塔修缮工程施工组织设计

一.编制原则及工程概况（1）编制原则严格恪守不变化文物原状的原则，尽量真实完整地保存XXXXXX的历史原貌和建筑特性。在修缮过程中以传统做法为重要修复手法，尽量的使用传统的建筑材料，完整保存归安原有的构件。对于已变化原状的做法，本次修缮中恢复原貌，补配的构件做到原材料、原工艺，按原形制修复。（2）工程概况1、工程名称：XXXXXX2、建设单位：XXXXXX3、安全目的：无伤亡事故4、质量目的：合格5、建设工期：120天二.重要分项工程施工办法（1）、拆卸工程施工方案在拆卸工程开始前，必须做好下列工作：I、进行现场统计1、做好现存塔体、瓦顶工程的做法统计2、做好现存塔刹工程的做法统计3、做好现存砖雕工程的做法统计4、做好现存门、窗工程的做法统计5、做好现存排水做法统计以上做法除用文字统计清晰外，还必须附图和照片。力求把建筑物的现状统计清晰完整。1、科学统计在对XXXXXX实施保护修缮之前，首先针对建筑的构造特性编制专门的建筑物构件分类与残损状况记录表册，然后据此实施构件编号、钉设标牌和构件实况统计，并且拍摄必要的影像资料，真实统计保护修缮之前每个建筑物及其构件的状况，作为修缮、检查、对比的根据和文物保护档案留存备查。构件编号标牌做到清晰可辨、小巧精巧、钉设牢固、易于查找、便于拆除，并且不损伤建筑构件。图文影像统计分类有序，笔迹工整，数值精确，图像清晰，远景、近景、特写齐备，选择角度恰当。2、施工架木搭设（1）墙体支撑保护架。在保护修缮时，建筑墙体予以现状保存。为确保建筑墙体的安全，在修缮拆除前搭设墙体支撑保护架，确保墙体安全。（2）施工脚手架。为方便施工，需要搭设大量的施工脚手架。为确保施工安全，这些架木均为双排承重脚手架，规定结实稳定，支撑有力，能够承受保护修缮所需求的荷载能力规定。3、拆除工程拆除解体工作与立木修建的环节相逆，自上而下依序进行。拆除解体时，规定做到多种构件要分类有序放置，方便检查、修整、加固。对于木作榫卯构造和易损易碎构件，严禁强行拉拨和野蛮拗撬，以免构件外表或榫卯构造造成损伤。对于雕刻的构件及易损易碎构件，加设必要的保护垫层后，才干实施拆卸和装运。4、瓦顶去除杂草瓦顶除草的规定是除去多种杂草杂树。5、揭砖瓦顶屋顶揭开之前，对现状进行更具体的统计。 （1）清理瓦件：拆卸瓦件后，重新安装前，在合适的时间内要对瓦件进行清理，清理过程中应结合挑选瓦件的工作，挑选的原则，一是形制，二是残破程度如何。 （2）残毁的瓦件，按其程度分为可用的，可修整的，更换的三种。依不同构件，不同建筑的规定，检查的原则也不能完全一致。（3）瓦顶的拆除，最后一道工序是铲除望板砖上的苫背层，这时应补充统计苫背层的做法，厚度。6、砖体拆卸拆卸墙身时，由上而下逐级逐块地把砖头轻轻拆下，不许用推倒的方法，并尽量多的保存原有砖块。7、墙体加固整修（1）局部残缺、臌闪或裂缝墙体，采用局部拆除择砌整修的办法进行修缮。择砌时，必须边拆边砌，绝不可全部拆完再砌，一次择砌的长度不应超出一米。（2）墙体下部内外糟朽秫碱残，局部残缺、臌闪或裂缝墙体，采用剔凿挖补和局部拆除择砌整修的办法进行修缮。（3）对于整个墙体严重残损，处在危险状态，采用上述办法不能解决问题的墙体，则进行拆除，按原制重新砌筑。（4）墙体的加固、整修或重新砌筑所用的材料，要与原制材质、规格、尺度、形制、成分一致，按原制进行加工、补配、复制。8、砖拱、砖雕的补配一、二层砖雕脱落较为严重。全部砖拱、砖雕均按照设计图补配。9、台基的加固整修台基的整修加固，涉及台帮的整修归位，压檐石的整修安放，台阶的整修砌筑，散水的铺墁等项工程。重要为砖石材料构件。为保持原有建筑风貌，尽量使用原有构件，如原有构件失缺或残损，不够或不可继用时，则按原制补配。砌筑办法和工艺亦按原制进行。台基的整修加固，规定全部补配的砖石材料构件，材质、规格、尺度与原构件相似，色泽基本相近，不得有太大差别。台基与台帮在修缮时视各层砌体条砖的酥碱状况进行对应的剔补加固，台边继续沿用压沿石。台心用3：7灰土分层扎实，每层为12cm。散水的铺墁除留有一定的泛水外，其下要打筑1-2层三七灰土。