化肥事业部综合管理部员工考核办法及考核细则(2014.3修订)

化肥事业部综合管理部内部市场化考核办法（2014年3月修订完善）第一条为调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强员工的向心力、凝聚力和战斗力，保证部门目标的顺利达成，特制定本考核办法。第二条成立考核小组组长：梁应文成员：张琳韩卫红翟治英考核小组的职责：（一）组长职责：负责对部门员工履职情况的日常考核及各种奖励的考核发放；（二）组员职责：韩卫红：事业部内部市场化考核审核把关、内部市场化工资汇总与审核、事业部内部市场化管理检查评比。张琳：本部门员工考勤；本部门内部市场化工资考核结果汇总、工资结算与工资结算表的报送。翟治英：本部门员工考勤情况汇总，工资发放。第三条考核的原则：（一）实事求是，公平、公正原则。（二）公开、透明原则。（三）结果与过程并重的原则。第四条考核范围本部门全体员工（部门负责人除外）第五条考核工作由部门负责人负责，实行100分制和月度考核。第六条考核内容（一）执行力（25分）：包括会议纪律、工作落实、信息反馈等。（二）工作作风（30分）：包括劳动纪律、出勤情况、效能监察、团结协作等。（三）日常工作（35分）：包括按照公司和事业部要求建立健全相关工作制度、台帐、纪录报表，并按照岗位工作标准主动独立完成本职工作情况等。对出色完成本职工作，并在在事业部、大化及集团公司各级对标考核中获奖者，对相关责任人予以适当加分。（四）周边绩效（10分）：包括服务态度、服务质量、岗位或部门间协作配合及节假日、双休日期间保持通讯畅通等情况。第七条结果应用考核结果与员工当月内部市场化工资直接挂钩，同时，作为员工年度评先、晋职、提高薪酬的依据。员工个人月度考核工资计算公式：员工个人月度考核工资=员工个人月度考核得分/部门员工考核得分总和×100%×部门考核工资总额±奖罚第六条特殊奖励发放对事业部给予的考核奖励部分，如长周期奖、安全奖励、定员补贴、内部市场化管理考核奖励等，事业部有规定的按事业部规定发放（如长周期奖、综合奖）；事业部直接奖励给个人的直接发给个人；其他各项奖励按照奖励事项与岗位相关度及不同岗位人员工作量大小适当拉开差距进行分配。具体发放办法如下：（一）长周期奖，季度、年度综合奖等按事业部有关规定或要求发放；（二）如果当月有定员补贴，本部门全员参与分配，发放时依据岗位人员工作量大小适当有所区别，不搞平均分配，但最高与最底差距不超过60元；（三）事业部月度内部市场化管理考核奖励（事业部部室之间内部市场化管理月度考核评比获前2名），拿出奖励金额的50%奖励与此项工作有关的员工，并根据参与工作的多少适当拉开差距；另50%由部门其他员共同参与分配。（四）月度安全双基考核奖励部分（公司月度双基考核中奖励事业部，事业部按系数奖励各部室部分），此项奖励全员参与分配，按事业部给综合部人均奖励数额，直接发给本人，不再另行分配；（五）事业部对本部门的月度内部市场化考核工资奖励（安环部负责考核的事业部各部室之间内部市场化对标考核奖励），此项奖励全员参与，但根据各岗位人员日常工作量及相对工作难易程度大小适当拉开差距，但最高与最低差距不超过30元；（六）事业部内部市场化管理在公司各单位对标考核中获奖，事业部奖励综合部部分（不包含直接奖励到个人部分），参照本发放办法（五）发放，但最高与最低的差距不超过50元。本部门参与有关考核及工作量相对较大人员：1、参与综合部安全双基日常考核的人员（不含借调人员）：魏淑芳女工协管考核及结果汇总报送、参加公司对事业部的月度检查考核、专业台帐检查考核、CTPM检查考核与结果汇总及通报；韩卫红督察督办、职称评定；徐淑娟群众安全、班组建设、CTPM检查考核；张琳CTPM检查考核、会议制度落实考核；丁迎春CTPM检查考核；周霞企业文化建设，包括：宣传报导，宣传橱窗、黑板报（按上级要求）、电子显示屏内容更新等2、参与本部门内部市场化管理的人员本部门内部市场化考核小组成员。3、岗位工作量及工作难度相对较大的人员李莹、张琳、韩卫红、周霞、翟治英、王凤娟（赵淑萍）第七条本办法从2014年3月1日起执行。附：《化肥事业部综合管理部员工考核细则》二○一四年三月一日化肥事业部综合管理部员工考核细则考核项目考核内容评分标准加减分数考核得分备注执行力（25分）会议纪律（5分）按要求参加会议，迟到、早退1次扣1分；旷会一次扣3分；手机响铃1次扣1分。工作落实（15分）对上级安排布置的各项工作，做到不推诿、不扯皮、不讲条件、不找借口，积极主动、千方百计努力完成。做不到1项次扣2分。对事业部安排的临时性工作如义务劳动等，参加1次加1分，无故不参加扣1分/次；参加文体活动及服务人员占用个人休息时间者，本着不让个人吃亏的精神适当给予加分或换休。信息反馈（5分）对领导安排工作的完成情况及时反馈，避免因沟通不到位而影响工作任务的完成。不反馈1项次扣1分；反馈不及时（超过24小时）1项次扣0.5分；作风建设（30分）劳动纪律（5分）严格遵守公司及事业部各项规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工，到公司内部其他部门办事告知同室人员去向，有事请假要办理请假手续（如因事急不能事前写假条，上班后当天补交。），上班后要及时销假（当天），做不到1项次扣1分。出勤情况（10分）请假3天以内（含3天）1天扣1分；3天以上1天扣1.25分；月累计请假时间超过当月工作时间1/2者，按其当月实际出勤率发放内部市场化工资。带薪假执行公司规定。效能监察（5分）工作认真负责、完成任务标准高、效果好。因个人责任心不强、工作马虎造成工作失误或不良影响，1项次扣1分。造成严重工作失误或不良影响者，此项不得分。团结协作（10）工作中顾全大局，不斤斤计较，具有良好的团队精神，在部门遇到紧急或工作量大的任务需要配合时，能无条件主动配合，共同实现目标达成。配合不好1项次扣2分；不配合1次扣10分。配合好者加1-5分。日常工作（35分）岗位职责（35分）根据公司、事业部要求和管理工作需要，建立健全相关管理制度、管理台帐及纪录报表等，同时，按照岗位工作标准圆满完成自己岗位所担负的各项职责任务。1项未完成扣1分。完成得好每项加1-5分。周边绩效（10分）服务态度、服务质量、部门间沟通（5分）服务要态度和蔼、耐心细致、热情周到，与其他部门沟通顺畅、配合良好。因服务、沟通不到位，被服务对象投诉1次扣1分，直到该项分数扣完为止。非工作时间的通讯联络（5分）在法定节假日或个人请假期间，要时刻保持通讯畅通，一旦工作需要可随时联系到本人。1次做不到扣1分，直到该项分数扣完为止。加分项1．因工作需要加班，加班1天加1分，零星加班累计满7小时计1天；2.创新成果得到公司认可并在大化公司推广，每项加5分；在煤化集团推广每项10分；3.所负责工作在公司对标考核中取得第一、二、三名（依据公司通报结果），分别加5、4、3分。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728