装修合同范本

GF—1999—0201编号：建设工程施工合同工程名称：黄山江滨大厦度假酒店装饰、安装工程工程地点：黄山市屯溪区中华人民共和国建设部制定国家工商行政管理局第一部分合同书发包人（全称）：黄山江滨大厦度假酒店有限公司承包人（全称）：珠海横琴新区中龙建设工程有限公司根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵照平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。一、工程概况工程名称：安徽省黄山江滨大厦度假酒店装饰、安装工程（标段）工程地点：黄山市屯溪区工程内容：黄山江滨大厦度假酒店装饰、安装工程，建筑面积约40000平米，具体内容详见施工图设计文献。工程立项同意文号：/资金来源：自筹二、工程承包范畴承包范畴：黄山江滨大厦度假酒店（标段）装饰施工图范畴内全部装饰、安装工程，采用包工包料方式。三、合同工期：开工日期：监理下达开工令指定的日期（7月30日前）竣工日期：工期10个月，累计300个日历天，从开工令指定的日期开始计算上述工期是自装饰工程的开始预埋起至通过验收止所需的全部期限，因施工工作面因素影响施工进度的，按本合同专用条款对应商定工期予以顺延，。具体分部分项工程节点工期发包人组织承包人在本合同订立后30日内根据总体工程进度计划和承包人的投标工期，明确具体的预埋、安装等核心线路的具体施工进度计划安排，报发包人确认后，由监理单位下达的作业指令，承包人根据作业指令组织施工。四、质量原则工程质量原则：合格五、合同价款金额（大写）：暂定柒千万元整。人民币（￥）：7000万元（人民币）六、构成合同的文献构成本合同的文献涉及：1、本合同合同书2、中标告知书3、招标文献及答疑4、投标书及其附件5、本合同专用条款6、本合同通用条款7、原则、规范及有关技术文献8、图纸9、工程量清单10、工程报价单或预算书双方有关工程的洽商、变更等书面合同或文献视为本合同的构成部分。七、本合同书中有关词语含义本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相似。八、承包人向发包人承诺按照合同商定进行施工、竣工并在质量保修期内承当工程质量保修责任。九、发包人向承包人承诺按照合同商定的期限和方式支付合同价款及其它应当支付的款项。十、合同生效合同订立时间：

年

月

日合同订立地点：

黄山市屯溪区本合同双方商定履约确保金汇入发包方银行基本账户后生效发包人：（公章）承包人：（公章）住所：住所：法定代表人：法定代表人：委托代表人：委托代表人：电话：电话：开户银行：开户银行：账号：账号：第二部分合同条款使用建设部、国家工商行政管理局1999年12月24日印发的《建设工程施工合同（示范文本）》（建[1999]313号）通用条款执行GF-1999-0201合同文本的原则条款格式第三部分专用条款一、词语定义及合同文献２、合同文献及解释次序合同文献构成及解释次序：本合同文献由此9项构成，解释次序按照序号从小到大排列，序号小的有优先解释权。①合同推行过程中双方达成的补充、修改性文献；②合同附件之补充合同、发包人同意的施工组织设计（施工方案）；③合同合同书；④合同专用条款；⑤中标告知书；⑥招标文献及答疑；⑦投标文献及其附件；⑧合同通用条款；⑨施工图纸；⑩原则、规范及有关技术文献规定。３、语言文字和合使用方法律、原则及规范

3.1本合同除使用汉语外，还使用/语言文字。3.2合使用方法律和法规需要明示的法律、行政法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》等国家法律、法规和规章，工程所在地的地办法规、规章和政策性文献。3.3合用原则、规范