10、石质构件的整修加固XXXXXX的台基规格较杂，并且断裂、残缺地严重。对这些石质构件的加固整修，应视其不同状况，分别采用不同的办法进行。对于断裂或残缺的石质构件，采用化学的或物理的保护办法进行加固保护。如对断裂部位加制传统的铁榫联接，或用铁活进行箍接，或用环氧树脂进行粘接。这些加固保护办法可单独使用，也能够综合采用。11、白蚁防治在维修工程实施的同时，进行全方面的白蚁防治，具体实施方案和操作以下：白蚁杀灭及防治采用查杀及诱饵诱杀两种方式并行的方法进行。查杀药剂选用有机磷杀虫剂（如毒死蜱及异柳磷）及拟除虫菊酯类杀虫剂（如氯菊酯、氯氰菊酯、联苯菊酯及氰戊菊酯等）。白蚁杀灭及防治，具体实施方案和操作应请含有白蚁防治资质单位另行施行。并定时跟踪复查。12、围墙砌筑工程XXXXXX围墙砌筑工程，是XXXXXX的附属工程，重要是为了封闭XXXXXX内院而实施的补砌加固工程。XXXXXX各段围墙的基础砌筑，也必须将基槽开挖到设计深度下列30厘米，基址扎实和筑打二——三层三七灰土。基础砌筑要内外放脚，分层砌筑，交错咬缝，灰浆灌注，内外填土要隔日进行，小头木夯扎实，切勿挤动砌体。围墙基础、墙身砌筑办法和规定，基本与XXXXXX内建筑墙体砌筑办法和规定相似。13、路面的硬化铺墁工程XXXXXX的道路路面的硬化铺墁为环境整治工程。重要是内院的道路。同时，将XXXXXX的院周垃圾、杂草、灌木等废弃物进行清理整治，将土台塌陷部位进行回填平整。做好环境整治工作。三.拟投入的重要物质计划采购材料时，我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后再行采购。本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对某些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调节、补充，以确保工程顺利施工。工程重要材料需要量详见下表。工程重要材料需要量计划序号材料名称规格需要量施工部位备注1石灰综合按实加固、地面、屋面工程2中砂综合按实加固、地面、屋面工程3细砂综合按实加固、地面、抹灰工程4青砖按原规格按实墙体5木材综合按实更换木构件、木装修6脚手架钢材Dg48按实主体、屋面、外墙7砖雕、砖栱按原规格按实主体工程8地砖按原规格按实地面工程9筒瓦按原规格按实塔顶工程四.拟投入的重要施工机械设备序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1经纬仪BJ-DJ61国产良2水准仪S3BZ1国产良3手拉葫芦5T2国产良4多用木工机床MB1062台国产3良5刨木机2台国产2.2优6手提刨6台国产良7手电刨2台国产良8手电锯3台国产良9手推车4台国产注：工程开工后，其它小型工具根据工程进度需要陆续进场。五.劳动力安排计划I：劳动力的选择和来源本工程所需劳动力重要由我项目部根据施工需要在我公司下辖劳务公司的《合格劳务队伍册》中择优招标选择，我公司已按照质量确保体系的规定，数年来已建立起一大批成建制的稳定的技术纯熟的劳务队伍，劳务招标制已运行数年，完全能满足本工程合格中足够劳务队伍的需求。II：劳动力安排项目部与劳务公司订立劳务合同，项目经理随时掌握工程进度及实际工程量，并制订出劳务需用量计划。根据各工序各分项工程工程量所需劳务量绘制劳务动态调节计划图，并根据计划图中所需劳务量向劳务公司提出劳务进出场计划。本工程劳动力按工种和1<高级技工>:6<中级技工>:3<初级技工>的比例组织成以下成建制专业施工班组。泥工专业班、架工专业班、石工专业班、抹灰专业班、木工专业班、瓦工专业班、操作工班各个专业班设班长一名，并按工程需要由项目经理部统筹安排。其中按建委、劳动局规定，特殊工种实施持证上岗制度。III：劳动力的培训加强作业层的人员的培训工作，结合本工程的设计特点和实际状况各工种工人进场前均在技术、安全、质量及文物保护知识等方面对其进行培训，在进场操作中，经常性进行考核、教育，首先增进其劳动技能、技术水平的提高，保障工程质量；另首先加强其在质量、安全、文明施工等方面的知识；并且建立起浓厚的文物保护意识及丰富的文物单位施工技术。