1.5.1公司的经营课件

第五课企业与劳动者5.1、公司的经营

企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织一、公司的类型1、企业目的性质（1）含义（2）地位（3）类型企业=？公司请判断，下面哪些是属于企业？A、武乡中学B、武乡县人民政府C、中国人民银行D、中国工商银行E、中国人寿保险公司√√√√温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业F、中国国际旅行社G、山西省博物馆H、家家利超市I、中国消费者协会是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。企业社会责任现代企业组织形式个人独资企业合伙制企业公司制企业企业有哪些组织形式？P39现代企业主要的典型的组织形式无限责任公司是依法设立的，有独立的法人财产以营利为目的的企业法人。性质2、公司（1）含义问题：法人、自然人与企业法人的区别：法人［社会组织］自然人［生命为特征的个人］企业法人享有民事权利承担民事责任设立公司的要求?股东的权利及公司从事经营活动必须遵守的义务?①设立公司的要求：②股东权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者③公司从事经营活动必须遵守的义务：遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任(3)、公司的种类股份有限公司有限责任公司

有限责任公司

股份有限公司不同点相同点公司的资本发起人数量股东对公司承担的责任股东表决权公司财务50个人以下2人以上200人以下股东以出资额为限对公司承担有限责任股东以认购的股份为限对公司承担有限责任按出资比例行使表决权一股一票原则不必向社会公开上市公司财务必须向社会公开有限责任公司与股份有限公司的比较

都是依法设立的企业法人，股东均负有限责任，公司均以其全部资产对债务承担责任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程，都有利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。共同特征：“有限责任”、“共同出资”资本不划分为等额股份，出资不一定是货币,资本转让比较困难资本划分等额股份，发行股票筹资上市公司股票可以自由流通转让讨论1：你认为有限责任公司与股份有限公司最主要的区别是什么？

有限责任公司的资本不必划分等额股份，不发行股票，股份不可以随便转让。

股份有限公司的资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现，可以转让和流通。讨论2：你认为成立股份有限公司有什么好处？1：公司可以发行股票筹备更多的资金；2：股票可以自由的流通和转让；3：股东对公司债务只负有限清偿责任；4:公司内部组织机构合理，管理科学，公司发展具有活力。那我就开股份有限公司吧。不行，股份有限公司最低出资额要500万元，你的资本只能开有限责任公司。我跟李四、王五、赵六他们共集资了600万元，终于开起了股份有限公司，但每个人都想做总经理，但没人知道怎么去管理一个公司。你知道一个公司有哪些机构吗？自主探究股东大会董事会监事会总经理办公室财务室信息部审计室后勤部其他部门(4)、公司的组织机构：执行机构决策机构权责明确，互相制衡，提高公司的运行效率和管理的科学性想一想：公司制有什么优点？监督机构（5）、公司制的优点优点：独立法人地位有限责任制度科学管理结构国企改革名词点击：在我国，除公司外，还存在大量的个人独资企业和合伙企业。个人独资企业：指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。

合伙企业：指由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。（二）公司的经营和发展1、公司经营的直接目的是利润。生活探究：

如果你将来要自己开公司，你将如何把公司经营壮大？海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。

联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？合作探讨：公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）公司要制定正确的经营战略(首要条件）公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（根本方法）关键词：发展目标、发展方向、定位材料：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。(1)正确的经营战略——首要条件(2)依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——根本方法(3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素2、公司经营成功的决定因素：

企业只有不断提高自己的经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；但是如果一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益，那该怎么办呢？大家请看这幅漫画：“救死”，请思考：

1、这样的企业该不该这样去救？2、如果不该这样去救，那该怎么办？兼并与破产3、公司经营管理不善——兼并与破产兼并（1）兼并的含义——经营管理好，经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业。（概括地说，就是以优并劣）2004.12.18：联想和IBM宣布达成协议，联想将收购IBM全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务。新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。

议一议：这样的兼并对企业来说，意义何在?沃尔沃，英文名为Volvo，瑞典著名汽车品牌，又译为富豪，该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一。创立于1927年，创始人是古斯塔夫·拉尔松和阿萨尔·加布里尔松。2010年8月2日，吉利与福特在瑞典哥德堡正式签署协议，吉利联合大庆国资以18亿美元的价格成功收购沃尔沃公司100%的股权。按照规划，吉利收购沃尔沃后将在中国建立年产能力达30万辆的新工厂，使吉利再上新台阶。成功并购案例（1）企业兼并对企业发展和社会具有什么积极作用？（2）是否任何兼并都有利于企业发展？探究问题四：

、可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。联想集团收购IBM公司的PC业务，就使联想集团在PC业务的生产规模扩大了四倍。（对企业有益）

、以优带劣，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+1>2。（对国家和社会有利）（2）兼并的意义是否任何兼并都有利于企业发展？企业不可盲目兼并弘毅投资总裁赵令欢在日前达沃斯论坛上的一番话很有道理,当时,他说:“一是企业并购动机要单纯,不能因为贪便宜或是手中有钱就并购。二是应做好充分准备,不要超出自己的整合能力。”三元并购三鹿后，公司上半年在北京以外地区营业收入比上年增长高达129.74%。3月4日上午，石家庄三鹿集团股份有限公司(“三鹿集团”)破产首次拍卖会在河北省石家庄市中级人民法院审判庭举行。最终，北京三元集团有限责任公司与河北三元食品有限公司组成的联合竞拍体以61650万元人民币的价格竞拍成功。

（1）

破产的含义——企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序实施破产结算的经济现象。

*破产“破产”意味着一个企业被市场淘汰了，作为一种经济现象，“破产”仍然有它的积极意义，你能分析原因吗?

、破产，对于一个企业来说是一种压力，所以有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。

、任何一个企业都不希望自己破产，但从整个社会的角度上看，这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。（2）破产的意义我们的共识：

虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的，所以，国家的政策鼓励兼并，规范破产。

企业联合：指大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。（合并）强强联合:优+优意义：增强市场竞争力，获取更大的经济效益。公司的经营公司的类型公司的经营和发展公司正确的经营战略依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势树立良好的信誉和企业形象企业含义分类现代企业的主要组织形式含义组织机构类型优点课堂小结海尔为什么如此成功？海尔总裁张瑞敏

从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。

在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。合作探究14（1）制定了正确的经营战略。海尔抓住时机推行名牌等战略,

抓住了机遇，加快了发展。（2）依靠技术创新，形成了自己的竞争优势。海尔公司坚持科学管理、技术创新原则，取得了产品质量的优势。（3）诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。海尔公司树立诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象，取得了企业的成功。参考答案15结合材料，说说肯德基成功的奥秘在哪里？

肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化战略避免了水土不服和文化差异，确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略。将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开发上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“凉拌”等制法，改进产品营养成份，推出了16种不同的植物类产品及多种中式新产品。肯德基管理体系划分科学，标准化体系保障可靠。这一切都使肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的”知名品牌。参考答案：（1）公司要制定正确的经营战略。“肯德基确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略”体现了这一点。（2）公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。“肯德基通过创新食品种类，管理体系划分科学，标准化体系保障可靠”等材料体现了这一点。（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。“肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者所熟知”体现了这一点。