选拔培养与激励培训讲义

大鹏

开讲讲师：戴鹏第三讲戴鹏引言：读过?西游记?的人都知道，这部名著中只有三个人是需要如来佛出手才可以搞得定的，一个是齐天大圣孙悟空，一个是六耳猕猴，还有一个就是大鹏金翅雕！大鹏北冥有鱼,其名曰鲲,鲲之大,不知其几千里也;化而为鸟,其名为鹏,鹏之背,不知其几千里也,怒而飞,其翼假设垂天之云。随机培训年度培训方案讲师库课程库案例库培养领导接班人层阶培训体系企业培训开展阶段培训管理培训实务培训体系培训方案组织实施效果评估讲师管理课程管理教务管理基层业务领导力职业化、文化培训与开发第一讲：基于战略的层阶培训体系第二讲：培训需求分析与培训方案制订第三讲：内部讲师的选拔、培养与鼓励第四讲：内部课程开发与设计第五讲：培训组织与实施第六讲：未来领导人选拔与培养第三讲：内部培训师的选拔、培养与鼓励目录何谓优秀培训师培训师选拔方法培训师培养方法培训师鼓励制度何谓优秀培训师？问题：你认为如何才能称得上是一个优秀的培训讲师？

編劇演員觀眾導演孙子：奶奶，你做的樱桃蛋糕真好吃！奶奶：那当然，我都做了60年的樱桃蛋糕了！孙子：你能教我怎么做樱桃蛋糕吗？奶奶：我想想……你得先准备面粉、水和鸡蛋。孙子：哦……那樱桃呢？专家往往是最差的讲师孙子：樱桃有了，那要多少面粉？多少水？多少鸡蛋呢？奶奶：这……大概两三斤面粉，四五勺水，六七鸡蛋吧。孙子：能不能说得更加准确一些呢？奶奶：这……我做了60年的蛋糕，但从来也没有量过啊！专家往往很难把信息编码化技能知识，被编码的信息讲师的任务：makelearninghappened讲师往往是二流的专家培训师等级：导师——善讲讲师——能讲教师——敢讲大师——趣讲法师——妙讲培训师等级：导师——善讲讲师——能讲教师——敢讲大师——趣讲法师——妙讲开发课程复制课程培训师等级：讲师——能讲教师——敢讲开发课程复制课程1、乐于分享2、善于学习3、勇于开口4、易于理解1、激发兴趣2、调动情绪3、灵活应变4、思维逻辑5、互动反响导师——善讲大师——趣讲法师——妙讲培训师等级：讲师——能讲教师——敢讲推荐邀请海选竞聘导师——善讲大师——趣讲法师——妙讲培训师的选拔方法问题：如何寻找善于分享的二流专家呢？

安全管理维修管理环境管理客户服务职能管理物业公司主办、主管物业公司新经理(职能部门、经营部门、业务部门）物业公司资深经理(职能部门、经营部门、业务部门）物业公司总经理、副总物业公司助总集团物业管理层区域物业管理层物业新职员【物业人才梯队】管理人才专业人才安全管理维修管理环境管理客户服务职能管理物业公司主办、主管物业公司新经理(职能部门、经营部门、业务部门）物业公司资深经理(职能部门、经营部门、业务部门）物业公司总经理、副总物业公司助总集团物业管理层区域物业管理层通用类讲师〔企业文化、职业化〕【讲师分类】管理类讲师专业类讲师安全管理维修管理环境管理客户服务职能管理物业公司主办、主管物业公司新经理(职能部门、经营部门、业务部门）物业公司资深经理(职能部门、经营部门、业务部门）物业公司总经理、副总物业公司助总集团物业管理层区域物业管理层通用类讲师〔企业文化、职业化〕【讲师分类】管理类讲师专业类讲师1、有一定职务2、带着团队3、比学员层面高4、领导力强5、乐于分享1、有一定的相关经历2、乐于分享3、敢讲、能讲推荐邀请报名海选竞聘测试培训师选拔策略文化海选战略战略二流专家易于理解勇于开口善于学习仪容仪表课件制作乐于分享培训师选拔策略文化海选战略战略二流专家易于理解勇于开口善于学习仪容仪表课件制作乐于分享自愿报名自我介绍、讲故事、笑话案例分析解释图表资格审查比培训对象稍多相关经历、技能良好培训师的培养方法问题：如何培养新选拔出的培训师呢？

培训师等级：讲师——能讲教师——敢讲开发课程复制课程导师——善讲大师——趣讲法师——妙讲培训师的培养：讲师——能讲教师——敢讲复制课程1、提供课件2、开备课会3、三次评估4、安排多讲5、复制外训6、TTT——授课技巧导师——善讲大师——趣讲法师——妙讲培训师等级：讲师——能讲教师——敢讲开发课程拥有一年授课经历效果良好TTT——课程开发与设计导师——善讲大师——趣讲法师——妙讲方法一：全程讲授评委评分、点评方法二：介绍课程目标展示课程大纲试讲30分钟评委评分、点评备课会——扒皮会比新讲师专业度高〔一流专家〕比新讲师授课水平高〔资深讲师〕评委选择培训师鼓励制度问题：如何鼓励公司内部培训师呢？

精神鼓励：多讲课的时机多学习的时机学员的欣赏和肯定公司的认可物质鼓励：授课课酬课程开发奖励培训师在乎什么？精神鼓励：多