多种作业人员上岗前均应培训，并按制订的劳务考核方法进行考核，合格后持证上岗，不合规定的劳动力及时退场，同时告知劳务公司补充，确保工程进度与质量。绘制劳务动态调节计划图6、实施质量、进度、文明施工与劳务结算挂钩，严格按质按量进行结算，从而增进劳务主动性、履约性和自觉性，共同缔造样板工地。做好劳务后勤工作，使劳务队能安心在前线工作。保障劳务资金，及时与劳务办理好结算，工资每月结算一次，使工人能及时拿到工资款，绝不拖欠民工工资，从而确保工人的主动性，9、“双抢”及农忙时，应做好职工的准备工作，确保工程现场有足够的施工人员，制订对应的奖金制度，以确保施工质量及工程进度。VI：劳动力安排计划表劳动力安排计划表工种类别按工程施工阶段投入劳动力状况拆除工程木作工程屋面工程砌筑工程木装修地面工程油饰工程测绘工2211110壮工102010205100瓦工0151510550架子工5500000木工320001000机械工1111111油漆工00000015电工2222222六.确保工程质量的技术组织方法本工程质量管理由项目经理统筹负责，并规定参加项目施工的全体职工参加并从事质量活动，确保有效地实现预期的方针和目的。严格贯彻有关文物维修技术管理法规制度、岗位责任制，实施全方面质量管理，结合本工程特点及时组织有关人员认真学习规范、规程并在施工前做好技术交底工作。I：质量确保体系：1、确立各级领导和广大职工“质量第一，信誉至上”的思想意识，推行目的管理。采用经济约束手段加强各工序的质量控制和监督，杜绝质量通病，确保工程达成合格工程原则。2、健全并完善质量确保体系和质量程序控制，确保工程质量。⑴本工程将严格按公司质量体系认证原则建立一套行之有效的质量确保制度和实施程序，贯彻岗位责任制，实施全方面质量管理。⑵成立以项目经理为首的质量程序控制领导小组，坚持推行全方面质量管理，设立质量技术监督岗，实施一级管理。⑶认真贯彻谁施工谁负责的原则：建立岗位责任制度，明确各级人员的质量职责，坚持贯彻和实施质量一票否决权。采用优质、优价，实施职工的收入与工程的质量好坏直接挂钩的制度。3、贯彻执行以总工程师为首的技术责任制。实施公司质检部门对项目部实施强制性内部监督，采用切实可行的方法和技术、行政手段来加强质量管理。⑴强化技术管理，对质量、安全、施工程序、工艺进行全方面技术交底，实施中紧跟监控，监管验收。⑵⑶为了确保和提高工程质量，还必须建立工作确保体系。该体系按照科学程序运转，基本形式是PDCA管理循环，即通过计划（Plan）、实施（Do）、检查（Ckeek）和解决（Action）四个阶段把生产经营过程的质量活动有机地联系起来。4、项目施工过程中，各作业技术和活动在受控状态下进行。质量控制贯穿项目施工的全过程，涉及施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段和保修阶段。II：质量和管理方法：1、施工准备阶段的质量控制：工程施工准备是为确保工程施工正常进行而必须事先做好的工作。施工准备不仅在工程开工前要做好，并且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施工生产对的无误的顺利进行，确保工程质量符合规定。⑴图纸会审及技术交底：图纸是施工根据，必须认真熟悉图纸，使参加施工的技术人员与工人理解设计意图、技术规定、施工难点。技术交底认真负责，以使施工人员理解承建工程的特点、技术规定、施工工艺及操作规定等。如发现设计中存在与施工条件矛盾或存在难以确保工程质量之处，需采用有效方法加以解决。⑵施工组织设计：施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全方面性技术经济文献。对施工组织设计，进行两个方面的控制：①制订施工进度时，考虑好施工次序、施工流向、重要分部、分项工程的施工办法。