项目部门管理制度5篇

Word版本，下载可自由编辑项目部门管理制度(5篇）项目部门管理制度（1）

一、凡发生一般轻伤事故和事故苗子，应严格落实事故处理“四不放过”原则。

二、凡发生重大伤亡事故，除马上组织抢救外，必需爱护好现场，并在二十四小时内上报上级主管部门。

1、由公司先向上级部门（主管局、市、区劳动局、派出所、受监安监站）汇报事故状况。

2、必需马上组织有关人员成立事故调查小组进行调查，做好事故陈述笔录，事故现场拍照，画出平面图，分析缘由，查清责任，定出书面调查报告，作出处理看法报公司由公司审查后报主管局审核。

3、对事故责任者（包括领导）应依据其责任轻重，损失大小，熟悉态度，提出经济和行政处分，直到赐予刑事处分。

三、对重大仡亡事故和重大伤亡事故苗子，应准时召开现场分析会，使辽阔职工吸取教训，防患于未然，以杜绝类似事故发生。

四、凡对事故隐满不报、虚报或专意延迟报告的，一经查出，除责成马上补报以外，对有关责任人员赐予严厉 处理。

五、对因工负伤的职工和死者的家属，要亲切关怀，赐予慰问，必需按国家有关政策规定，做好善后处理工作。

项目部门管理制度（2）

一、公司每月由专职经理带队组织各科室有关人员进行平安生产检查，包括施工现场标准化管理工作检查。

二、平安系统日常组织二级平安员巡回检查活动，按季节气候条件变化，节假日前后的事故多发性特征，及施工进度搭接状况，查制度落实状况，查思想、查基础管理、查平安设施。发觉问题准时解决，准时组织领导进行对话，一起商讨解剖问题落实措施、实施日期，然后再进行复查，重点复查措施落实状况直到解决为止。

三、生产班组每天上下班前由班进步行平安检查，在施工中发觉问题随时采用措施解决。

四、生产要有重点，讲究实效，不流于形式，查出问题要仔细记录，做到“三定”（定人、定期、定措施）。

项目部门管理制度（3）

1、为市场客户供应停车服务，搞好地下停车场的经营和管理，以发挥最大的经济效益为己任。

2、按国家颁布的交通管理法规和公司有关规定依法管理，努力维护好车场的交通秩序和治安秩序，保证平安和畅通。

3、当车辆进停车场口时，管理人员应依据当时停车的容量和车辆流量，仔细地积极地引领车辆按规定的路线，缓慢地在指定位置停放，并摆放整齐，并准时收取存放证件，做好登记，对停放的车辆进行认真的检查，发觉损坏，撞损有无备胎，有无反光镜等进行登记，并让车主登记签字。

4、对临时停放的车辆，按规定收取管理费，并按收费金额赐予车主相应的票据。

5、细心爱惜车辆内的一切设施、设备，特殊是各种管道、交通标志和消防设备，发觉总是准时报告，准时修整，保持正常的使用状况。

6、坚持24小时服务，按时交接班，并做好当天的值班记录。

项目部门管理制度（4）

为了强化工地的治安保卫工作，保障集体财物免受损失，特制定本制度。

1、工地必需搭建门卫室，支配责任性强、身体健康人员值班，值班人员要帮助材料员，做好材料进出的验收，做好施工现场的平安防范工作，强化巡逻检查，严防坏人进行偷窃和破坏活动。

2、工地更衣室必需门窗完整、平安，钥匙要随身携带，做到人离关窗、上锁，室内衣物存放要干净，珍贵物品（如现金、手表）要随身携带。

3、工地的物资要分类堆放，留出通道不要紧靠围墙。

4、材料运消失场，应填写证明，准时清理水泥袋等易燃物。

5、高档木材、门窗、瓷砖、钢配件、铝合金等珍贵材料、物资应存放在特地的平安地点。

6、工地配备的消防器材要有专人负责，标明有效期、检查人员、保养人员名单，妥当保管，不得乱放或移作他用。

7、工地食堂现金、票证要专人负责，严格保管，食物要存放在平安、卫生的地方。

8、发生事故或案件，要爱护好现场，并准时向公司、保卫部门报告，乐观帮助公司、保卫部门侦破案件。

项目部门管理制度（5）

一、班组每天上岗平安活动时间为得少于15分钟。

二、班组上岗平安活动由班长负责组织，班长不在时托付专人代行组织，并做好上岗平安活动内容和出席状况，逐日记录、备查。

三、各施工管理人员对班组上岗平安活动状况负有指导、督促的责任。

四、班组上岗平安活动要求的基本内容：

1、肯定要进行上岗集体平安交底。

平安交底要有针对性、准时性、可按气候，四围环境，人的思想心情，机电设备、施工详细目标及上一班平安施工状况。

2、肯定要求个人上岗平安自查

班长有责任督促职工上岗平安自查，查平安意识，查自身平安防护用品及接受目标相应的平安用具是否完好齐全。

3、肯定要对操作岗位平安设施检查

每日上岗操作前要求每个成员对本岗位的平安设施作例行性的常常性的检查，发觉问题应准时向工地负责人反映，在未采用整改措施的状况下，有权拒绝施工。

4、严禁带有担心全因素上岗（