跟岗培训学习总结

跟岗培训学习总结

2023年10月21日至11月2日，跟岗培训让我有机会走进名校、接触名校，学习了先进的管理方法和管理理念，让我受益匪浅。

三店学校校本课程的研发有特色、有成效，校容校貌美化整齐，档案的管理规范，学校的办学显明特色，可见卢厚鹏校长在学校的管理上的确是花了不少心思，才能取得今日可喜的成就，令各地前来学习的校长称赞不已。下面就谈谈自己通过学习后的几点体会

一、三店学校校内文化建设有特色有亮点

校内文化重要的是从老师和学生身上散发出的别出心裁的精神面貌，是渗透在骨子里的一种品质。它是通过校长不断引领，老师们不断领悟，通过外在熏陶，内在培育，最终表现在全体教职员工身上的气质，最终形成学校独有的一种精神气息。

三店学校的校内布局合理，整体分为两大块，一边是教学区域，一边是运动区域，学校在校内文化建设方面却特别有特色。

学校为了使学校的文化氛围和谐统一，特地请专家团队打造了符合学校自身的校内文化。学校的走廊四周布满了各具特色的宣扬栏，里面的内容应有尽有。涉及到了办学理念、教学团队、取得的成果、师生精彩瞬间、学生的日常行为规范等专栏。学校的绿化也很美观，校内四周的一些花草树木，虽然不是奇花异草，却被学校修剪得有条有理，树木的四周都用木质板材做成了景观，既漂亮又好用，可以用来让孩子们做休息时的凳子坐。整个学校显得生气勃勃，生气盎然与和谐，人与大自然结为一体，学生的身心受到了熏陶。班级的文化建设也是多种多样，不同班级有不同的要求、布置和目标，每个班级墙上都有一块文化墙，用纤维板做成，便于随时更换。文化墙上有依据学校工作支配的主题内容，也有依据自身班级的特点布置的文化内容，让学生的特性得到了宣扬。可见学校在这方面是下了很大的功夫。

二、三店学校管理规范严格，建立了科学完善的管理制度

深化学校的日子里，你会感受到，从行政事务，到教化教学;从老师考勤，到教学常规从班级评比，到学生日常规范方方面面，都有制度，都有规则，学校都形成了自己的思路。

三店学校在制定考核实施方室的每一个环节，都充分发扬民主。草案出来后，学校分层次征求看法，按中层、年级、教研组、个人等层面，让大家不仅提看法，还要提建议。不仅指出不合理，还要设计更合理。不仅从自身角度想问题，更要从大局的高度提建议，使绩效工资考核实施方案的产生过程成为统一思想、提高相识、激发活力、凝合人心的过程。

三、三店学校将对学生的素养教化方面的实施落实在日常生活中

作为教化工作者，我们都知道要把学生培育成为四有新人，这是教化的终极目标。在三店学校却看到了令我欣慰兴奋的学生行为习惯。

三店学校学校虽然是九年一贯制学校，学生人数多，但是学校开设的课程齐全，学生的书写更具有特色，每个学生书写工整，字迹美丽，作业本保持得相当整齐，学校多次获得书法竞赛名次，学生也喜爱画画，在走廊，课堂到处挂了学生的作品，学生的爱好得到了发扬，促进了学习成果的提高，学生的文明礼貌的教化也相当到位，见到来校学习参观的老师会主动打招呼可好、敬礼。

学校清洁请了特地的清洁团队，10多人辛勤劳动换来了整齐的校内，这给学生留下了好的印象，乱丢乱扔的现象几乎很少见。

四、三店学校对学校各类档案的管理做到了精细化、规范化

档案是学校完成各项工作的依据，完成了某项工作后把它记录下来并分类登记存档，是三店学校多年来的工作习惯，学校档案室，分类也相当细，分为教学工作、平安工作、卫生工作、后勤、德育工作等，每类再分为几项档案的归类让人一目了然，