2012年企划部工作总结

2012年企划部工作总结指导思想遵循公司2012年工作“减浪费，降成本，保稳定，促转型，求突破”的思想核心，遵循“把全局，握重点，一贯性，连续性”的工作原则，紧密配合公司2012年的发展战略和工作思路，做好部门内部建设和外部企划引领支撑的工作。工作成果平面设计：招生简章、传单、手册类文三校区春季、暑假、秋季传单（共计6份）余杭校区春季、暑假、秋季、寒假传单（共计5份）转塘校区春季、暑假、秋季、寒假传单（共计8份）萍水路校区春季、暑假、寒假传单（共计5份）金都花园校区秋季、国庆、寒假传单（共计3份）远大专修学院宣传折页（共计2份）国际教育学院宣传折页（共计1份）嘉兴阳光报纸广告（共计1份）石油大学、天津大学、宁波大学招简（共计3份）13.转塘春季、暑假、寒假报名推荐表及结业证书（共计8份）14.文三学习讲座入场券（共计2份）15.转塘学习讲座入场券（共计2份）16.转塘学前班传单（共计1份）17.中复班传单（共计1份）19.萍水路校区书法课程传单（共计1份）20.名人教育2012年高中学科辅导招生简章（共计1份）21．转塘校区成绩单（共计2份）25.课程优惠抵价券设计（共计3份）28.奥数教材排版、设计（共计6份）海报、展架类绍兴今明学校宣传展架（共计2份）衢州今明宣传展架（共计1份）宁波黄龙户外广告牌（共计1份）人力资源招聘展架（共计4份）文三暑假宣传展架（共计2份）今明、远程、成教宣传展架（共计6份）余杭校区暑假课程社区海报、展架（共计2份）转塘校区暑假、秋季课程海报、展架（共计5份）转塘校区秋季社区海报、展架（共计2份）10.嘉兴阳光宣传展架（共计2份）11.转塘校区学生守则展板设计（共计2份）其他宣传物料成人高等教育毕业证书（共计1份）天津大学授权书（共计1份）远大科室牌（共计6份）转塘校区教室牌（共计5份）名人教育广告杯设计（共计1份）今明手提袋设计（共计1份）萍水路学生接送牌（共计2份）客户电脑桌面设计（共计3份）嘉兴、文三铜牌、合作单位（共计3份）10.转塘、文三名人教育迎宾牌（共计3份）11.远大迎宾牌（共计1份）12.转塘广告扇（共计1份）13.各校区各部门老师名片（共计12份）14.荣誉证书（共计2份）网站设计：今明教育官网改版设计切割（首页FLASH，二、三级页面、走近今明专题页面二三级及先进集体个人专题页面、新增广告图片设计等）名人教育网站页面设计切割（文三、转塘、萍水路3个校区专题页面，首页新加栏目及栏目调整、新加多个滚动广告图片以及4个文三校区暑假招生专题页面、新增华杯赛页面设计等等）余杭校区网站设计切割（首页面、二、三级页面及师资专题页面、成功案例专题页面等）今明江西女子学院网站全新改版（首页面、二、三级页面等）衢州今明网站全新改版（首页面、二、三级页面等）今明专修学校网站全新改版（首页面、二、三级页面等）浙江远大专修学院网站全新改版（首页面、二、三级页面等）今明网站互动社区网页规划设计（共计2份）今明信息管理平台首页设计切割，内页小图标设计（共计24份）绍兴今明网站全新改版（首页面、二、三级页面等）校区软装设计：余杭校区空调架户外广告（共计4份）宁波黄龙新校区走廊、办公区、教室软装设计（共计8份）转塘校区公告栏（共计2份）转塘校区门头效果图和制作图（共计2份）萍水路校区门头效果图和制作图（共计3份）转塘教室学生守则（共计4份）转塘窗户学习园地（共计4份）萍水路办公区展板（共计5份）萍水路、文三远大前台背景板（共计2份）10.远大办公区和宿舍区标识软装等（共计2份）11.转塘校区装修期间喷绘（共计1份）12.转塘校区外立面柱子喷绘、办公区展板、办公区师资墙设计、玻璃腰贴（共计9份）15.文三校区办公区展板、玻璃贴设计、荣誉墙设计（共计8份）20.绍兴校区形象墙、走廊宣传画、腰贴、科室牌等软装设计（共计8份）设计管理：1.设计前期与各大校区、各需求部门协商具体文案、规格、数量、时间。软装工作出差实地查看具体情况以及印刷品的制作工艺等。2.设计工作中，提高企划部整体设计水平。实时开展技术经验交流等。3.设计工作完成后，及时推进印刷制作。与后勤部门共同完成询价、收货、发货等工作。确保按时按量，保质保量。团队建设：初步搭建符合公司要求的企划团队，提高部门的专业化水平。流程建设：将原有的广告外联、广宣物料制作财务报账功能划分到后勤服务中心。知识管理：有节奏地安排内部分享与企划、设计有关的课程、资料、读物等，帮助大家更新思维，提升专业技能。三、改进方向部门建设和管理逐步完善企划部品牌和企业文化管理、形象设计、网站维护和营销推广、营销活动及文案策划四方面功能。开展内部培训，做好知识管理。持续开展部门员工品牌管理、企业文化建设、形象设计等诸多方面的内部专业化培训。及时对各类工作成果进行总结，对知识进行内部沉淀和分享。并不断在原有工作基础上提升专业能力。优化、固化内部业务流程。在12年内部流程和制度构建的基础上进一步优化和固化，形成专业化的运作模式。部门间协同将除设计之外的广宣物料的制作外联等商务流程划归后勤服务中心管理，重新整理公司内部广宣物料设计和制作流程，保证各部门申请，企划部设计和后勤服务中心采购等流程的无缝衔接，将该流程标准化和固化。进一步规范化和标准化直属院校软装建设过程的设计、预算、决算、执行等流程，加强各个部门、各级之间的协同，提高整体决策和执行效率。品牌管理工作对今明教育和名人教育各校区品牌执行情况进行监督，对不符合品牌要求的情况进行改正指导。未来新建校区建设建议对现有校区装修（硬装、软装）的经验进行总结，结合国内外文教场所设计的趋势以及校区未来发展功能趋势，提出未来新建校区建设的具体建议品牌VI体系建设完成今明教育VI推广手册（具体内容包括：LOGO、标准色，标准字，办公应用，教学应用，礼品应用，指示应用，渠道形象等）完成名人教育VI推广手册（具体内容包括：LOGO、标准色，标准字，办公应用，教学应用，礼品应用，指示应用，直营校区形象等）校区建设分新建校区、拓展校区、他品牌改造校区等几类，除新建校区外，其他校区均针对关键要素进行整改融合，出台具体的方案，指导各个校区实施。公司网站建设、维护和营销推广官网尽快补足和整合相关内容资源后上线招生过渡期与信息中心联系直属院校网站内容更新等。直属院校网站统一模板的设计制作，沟通微调和上线，后期维护管理权限的下放交付，形成统一标准的管理维护流程。名人教育校区专题页面的建设和上线名人教育网站的持续优化和营销推广执行企划部2013．1．1557710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088