系到职工的人身安全和国家财产安全。要以讲政治、讲大局的高度看待此项工作。一、安全目的严格恪守国家、河南省、洛阳市和伊川县颁布的有关安全生产的规定，杜绝发生因公死亡事故、重大治安事故、重大机械事故、重大交通事故及重大火灾水灾事故；重伤率控制在0.5‰下列；轻伤事故频率5‰下列，职业病发病率控制在1‰以内。二、安全确保体系1、建立健全安全管理组织机构。成立以项目经理为组长，以党政工团重要领导和施工技术、安全质量、物资设备、财务计划等部门负责人和施工队队长为组员的安全生产领导小组，全方位领导本标段施工的安全工作。各施工队成立安全领导小组，加强安全管理，建立安全生产责任制。2、推行安全监察长制度。项目经理部配安全监察长一名，设安全监察站，配备三名思想觉悟高、技术素质好、吃苦耐劳、事业心强、含有丰富类似工作经验，并通过安全岗位培训的合格安全工程师，全方面负责本标段的安全监督和检查，对施工生产安全含有一票否决权。3、各施工队设一名队职领导专管安全，设立一名专职安全员，各专业施工班组设一名兼职安全员，负责施工现场的安全工作，以确保施工过程中跟踪检查，及时把事故苗头和隐患消亡在萌芽状态。为施工生产发明一种良好的安全环境。4、将安全工作层层分解，狠抓贯彻，实施安全生产包保责任制，使其与职工经济收入、评比先进、立功受奖挂钩。广泛开展“安全原则工地建设”活动。三、安全确保方法1、.安全管理 加强安全生产教育，增强全体职工的安全意识。重要是主人翁责任感和安全第一的教育，本职工作的安全知识及技能教育，操作规程、排除险情和应急方法的教育，恪守规章制度和岗位作业原则教育，行车安全教育，奖惩制度教育。使职工充足认识到“安全为了生产，生产必须安全”。做到人人讲安全、事事抓安全，时时有安全、到处保安全。施工前对施工人员进行操作培训，使其在工作中纯熟操作，确保安全操作，安全施工。并对“安全责任制”进行全员进一步教育，以深刻认识理解安全的重要性。建立高效敏捷的安全管理信息系统。规定多个安全信息传递办法和程序，在施工中形成畅通无阻安全信息网，根据工作安排，及时收集多个安全信息并予以精确解决。在施工现场张贴、悬挂多个颜色鲜明的安全警语。做到安全为了生产、生产确保安全。各级安全人员以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地施工状况进行检查，并监督各项安全技术方法的贯彻。建立安全检查登记制度，根据统计贯彻奖惩制度。2、建立层层安全岗位责任制引入竞争机制，把安全纳入承包内容，健全各级人员安全岗位责任制，逐级订立安全生产包保责任状，明确分工责任，严格奖惩制度，对失职或牍职人员予以严肃解决直至追究其刑事责任。3、安全防护方法安全工作要常抓不懈，持之以恒。在各施工点，要结合施工实际，特别是钻孔作业、现浇梁施工、架桥机作业等均应做好安全防护方法。及时消除不安全苗头及隐患，防患于未然。（1）总规定①建立健全安全检查制度。经常召开安全例会，会前布置，会后检查贯彻，及时发现隐患，做到超前控制。加强监督检查，发现隐患及时上报，出现事故决不放过。安全检查坚持以自检为主、互检为辅和边查边改的原则。坚持查思想、查管理、查制度、查隐患、查事故。定时和不定时开展安全评比检查工作，抓贯彻，树典型；对检查中发现的问题必须及时纠正、解决、报告，使安全工作常抓不懈。②施工现场和驻地，设立治安保卫人员值班，做好防盗、防火、防破坏的工作。加强机械设备、运输车辆和生产器具的管理，严格按操作规程操作。定时检查施工设备，施工设备在作业运行中，发送信号要明确及时。③根据工程特点制订各项安全方法，即雨季防汛、基坑开挖、高空作业、起重吊装作业等作业安全方法。以作业指导书发放有关工班。不允许任何员工下河洗澡、游泳。加强交通安全管理。④及时配发有关劳保用品并对的使用。在施工区域内按规定设立多个标记牌，切实做好防暑降温、防雷、防暴雨、防洪水等工作。⑤严格行政管理制度，做好防盗、避免坏人破坏等工作。对重点工地库房要备有足够有效的灭火器并会对的使用，同时严格设立值班岗和多个管理标记牌。