合用原则、规范的名称：国家、行业和工程所在地的建筑工程施工验收规范及质量评定原则。发包人提供原则、规范的时间：全部原则、规范由承包单位自备。国内没有对应原则、规范时的商定：由发包人与承包方协商解决。４、图纸4.1发包人向承包人提供图纸日期和套数：合同生效后提供10套（含编制竣工图所需的4套施工图）,承包人需要增加图纸套数的，发包人代为复制，复制费用由承包人承当。发包人对图纸的保密规定：全部涉及本工程的图纸资料，承包人不准外借，除承包人自己存档的，其它在工程结束全交还发包人。有遗漏或不完整交回，发包人有权向承包人索赔。使用国外图纸的规定及费用承当：不使用。二、双方普通权利和义务５、工程师

5.2监理单位委派的工程师

姓名：职务：发包人委托的职权：详见监理合同。需要获得发包人同意才干行使的职权：5.3发包人派驻的工程师姓名：职务：职权：详见监理合同。5.6不实施监理的，工程师的职权：/７、项目经理及技术负责人项目经理姓名：职务：（施工项目部的人员构成以发包人同意的施工组织设计为准）（1）施工项目部重要负责人员在开工前必须全部到位，并接受监理工程师和发包人代表的查验。承包人委派的施工项目部重要负责人不得有在其它项目兼职状况存在，并需接受监理单位的监督。发包人规定承包人撤换不合格人员，承包人必须立刻执行。如果发包人的撤换告知下达７天后，承包人仍拒不执行，则视为该部门负责人空缺，承包人须按本合同附件的商定承当违约责任。（2）承包人所投入的工程管理人员和工程技术人员应与发包人同意的施工组织设计保持一致，发包人不规定更换时不得更换。因特殊状况需要更换的，承包人应以书面形式向监理单位提出意向（附前任和后任人员的具体履历资料），经总监理工程师订立意见后向发包人提出申请，并征得发包人同意。承包人必须确保后任人员的资质、资历、业绩、实际工作能力不低于前任人员的素质，即使征得发包人同意更换，承包人仍应按附件有关规定承当违约责任。前任人员更换后，后任继续行使合同文献商定的前任的职权，推行前任的义务。承包人私自更换项目经理及现场管理机构重要部门负责人的，除按本附件规定承当违反投标承诺的责任，还应参考第35.2.9款的商定承当违约责任。（3）施工项目部重要负责人员的实际工作能力和工作体现达不到招标文献明确规定或投标文献的承诺、或工作态度存在严重局限性，不适应现场工作需要，发包人有权向承包人提出撤换。承包人能够提出整治意见；如发包人不予接受，或认为整治效果不明显的，则承包人必须在7天内无条件撤换，并按照第35.2.9款的商定承当违约责任。所调换来人员的资质、资历、学历、职称、业绩、实际工作能力不低于原投标书中所承诺人员的素质，否则，按附件规定承当违约责任。（4）施工项目部重要负责人员按同意施工组织设计的商定必须全职在施工现场办公，不得兼职或者私自离岗。因特殊状况需短暂离岗的，应当事先报监理单位同意，必须妥善安排工地现场的工作交接，并按下列规定执行：①离场1天内，须将工作交接状况知会现场业主代表；②离场2~3天，须将工作交接状况知会现场业主代表，并经业主代表同意；③离场3天以上，须将工作交接状况知会业主代表，并经业主代表同意；④但一种月内累计离场时间不得超出8天（含节假日）。若违反上述规定，总监理工程师可发出停工令，待人员回到岗位后才同意复工。承包人必须就此作出书面解释和确保，自行承当由此产生的工期延误等损失，并按照本合同的商定承当违约责任。本合同所称“施工现场办公”，指在工程实施过程中，项目部重要负责人员必须在施工场地全职上班，推行各自的职责。８、发包人工作（本条各项内容详见本合同附件_）8.1发包人应按商定的时间和规定完毕下列工作：（1）施工场地含有施工条件的规定及完毕的时间：（2）将施工所需的水、电、电讯线路接至施工场地的时间、地点和供应规定：开工前（3）施工场地与公共道路的通道开通时间和规定：（4）工程地质和地下管线资料的提供时间：（5）由发包人办理的施工所需证件、批件的名称和完毕时间：（6）水准点与座标控制点交验规定：（7）图纸会审和设计交底时间：（8）协调解决施工场地周边地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护工作：（9）双方商定发包人应做的其它工作：8.2发包人委托承包人办理的工作：９、承包人工作（本条各项内容详见本合同附件_）9.1承包人应按商定时间和规定，完毕下列工作：（1）需由设计资质等级和业务范畴允许的承包人完毕的设计文献提交时间：（2）应提供计划、报表的名称及完毕时间：（3）承当施工安全保卫工作及非夜间施工照明的责任和规定：（4）向发包人提供的办公和生活房屋及设施的规定：（5）需承包人办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：（6）已竣工程成品保护的特殊规定及费用承当：（7）施工场地周边地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护规定及费用承当：（8）施工场清洁卫生的规定：（9）双方商定承包人应做的其它工作：三、施工组织设计和工期

