成品仓库管理制度（17篇）

Word版本，下载可自由编辑成品仓库管理制度（17篇）成品仓库管理制度（1）

为了规范管理，服务好运行修理工作，特制订材料仓库管理方法如下：

一、入库

仓库保管员依据选购清单所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物参照、检查，完全相符的，方可点收入库，登记入账。凡是不符合要求的，一律不予接收。否则，由此造成的一切损失，均由仓库保管员担当。

二、出库

材料出库时，仓库保管员必需凭领料单办理出库手续。申请人在领料单上签字，写清名称、数量、型号，次日上午请xxx签字确认。然后，仓库保管员登记入账。前日手续未办到位，不得再行出库。

出库管理必需遵从“以旧换新”的原则，每次领用修理材料时，必需将对应的破旧物品交与仓库，方能领取新的修理材料。

三、退库

申请人将剩余材料送交仓库保管员，仓库保管员清点入库，并调整出、入库记账。

四、盘库

仓库保管员每月末最终两天对仓库进行一次盘点，确保帐物相符。其结果报xxx抽查。

五、保管

仓库保管员对入库材料要分类存放，保持仓库干净，保证仓库平安。

六、其他

为削减修理材料资金的占用，除灯泡、灯管、胶布、标准件等常用消耗材料外，其它材料原则上实行零库存。

本方法从即日起落实。

成品仓库管理制度（2）

一、物资的验收入库

1、物资在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，仓库管理员准时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。

（a）未经总经理或部门主管批准的选购。

（b）与合同方案或请购单不相符的选购物资。

（c）与要求不符合的选购物资。

（d）未依据生产制令单生产的物资。

4、因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填"入库单"。

二、物资保管

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特征和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

（a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

（b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

（c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正。

3、库存信息准时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确     性和牢靠性。

三、物资的领发

1、仓库管理员凭领料人的领料单照实发放物资，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放物资。

2、库管员依据进货时间必需遵守"先进先出"的原则。

3、领料人员所需物资无库存，仓库管理员应准时按要求填写请购单，经部门主管批准后交选购人员准时选购。属自供的'产品开具生产制令单，由部门主管签字同意后送生产部支配生产。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和订正其行为。

5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和部门负责人签字。

四、物资退库

1、由于生产方案更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。

2、废品物资退库，仓库管理员依据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

成品仓库管理制度（3）

第一章总则

第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。

其次条仓库管理工作的目标

(1)做好物资出库和入库工作。

(2)做好物资的保管工作。

(3)做好各种防患工作，确保物资的平安保管，不出事故。

其次章仓库物资的入库

第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要仔细验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要照实反映。

第四条对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符情况，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告主管人员处理。

第三章仓库货物的出库

第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视详细状况报告主管人员。

第四章仓库货物的保管

第六条仓库保管员要准时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。

第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。

第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发觉盈余、短少、残损，必需查明缘由，分清责任，准时写出书面报告，提出处理看法，报部门主管人员。

第九条做好仓库与运输环节的连接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。

第十条依据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的`进出和盘存便利。

第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。

第十二条建立健全出入库人员登记制度。

第十三条严格落实平安工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的平安。

第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异样状况，要马上上报主管部门。

(1)上班必需检查仓库门锁有无异样，物品有无丢失。

(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患。

(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。

第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定:

(1)严禁在仓库内吸烟。

(2)严禁无关人员进入仓库。

(3)严禁涂改账目。

(4)严禁在仓库堆放杂物、废品。

(5)严禁在仓库内存放私人物品。

(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

(7)严禁随便动用仓库消防器材。

(8)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

第五章附则

第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。

第十七条本制度自年月日起落实。

成品仓库管理制度（4）

依据项目部质量管理标准要求，更好地提升工作效率，现对各单位进入现场的原材料、成品、半成品的管理工作制度要求如下：

1、工程开工前，各架子队及工地材料厂应尽快上报用于主体工程的原材料、成品、半成品的生产供应商名单，经汇总后上报项目经理部，以便确定合格供应商名册。

2、对影响工程产品质量的主要物资，如钢材、木材、水泥、大堆料、外加剂等在选购前对供方均要进行评价，并建立合格供方花名册。

评价内容：

a、对供方的质量管理体系或满意质量要求的力量进行评价；

b、对选购的样品、说明书等技术资料进行评价；

c、对选购物资的试验、检验结果、安装性能验证进行评价；

d、对供方业绩、供应历史、信誉、质量保证力量以及经济实力进行评价。评审标准：

e、生产厂或供货商供应的各类物资必需符合规定要求。

f、生产厂或供货商供应的资质证明、管理体系文件必需符合规定要求。

g、产品的价格、运距、运输方式、供货力量能够满意工程进度的需求。

h、中间商供应的营业执照、经营可信度、证书等要符合规定要求。

对选购的.物资和顾客供应的`物资以及顾客指定的物资均需在进库前验收，发觉实物与进货单、合同不符，技术资料不全等状况，有权拒绝入库（场），保证不合格物资不得进入施工现场。对供货达一年的主要物资，要填写《供方供货质量综合分析表》进行分析，并上报公司工程部备案。

3、进货检验与验证：物资入库进场检验取样时，在顾客有特别规定标准时，应首先落实顾客标准，在顾客没有特殊规定标准时，应落实国家标准，详细标准与取样方法由试验部门供应的资料为准。物资部门在物资进场二日内向试验室供应试验托付单和试验样品，做好选购进货物资的试验、检测工作。仔细做好进入现场的原材料、、成品、半成品资料的收集和登记工作，同时报送监理检查审批，协作试验部门做好对原材料的取样检验工作。

