鲁班奖终极目标与空冷柱的选择

鲁班奖终极目标与空冷柱的选择

在零违规行为的基础上，山东奥班伦德煤矿的二期工程已达到终极目标。鲁班奖的获得取决于建设过程中对质量的严格控制。北京电建公司定洲二期项目部(以下简称定二项目部)以夺“鲁班奖”、建设精品工程为宗旨,树立了主动、超前的“非常乙方”意识,做到整个施工现场环境优美、工程进度准点、工艺质量上乘,在工作中与甲方达成健康良性的协作关系,双方从项目经理到普通技术员都沟通良好,工作气氛融洽,所以甲乙双方的和谐共赢就成了顺理成章的事。“非常乙方”意识之一:超前意识与认同意识在采访国华定洲电厂党委书记兼二期扩建工程筹建处副主任谢林时,他说:“北京电建公司定二项目部的意识很超前,干这个工程不只是打工的,而是要把这个工程干成精品工程。”甲方领导的认同,恰好印证了定二项目部在打造精品工程上所做出的努力。美化工作环境,使身在其中的施工人员为了保持与环境的协调而自觉优化自己的工作习惯,杜绝违章现象和避免不文明的行为。由国华公司倡导的“长周期利益最大化”理念,在定二项目部得到了的充分认同,并在每一个细节上美化施工环境。施工区域的主马路被甲方称为定电二期项目的“长安街”。笔直宽敞的主马路早已进行了硬化、美化,道路两旁的路灯是永久的,灯下是青翠的草坪、造型各异的动物石雕和整齐划一、红白相间的路肩桩,路上的行人和机械车辆各行其道,井然有序。晚上,路口美丽的霓虹灯映衬着紧簇的花团,不禁让人产生幻觉,这儿哪里是正在建设中“冬天一身土,夏天一身泥”的电厂工地,简直是一座美丽的花园式工厂。2008年初,定二项目部建筑工地浇筑了第一根空冷柱。由于模板卷板的弧度不够,在模板拼缝处混凝土表面出现了细微的凹陷。按照单项工程验评标准,这根空冷柱已达到合格要求。可是在业主誓夺“鲁班奖”的终极目标里,空冷柱外观工艺是创精品的重要项目。因此,甲方要求定二项目部重新制作,空冷柱外观一定要达到超高水准。项目部施工人员开始想不通:就因为外观有一点点凹陷,就把合格的空冷柱砸掉重新做?建筑工地主任王维宪坦承这不仅是费工费时的问题,更害怕“砸了北京电建公司的脸面”。出于对业主终极目标的认同,定二项目部领导痛下决心,砸掉重新浇筑,一定要做出最完美的空冷柱。定二项目部领导理解建筑工地的同志们此时的心情,大家费了不少心血做成的合格品却要亲手砸掉,心里肯定不好受。领导只得作思想工作,开导大家:这也是一次质量的提高,可以起到警示作用。最后他们改变了想法,从不愿意砸到痛痛快快地砸!他们一次次改进模板,提高工艺,耗时一个月砸掉旧的,筑起精品,并在规定工期里完成了近4000立方米混凝土的浇筑,16根37.5米高的光洁圆滑的空冷柱矗立在主厂房外,犹如南天门的擎天柱般巍峨笔直!正是因为项目部树立了超前意识和目标认同意识,才能在工程质量和安全文明施工上不断创出精品,屡次在质量监检中赢得专家好评。在对主厂房汽机基座进行监检时,河北省电力质监站的专家对此赞不绝口:“不只是合格,已经达到了精品工程!”定二项目部已完成施工的主厂房上部清水混凝土结构,16根空冷柱已被河北省质检中心站评定为小精品项目。“非常乙方”意识之二:换位思考与主动理解都说理解万岁,可见人们对相互理解的渴求和真正做到理解的不易。在电厂建设施工过程中,可能更需要乙方去主动理解甲方,以博得甲方的理解。对此,定二项目部有统一的认识。北京电建公司副总工程师、定二项目部经理杨福亭说:“自己家里装修房子,为了一个高品质的居住环境,谁都希望找来的施工队能做到多、快、好、省——能人多、进度快、质量好、费用省。甲方出资建电厂和自家装修房子是一个道理。