特殊项目的施工办法和技术方法能否确保工程质量；②制订施工方案时，进行技术经济比较，使工程满足符合设计规定以及确保质量，求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。⑶现场勘察“四通一清”和临时设施的搭建，掌握现场地质、水文勘察资料，检查“四通一清”、临时设施搭建能否满足施工需要，确保工程顺利进行。在建筑每个单体拆卸工程施工前，结合建筑特点，对城墙原貌、总体构造、原构件进行认真统计存档（涉及文字、照片、影象），最大程度确实保修复后建筑原貌不被破坏，在确保维护“不变化文物原状”原则的基础上坚持“四保存”即：保存原形制、原构造、原材料和原工艺，使南横屋在维修后即能完善建筑本体延长建筑寿命，又能达成“整旧如旧”的效果。⑷物资准备：检查原材料、构配件与否符合质量规定；施工机具与否能够进入正常运行状态。⑸劳动力准备：提前集结施工力量，使其尽早进入正常的作业状态；做好特殊工种和缺门工种的培训；合理调配劳动力和工种间的搭接，使其能为后续工种发明足够的工作面。2、施工阶段的质量控制：按照施工组织设计进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和对应的质量计划。对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响质量的因素进行控制，以保持建筑总体质量处在稳定状态。⑴工程项目施工编制“施工技术原则”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作次序、质量规定。上述内容预先向操作者进行交底，并规定认真贯彻执行。对核心环节的质量、工序、材料和环境进行验证。使施工工艺的质量控制符合原则化、规范化、制度化的规定⑵施工工序的质量控制：施工工序质量重要受五个因素（人、材料、机具、办法、环境）影响。通过工序检查等方式，准备判断施工工序质量与否符合规定的原则，以及与否处在稳定状态；在出现偏离原则的状况下，分析产生的因素，及时采用方法，使之处在允许的范畴内。对直接影响质量的核心工序。对下道工序有较大影响的上道工序，对质量不稳定、容易出现不良品的工序，对业主反馈和过去有过不良统计的工序设立工序质量控制（管理）点。使工序按规定的质量规定和均匀的操作正常运转，从而获得最大的质量确保。⑶人员素质控制：工程质量好坏在较大程度上取决于施工班组的技术水平，本工程将选择综合技术高的施工班组，配备技术好，管理能力强的工程技术人员，确保工程质量。并定时对职工进行规程、规范、工序工艺、原则、计量、检查等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育。⑷设计变更与技术复核的控制：在文物修缮工程中，因文物保护单位施工的特殊性和不可逆性，对设计变更的控制特别重要。设计变更必须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更告知书。全部设计变更资料，均需要有文字统计，并按规定归档保存。对重要的或影响较大的方案修改，必须上报上级主管部门，经上级部门复核研究通过后，方可开工。对各项技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量和损害文物价值。⑸材料质量控制：把好材料采购、运输、储存、使用等质量环节关，施工中使用的材料和预制构件等半成品，其质量、品种和规格都必须符合技术规定和规范规定，并必须保持原形制、原构造、原材料和原工艺。规定检查的材料要先送检，并执行抽样见证制度，合格后方可使用。材料进场必须严格验收，对全部材料及实验资料进行数理统计和分析整顿，建立全部材料和构件的实验资料档案。材料在运输和储存时按规定进行保护。对拆卸下来的可用材料及构件，因加强编号管理及保护力度，最大可能的使其能完好归安。3、交工验收阶段的质量控制：⑴工序间的交工验收工作的质量控制：工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序覆盖；因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。