还要做好多个化解矛盾工作，切实避免与本地群众矛盾和内部职工矛盾激化与冲突。⑥严禁在工地内饮酒，上班前四小时严禁饮酒。⑦全部施工及管理人员进入现场，需戴安全帽，穿球鞋，严禁穿拖鞋、凉鞋。（2）特殊工种安全防护方法起重工、司机及电工等特殊岗位工作人员，实施先培训后上岗，持证工作，规范作业。不得带电作业，特别是380v以上的高压电，要有一定的防护方法。电焊工作业时必须戴防护面具、专用手套。非特殊工种人员不得操作特殊作业。（3）施工现场及临时设施安全方法。施工现场及临时设施布置的合理与否直接关系到施工安全，规定做到：①施工现场的布置要有助于生产，方便职工生活，场内设立醒目的安全警示标志，施工便道出入口设明显标志。对多个标志经常维护，有丢失、损坏的及时补上。②施工现场的多个材料分类码放整洁、稳固，模板、脚手架等周转材料及时清理、校正、堆码整洁，备下次使用。以保持现场整洁有序。（4）施工机械设备安全方法。①项目经理部物设科对工地全部机械设备进行统一定时安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。②多个机械设备要指定专人不定时地进行检查、维修和保养，提高机械设备完好率和作业率。严禁机械设备带病工作，杜绝交通事故发生。③各机械设备操作人员必须持证上岗，严禁无证和疲劳驾驶，严禁酒后驾驶，严格按照机械设备操作规程进行操作，坚守工作岗位，不得私自离岗。④机械操作人员必须听从现场施工人员统一指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引发危险事故的指挥，操作人员有权回绝执行，并及时向工地负责人反映。第四节文明施工方法文明施工是进行“两个文明”建设的重要内容，是工程经济效益和社会效益相一致的重要确保。建立、健全各项文明施工的管理制度，结合本工程的实际状况，在各级负责人中明确分工，贯彻文明施工的现场责任区，制订有关规章制度，确保文明施工有章可循。一、文明施工目的恪守国家、部、洛阳市和伊川县颁布的有关文明施工的规定，严格按照有关文献规定执行，争创“文明原则工地”。二、文明施工管理体系为了全方面贯彻创立文明工地的规定，本工程实施文明施工责任制，项目经理为本工程的文明施工负责人，全方面负责施工过程中的管理。安质部具体管理文明施工达标日常工作，项目部各部门参加、开展文明施工达标活动。三、现场文明施工方法1、制订方法在编制施工组织设计时，把文明施工列为重要内容之一，制订出以“方便人民生活，有助于发展生产、保护生态环境”的原则，坚持便民、利民、为民服务为宗旨的文明施工方法。在施工生产和生活活动中，加强对施工人员的文明行为教育，做到管理程序化，作业原则化。科学、合理地组织施工生产，确保现场施工紧张而有秩序地进行。加强各作业队之间的亲密配合，减小不协调和矛盾的产生。加强现场施工管理，减少对周边环境的影响。加强法律、法规和治安方面的宣传教育，制订切实可行的防止方法，避免员工发生违法、违规、违禁或妨碍治安的行为。2、专职人员负责在工程开工前，将具体的文明施工管理方法呈报给监理同意，并指派专职人员负责文明施工的日常管理工作。3、全方面开展创立文明工地活动在工程施工全过程中全方面开展创立文明工地活动，切实做到“两通三无五必须”。（即：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工中无管线事故；施工现场排水畅通无积水；施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域严格分隔，施工现场挂牌施工，管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料堆放整洁，工地生活设施文明，工地现场开展以创立文明工地为重要内容的思想政治工作）。