换位思考一下,如果我们是甲方,我们肯定会有同样的想法;将心比心,如果大家都这样理解,我们就会更尽心尽力地去满足甲方的合理要求,处理问题和争议时,也会更趋平和、理性。我在各种会议上也是经常提及这个比喻,想让这种意识能在每一名员工甚至外协队民工脑子里扎根。”杨福亭的换位思考、主动理解的意识已经得到了同事们的认可和落实,从不同层面的采访对象口中,笔者经常能听到换位思考、将心比心的语词。采访定二项目部总工程师闵建华时,他多次提到“遇到问题多替甲方考虑,把问题想到前头,我们的工作才能主动,双方才能和谐。”甲方工程部安全主管告诉笔者,每次他到现场检查,还没等他先挑毛病,定二项目部安监部的黄师傅就追上来问“有什么问题您就提,我们赶紧整改。”这位主管对北京电建公司员工积极主动的工作态度很是赞许,评价项目部的安全工作为“自我保障、自我管理能力到位”。2008年12月26日,甲方的上级——神华集团,组织安全文明施工管理检查组到定洲施工现场检查工作。在检查完施工、办公、生活区域后,检查组对定二项目部的安全文明施工给予了高度评价:“施工区域,规范标准,安全文明施工工作到位;办公、生活区域规划合理,干净整洁。”“非常乙方”意识之三:服务意识与长远意识目前国内火电建设市场存在“僧多粥少”的现象。因此,能与任何一个发电集团保持长期稳定合作关系是每一个以电站建设为主营业务的基建企业的战略目标。各电建企业间的竞争也从拼人力、拼资产,逐渐向拼管理、拼服务方面转变。所以从电建企业的长远发展来看,对甲方的服务到位是站稳市场的重要举措。“说一千道一万,关键是要做得好,才能赢得理解和尊重。”甲方的谢林副主任如是说,这与定二项目部领导班子的认识不谋而合:“要得到甲方的尊重,首先要严格按照合同履行投标承诺,达到业主要求的每一个网络工期,说白了就是做好自己该做的事情!”定二项目部要求所有员工做到:只要收到甲方的工程联系单,在第二天下班前必须对相关问题进行回复;与甲方产生分歧的时候,采取逐级上报的解决方式,不能由着个人感情用事,引发冲突;要求各专业注意保存照片、文字等原始资料,有理有据与甲方进行沟通。在几天的采访里,笔者感到从定二项目部经理到普通员工,“业主至上”的理念已潜移默化为项目部全员的服务意识。只有具备为业主服务的意识,才能在行动上实现服务的承诺。甲方要求定二项目部将安全施工报表(内容包括每天都有哪些小项目在施工,每个小项目有多少人在干活)每日报一次,而北京电建公司只要求每月报一次。当业主提出这个要求时,定二项目部立即表示按业主要求执行。2008年7月,北京电力建设公司定洲二期项目部资金周转遇到困难,加上钢材等建筑原材料价格暴涨,资金压力使工程进展举步维艰。在这个关键时刻,甲方为项目部垫付了600多万元的材料设备预付款,解了燃眉之急。按常理,作为电厂建设出资方,甲方是享受服务的,没有义务在资金上帮助乙方。在当时电煤涨价、发电成本上升的市场压力下,甲方仍挤出资金帮助乙方,这一行为足以见证甲乙双方的密切合作与和谐关系。北京电建公司定二项目部以过硬的工程质量和对业主意见的快速反应赢得了国华定电的信任。每季度的安全文明施工流动红旗,甲方自设立以来就一直颁发给了负责B标的北京电建公司定二项目部。而在2008年第3季度的考核评比中,定二项目部更是将工程质量、工程进度两面流动红旗同时收入囊中,充分说明了甲方对北京电建公司的肯定。这就是国华定电二期工程项目甲方乙方的和谐之道,互助共赢——在共同追求优质工程、平安工程、文明工程的过程中,相互理解、相互支持、精诚协作,共同为国有资产创造最大效益。目前国内火电建设市场存在“僧多粥少