10、进度计划

（1）计划的提交和确认承包人应按监理规定及时向发包人提交总体及各分部工程进度计划（网络计划）和重要材料、设备的使用计划、总体并涉及各系统施工组织设计（施工方案）。承包人提交的施工组织设计应当载明以下内容（涉及但不限于）：①各分部分项工程的完整的施工方案；②施工资源投入计划，涉及：机械设备进场计划、工程材料和物料进场计划、施工人员进场计划，等；③夜间施工方法以及与空调、外装、消防、弱电施工等单位的施工配合方法；④确保工期、质量的方法；⑤确保安全生产，文明施工，减少扰民减少环境污染和噪音的方法；⑥妥善解决周边场合与作业关系的方法；⑦其它与工程施工有关的管理方案、方法。承包人编制的工程进度计划内容应全方面、详实，且应针对施工承包管理范畴内的施工作业和特点提出施工办法、施工穿插次序及时间安排，并在各节点位置标注对应的工程量、资金使用计划、人机组织及材料消耗量。（2）计划的执行①承包人应当加强计划管理，严格按照总监理工程师确认的工程进度计划组织施工，并接受总监理工程师对工程进度的检查、监督。②为便于总监理工程师掌握和控制工期，承包人应于每月底向总监理工程师填报当月工程进度计划完毕状况（没完毕计划的必须阐明因素）并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。总监理工程师在接到报告后应当予以确认或提出书面意见，承包人必须按照总监理工程师确实认或者书面意见执行。③工程实际进度与经总监理工程师确认的进度计划或者更新进度计划不符时，总监理工程师认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期竣工，则应将此状况告知承包人，承包人应据此编制修改工程进度计划，采用总监理工程师同意的必要方法加紧工程进度，属承包人因素，则承包人无权规定发包人支付任何附加费用。如承包人未能在总监理工程师公布指令后10天内采用有效方法，工程进度仍然无明显改善，按35.2.4款执行，发包人有权部分或全部解除合同，将未竣工程另行发包或者划拨给其它有能力的承包商，承包人必须无条件服从，由此所造成的损失全部由承包人承当，并不免去承包人的违约赔偿责任。有关部分或全部解除合同的实施方法按附件的商定执行。13、工期延误（1）承包人必须采用一切有效方法确保竣工日期，不得延误。除非发生了下列情形：①政府对本工程建设项目作出停建、缓建的决定；②不可抗力持续影响而延误工期超出30日历天以上；③承包人根据合同商定报经发包人书面承认的工期顺延。（2）延期开工承包人必须在合同订立后主动做好施工准备工作，并确保按监理签发的开工令规定按期开工。在工程已含有开工条件，但因承包人本身的因素（涉及但不限于项目经理及现场管理机构尚未到位）而无法实际开工的，经发包人书面同意，总监理工程师能够签发开工令，工期开始正式计算，但现场不允许开工，再由总监理工程师发出停工令，待承包人准备妥当后才同意复工。由此产生的工期延误等损失由承包人承当，并按照第35.2.4款的商定承当违约责任。（3）暂停施工因下列因素总监理工程师报经发包人同意，可告知承包人暂停施工：①不可抗力；②质量事故；③安全生产事故；承包人不得以与发包人有争议或争议未解决为由而单方面停工。否则，参考第35.2.4款商定承当违约责任。因发生上述第②、③点因素而暂停施工，工期不予顺延。为了确保施工安全、工程质量，凡出现下列状况之一（不限于此）的，总监理工程师有权下达停工令，责令承包人停工整治，由此造成的损失由承包人自行负责，造成工期延误的承包人按第35.2.4款的商定承当违约责任。回绝监理单位管理；②施工组织设计（方案）未获总监理工程师同意而进行施工；③未经监理单位检查而进行下一道工序作业；④私自采用未经监理单位及发包人承认或同意的材料的，或者使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认的，或者私自采用未经承认的代用材料的；⑤私自变更设计图纸；⑥转包工程；⑦存在安全隐患，未按监理单位规定及时进行整治；⑧未按双方商定的资料上报规定上报所需资料经催告仍不改正的。