4、钢材的验收：各架子队物资对钢材进行验收，依据程序规定，首先核对钢材的品种、规格、材质是否与方案一样，核对钢材批号（炉号）是否清楚，有无多种钢材混装、混淆状况。再就是核对钢材的运单、车号、票号等是否一样，数量经过磅或清点换算后是否相符等。核对无误后，依照仓库技术管理规程，堆码、标识并取样送试验室检测，填写《物资到达验收登记簿》。对经检测不合格的钢材，仔细填写《数量、质量不符通知书》，并随货一起办理退料签认手续退回供方。

5、水泥的验收：各架子队物资对进场的散装水泥必需坚持每车过磅据实计量验收；对包装的水泥坚持点包计数、抽包复核的方式计量验收。仔细核对水泥运单、车号、出厂合格证等是否符合合同要求，经细致核实无误后，卸车存放或堆码、标识、填写《物资到达验收登记簿》，并按规定取样送试验室检测，对检测合格的水泥准时办理点收入库手续。对验收数量不符的按合同规定据实计量。对质量不合格的填写《数量、质量不符通知书》，并随货一起办理退料签认手续退回供方。

6、其它物资验收：各架子队物资要仔细核对物资名称、规格、型号、数量（件数、长度、重量）等与入库通知单、运单、发货明细表、技术证件、装箱清单等资料是否齐全、相符，对检测、验收合格的物资，准时办理入库手续并保存相关资料。对验收、检测不合格的物资，坚决予以退场，并保存相关记录。

7、大堆料的验收：要严格进场验收，有专人管理，必需有两人以人共同验收，妥当保管、发放，核销验收有记录，堆码成方、成垛，分仓存放，标识明显、齐全、精确     。对因地理位置关系不便过磅计量的，要采用一车一量方，量方必需按车厢净空检尺，要有长、宽、高且统一的计量单位，对验收合格的地材要准时开具一式三联的大堆料收方单，填写《物资到达验收登记簿》。坚决杜绝未经过磅、检尺量方的收方估量。

8、严格按规范对进入现场的原材料、、成品、半成品堆放区域进行标识，对材料数量、规格等处于检验与试验状态进行标识，标明物资名称、型号规格、批号、进货日期、厂家（产地）、检验状态、数量等。对物资检验状态的标识有以下四种：未检验和试验记为“待检”，已检验和试验待确定状态记为“待确定”，已检验和试验合格状态记为“合格”，已检验和试验不合格状态记为“不合格”。物资标识牌颜色要求白底黑字，书写要求清楚、干净，标识牌置于醒目的位置。

9、现场按施工平面组织进料。料场布局合理，场地平整无积水，场区料具堆码整齐，道路通畅，送、发料与施工生产不干扰。有防洪排水设施。搅拌站场地必需硬化。

10、工地有必要的仓储设施，料库布局合理。运输通道宽应留2～3米，人工作业通道宽1～1。5米，检查通道宽不小于0。5米，货物离墙距离不小于30～50厘米，垫高不小于15～40厘米，要符合防雨、防潮、防火、防盗、防雷击、排水等要求。库存料具堆码整齐，标识齐全，账料相符。库房四围干净，无杂草、无积水。露天存放料具应苫盖。消防器材齐全良好。

11、管库人员对所管物资必需依据“六查”内容：即查数量、质量、保管方法、计量工具、平安、技术要求，仔细自点，循环自点率每月不少于15%，并有自点记录，自点中发觉的问题按规定填写物品注销记录，物品遗失、损坏评定单，在一周内处理完毕。仓库要坚持先进先发，交旧领新制度。

12、周转材料、小型机具要专人负责管理，建立台帐和保管卡片，专料专用，不随便改制。

13、工地水泥库符合“技术保管规程”要求。设专人管理，入库水泥分品种、标号，进库日期，分别堆码整齐，正确标识，散灰装袋，库内干净。严格遵守先进先发制度，建立好收、发、存卡片，做到日清月结。入库检验有记录、有报告。

14、大堆料的管理，要严格进场验收，有专人管理，必需有两人以人共同验收，妥当保管、发放，核销验收有记录，堆码成方、成垛，分仓存放，标识明显、齐全、精确     。

15、火工品在使用保管过程中应遵照部门的有关平安规定，严格管理落实，任何人不得擅自越权扩大领发料范围。

16、有切实可行的节省和修旧利废措施，包装品、废钢铁要准时回收，妥当保管，现场模板应集中管理，统一配料，拆下来的材料要准时清理。

成品仓库管理制度（5）

（一）经营场所卫生管理制度

1、经营场所保持环境干净，并与有毒、有害场所以及其他污染源保持规定的距离。

2、具有与经营的产品品种、数量相适应的经营设备或者设施，有相应的消毒、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废弃物的设备或者设施，并保持良好状态。

3、经营场所内不得存放有毒、有害物品。

4、经营场所内不得随地吐痰、乱丢果皮、杂物等。

5、任何员工不得将易燃易爆等物品带入经营场所内。

6、不得在经营场所内吸烟、喝酒、进食，不得存放易燃易爆和有毒物品。不得存放与经营保健食品无关的私人物品。

（二）仓库卫生管理制度

1、仓库划分为待验区、合格品区、不合格品区，各区应放置明显标志。

2、全部入库产品应分区、分类摆放在规定的区内,出入库存帐目应与货位卡相符。

3、应依据保健食品的性能及要求，将保健食品分别离地整齐存放，并保证保健食品的质量。

4、应合理使用仓库，堆码整齐、坚固，无倒置情况。库存保健食品应按保质期远近依序存放，先进先出，不同批号保健食品不得混垛。

5、仓库应设有相应的消毒、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废弃物的设备或者设施，并保持良好状态。