班组实施确保本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，确保不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“三不放过”（因素未查清不放过、责任未明确不放过、方法未贯彻不放过），并采用必要的方法，避免再发生；坚持贯彻执行质量检测监督管理办法、质量评定方法、隐蔽工程验收方法、质量事故管理方法及质量否决权的决定，确保工程质量。⑵竣工交付使用阶段的质量控制：单位工程或单项工程竣工后，由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工阐明书及竣工验收原则，对工程的施工质量进行全方面鉴定，评定等级，作为竣工交付的根据。工程进入交工验收阶段，有计划、有环节、有重点的进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并及早安排施工。做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。工程项目经自检、互检后，与建设单位、设计单位和上级有关部门进行正式的交工验收工作。七.确保安全生产的技术组织方法在本次工程中，施工安全由项目经理负责，项目副经理具体负责，质量安全监督员、后勤管理员专职督促检查。建立健全现场安全管理体系；制订现场安全管理制度；加强现场安全监督；针对不同施工时期、不同工种制订对应的安全技术方法。做到“安全第一，防止为主”。并确保安全物资配备齐全，准时进场，确保满足施工需要。I：安全目的：按建设部颁发的《施工现场综合考核试行方法》《建筑工程施工现场用电安全规范》和《建筑施工安全检查原则》进行管理、组织施工，创立“文明安全工地”，确保安全无事故。II：安全制度1、安全技术交底制：根据安全方法规定和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制：现场经理和专业责任工程师必须监督与检查施工班组对安全防护方法与否进行检查。3、周一安全活动制：经理部每七天一要组织全体员工进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使操作人员能对自己从事的工作安全心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4、定时检查与隐患整治制：经理部每七天组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患定方法、定时间、定人员整治，并作好安全隐患整治消项统计。5、管理人员和特种作业人员实施年审制，每年由公司统一布署进行，加强施工管理人员的安全考核，增加安全意识，避免违章指挥。6、实施安全生产奖罚制与事故报告制7、危急状况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立刻停工，同时即刻报告公司，及时采用方法排除险情。III：安全技术操作规范：1、施工现场①因文物保护单位木料及木制构件，在施工过程中，施工人员严禁在指定区域外升燃明火。②操作人员要熟知安全操作规程，在操作中，要坚守工作岗位，严禁酒后操作。③多种专业工人，须通过专门训练，考核合格后发给操作证，方许独立操作，转岗、换岗或新上岗的工人必须经“三级”教育后，才干上岗。④对的使用个人防护品和安全防护方法，进入施工现场，必须戴安全帽，严禁穿拖鞋或光脚。2、机电设备机械和设备动力机座必须稳固，转动危险部位要设防护装置。②电气设备和线路必须确保绝缘，电线不得与金属物绑在一起。多种电动机必须按规定接零线接地，并设立闸刀开关，临时停电，停工休息时，必须拉闸加锁。③施工机械和电气不得带病运转和超负荷作业，发现不正常状况应停机检修，不得在运转中修理。