（4）因不可抗力引发工程停工，工期按本条前述第（1）项第②执行，费用承当按下列原则；①工程本身的损害，由发包人承当；②发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承当对应费用；③承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承当；⑤停工期间，承包人应监理工程师的规定留在施工场地的必要管理人员及保卫人员的费用由发包人承当；（5）工期控制与调节①本工程工期按总工期予以控制，但对于核心节点工期，承包人需满足总工期安排和工程进度。根据项目工期网络计划安排，承包人必须在施工组织设计文献中明确工期和核心节点的工期，并报经总监理工程师和发包人同意后实施。②工期调节的原则是：对于承包人因素造成的工期延误，工期一概不得顺延；对于非承包人造成的工期延误，普通节点工期能够按照本合同商定对应顺延，但该项顺延以不对核心节点工期和总工期构成不利影响为限。核心节点工期普通不予调节，承包人应当采用合理有效的赶工方法予以消化，并且这些合理有效的赶工方法已涉及在投标总报价的方法费中，发包人不予赔偿。在特殊状况下，核心节点工期确需调节的，承包人必须重新编制总工期控制计划和核心节点工期调节计划并报请总监理工程师和发包人审核。经总监理工程师、发包人审核，确认承包人编制的核心节点工期调节计划已十分完备，且已采用了合理的赶工方法足以确保工程按期竣工的，应当同意工期调节。承包人必须在总监理工程师、发包人同意其调节计划后3天内，将调节后的总工期控制计划和核心节点工期调节计划按合同份数送各方作为合同附件存档。（6）工期延误的因素及其解决①非承包人因素造成的工期延误，是指有确凿证据证明因下列因素而直接造成承包人的原定工期计划延误：A、不可抗力；B、工程设计有重大变更或重大失误；C、发包人延期交付施工作业面；D、施工图纸提供时间影响工期进度，并经总监理工程师确认的；E、发包人其它违约行为造成工期延误。②因承包人因素造成的工期延误，工期一概不得顺延。（7）非因承包人因素造成核心节点工期延误的，一次性延误10天以内（不含本数）的，工期不予顺延，由承包人采用方法自行消化；一次性延误10－20天（含本数）的，工期可顺延7天，承包人应采用方法在下一种节点工期内消化；一次性延误20天（不含本数）以上的，工期可顺延12天，但承包人必须在总工期内采用方法消化被延误工期（此延误发生在最后一种节点工期内除外）。一次性延误工期超出30天，工期能够据实顺延。因发包人因素造成工期延误总天数不能超出工期的10%。（8）对于非因承包人因素发生的工期延误，承包人应当在工期延误发生后7天内就延误的内容和因此发生的经济支出向发包人提出书面报告，逾期不报告，发包人不予确认；发包人代表在收到报告后7天内予以确认、签复，逾期不予回复，承包人即可视为延期规定已被确认。四、质量与验收17、隐蔽工程和中间验收17.1双方商定中间验收部位：授权发包人工程师根据建筑工程施工验收规范及质量管理需要拟定并告知承包人。19、工程试车19.1试车费用的承当：----------五、安全施工六、合同价款与支付23、合同价款及调节（1）本合同价款采用可调价格合同，合同价款办法：本工程执行一九九九年元月一日起颁发执行的《全国统一建筑工程基础定额·陕西省装饰工程综合估价表》和《全国统一房屋修缮工程预算定额·陕西省综合价格》、七月一日起颁发执行的《全国统一建筑工程基础定额·陕西省综合估价表》、十月一日起颁发执行的《全国统一安装工程预算定额·陕西省估价表》及《陕西省建设工程补充定额估价表》。费用定额执行一类取费；定额缺项由甲方根据西安同期信息价格及实际市场状况拟定单价。（2）定额人工按现有文献按照西安市市场行情价调节到180元/工日（不另计流动施工津贴）。主材价格按本地同期信息价结算，信息价格没有的按市场价格执行。（3）工程量按实际发生结算，对于发包人变更所引发的工程量签证，必须由承包方、审计、监理、发包方代表四方共同签字后才干作为结算的根据。24、工程预付款