6、仓库内应保持干燥、干净、通风，地面清洁，无积水，门窗玻璃干净完好。

7、仓库应定期做好清洁卫生消毒工作，并作好记录。

8、非仓库员工不得出入仓库。

9、仓库内不得吸烟、喝酒、进食。不得存放易燃易爆和有毒物品。不得存放与经营保健食品无关的私人物品。

成品仓库管理制度（6）

1.目的：

利用建立、建全库房卫生管理制度，强化库房各个环节卫生的管理，特制定本制度。

2.范围：

本规定适用于公司物流部下辖全部仓库。

3.职责：

3.1库房库管员工作职责

3.1.1负责仓库、物料外包装以及库区相关办公用具的清洁工作的检查、复核。

3.2库房保洁人员工作职责

3.2.1负责仓库、物料外包装以及库区相关办公用具的清洁工作。

4.详细程序

4.1程序

4.1.1仓库清洁员主要负责仓库、物料外包装以及库区相关办公用具的清洁工作，仓库管理员负责检查、复核，保证仓库卫生环镜。

4.1.2仓库周边的环镜应保持干净、无积水、无杂物、无污染源。

4.1.3仓库清洁员应每天对仓库内地面和墙角进行清洁并保持干净，对门窗、物品器具、设备设施表面及墙面进行清洁，做好库区内的清洁工作。保证仓库无积灰、无杂物，保持仓库货架、货柜的清洁卫生。办公室保持干净卫生，无积灰、无杂物，与办公无关的用品不得存放在桌面上

4.1.4仓库存放物料的外包装应保持干净状态，每次验收物料完毕，以及当天物料发放工作结束之后，仓库清洁员应准时进行物料外包装和库区的清洁工作。

4.1.5仓库清洁员在清洁工作过程中需留意物料外包装是否完好，如发生严峻破损，应当马上告知仓库管理员。

4.1.6仓库清洁员在清洁工作中应戴好相关劳动防护用品，不得使用蛮力，以防止包装破损，留意个人平安。

4.1.7运输工具、清洁工具等应在每次使用完毕后，清洁干净，使之处于随时备用状态，清洁工具需按规定进行定置。

4.1.8仓库清洁员每次使用完清洗池之后，应准时打理该处卫生。

4.1.9仓库内部人员以及外来人员不得随便携带与办公无关的物品进入仓库，应留意个人卫生，防止产生污染。仓库内除必要的办公用具之外，不得消失私人或其它物品。仓库内不得吸烟，不得吃食品。

4.1.10仓库内有相应的防虫、防鼠设备，并严禁在库内投入杀鼠，杀虫的有毒药饵。

4.1.11库区内物料按类别分区存放，摆放整齐，不得堆放杂物、废弃物。

成品仓库管理制度（7）

一、仓库的日常管理

1、上岗后第一时间应对仓库的门、窗及仓库各区域存放的物资进行巡查，发觉异样马上报告。

2、每天下班前对各仓库的门、窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下

班。

3、每天打扫仓库内地面卫生。用具要摆放整齐，常常打扫仓库内墙壁的蜘蛛网。

4、每天一次检查仓库内、外的防火设施，发觉问题要马上整改并向主管报告。

5、每周检查一次库房建筑物，发觉漏雨、渗水等异样状况要准时报告。

6、合理支配仓库内货物的堆放位置，预留足够的出入通道及平安距离，平安高度。督促普工按指定堆位整齐叠位。发觉倾斜要马上订正。不准在货堆上行走、坐卧，货堆旁的通道坐、卧。

7、TPR成品堆放标准为5个高的高度，PU成品堆放标准为7个高的高度。

8、仓库内的每一堆货物应在惹眼处挂上或写明标识。每一堆货物都应有帐。标识和帐面上的货品名称、货号、规格、数量与实物应完全一样。

9、按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时逐笔录入，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的精确     、无误。准时登记手工明细账并与数据进行核对，确保两者的一样性。

10、做好各类鞋底的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存鞋底定期进行检查盘点，并做到账、物二者相符。

11、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账；半成品、产成品应依据类型及规格型号设立明细账；财务部门与仓库所建账簿及顺次编号必需相互统一，相互一样。合格品、逾期品、不良品、废品、退回鞋底、返修鞋底应分别建账反映。

12、必需根椐生产方案及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量，仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，要按月编制报表，报送财务部门

二、入库管理

1、物品进仓时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或出、入库工作同时进行的情况。

2、货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，精确     地收发货，收发完毕后，应马上填写挂在货堆上的货号并马上入帐。

3、入库物品严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发觉问题拒收入库，全部物品先进先发、后进后发原则。

4、入库时，仓库管理员必需查点物品的数量、规格型号等项目，如发觉物品数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物品一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不符合手续的物品一律退回，放在暂放区域，同时必需准时通知经办人员负责处理。

5、因质量等缘由而发生的退回鞋底，必需由相关人员填写退回鞋底处理看法，办妥手续后方可办理入库手续。

三、出库管理

1、出库时必需办理出库手续，仓库管理员应核对出库物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发货；仓管员应开具出货单。

四、报表及其其他管理

1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物品进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持一样，以保障成本核算的正确性。

2、必需正确准时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、x个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月□□日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

3、库存物品清查盘点中发觉问题和差错，应准时查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后方可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物品少缺或质量上的问题，应准时的用书面的形式向上级部门汇报。

4、依据各类物品的保管要求，结合实际采用相应的措施。

5、坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据。

6、收发货后相关的单据应快速送到相关部门或相关人员，不允许延误甚至遗失。

7、仓库员应妥为保管好单据和帐本，防止遗失。

8、完成上级的临时工作支配。

成品仓库管理制度（8）

1.目的:

利用建立、建全库房卫生管理制度,强化库房各个环节卫生的管理,特制定本制度。

2.范围:

本规定适用于公司物流部下辖全部仓库。

3.职责:

3.1库房库管员工作职责

3.1.1负责仓库、物料外包装以及库区相关办公用具的清洁工作的检查、复核。

3.2库房保洁人员工作职责

3.2.1负责仓库、物料外包装以及库区相关办公用具的清洁工作。

4.详细程序

4.1程序

4.1.1仓库清洁员主要负责仓库、物料外包装以及库区相关办公用具的清洁工作,仓库管理员负责检查、复核,保证仓库卫生环镜。

4.1.2仓库周边的环镜应保持干净、无积水、无杂物、无污染源。

4.1.3仓库清洁员应每天对仓库内地面和墙角进行清洁并保持干净,对门窗、物品器具、设备设施表面及墙面进行清洁,做好库区内的清洁工作。保

证仓库无积灰、无杂物,保持仓库货架、货柜的清洁卫生。办公室保持干净卫生,无积灰、无杂物,与办公无关的用品不得存放在桌面上

4.1.4仓库存放物料的外包装应保持干净状态,每次验收物料完毕,以及当天物料发放工作结束之后,仓库清洁员应准时进行物料外包装和库区的清洁工作。

4.1.5仓库清洁员在清洁工作过程中需留意物料外包装是否完好,如发生严峻破损,应当马上告知仓库管理员。

4.1.6仓库清洁员在清洁工作中应戴好相关劳动防护用品,不得使用蛮力,以防止包装破损,留意个人平安。

4.1.7运输工具、清洁工具等应在每次使用完毕后,清洁干净,使之处于随时备用状态,清洁工具需按规定进行定置。

4.1.8仓库清洁员每次使用完清洗池之后,应准时打理该处卫生。

4.1.9仓库内部人员以及外来人员不得随便携带与办公无关的物品进入仓库,应留意个人卫生,防止产生污染。仓库内除必要的办公用具之外,不

得消失私人或其它物品。仓库内不得吸烟,不得吃食品。

4.1.10仓库内有相应的防虫、防鼠设备,并严禁在库内投入杀鼠,杀虫的有毒药饵。

4.1.11库区内物料按类别分区存放,摆放整齐,不得堆放杂物、废弃物。

成品仓库管理制度（9）

目的

建立本公司仓库清洁卫生管理制度，使其在仓库清洁卫生管理工作中有法可依。

范围

本公司全部仓库的清洁卫生

责任

仓库保管员详细负责落实

内容

1.仓库保管员应按要求，按时清扫库房，保持库内地面干净，门窗、玻璃、墙面、货架、货柜清洁;保持库区四围环境卫生干净、无积水、无杂物、无污染源。并做好清洁记录。

2.仓库应尽量保持干燥(有特别要求的除外)。地面等不得有杂物。

3.每次出入库结束后，仓库保管员应立刻进行清理，使货位本身及货位之间保持整齐、干净。

4.液体物料库的地面如有污渍时，可用水洗刷，但不行用水过多，以避让库内过于潮湿。

5.仓库内不得吸烟，不得吃食品，不得存放私人杂物。

6.应配备相应的防鼠器材，严禁在库内投放杀鼠的有毒饵料。

7.保持办公室的干净，与办公用品无关的物品不得存放在桌面上。

8.保持个人卫生，穿着清洁。

批生产(批包装)记录的制定、填写、保存及变理程序

一、目的：建立一个批生产(批包装)记录的制定、填写、保存及变更程序，使之规范化。

二、适用范围：适用于生产车间全部批生产(批包装)记录。

三、责任者：生产部负责人、质保部负责人总工办负责人、工艺员、QA监督员、操作工人。

四、程序：

1.批生产(批包装)记录的格式由车间工艺员依据产品的工艺规程制定，生产部负责人审核，部工办审核批准后，最终由生产主管印发落实。

2.批生产(批包装)记录随生产工艺卡下同下发到相关岗位。由各岗位操作工作负责填写，遵从《原始记录填写制度》(MS0101400)，详细填写时要留意以下几点：

2.1内容真实，记录准时，不得提前或迟后填写。

2.2字迹端正清楚，不得用铅笔或圆珠笔填写。

2.3不得撕毁或任间涂改，需要更改时，应划去后在旁边重写，签名并标明日期。

2.4按表格内容填写齐全，不得留有空格，如无内容填写时要用"'表示，以证明不进填写疏忽。内容与上项相同时应重新抄写，不得用"〃'或"同上'表示。

2.5品名不得简写，应按标准名称填写。

2.6与其他岗位、班组有关的操作记录应做到一样性、连惯性。

2.7操、复核者均应填全名，不得吸写姓或名。

2.8填写日期一律横写，并不得简写，例如20xx年4月6日不得写成"20xx'，"4/6'，"6/4'。

2.9有数字计算的数据填写，依据工艺要求，采用"四舍六入五留双'的原则弃去多余数字。

3.每批产品生产完毕后，其记录由工艺员汇总，并检查是否收集齐全，填写完整。生产部负责人审核后再交质保部负责人审核，审核无误后再交回生产部保存。

4.批生产(批包装)记录由生产部工艺员按批号装订成册归档保存，保存至药品失效期后一年，未规定药品失效期的批记录至少保存三年。

5.批生产(批包装)记录如由于生产工艺变更等缘由而要求变更，按1条进行。

成品仓库管理制度（10）

一、目的

为规范成品仓库进、出、存作业程序，强化对成品仓库的管理，确保不合格成品不入库，不合格成品不销售出库，成品储存定置且保管不损坏、不混淆、不遗失，特制定本管理规定。

二、使用范围

本管理规定适用于对我公司成品仓库作业管理与对应工作人员管理。

三、成品仓库作业总流程

四、成品入库管理

1、入库类型：

生产入库、退货入库、盘盈入库。