④电气、仪表和设备试运转，应严格按照单项安全技术方法进行，运转时不准擦洗和修理，严禁将头或手伸入行程范畴内。3、季节施工暴雨前后要检查工地临时设施、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时加固，有严重危险的，立刻排除。IV：安全技术：1、脚手架安全技术规定：脚手架按建筑周边长度30米内不少于一种接地保护装置，接地电阻不不不大于1Ω；脚手架搭设完毕，按专门制度验收挂牌使用，脚手架的日常使用管理由专人负责，定时检查，脚手架上不得过载，多出物件随时清理，各部连接点由安全员按每步架进行一次检查清理，使用中的脚手架，拆除任何一种部件都必须有审批制度，并按同意手续规定及时恢复原状，经检查后再使用；脚手架的拆除，按脚手架技术交底规定程序进行，零部件的水平与垂直运输按专门路线及时整顿运出，拆卸时划出禁区由专人监护。2、砌筑工程安全技术规定：同一垂直面内上下交叉作业时，必须设防护隔离层（如挂棚布、竹笆或绳网），避免物体坠落伤人，现场或楼层上的坑、洞应设立护身栏杆或防护拦板，墙身砌体高度超出地面1.2m以上时，应搭设脚手架，在一层以上或高度超出4米时，必须有上下马道，采用里脚手架必须支搭安全网，采用外脚手架应设护身栏和档脚板；砌墙时，不得随意拆改架子或自搭飞跳，不得用不稳固的工具或物体在脚手架上垫高操作，在架子上不能向外打砖，不得站在架子上或墙顶上修凿石料，护身栏杆不得坐人，运用原架子作外沿勾缝时，应重新对架子进行检查和紧固。雪、雨、冰冻天气施工时架子上应采用防滑方法，在施工前应清扫冰霜、积雪后，才干上架操作，五级以上大风应停止作业，砖石运输车辆前后距离平道不不大于2米，坡道上不不大于10米，脚手架上运输，脚手板要钉牢固，运输中跨越沟槽时应铺宽度1.5米以上的马道，架子堆料应严格控制堆重，以确保安全储藏，均布载重不得超出38千牛/平方米，集中荷载不得超出1.5KN，侧码不得超出三层，同一块脚手板上的操作人员不得超出2人。3、安全用电保护：施工用电保护：a、施工现场用电采用三相五线制，用电设备采用三线配电，全部闸箱门上锁，做到一机一闸一漏电保护。b、每天由安全员检查漏电保护器与否有效。c、架空线与邻近线路保持6m距离。d、全部机电设备做好接零、接地保护，传动部分设安全防护罩。e、配电箱采用安`监站统一推广的铁制箱，箱中导线的进线口和出线口设在箱体的下底面。严禁在箱体上顶面、侧面处进出线路，进出线分路成束加护套并作防水弯，箱内不得放其它杂物，箱盖有防雨方法，配电箱上锁，钥匙由电工负责。f、严禁非值班电工私自接线，违者重罚。V：安全防护：1、临边防护：临边防护指无外脚手架的楼层、屋面层和无防护的楼梯口；临边必须搭设防护栏杆，临时护栏或张挂安全网，需通行人流、货流处应设立安全门或活动防护栏杆；防护栏杆由上下二道扶手及栏杆构成，上扶手离地1-1.2m，下扶手离地0.4-0.6m。普通扶手长度超出2米设立柱，栏杆用钢管搭设，安全网使用时要符合建筑施工安全网的搭设规定。2、洞口防护：墙面上有坠入可能的洞口，按临时作业的规定加以防护，洞口设专人管理，经常检查，防护方法的可靠性和完整性，安全网内积存杂物要定时清理。3、交叉作业防护：在施工作业中经常在同一垂直面内施工，因此必须做好安全隔离防护，在临边、洞口附近不准寄存杂物，其临时转运必须有人临护，在垂直运输落物半径内，人员行走要划出专门路线，做好隔离棚，无隔离方法不得在同一垂直面内上下、交叉作业。VI：消防安全：1、在工地的临时设施、食堂和易燃材料库场内配备足够的消防器材，设立消防龙头，现场设立消防牌。2、木工工棚要特别注意防火，每层设立防火装置，木材、刨花、包装纸盒等易燃物质每天由专人清理。3、安全员要经常巡视灭火器的使用状况，严禁乱扔乱放，空瓶要及时更换。八.确保工期的技术组织方法I：施工进度计划编制重要指导思想：本施工进度计划是根据XXXXXX招标文献，通过现场勘察亳州市XXXXXX建筑本体实际状况，结合我公司的技术力量和对同类工程的施工经验，对该工程进行施工进度计划编制。