发包人向承包人预付工程款的时间和金额或占合同价款总额的比例：发包方按承包方月计划申报总量的15%预付。扣回工程预付款的时间、比例：完毕工程总量的60%后一次性扣回。25、工程量确认

25.1承包人向工程师提交已竣工程量报告的时间：工程开工后，次月5日前将上月已竣工程的进度报表和对应工程款报监理单位、审计单位。26、工程款（进度款）支付

（1）双方商定的工程款（进度款）支付的方式和时间：本工程结算由发包人委托的审计单位进行全过程跟踪审计，发包人分阶段确认。承包人每月5日前将上月已竣工程进度报表及结算资料（含变更及经济签证）报监理单位初审（7天内）、再由跟踪审计单位审核（7天内），经发包人、承包人双方确认后3天内，由跟踪审计出具月结算报告。发包人在每次月结算报告出具后支付月结算金额75%的进度款（提供等额发票）。工程竣工验收合格后，承包人按每月核定的工程结算报告累计及有争议的部分、遗留未解决部分的价款编制竣工结算报告及结算资料交发包人，发包人在收到上述完整的结算报告及结算资料后30日内组织审核，发包人、承包人双方对成果无异议后30天内由审计单位出具结算报告。工程结算报告出具后30日内，发包人支付工程款至结算价款的95%。工程最后结算价款的5%作为工程质量保修金，在工程竣工验收合格之日起贰年后一种月内无质量问题无息全额返还。（2）承包人与发包人、跟踪审计、监理工程师在对工程量确实认和计量出现争议时，应协商解决。七、材料设备供应27、发包人供应材料设备（本条各项内容详见本合同附件_）27.4发包人供应的材料设备与一览表不符时，双方商定发包人承当责任以下：

（1）材料设备单价与一览表不符：（2）材料设备的品种、规格、型号、质量等级与一览表不符：（3）承包人可代为调剂串换的材料：（4）到货地点与一览表不符：（5）供应数量与一览表不符：（6）到货时间与一览表不符：27.6发包人供应材料设备的结算办法：（本条各项内容详见本合同附件_）28、承包人采购材料设备