①生产入库：是指我公司生产车间自制完成且检验合格的成品入库。②退货入库：即已销售出库的成品于客户端退回到成品仓库的入库方式。

③盘盈入库：是指成品仓库按公司规定盘点，消失实物数量多于账面数量，为使账物平衡而采用的调整账面的入库方式。

2、生产入库：

①公司生产部门车间产品生产完毕后，经检验人员批量检验合格后，由相关统计人员填写“出货通知单”。明确入库成品对应的销售订单号、产品名称、规格/型号、数量等，经本人签字后呈检验组负责人核对签字后，携带“入库单”与对应待入库成品至成品仓库办理入库手续。

②生产成品因已经检验利用，故勿需再做流程中“②IQC品检”，直接由成品仓库仓管员落实“入库单”与交库产品核对验收OK后，直接办理入库，核对项目包括：

“入库单”填写的规范性与核签的有效性。

交库成品内外包装的完好性，是否有检验合格标识以确保可追溯性。

以上几点核对无异后，成品仓管员方可于“入库单”上签字确认验收OK，同时获得“入库单”记账联、财务联保存；否则拒绝签收。

③“入库单”存根联、记账联与财务联当日整理呈仓储部主管领导审核后做账，账毕，成品仓管员直

接将财务联整理送财务部。

3、退货入库：

①验收

②IQC品检

③入库

④储存保管

⑤出库

⑥对账、周期性报表

⑦客户退货

退货入库流程为：

①验收→②IQC品检→③入库

验收：

①发生客户退货，成品仓库仓管员须马上通知有关内外销业务人员到场确认，退货入库验收时，客户“退货单”与退货产品核对，核对项目包括：

“退货单”填写的规范性与核签的有效性。

退货产品名称、规格/型号、款色、数量是否与“退货单”填写的一样。

以上二点核对无异，有关业务人员、成品仓管员方可于“退货单”上签字确认验收OK，同时获得“退货单”有关联次平安保存，否则拒绝签收。

②对验收利用的退货产品，成品仓管员马上定置退货产品“待验区”的摆放并通知IQC检验组落实品

质检查。

③对检验完毕的退货产品，马上填写“入库单”明确订单号、退货客户、退货时间、退货产品名称、规格/型号、款色、数量、单价、金额等并签字确认，退货产品按品质状态于成品仓库定置摆放；而后对不合格可返修/返工产品通知有关生产部门/车间处理并办理出库，对不合格不能返修/返工产品则填写“报废单”申请报废，呈仓储部主管领导审核、公司领导审批后落实报废出库，定置废料区。

③退货入库的“入库单”呈仓储部主管领导审核后做账，而后将记账联、财务联转交内外销关联业务

人员核对签字后由其将财务联转交财务部。

4、盘盈入库：

盘盈入库单是经过盘点后实际数量与账面数量的差额而形成的单据，但盘盈物品肯定要查缘由，报领导审批后才能作账务处理。

五、成品库存管理

1、成品仓库库存区域规划：

仓库库存区域规划时应考虑“验收易、入库易、储存易、工作易、发货易、搬运易、盘点易”七个因素进行科学、合理的规划，对我公司大致可规划如下区域：

一级规划收发货区待验区验退区库存区废料区即验收、发货、处理账务的区域。

待品质检查物料暂存区域，区内可依据选购与退货进行二级区域规划，依据检验紧急程度进行三级区域规划。

验收不合格和验收超订购量的成品暂存区域。

合格产成品入库储存重点区域，区内可依据客户或产成品种类进行二级或三级区域规划。

产生之包装废料、产成品不合格判定为废料等的储存区域。

2、储存与保管：

①储存环境：

仓库重地要做到通风、干燥、清洁、平安、防尘和避光，有防火（消防器材）、防潮设施，装有报警装置，且温度掌握在10℃—45℃，湿度掌握在45℃—75℃，以确保库存产品平安。

②平安规定：

仓库员要严格仓库保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。

仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火学问，工作期间常常巡察仓库，强化火源、电源管理，检查可疑迹象，消退平安隐患，仔细落实“十防”平安管理工作（即：防火、防水、防腐、防蛀、防磨、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形），做到库存保管不丢失，不磕、不碰、不划、不伤，不混淆、不乱放。发觉家具缺少或质量上的问题（如开裂、受潮、掉漆、老化、变质或损坏等）应准时通报，以免在不知情的状况下造成延迟发货或无法发货的状况消失。

库存摆放应做到过目见数、检点便利、成行成列、堆码整齐，离地、离墙10—20厘米并与屋顶保持肯定距离，货架与货架之间有适当间隔，纸箱包装码放高度不得超过规定层数，以防损坏产品。

整改：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；

清洁：维持以上整理、整改、清扫后的局面，使工作人员觉得干净、卫生；

六、产品出库

销售出库必需凭有效“发货通知单”，否则成品仓管员有权拒绝发货，“发货通知单”由内外销关联业务人员填写，营销部门负责人审核生效。

成品仓管员接收“发货通知单”，首先阅看其签核的有效性、填写的规范性，确认发货订单、发往客户、发货数量、发货时间、交付方式等，而后依据“发货通知单”显示信息查实有关库存，确定是否有足额库存量及是否能按时发货。

