浅谈机械管理在施工过程中存在问题及对策

—浅谈机械管理在施工过程中存在问题及对策工程机械是现代工程施工中一大重要生产要素，影响着整个工程的进度、质量和效益。本文从工程机械管理重要性入手，结合笔者在基层机械管理工作中的实践经验，总结了当前工程施工中机械装备管理主要问题，并就现代施工企业如何抓好工程机械装备管理工作做出深化探讨。工程机械管理的重要性工程机械在现代建筑工程中是不行或缺的，除了要用到以塔吊、汽车吊、通用式门吊、履带吊为代表的常规起重机械，还要用到液压打桩锤、振动打桩锤等桩基础施工机械、还有动力机械、土石方机械等等，由于机械种类繁多，因此机械装备管理越来越受到施工企业的重视。伴着国家公布的《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及地方、企业制定的安全生产法律法规的贯彻落实，工程机械管理成为现代工程施工管理中的重点。施工企业在工程机械管理中不仅有安全义务，更重要的是要担当安全责任。不仅要担当企业资质被取消的责任，严峻者更要担当民事乃至刑事责任。然而，机械管理工作会受到各方面因素的影响，导致管理过程中需要解决很多的实际问题。本文从管理实际动身，分析了当前机械装备管理存在的问题，提出了一些强化机械装备管理的方法，有利于施工进度的加快和企业市场竞争力的增加。当前机械装备管理存在的主要问题2.1太过注意工程进度和效益而无视机械管理由于工程部绝大部分是短期行为，对施工质量、进度和效益极其重视，因此希望机械能够较快地、长时间地工作，这样在工程施工中便经常显现了加班加点的现象，然而由于机械长时间超负荷地工作，严峻影响到它们的性能状态和运用寿命。2.2生产管理与机械管理之间的冲突在工程建设中，对机械管理人员并不是非常重视，许多工程部没有设专职的机械管理人员，生产人员在运用机械时，由于对机械的运用及保养并不熟识，导致机械经常显现故障，甚至显现机械安全事故。这时生产管理人员就会对机械误工产生埋怨。2.3装备修理不按时，造成严峻铺张通过人的五感或者借助工具、仪器，根据预先设定的周期和方法，对装备上的规定部位（点）进行有无异样的预防性周密检查的过程，以使工程机械的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的装备检查称为点检。点检是工程机械管理的一项根本制度，目的是通过点检精确把握装备技术状况，维持和改善装备工作性能，预防事故发生，削减停机时间，延长装备寿命，降低修理费用，保证正常生产。当前的很多施工单位还未在自身的单位有效地实施点检制度，因此不能在装备显现故障前就进行修理，而往往在事后修理，使修理时装备的故障或是劣化现象未能被按时发现，导致大量人力、财力以及物力不必要的铺张。此外，由于机械未能按时修理而导致机械的一些部件受到严峻的损害，一些修理人员为了贪图便利，便放弃了对这些机械部件的修补，任由其报废，造成严峻铺张。2.4机械装备管理力度不够，导致机械装备运用本钱大幅增加工程工程往往具有冗杂性，施工过程中需要将机械装备、操作人员进行频繁地调动。然而，企业内部为了开源节流，盲目地精简机械装备管理人员与机构，致使操作层与管理层之间显现脱节现象，从而使企业不能对施工机械装备进行较好地管理。此外，有的企业并未建立严格、完好、系统的机械装备管理制度，严峻影响了工程的正常施工并直接导致了机械装备的运用本钱大幅增加。怎样做好工程机械装备管理工作3.1机械装备管理体制要完善，机械装备管理工作要标准完成对机械装备的全面综合管理，还需建立健全的机械装备统计制度与具体的装备技术档案，做到定期检查和专人管理，以便强化机械装备的统一管理。此外，施工企业还应施行绩效制度，调动参与机械管理、机械操作、机械修理人员的工作主动性，提高工作效率。3.2健全组织机构，超前计划机械装备的进退场成立顺应工程实际情况的工程机械组织管理体系，依据工程的大小施行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理，做到专业管理与群众管理相结合，明确专业管理和群众管理人员的职责权限，即进行终端责任管理，充足发挥各级职能人员的主动性，并做好机械装备的进退场计划，确定机械种类、数量和主导机械、编排全部进出场计划和机械总量掌握，尤其是特种专用装备的掌握，按时上报进退场计划，适时组织机械装备进退场，并深化了解机械技术状态及性能，又好又快地完成施工任务。3.3强化修理和保养施工企业还应建立机械的保养制度，并严格根据制度执行机械装备保养，这就需要装备人员联合操作人员进行实施，除了进行定期地保养和日常保养外，还应做好随时抽查的工作，催促保养的落实。将保养任务与员工的工资挂钩，调动他们参与保养和修理的主动性，施行风险抵押、单机核算等制度，并将机械装备的技术状况、安全运行以及修理保养等作为奖惩的标准和范围。3.4机械装备技术培训力度需增加施工企业应注意对施工人员的技术培训，通过培训组建一支技术娴熟的队伍，逐步提高机械修理人员与操作人员的理论水平与实践力量，以满意企业发展的需要。此外，还应着力培育一专多能的全能型人才，作为企业的技术骨干力量，他不仅能娴熟操作各种机械装备，也能充足地把握它们的构造、原理、性能等，能在机械装备发生故障时，快速地诊断出故障的原因以及进行按时地修理，这样便能有效地缩短修理的时间，从而提高单机效益。此外，应留意提升装备修理人员与操作人员的职业道德修养，使其遵守规章制度，并通过一些鼓励机制，提高