承包人采购材料设备及发包人控制材料（详见附件）的商定：

承包人应按照设计和有关原则规定、发包人承认封存的样品采购，在检查时若发现与招投标文献、设计和有关原则规定、发包人承认封存的样品不符的，应按工程师规定的时间运出施工场地，所造成的工期延误不予顺延。材料的性能测试检查的办法和验收原则按国家有关原则和规范执行。检测费用由承包人承当。材料检查实验必须在工程所在地建设行政主管部门承认的检测机构进行。若承包人根据工程需要或发包人规定需要更换招投标文献规定和发包人承认封存的样品的材料设备，承包人应提前20天书面对工程师提出并附替代材料的具体资料，得到发包人书面同意后，承包人方能采购，承包人应充足考虑由此会影响工期的因素，发包人不会因此而延长工期，也不会因此而增加任何费用；发包人有权规定对承包人提供的材料、设备进行特殊性能质量进行检查，以确保符合设计规定及设计、施工验收等有关规范及法律专项规定，如检查不合格，检查费用由承包人承当。对持续二次被认定不符合有关规定的材料、设备，发包人有权监督承包人实施招标采购拟定质量原则、品种、品牌、规格等级，直到发包人直接招标采购确认或交由承包人采购，承包人不得回绝采购和施工，由此造成的损失由承包人承当。承包人采购的涉及强制规范规定、安全的材料设备，必须预先报发包人、监理备案承认，进场的全部材料、设备应严格执行报验制度。推行报验程序，完善报验资料、报验手续和内容，满足发包人和监理对材料、设备确认的规定。工程所需材料由承包方自行采购。八、工程变更（1）《合同通用条款》第29.1款中有关“延误的工期对应顺延”的内容本专用条款13条第（4）、（5）商定执行。（2）如实施过程中发现设计上有错误或严重不合理，承包人应以书面形式告知发包人和总监理工程师，经总监理工程师审查并报发包人同意后，由发包人与设计单位商定修改或变更设计方案进行实施。（3）变更应由总监理工程师及发包人共同发出变更指令，没有总监理工程师及发包人共同发出的指令，承包人不得进行上述变更。（4）全部涉及工期的变更均应获得发包人正式同意才干生效。九、竣工验收与结算

32、竣工验收32.1承包人提供竣工图的商定：竣工合格后向发包人提交竣工验收报告前提供四套竣工图纸。32.6中间交工工程的范畴和竣工时间：授权发包人工程师根据建筑工程施工验收规范及质量管理需要拟定并告知承包人。十、违约、索赔和争议

35、违约

35.1本合同中有关发包人违约的具体责任以下（本条各项内容详见本合同附件_）：本合同通用条款第24公商定发包人违约应承当的违约责任：本合同通用条款第26.4款商定发包人违约应承当的违约责任：本合同通用条款第33.3款商定发包人违约应承当的违约责任：双方商定的发包人其它违约责任：35.2本合同中有关承包人违约的具体责任以下：

