转换经营模式-调整经营思路-实现扭亏为盈-1

转换经营模式调整经营思路实现扭亏为盈目前，**公司还没有摆脱亏损的局面，未给集团公司带来投资回报和直接的经济利益。其原因是多方面的。主观上来讲，员工服务意识跟不上市场的需要，经营不灵活是内因；客观上来讲，国有体制和维修市场的不规范导致经营困难。修理厂作为服务性的行业，需要优质的服务和良好的质量，但更需要规范的市场环境，而这些恰好是国有企业所要面临的最大问题。同时，作为国有老厂管理成本高也是导致企业经营困难的一个方面。过去的2010年，**公司深入贯彻落实科学发展观，积极稳步推进经营模式的转变，发挥优势，放弃劣势，优化配置，进一步融入市场经济，主动出击，培育并占领新的市场，企业的经营结构得以进一步改革，企业经营前景趋于向好，生产经营情况有所好转。2011年，**公司正在和打算要作好以下几个方面的工作：1、加快经营发展方式转变与资源整合力度一是重点抓住服务站品牌资源，对优势资源集中经营管理。继续加强对三个服务站承包经营后的监管和引导，促进其业务不断发展，经营效果持续好转，职工收入不断提高。二是进一步加强事故车维修业务的提升。2010年的事故车修理发展较好，无论是业务量还是收入都有较大幅度的提高，2011年还需加大力度，加强和保险公司的合作，使之成为我司重要的业务增长点。三是进一步加强和客运分公司的合作，充分利用客运公司的车辆资源，互惠互利，把车辆二级维护的安全和经济效益价值最大化。四是加强**修理厂经营管理，发挥其在**市场的地理优势。整合当地资源，合作建成一条车辆检测线，使之成为我司又一个经济增长点。2、勇于创新，立足**地区，向**渗透。通过合作经营****客车修理厂这一经营平台，在提升我司维修客车的业务量的同时为我司维修业务向**渗透积累经验，创造条件。3、进一步作好汽车配件的销售工作。以**专卖配件为重点，发展壮大经营网点，提高市场覆盖率，实现经营规模效益。同时，加大对修理厂场内修车配件销售的监管力度，对进场维修的车辆正确引导其合理消费。用好、用透厂家的三包政策，在保障用户利益的同时，实现我司自身效益的最大化。4、加强领导班子建设，结合正在开展的党内创先争优活动，创建“五个好”领导班子，团结协作，严格贯彻执行集团公司各项政策；加强人才队伍建设，引入维修技工、配件销售人员等人才。5、积极推动集团公司与*******专卖公司在**成立合资公司的工作，力争取得突破。汽车后市场在我国仍然是朝阳行业，而作为后市场之一的汽车修理仍具有良好的发展前景。修理公司目前的困境只是在于还没有很好地利用好既有的资源和平台，机制的转换还在逐步推行，在集团公司的关心支持下，团结务实的**公司党政工领导班子一定能够带领修理公司实现扭亏为盈，把**公司建成一家具有可持续发展和较强盈利能力的综合性维修企业，为集团公司圆满实现“5年内再造一个**集团”的宏伟目标做出应有的贡献。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552371010270416057027091708810034