当日“出库单”整理呈仓储部主管领导审核后凭单入账，而后将记账联、财务联转交内外销关联业务人员核对签字后由其将财务联转交财务部。

成品仓库管理制度（11）

一、职责

成品仓库管理员，负责成品的收、发、管工作和退回货物的前期验收，以及待处理品的收、发、管工作。

二、入库

1、检验结论为"合格"的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。

2、成品入库后应放置于仓库合格区内。

待处理品入库，成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作；生产部负责半成品和准成品待处理入库工作；库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。

产品入库后，库管员应准时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及留意事项。并《产品标识和可追溯性掌握程序》的规定做出标识。

未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。

库管员应妥当保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时间顺次和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥当保管。

三、贮存

1、贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。

2、合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。详细要求如下：

库存产品标识包括产品名称或、型号、规格、批号、入库日期、保质期，库管员需用挂标牌予以明示。若产品外包装已有上述标识，仅挂产品型号标识牌即可；

库存产品存放应做到"三齐"：堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持肯定距离；垛与垛之间应有适当间隔；

成品按型号、批号码放，高度不得超过6层；

放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。

有冷藏、冷冻贮藏要求的成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。

四、发放

1、任何人提取成品时，必需有营业部打印的《出库单》。

2、成品库的库管员凭经审批的《出库单》、《发货单》发放成品，发放时应做到：

仔细核对《出库单》、《发货单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清楚、审批手续不完备的不得发放；

发放时，应仔细核对实物的品名、型号和数量，符合出库凭证要求的才能发放；

发放完毕，库管员应对《出库单》、《发货单》进行审核，单据应妥当保管；

发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放；

同一规格的成品应按"先进后出"的原则进行发放。

五、仓库内部管理

1、成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放状况、标识状况。原料库主管应抽查物料的仓储状况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等情况。发觉问题，准时解决。

2、库管员应常常对库存产品进行检查和维护，发觉变质、发霉或标识脱落等情况应准时向直接上级报告，准时处理。对有保质期的产品要防止失效。距保质期不到三个月（含）的成品一般不发放检验报告（顾客同意的除外），但应准时报验，依据检验结果进行处理。若超过保质期，应准时报验，并按《不合格品掌握程序》的规定处理。

3、仓库人员应进行常常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，年中和年末应协作财务部搞好盘点工作。

4、仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻库温度应掌握在规定范围。仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其它危急品（危急品库除外），并设置足够的消防器材。消防器材不允许占压。

5、对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存，并采用有效的平安防护措施。

6、退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识，经质管部检验为合格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合格评审处置看法办理，并作出待处理标识。

7、成品库存放退货应另划待处理品区，予以标识，同时协作有关部门按程序做好处理工作。

8、对于喷粉产品要严格依据产品的贮存条件贮存，常常检查并通风，发觉问题准时通知直接上级并与技术部联系，做到准时处理。

9、凡打开包装的成品，须重新包装，保证密封，不允许放开存放。没有标识的应做出标识。

10、成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标识内容包括：品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月内发放。若要将超过三个月的产品做样品发放，应报验，经检验合格后才能做样品发放。

六、平安事项

1、上班必需检查仓库门锁有无异样，物品有无丢失；

2、下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它担心全隐患。

成品仓库管理制度（12）

第一章目的和范围

一、目的

1.1.为使公司的仓库运作更加规范,保证公司资产的平安,特制定本规定。

二、范围

2.1.本规定适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。

其次章货品入库验收

一、货品的验收

1.1.选购员完成选购目标,货到厂时应准时通知检验人员到仓库办理进料检验手续。

1.2.仓库保管员判明实属本库保管货品后,按公司货品检验规定提请检验人员进行检验。

1.3.检验员检验程序应严格按货品特征落实规定的检验程序,包括但不限于如下项目:

1.3.1.产品数量;

1.3.2.产品规格、重量;

1.3.3.产品颜色;

1.3.4.产品内在品质。

1.4.产品经检验后,检验人员仔细填写“来料检验单”,注明来料检验的状况和结果,作为仓库管理人员是否入库的依据。

二、外购货品的入库

2.1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续,凡经检验不合格,应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的,则依下列方式办理入库手续:

2.1.1.将供应商送货单和请购单进行核对,并区分以下状况处理:

a、货品品种、规格不一样的,则应办理退货;

b、货品数量不足的,则应通知供应商补足;

c、货品数量超过的,则应办理退货。

2.1.2.核对供货单位发票(符合国家税务规定);

2.1.3.核对销货单;

2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。

2.2.货品经上述程序能够正常入库后,由仓库管理人员填写“入库单”,并在入库单上签名,办理入库手续。“入库单”一式四联,一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存。

2.3.货品验收后一段时间内若发觉问题,保管员应马上通知选购员与供货单位交涉,办理退货或索赔手续。

2.4.外购货品应按货品属性,分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。

三、自制成品或半成品入库

3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》,并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。

3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序能够正常入库后,由仓库管理人员办理入库手续。

四、入库流程

1.1.入库验收的详细流程如附表。

第三章货品保管与保养

一、货品的保管与保养

1.1.依据不同类别、外形、特征、用途分库分区;保管要做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。

1.1.1.三清:材料清、数量清、规格清;

二齐:摆放整齐、库容整齐;

四定位:按区、按排、按架、按位定位。

1.1.2.保管货品应做到“十不”,即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求,适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装,存放不当应准时改进。

第四章货品出库

一、原、辅料出库管理

1.1.生产部门依生产需要进行领料时,保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及方案限额进行发料。领料单一式四份,一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。【附件二:出库单】