为了确保工期目的顺利实现，工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而满足业主对工期、质量等方面的规定。我公司对本工程拟订确保方法以下：1、实施工程计划控制，制订阶段性工期目的，对工期进行动态管理，拟定阶段目的得以完毕。根据本工程建筑及构造的特点，采用立体交叉与流水作业的方式组织施工，抓主导工序，以确保每个分部分项工程能按期完毕，不影响工程的总施工工期。2、对的解决好施工质量与工期之间的对立统一关系，在施工中必须考虑各工序之间的技术间歇和成品保护所需时间，避免为盲目追求工程进度而影响了工程质量。II：施工进度计划根据国家工期定额，业主方的规定以及我公司施工类似工程的经验，考虑到合理运用施工场地，我们将本工程按建筑实际构造分为二大施工区域，两段施工区域同时进行施工，从而缩短工期。III：确保施工进度的具体方法：1、在组织上：①我公司若接到本工程的中标告知后，XXXXXX项目部即时开始运转，按照事先预备计划，主动快速地组织人员、机械设备进场（详见施工机具、劳动力计划），做好施工的前期准备工作。②成立现场项目经理部，项目经理及工程施工技术人员将长驻工地，与生产工人同吃同住。成立以项目经理、技术负责人为首的生产进度管理小组，全盘负责本工程的施工进度，及时解决施工中碰到的问题，确保施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督以及人、财、物方面的统一调度，确保施工顺利进行。③建立每七天的例会制度，每七天举办一次同业主方、监理工程师共同参加的现场办公的办公会议，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行状况。及时解决施工中出现的问题以及商讨将要发生的问题，及时调节施工进度计划，从组织上确保总进度的实施。④加强科技力度，运用微机对工期网络和资源予以优化，进行动态控制，编制对应的人力、资源需用量计划，确保人力、资源、满足计划需要，为计划的执行提供可靠的物质确保。⑤加强与各专业施工队伍的联系与配合，确保工程有序地施工。⑥根据政府部门的文献精神，确保不拖欠农民工工资，按月确保发放到位，调动农民工的主动性，拟定施工顺利进行。⑦制订可行的防传染病预案，施工期间不因传染病而影响工期。2、技术方法上：①搞好材料及各类构件的进场计划：项目部由预算员按施工网络进度计划将每月所需材料采购、供应具体状况及时报给材料员，并注明材料、构件采购供应的日期、数量、型号等，认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。严格执行公司物资管理程序，确保原材料和各类构件的及时供应，使工程能正常顺利进行。②实施合理的工期、目的奖罚制度，根据工作需要，及时调节重要工序的班组制度。采用经济手段调动职工的生产主动性，加强劳动纪律，提高工作效率。农忙及节假日不放假，采用补贴工资手段稳定队伍，确保季节施工队伍不减员，确保施工正常进行。③在总工期的控制下，牢牢把握住各分部工程验收时间控制点，与施工班组分阶段签定施工进度承包合同，设立工程进度奖，用经济手段增进工程进度。④按施工网络进度计划组织施工，强化施工管理，抓住主导工序，核心工序采用二班制或三班制进行施工，确保工程核心线路上的工序能准时完毕。非核心线路上的工序，也根据它允许的最早开始时间和最迟结束时间合理安排好工序的衔接和穿插，力求不影响后续工序施工和总工期。水、电等安装工程等将与其它各分部工程配合穿插施工，同时进行，力求不占用总工期。⑤合理组织工程的流水施工，做好施工配合及前期施工准备工作。根据施工次序，采用合理的流水节拍，组织好工序的衔接和穿插，核心线路的施工进度贯彻到天，发现滞后及时调节以确保施工进度。⑥规定参加施工的施工人员必须彻底熟悉施工图纸，按照设计及施工技术规范和验收原则组织施工，每项工序确保一次性合格率100%，不因工程质量返工而延误工期。⑦加强与各专业施工队伍的联系与技术交流工作，协助各专业施工队伍搞好前期的各项准备工作，及时腾出工作面，为专业施工队伍发明出良好的工作环境。