施工工期保证措施

施工工期保证措施工期保证体系项目部成立计划进度领导小组，项目经理为组长，在项目总工程师领导下开展计划工期管理工作，施工队配有专职人员，各施工班组设兼职人员，形成一个三级进度管理体系，在施工过程中建立进度监测系统及工程施工进度调整系统，确保施工工期。施工工期保证体系流程图组织管理保证措施1、本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建设以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。（1）选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。（2）配备数量充足、经验丰富有的技术人员，选派从事交通工程的专业队伍。（3）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。（4）搞好标准化施工，认真贯彻执行质量管理标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳定高产，防止大起大落。（5）实行工期目标责任制，根据工程项目总体施工进度安排，编制月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人利益挂钩，实行奖罚制度。（6）搞好后勤工作，促进施工生产的正常进行。（7）配置进行动态管理，如现场条件发生变化及时调整施工计划以保障工期。（8）做好专业的协调与接口工作。（9）加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与当地其他有关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好的施工环境，确保施工生产的顺利进行。（10）认真作好各工序的协调工作，缩小工序搭接时间。3、各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4、项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。5、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。6、建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录有关问题。7、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。计划安排保证措施制定总体计划和月计划，并将计划任务分解，做到月计划、旬安排、日保证并按时做统计检查，随时监督进度。1、在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。7、编制项目全过程的网络计划，应用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。8、按照工期要求，按期制定施工计划和实施方案，做好施工组织设计。建立动态网络管理，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点；合理安排各项工程的施工顺序，充分利用有利条件和时间，缩短流水作业流程，从各环节上加快施工进度，确保总工期的实现。资源保证措施1、将该工程作为重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理制定管理制度，其管理主要工作有：（1）根据工程进度计划提前编制旬、周等各种材料需用计划报表。（2）制定材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。（3）建立材料的领发料制度。（4）材料的成本核算管理。（5）材料的检验和测试制度。3、做好材料采购前的基础工作（1）工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料订购计划，计划应做到准确无误。（2）各分项工程都要控制材料的使用避免浪费。（3）对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由物资设备部计算所需材料数量，每一阶段工程完工后，由工程部计算实际用量，及时发现问题。（4）及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。4、有效管理（1）计划进场：按施工进度计划，组织材料分期分批有秩序的入场。一方面保证施工生产需要，另一方面要防止形成大批工程剩余材料。计划进场是现场材料管理的重要环节和基础。（2）严格验收：按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。验收是保证进场材料品种、规格正确，质量完好、数量准确的第一道关口，是保证工程质量，实现降低成本的重要保证条件。（3）合理存放：按照现场平面布置要求，做到适当存放，在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保障，是降低成本的重要方面。（4）妥善保管：按照各项材料的自然属性，依据物资保管技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证各项材料不降低使用价值。妥善保管是降低物料损耗，实现降低成本的又一保证条件。（5）对现场其它材料及工具的管理：根据生产需要，及时、配套地提供适量和适用的各种材料，加强工具的收发，保管和维护、维修。（6）控制领发：按照先入先出的原则及操作者所承担的任务，依据定额及有关资料进行严格的数量控制。控制领发是控制工程消耗的重要关口，是实现节约的重要保证。（7）监督使用：按施工规范要求和用料要求，对已转移到操作者手中的材料，在使用过程中进行检查，督促班组合理使用，节约材料。监督使用是实现节约，防止超耗的主要手段。（8）准确核算：用实物量形式，通过对消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，反映消耗水平。准确核算既是对本期管理结束的反映，又为下期提供改进的依据。5、财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如一旦业主资金不能及时到帐，在必要时将投入充足的备用资金以保证本合同段工程的正常运行。技术保证措施1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。2、实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，避免耽误施工，使工程能顺利进行。3、根据施工总进度计划的安排，分别编制月、旬、周施工计划建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理、促进施工。4、精心组织工序间的衔接配合，做到“空间占满、时间用足”，不影响下道工序工作面。根据交通标志和护栏不同结构型式和结构特点，形成专业化施工、流水作业。按段落长度、工序数量、流水节拍细化分项工程，形成整体平行