3-3综合部考核指标文件-03-3

四川易之境环境艺术有限公司文件易行（2011）03-3号★综合部考核指标文件为了加强公司综合部的管理，提高责任心与品质意识，通过公司办公会议决定，将综合部目标任务进行层次化分解，制定以下指标作为绩效考核标准：一、综合部日常考核：结合工资考核办法浮动工资。二、综合部组织招投标的绩效考核办法：综合部应积极参与组织投标，由综合部自主编制标书并组织资源中标的，按中标价提成：（一）、招标文件有工程量清单的项目1、200万元以上单项绿植工程，绩效指标为工程中标价的0.1%；2、200万元以下单项绿植工程，绩效指标为工程总造价的0.12%；3、200万以下单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的0.20%；4、200-1000万元单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的0.15%；5、1001万元单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的0.10%；(二)、招标文件无工程量清单的项目1、200万元以上单项绿植工程，绩效指标为工程中标价的0.1%；2、200万元以下单项绿植工程，绩效指标为工程总造价的0.15%；3、200万以下单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的0.4%；4、200-1000万元单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的0.3%；5、1001万元以上单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的0.25%；（三）综合部应积极配合外系挂靠我公司工程组织投标中标的，按收回管理费的1%提成。（四）综合部积极配合外系挂靠兄弟公司工程组织投标中标的，提成项目提成奖金分配在公司高管及后勤配合奖金中分配。公司决定必须中标而因操作失误而未中标的项目，公司根据实际情况酌情给予相关责任人适当的处罚。（五）、综合部中标项目提成奖金分配表综合部组织中标工程项目提成奖金分配表职务分配比例备注1总经理10%若有参与中标项目2副总经理10%若副总有参与中标项目3综合部经理10%有参与中标项目4综合部副经理10%5投标项目主要人员60%6综合支配（物供部）10%注：此表为汇总该年所有项目年终统一决算后发放奖金。四川易之境环境艺术有限公司二0一一年二月十日577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523710102704160570270917088100343355238101229