1.2.仓管员发料时一律实行先进先出,先进库的先发。

1.3.有下列情形之一者,不准出库。

1.3.1.凭单印签不符不全,批准手续不符;

1.3.2.凭单字据不清或被涂改;

1.3.3.未验收入库货品;

仓库管理人员应对保质负责,严禁发出不合格货品。

二、成品出库管理

2.1.产品成品出库时,必需按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”,方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出库单”,由收货人签名。出库单一式四份,一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。

2.2.有下列情形之一者,不准发货。

1.2.1.凭单印签不符不全,批准手续不符;

1.2.2.凭单字据不清或被涂改;

1.2.3.未验收入库货品。

三、出库流程

四、退库管理

4.1.原辅料件因未使用完而需退库的,仓库应填写“退库单”,财务上作为领料的减项处理。

4.2.客户因各种缘由成品需退库的,仓库应填写“退库单”,财务上作为出库的减项处理。

4.3.成品已出库但因质量缘由需返修的,由业务部门向生产部门下达产品修理单,产品修好后由业务部门负责配送,仓库不做处理。

五、物品调拨管理

5.1.公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库,仓管员需填写“调拨单”,并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨。

第五章盘点及帐务处理

一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理

1.1.保管员应坚持实地盘点法,每季进行一次抽查盘点,每年进行一次全面盘点,盘点应做到:

1.1.1.盘点时发觉盘盈或盘亏应重复一次,重新核实,并分析缘由,提出改进看法或措施,做好记录。

1.1.2.检查平安防火设施和措施器材等,发觉问题准时向部门负责人汇报并采用防范措施。

1.1.3.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实缘由,准时报告领导。

1.2.盘盈、盘亏的处理

1.2.1盘点清查出的盘盈、盘亏物品,由保管员查明缘由并报领导批准后,准时进行帐务处理。

二、帐务处理

2.1.保管员应建立账册,并按规定“会计制度”的要求做好账务处理工作。

2.2.仓库存货要确保帐、卡、物三相符,货品收支与结存要保持平衡。

2.3.每月3号前填报收、发、存月报表,报有关部门负责人或主管副总经理。

第六章附则

本制度经公司总经理核准后于xx年xx月xx日起实施。

成品仓库管理制度（13）

目的

建立本公司仓库清洁卫生管理制度，使其在仓库清洁卫生管理工作中有法可依。

范围

本公司全部仓库的清洁卫生

责任

仓库保管员详细负责落实

内容

1.仓库保管员应按要求，按时清扫库房，保持库内地面干净，门窗、玻璃、墙面、货架、货柜清洁;保持库区四围环境卫生干净、无积水、无杂物、无污染源。并做好清洁记录。

2.仓库应尽量保持干燥(有特别要求的除外)。地面等不得有杂物。

3.每次出入库结束后，仓库保管员应立刻进行清理，使货位本身及货位之间保持整齐、干净。

4.液体物料库的地面如有污渍时，可用水洗刷，但不行用水过多，以避让库内过于潮湿。

5.仓库内不得吸烟，不得吃食品，不得存放私人杂物。

6.应配备相应的防鼠器材，严禁在库内投放杀鼠的有毒饵料。

7.保持办公室的干净，与办公用品无关的物品不得存放在桌面上。

8.保持个人卫生，穿着清洁。

批生产(批包装)记录的制定、填写、保存及变理程序

一、目的：建立一个批生产(批包装)记录的制定、填写、保存及变更程序，使之规范化。

二、适用范围：适用于生产车间全部批生产(批包装)记录。

三、责任者：生产部负责人、质保部负责人总工办负责人、工艺员、QA监督员、操作工人。

四、程序：

1.批生产(批包装)记录的格式由车间工艺员依据产品的工艺规程制定，生产部负责人审核，部工办审核批准后，最终由生产主管印发落实。

2.批生产(批包装)记录随生产工艺卡下同下发到相关岗位。由各岗位操作工作负责填写，遵从《原始记录填写制度》(MS0101400)，详细填写时要留意以下几点：

2.1内容真实，记录准时，不得提前或迟后填写。

2.2字迹端正清楚，不得用铅笔或圆珠笔填写。

2.3不得撕毁或任间涂改，需要更改时，应划去后在旁边重写，签名并标明日期。

2.4按表格内容填写齐全，不得留有空格，如无内容填写时要用“——”表示，以证明不进填写疏忽。内容与上项相同时应重新抄写，不得用“〃”或“同上”表示。

2.5品名不得简写，应按标准名称填写。

2.6与其他岗位、班组有关的操作记录应做到一样性、连惯性。

2.7操、复核者均应填全名，不得吸写姓或名。

2.8填写日期一律横写，并不得简写，例如20xx年4月6日不得写成“20xx”，“4/6”，“6/4”。

2.9有数字计算的数据填写，依据工艺要求，采用“四舍六入五留双”的原则弃去多余数字。

3.每批产品生产完毕后，其记录由工艺员汇总，并检查是否收集齐全，填写完整。生产部负责人审核后再交质保部负责人审核，审核无误后再交回生产部保存。

4.批生产(批包装)记录由生产部工艺员按批号装订成册归档保存，保存至药品失效期后一年，未规定药品失效期的批记录至少保存三年。

5.批生产(批包装)记录如由于生产工艺变更等缘由而要求变更，按1条进行。

成品仓库管理制度（14）

一、岗位职责：

1、负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理支配成品仓位的划分，进行成品的平安、有序存放，负责仓库的平安、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品车间主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。

2、成品仓库管理员必需严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本学问。成品码放原则为：堆放高度≤1.8m，500×500瓷砖以横排5件、竖排1件，每层6件，分三层交叉码放，上部平压2件，共20件单独堆放。

