分公司投标管理制度_第1页
分公司投标管理制度_第2页
分公司投标管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

分公司投标管理制度一、概述分公司投标管理制度是为规范分公司投标行为，提高投标工作效率和竞争力，有效保障公司经营利益而制定的。本制度适用于公司所有子公司和分公司在项目招标、拟合同等商务活动中的投标管理。二、投标准备工作（一）确定投标项目1.分公司应当在公司规定的时间内完成投标项目的筛选和评估。项目筛选和评估应包括：项目技术方案、投标预算、竞争对手情况等。2.合适的项目要定期跟踪，及时了解项目进展。（二）编制投标方案1.根据项目需求，编制投标方案。2.根据公司财务规定，编制准确的投标预算。3.对各项工作的责任人进行明确，保证工作的有序进行。（三）组织投标准备会议1.投标准备会议应当邀请相关部门和人员参加，落实各项工作任务。2.投标准备会议应当制定详细工作计划，分配工作任务以确保各项工作有序进行。三、投标流程（一）获取招标文件1.分公司负责按公司制定的规定获取招标文件，并进行仔细审阅。2.分公司如需补充招标文件，须在规定时间内向招标人提出书面申请，获取补充文件。（二）制定投标书1.分公司应当根据招标文件要求，编制符合要求的投标书，并保证招标内容的真实性、合法性和严肃性。所有信息必须真实、准确，不得夸大其词或使用虚假信息。2.投标书必须按照招标文件要求规定的时间、地点提交，不得迟交或错交。（三）投标保证金1.分公司应当根据招标文件要求，缴纳投标保证金，保证金应当缴纳到指定账户，并按时提交相应的单据。2.投标保证金需在招标文件规定的时间内缴纳，并且保证金金额应符合招标文件规定。（四）投标后续工作1.招标人应当按照招标文件的规定，对投标书进行评审，并及时公示评标结果。2.如分公司中标，分公司应当在规定时间内按照招标文件要求及相关法律法规规定，提交合同履行保证金、资质证明等材料，并在规定时间内签订合同。四、保密与宣传（一）保密原则1.分公司投标文件中的商业秘密信息须得到充分保护，并严格禁止外泄。2.分公司应当对投标文件保密的信息、企业机密及收取的招标保证金等进行保密处理。（二）宣传工作1.如分公司在投标过程中获得荣誉证书等奖项，应当充分宣传。2.如分公司中标，在事先取得招标人和落选公司同意后，投标文件之外的信息及中标结果可以向社会公布。五、工作验收1.分公司应当根据公司制定的质量验收规定，对投标工作整体情况进行检查验收。2.对于投标中出现的问题，分公司应当及时进行改进，消除安全隐患。六、责任与处罚1.如分公司因违反本制度而造成公司经济损失的，由分公司承担相应的责任。2.如分公司违反本制度规定而导致损失、招标失败或严重后果的，分公司相关人员将承担相应的责任，并根据公司规定进行惩罚处理。七、总则1.本制度未覆盖的投标管理问题应当按公司规定执行。2.本制度经公司领导班子审定，由公司总经理办公室负责管理并执行，转发公司各部门及分子公司。如

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论