35.2.1承包人承当违约责任形式涉及但不限于：（1）书面警告。承包人未推行或未准时推行或未按质推行义务及监理工程师或发包人（含主管人员）的批示时，监理工程师或发包人有权向承包人发出书面警告。（2）限期改正。监理工程师或发包人在日常工作检查中发现承包人有违约行为，有权向承包人发出违约告知，规定承包人必须在监理工程师或发包人限定的时间内推行义务。35.2.2三次限期改正责任相称于一次普通违约责任；35.2.3根据本条35.2款各项的规定，承包人违约须向发包人支付违约金或赔偿金时，发包人有权从应支付给承包人的工程款中直接抵扣，承包人不得有异议。如在当期工程款无法扣付，或扣除当期工程款会影响工程正常施工时，可直接从履约确保金中扣除。35.2.4工期延误方面的违约责任（1）承包人违反合同书及《合同专用条款》商定延期开工的，每迟延开工1天，应给发包人支付本工程合同价款的3‰的违约金；迟延开工超出一周的，发包人有权解除合同，将本工程另行发包，并不免去承包人的违约赔偿责任。（2）因承包人因素造成工期延误后，对于工程核心节点工期延误的状况（按监理同意的承包人施工组织设计网络计划中核心路线考核），每延误1天的，承包人应向发包人支付5000元/天的违约金；延误超出5天的，发包人有权停发当月的工程进度款；延误10天以上的，承包人应在2天内制订出具体可行的自行赶工方法，报总承包单位、发包人和总监理工程师同意。如发包人认为承包人的赶工计划不可行，则发包人有权解除合同，并规定承包人赔偿发包人的实际损失。（结合本合同附件部分，若延误的节点是核心节点，则同时执行本条款和附件中的违约责任。）（3）总承包单位、监理单位根据施工组织设计中各时间节点，提前书面告知承包人准备人员和材料，承包人必须按施工组织设计中进场时间进场，如人员及材料未准时到场将采用处罚方法。（4）如果核心节点工期未能按计划完毕，发包人将采用处罚方法，在监理书面告知规定的期限内仍未完毕的，发包人能够直接将其滞后的项目收回，另找施工单位进场施工，所发生的费用从承包人的进度款或履约确保金中扣除,承包人不得向业主提出索赔。（5）因发包人因素造成工期延误总天数超出总工期的10%时（涉及本数），发包人应向承包人按照实际延误工期天数每日工费总额的实际赔付。（6）如不是承包方的因素，发包方不得以任何理由拖欠、拒付工程款项，如违反该条款，发包方按合同总价的3%赔偿承包方。35.2.5工程质量方面的违约责任（1）发包人和总监理工程师按照有关的规定和商定抽查承包人的工程材料时，发现所检查的材料与规定和商定的原则的任何一项不符合时，承包人除必须全部退货、返工，并赔偿由此造成的损失。35.2.6安全生产方面的违约责任（1）承包人在政府行政主管部门组织的质量安全检查中，被发现存在严重的安全隐患，被通报批评，或被新闻媒体曝光造成不良影响的，被通报或被曝光1次，承包人必须承当严重违约责任；造成严重社会影响或累计被通报或被曝光3次以上（含本数）的，发包人有权解除合同，将本工程另行发包，并不免去承包人应承当的违约赔偿责任。（2）承包人在发包人、总监理工程师进行的日常质量安全检查中，被发现存在安全隐患的，承包人应限期改正。若同样问题被发现2次的或累计类似问题被发现3次，承包人必须承当普通违约责任1次；这类问题的认定，以发包人、总监理工程师书面告知、指令、通报和会议纪要为准。（3）承包人因本身因素造成的重大安全事故（含工程质量事故）的，除按国家规定由行发包人管部门处分外，承包人必须根据下列商定承当违约责任：（一）特别重大事故，承包人按事故所处分项工程总价5%，向发包人支付违约金，违约金的数额不得低于5万元；（二）重大事故，承包人按事故所处分项工程总价2%，向发包人支付违约金，违约金的数额不得低于3万元；（三）较大事故，承包人按事故所处分项工程总价1%，向发包人支付违约金，违约金数额不得低于2万元；（四）普通事故，承包人按事故所处分项工程总价1%，向发包人支付违约金，违约金数额不得低于1万元；发生上述重大事故，发包人视状况严重性，有权对承包人作出限期改正至严重违约的处分，并有权部分或全部解除合同，按附件有关条款执行。承包人根据上述商定支付的违约金后，所支付的违约金局限性于弥补发包人损失的，承包人必须据实赔偿。35.2.7文明施工、环保方面的违约责任（1）承包人必须服从总承包单位文明施工的管理，发包人、总监理工程师按照有关的规定和投标文献及承诺的商定，对承包人文明施工方法进行对照检查。