4、宣传教育工地四周的围墙建筑物、宿舍外墙以及其它地方，设立反映公司精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设立宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映工地内外各类动态。加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是施工公司形象、队伍素质的反映，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。5、施工标志牌在工地的重要出入口和监理指定的位置设立一图五牌（施工总平面图、工程通告牌、安全生产统计牌、防火须知牌、安全无事故统计牌、工地重要管理人员铭牌），标志牌在整个施工期间保护完好、醒目，并在竣工后拆除。6、场容场貌我们将按洛阳市文明施工管理规定及建设管理方的有关规定，采用有效方法将施工区域和非施工区域明显地分割开来。7、现场管理⑴实施施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、生活设施均按经审定的施工组织设计和总平面布置图实施；如因现场状况变化，调节平面布置，画出总平面布置调节图报上级部门审批，未经上级部门同意，不私自变化总平面布置或搭建其它设施。⑵工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整洁；机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常。⑶在施工工地安排专人定时对施工场地洒水以减少扬尘的飞扬。运输车辆进出的主干道定时洒水清扫，以减少由于车辆行驶引发的地面扬尘污染。⑷施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志，设立安全通道，并定时组织专人检查。⑸施工现场合理设立出入口，用混凝土进行硬化，出入口设立符合原则和规范的运输车辆冲洗和排水设备。施工道路出入口和交叉口设立交通指令标志，夜间设立示警灯及照明灯，确保车辆和行人的安全，暴雨季节安排专人值班。⑹施工现场设立以排水沟、集水池和污水解决场为主的临时排水系统，施工废水经排水沟引流、集水池沉淀和污水解决场解决后，方可排到市政污水解决系统；同时贯彻“防洪”方法，配备有关器材和值班人员，做好防备工作。⑺加强土方施工管理，挖出的湿土先卸在场内暂堆，滤干后再转运外弃，如湿土直接外运，则使用经专门改装的带密封车斗的自卸卡车装运湿土，避免湿土与泥浆沿途滴漏污染公路。运输车辆驶出施工现场前，冲洗干净，不带泥出场。⑻解决施工渣土，办理有关审批手续，按照规定的数量、运输线路、时间、倾倒地点进行处置。⑼施工现场坚持日做日清，工完场清，严禁乱堆乱放建筑垃圾。⑽设立专职的“环境保洁岗”，负责检查、去除出场车辆上的污泥，清扫受污染的公路，做好工地内外的环境保洁工作。⑾施工现场人员挂牌，持证上岗；炊事员有健康合格证；施工人员穿戴统一的工作服。⑿做到两个“同时”，实施“三个结合”。即文明施工方案和施工方案同时设计、同时审查。工程质量、安全检查和文明施工检查相结合；监督检查与奖罚制度相结合；项目部自查与抽查、班组互检相结合。⒀在施工生产和生活中，加强对施工人员的文明行为教育，做到管理程序化，作业原则化。⒁加强各作业队之间的亲密配合，减小不协调和矛盾的产生。⒂加强现场施工管理，减少对周边环境的影响。⒃健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等。⒄合理布置场地。各项临时设施符合规定原则，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达成原则作业规定。8、工地卫生①生活区设立醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图。现场“五小”设施齐全、设立合理。②生活区内避免蚊蝇滋生，同时要贯彻各项除四害方法，控制四害滋生。