3、成品仓库管理员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务印章的出货单或调拨单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。(特别状况可参考《紧急放行规定》第四条)。

4、如客户要求出货数量按实际装车数量时，由销售部开具无产品数量的《出货通知单》，经销售部经理签字确认，仓管员接《出货通知单》后按程序发货。成品全部装车完毕，仓管员签字确认并填写装车数目，交由销售部开《发货单》。

5、进行发货装车时的现场跟踪，严格依据出货单或调拨单发货，仓管员无权随便转变产品的型号、编号、等级等发给客户，破损砖不得装车发出，如确因特别缘由需补充破损数量，必需由成品车间主任签认后方可予以补损。产品装车时，成品仓库发货员必需协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。

6、如客户因特别缘由进行的“先开单，后提货”，提货有效期为7日。但提货不得跨月份进行。每月25日结帐日仓管员应准时与销售部开单员联系并提请客户留意《发货单》的`时效。

7、销售部如有样品砖需求，应依据开具《样板申领单》，报总经理审批，后交成品仓领出。《样板申领单》一式四联，一联交办公室，二联交成品仓，三联交门卫，四联存销售部。

8、成品仓库管理员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11：30前将《成品日报表》交相关单位。（《成品日报表》一式三份，一联仓库存根、二联销售部、三联总办）。

9、成品仓库管理员负责做好装卸工每日上下车力资单的登记，并于每月25日汇总至财务部。

10、每月25日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写《盘仓清点表》（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办）。

二、管理制度：

1、成品库管理员必需提前十五分上岗。

2、上班期间不得擅自离开工作岗位。

3、成品库发货员必需严格依据销售部所开《出货单》发货。

4、装卸工在发货时要听从库管员支配装车，如未按库管员要求发货、装车且不听从管理，库管员有权拒开《力资单》，并呈报物管部。

5、成品库的卫生应由库管员负责支配装卸工在下班前打扫干净。

6、在装车过程中不得有人为缘由打破砖片；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。

7、货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。

8、成品出库时，成品库管员、装卸工必需交替在岗发货。

9、非成品库人员在未经许可的状况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内全部入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。

10、成品仓库管员必需严格遵守岗位职责及操作程序。

11、以上如有违反，公司将依据《生产管理条例》予以惩罚。

成品仓库管理制度（15）

1、成品库管理员必需提前十五分上岗。

2、上班期间不得擅自离开工作岗位。

3、成品库发货员必需严格依据销售部所开《出货单》发货。

4、装卸工在发货时要听从库管员支配装车，如未按库管员要求发货、装车且不听从管理，库管员有权拒开《力资单》，并呈报物管部。

5、成品库的卫生应由库管员负责支配装卸工在下班前打扫干净。

6、在装车过程中不得有人为缘由打破砖片；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。

7、货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。

8、成品出库时，成品库管员、装卸工必需交替在岗发货。

成品仓库管理制度（16）

为保证成品的平安存放，便于产品识别和存取，避让堆放混淆，特制定本制度。

一、岗位职责：

2.1负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理支配成品仓位的划分，进行成品的平安、有序存放，负责仓库的平安、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品车间主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。

2.2成品仓库管理员必需严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本学问。成品码放原则为：堆放高度≤1.8m，500×500瓷砖以横排5件、竖排1件，每层6件，分三层交叉码放，上部平压2件，共20件单独堆放。

2.3成品仓库管理员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务印章的出货单或调拨单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。(特别状况可参考《紧急放行规定》第四条)。

2.4如客户要求出货数量按实际装车数量时，由销售部开具无产品数量的《出货通知单》，经销售部经理签字确认，仓管员接《出货通知单》后按程序发货。成品全部装车完毕，仓管员签字确认并填写装车数目，交由销售部开《发货单》。

2.5进行发货装车时的'现场跟踪，严格依据出货单或调拨单发货，仓管员无权随便转变产品的型号、编号、等级等发给客户，破损砖不得装车发出，如确因特别缘由需补充破损数量，必需由成品车间主任签认后方可予以补损。产品装车时，成品仓库发货员必需协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。

2．6如客户因特别缘由进行的“先开单，后提货”，提货有效期为7日。但提货不得跨月份进行。每月25日结帐日仓管员应准时与销售部开单员联系并提请客户留意《发货单》的时效。

2．7销售部如有样品砖需求，应依据开具《样板申领单》，报总经理审批，后交成品仓领出。《样板申领单》一式四联，一联交办公室，二联交成品仓，三联交门卫，四联存销售部。

2．8成品仓库管理员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11：30前将《成品日报表》交相关单位。（《成品日报表》一式三份，一联仓库存根、二联销售部、三联总办）。

2．9成品仓库管理员负责做好装卸工每日上下车力资单的登记，并于每月25日汇总至财务部。

2．10每月25日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写《盘仓清点表》（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办）。

二、管理制度：

1.成品库管理员必需提前十五分上岗。

2.上班期间不得擅自离开工作岗位。

3.成品库发货员必需严格依据销售部所开《出货单》发货。

4.装卸工在发货时要听从库管员支配装车，如未按库管员要求发货、装车且不听从管理，库管员有权拒开《力资单》，并呈报物管部。

5.成品库的卫生应由库管员负责支配装卸工在下班前打扫干净。

6.在装车过程中不得有人为缘由打破砖片；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。

7.货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。

8.成品出库时，成品库管员、装卸工必需交替在岗发货。

成品仓库管理制度（17）

在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是收集整理的半成品仓库管理制度，渴望对大家有所帮忙。

依据项目部质量管理标准要求，更好地提升工作效率，现对各单位进入现场的原材料、、成品、半成品