经检查发现承包人因本身因素未能贯彻的，承包人必须承当普通违约责任，并限期改正；如不限期改正，承包人须承当严重违约责任。（2）在政府行政主管部门的检查中，承包人的施工场地被评为不合格工地的，或者被通报批评的，或者被新闻媒体曝光的，承包人必须承当严重违约责任，并立刻采用切实有效方法予以整治；拒不采用切实有效的方法整治的，或整治效果不明显的，发包人有权部分或全部解除合同，并规定承包人赔偿由此造成的损失。（3）承包人在施工过程中因其本身因素造成周边环境卫生状况较差，被其它施工单位或周边居民投诉的，承包人必须在当天内整治。若故意迟延或同样问题累计被投诉2次，或累计被投诉3次，经查实，承包人必须承当普通违约责任1次。（4）室内环境质量验收装修工程的材料、施工、验收均按GB50325-《民用建筑工程室内环境污染控制规范》执行。35.2.8工程分包、转包方面的违约责任承包人私自分包工程的，发包人有权单方部分解除合同或解除合同，由此而造成的经济损失由承包人负责赔偿。承包转包工程的，发包人可立刻解除合同并追究法律责任。35.2.9人员和设备投入不到位的违约责任（1）承包人违反本专用条款第7条第（1）、（4）项商定的，每发现一例，承包人必须按照总监理工程师或者发包人的指令限期改正，并承当普通违约责任；承包人拒不限期改正的，必须承当严重违约责任，直至部分或全部解除合同（同时承当本合同附件中所商定的违约责任。）（2）承包人必须服从发包人、监理单位的管理，主动支持发包人、监理单位的工作，对发包人、监理单位的指令，若无正当理由而公开或变相拒不执行的，发包人、监理单位视情节严重程度有权予以普通违约及以上的处分，并承当由此造成的一切经济损失。（3）承包人的项目经理或技术负责人必须参加监理单位或发包人主持的工程例会和其它规定的专项会议。除获得监理单位或发包人同意外，每缺席1次，承包人须承当1次普通违约责任。（4）经考核小组考核，对每次考核不合格的承包人必须按照总监理工程师或者发包人的指令限期改正，并承当普通违约责任。承包人拒不限期改正的，或整治效果不明显的，承包人必须承当严重违约责任。若持续2次或累计3次考核不合格，承包人必须承当严重违约责任，并必须按照总监理工程师或者发包人的指令限期改正。承包人拒不限期改正的，或整治效果不明显的，发包人有权单方部分解除合同或解除合同。若持续3次或累计4次考核不合格，发包人有权全部解除合同，承包人必须无条件服从，由此所造成的损失（含另行发包的合同价差）全部由承包人承当，同时，并不免去承包人的违约赔偿责任。有关部分或全部解除合同按附件有关条款执行。35.2.11民工工资支付方面的违约责任承包人违反本合同有关民工工资支付的规定，被民工投诉属实的，承包人必须在3天内予以发放拖欠的款项。若继续迟延被投诉2次及以上，经查实，承包人必须承当普通违约责任1次。若仍然不予整治并发放拖欠的款项，使民工采用停工、集聚围阻发包人办公地点甚至政府办公部门等过激行动的，承包人必须承当严重违约责任，并立刻采用切实有效方法予以整治；拒不采用切实有效的方法整治的，或整治效果不明显的，发包人有权部分或全部解除合同，并规定承包人赔偿由此造成的损失。35.2.12除上述商定之外，承包人有违反其它合同义务的，均构成违约，应当承当普通违约责任。37、争议

37.1双方商定，在推行合同过程中产生争议时：商定向工程所在地人民法院提起诉讼。十一、其它

38、工程分包

38.1本工程发包人同意承包人分包的工程：不得分包。分包施工单位为：/39、不可抗力

39.1双方有关不可抗力的商定：按通用条款执行。不可抗力造成的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，执行本专用条款第13条第（4）项商定。40、保险

（1）发包人投保内容：/发包人委托承包人办理的保险事项：/（2）承包人投保内容：国家和工程所在地规定施工单位必须办理的各项保险，乙方必须及时办理并承当费用。41、担保

41.3本工程双方商定担保事项以下：（1）发包人向承包人提供履约担保，担保方式为：/担保合同作为本合同附件。

（2）

（3）双方商定的其它担保事项：按招标文献提供履约确保金。46、合同份数

46.1双方商定合同正本份数：_正本贰份，双方各执壹份。46.2双方商定合同副本份数：_副本拾份，双方各执伍份。47、补充条款47.1工程通过竣工验收后，承包人立刻向发包人移交工程，否则发包人可回绝办理竣工结算，迟延支付后续的工程款。47.2发包人迟延支付工程价款，承包人放弃行使《中华人民共和国合