生活区内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。在施工现场尽量发明条件进行绿化布置。③宿舍内日常生活用品力求统一并放置整洁，现场办公室、更衣室、厕所等应经常清扫，保持整洁清洁。④生活垃圾采用容器放置并有规定的地点，安排专人管理，定时去除。⑤现场设医务室，每七天不少于2次到现场巡回医疗；做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，运用板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和办法。医务人员对生活卫生起到监督作用，定时检查食堂饮食等卫生状况,并与大连市一家医院订立医疗服务合同。⑥工地上配齐更衣室、食堂、医务室、浴室、厕所和饮用水供应点等生活设施，并制订卫生制度，定时进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周边环境整洁卫生。9、噪音控制①在选择施工设施，设备及施工方式时，考虑由此产生的噪音以及它对施工单位的劳动力和周边地区居民的影响。确保施工期间，其发生的噪音不超出周边环境噪音的规定值。②向员工提供听觉保护装置，并指导他们对的地使用这些装置。③项目部、作业班组设文明施工负责人，每七天召开一次有关文明施工的例会，定时与不定时检查文明施工方法贯彻状况，组织班组开展“创文明班组竞赛”活动。10、保障方法①随时接受地方政府的监督和建设单位的定时检查，对存在的问题及时进行整治，切实搞好文明施工。②项目部成立信访办，定时走访施工现场周边居民，妥善解决居民投诉。③接受建设管理方和监理对工地文明施工状况的检查、整治。督促作业班组加强自查，班组和个人进行自查和互检。对查出的问题，及时发出整治单。根据检查成果汇总、评比，考核出评比总分。④文明施工管理小组根据“文明施工评分原则”规章制度，在工程建设半途及末尾进行总结和考核，结合文明班组、文明职工的评比进行考核，并将平时检查状况同奖金发放结合起来。第五节雨季及其它施工方法一、雨季施工方法合理安排好冬、雨季施工，将是保障工期和质量的核心。施工要充足考虑雨季的不利因素，制订具体的雨季施工计划、施工方案和方法，确保雨季施工的顺利进行。（一）、雨季施工：在雨季来临之前，应做好下述工作:握气象资料。与本地气象台联系，定时获得天气变化资料，掌握年、月、旬降雨趋势的中期预报，特别是近期预报的降雨时间和雨量，方便安排施工；拌和场地对拌和设备可搭雨棚遮雨。砂石料在这个时期含水量变化较大，需要经常测定，以调节拌和时的加水量。雨季空气潮湿，水泥储存要注意期限，避免漏雨和受潮。混凝土在运输途中应加以遮盖，严禁淋雨并要避免流入运输车厢中。如混凝土中已渗入雨水，则应采用方法解决后方能使用。在铺筑前现场有雨水，应及时排除基层积水。在雨季来临之前现场须做好排水工作，避免雨水灌入管沟之中。（5）雨季成立抗洪、防洪值班室和领导组。统一指挥和协调防洪和抗洪事宜。2、施工场地布置设临时排水设施，随时疏排雨水，确保排水良好，不影响正常施工。3、雨季土方开挖、填筑时做到随挖、随运、随铺、随压实的办法，尽量当天施工当天成活，妥善安排好现场的排水和交通。每层填土表面筑成2%-3%的横坡，并在雨前和收工前将铺散的松土压实完毕，使路面不致积水。4、浇注混凝土时，根据天气状况决定与否提前或延迟开盘时间，确保混凝土灌注不受下雨攻击。若灌注混凝土时突遇暴雨，及时用备用的帆布帐篷或塑料布覆盖混凝土面，待雨过后，再按施工技术规范自行进行解决并经监理工程师签证后再继续施工。二、环保体系及方法1、环保目的树立“以人为本”的理念，采用新材料、新机械、新工艺，消除污染，争做“无投诉工地”。2、环保体系建立环保确保体系，严格按照确保体系运行，确保环保工作的顺利开展。环保体系见图5-5-13、施工现场环保方法根据本工程施工特点，制订噪声污染控制方法、大气污染控制方法、水污染控制