⑧加强季节性施工方法：制订完善的季节性施工方法，如：雨季施工时采用防滑方法，施工人员配备雨衣，组织好交叉作业，做到下雨不停工，确保雨季施工是顺利进行，冬季砼施工采用草袋、麻袋、岩棉被进行覆盖保温等。⑨强化管理、各分部分项工程将严格按施工进度计划进行检查、监督，组织实施验收，确保工程质量。⑩协调好与文物管理部门监理工程师、业主方的各项工作，建立工程“三检”制度，主动配合监理及时进行工程的签证与验收，方便于后续工序的准时进行。九.确保文明施工的技术组织方法为确保本工程文明施工，我们将严格按照《黄山市文明原则化工地的原则》和建设部颁发的《建筑施工安全检查原则》中的文明施工规定，从场容、场貌、材料堆放、环境卫生、治安管理、生活设施及社情解决方面采用以下方法：I：场容场貌1、施工现场是公司面对社会的一种“窗户”。为确保该工程现场文明施工，尽量避免影响周边环境，做到“施工不扰民，垃圾不乱倒，车辆不沾泥，污水不外流，管线不破坏，粉尘不乱扬”。首先搞好施工现场周边的围护作业，按施工平面图设立2.5m高围档，在进出口设门卫，建立门卫制度，派专人守卫，非施工人员一律不准进入场内。运用围档书写标语、标牌，作好宣传工作。2、在现场主出入口设立“五牌一图”即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图3、在施工现场内划分卫生责任区，设标志牌，分片包干到人，由专人负责。4、工地建筑垃圾集中堆放、定时清运。沿施工现场四周埋设排水管道，施工和生活污水经排水沟管流入沉淀池，经净化后有组织地排入下水道，现场发现有积水及时清理，排水沟随时保持畅通，发现有堵塞现象及时疏导。5、在办公室挂好施工许可证和各管理人员的上岗证、像片、管理人员一律带胸片，卡上标明所管职务。进施工现场人员一律戴好安全帽，按管理人员戴红色安全帽，特种作业人员戴黄色安全帽，其它工种施工人员戴蓝色安全帽。II：材料堆放、环境卫生：1、做到“四净三无”：施工场地整洁干净；砖、灰、砂、水泥彻底用净；门、窗、水、卫、电线上的残疾浆清理干净；现场临时设施等室内外清扫干净；道路畅通无妨碍；排水畅通无积水；场地干净无垃圾。2、做到“五不见”：不见材料半成品等乱堆乱放；不见架具、模板等乱堆乱扔；不见碎砖头、五金材料等乱丢；不见灰浆、木屑余料；不见临时用线遍地走；3、做到“六整洁”：现场瓦、木材、水泥、砖、砂石等堆放整洁；架设工具、模板及构件堆放整洁；临时设施搭设、消防用品安放整洁、安全网、护栏设立整洁。各类材料构件及半成品堆场及临时设施搭设均按审批后的施工平面布置图布置，材料分类堆放，堆码整洁。施工机械定点安放，每台机械设操作负责人，维修保养及时。4、做到“四清”：工完场地清；活完脚下清；当天作业当天清；设备停用刷洗清。5、楼面建筑垃圾由专人负责倒送，果断杜绝从楼层世上往下倾倒建筑垃圾。以免灰尘飞扬，污染环境。III:治安管理：1、对职工进行文明教育，提高全员文明施工意识。避免发生偷盗、打架斗殴、赌博等违法乱纪等事件发生。建立文明公约和责任区，场地清扫分片包干，车辆进出场符合环卫部门有关规定，使文明施工经常化，发明良好的工作环境。2、施工现场制订文明施工公约，项目部对进场施工人员进行登记，制成花名册，建立人事档案，成立现场文明施工领导小组，定时对全体施工人员进行文明教育，强化文明施工意识。不定时地组织文明施工检查，建立奖罚制度，确保文明施工。IV:生活设施：1、搞好食堂文明卫生，炊事人员定时检查身体，持健康证和卫生证上岗。腐败变质的食品，不得给施工人员食用，准时供应热、开水，定时清扫卫生，作好工人的后勤工作。2、作好施工人员的劳动保护工作，按规定发放劳动保护用品，确保施工人员身心健康。3、施工现场设临时水冲式男女厕所、浴室，每天由专人负责厕所卫生清扫，冲刷清理、消毒，杀灭蚊蝇。4、食堂、仓库、木工棚等处设消防灭火器，切实注意防火。V:社情解决：1.妥善解决好周边环境，尽量避免夜间施工。小的施工机具，10点后停止一切施工作业。2、施工全部材料的出入不得影响附近居民的正常生产和生活。3、加强流动人口计划生育管理，职工进场主动凭身份证到本地