格力电器好空调格力空调也要造

格力电器好空调，格力空调也要造

“好的空调和好的网格”。曾几何时，格力空调在业内一直以品质过硬而著称，在消费者心目中，格力空调也一直享有“买品质，选格力”的声誉。然而过去的2003年似乎注定是格立的“多事之年”，频频曝出的丑闻与纠纷可谓“应接不暇”，更让人们看花了眼。最先引起人们注意的，是2003年5月格力电器惊曝高管腐败丑闻，在业内外引起一片哗然，也使人们对其企业管理体制是否严格和规范产生了疑问。进入11月之后，格力电器又开始热闹起来。先是由于商标使用权不明，格力电器与“同属于”珠海格力集团和格力小家电兄弟内讧，其内部管理的混乱可见一斑。紧接着，格力电器的母公司珠海格力集团公司将持有的上市公司的2.7亿股份全部质押，引起人们对其母公司资金吃紧的猜疑。另外，格力方面削藩一级经销商，着力于经销渠道的扁平化建设，其经营的制度性革命能否成功也存在很大悬疑。人们不禁要问，格力到底怎么了？用“受骗”的方式骗权作为空调行业一线品牌的领军企业，格力电器在市场上的表现一直堪称不俗。2001年，格力空调的销售额为65.88亿元，比排名第二位的品牌高出8亿元，到了2002年，格力空调的销售额已经达到70.30亿元，比排名第二位的品牌整整高出14亿元，企业利润也从2001年的2.73亿元上升到2002年的2.96亿元，与不少竞争品牌销售额和利润均大幅下滑的情况形成鲜明的对比。就在2003年上半年，其稳健增长的业绩还颇为令人称道。据珠海格力电器股份有限公司称，该公司在1月至5月期间，主导产品格力空调的销量比前年同期增长了80%，工业总产值比前年同期增长超过20%，销量和工业总产值增幅均创造了该公司历史最高纪录。然而，随着一起贪污受贿事件的暴露，所有的美好似乎在一夜间“灰飞烟灭”。2003年5月23日上午，原珠海格力电器股份有限公司研究所副所长苑广礼被控贪污一案开庭。检察机关在起诉书中称，苑广礼在任职期间与其亲属勾结，采取假冒品牌及抬高价格等手段，贪污骗取国家财产共计人民币461.9多万元，受贿港币1.98万元。这还得从1996年说起，苑广礼自1996年3月29日任格力电器公司控制器分厂副厂长，1998年11月2日出任该公司研究所副所长，一直负责和主管格力电器公司控制器及其他电子元器件的开发、鉴定和确认工作。苑广礼就利用职务之便，采用内外勾结、高价购进电子元器件、假冒进口品牌鱼目混珠等手段进行大肆贪污腐败，与亲属一起骗取了巨额财产。苑广礼只确认自己亲属的公司供应的物料，而把其他竞争者拒之门外，甚至绕过供应部，直接指定“自家”公司为供应商。而格力规定中层干部以上的亲属不得与格力做生意，苑广礼明显违反了有关规定，为掩耳目，其亲属以化名同格力签约。由此形成物料供应的垄断局面，使苑广礼亲属经营的公司以畸高的价格向格力供货，给格力造成4619万多元的巨大经济损失。而按照苑广礼与其亲属的约定，苑广礼分得利润的10%，即461.9万元。检察院认为，苑广礼身为国有公司工作人员，为牟取私利，利用职务之便与其亲属相互勾结，以贸易方式作为掩护，骗取国家巨额财产，应当以贪污罪追究其刑事责任。并且还与其亲属互相勾结，利用其物料确认和鉴定等职权，采取假冒品牌的手段，促使上述多家公司的电子元器件以大大超出市场平均价格的异常价格，大量销给格力电器公司，纯属欺骗行为。而就在该公司原副所长因贪污而被法院起诉三天后，广东地区一家颇有影响力的媒体推出了一篇对格力电器老总的专访。该文作者在文中详细介绍了格力电器“制胜的三板斧”，其中“第一板斧就是严格的成本控制。朱江洪董事长称，从2002年10月开始到2003年4月份，空调业的原材料价格一直在涨。但公司没有把原材料的涨价因素转嫁到消费者身上，而是采取了更为严格的成本控制办法。朱江洪说，他们对采购成本的控制尤为过细。一台格力空调大概需要从国内外几百个供应商手里采购1500多种元器件，他们采用最可靠的一个办法即挨个“过筛子”。这一点，与珠三角某些家电企业将原材料采购等交给七亲六眷去承办有很大的不同，他们的原材料采购等非常透明。如此一来，采购成本自然要下降许多。”一边是苑广礼因为直接与自家人做生意而被法院指控，一边是公司老总表示“对采购成本的控制尤为过细”。作为一家上市公司，投资者究竟应该相信谁？而如此巨额的腐败行为，竟然存在于企业内部长达近7年后方才败露。对于格力电器的企业管理体制是否严格和规范，人们不由产生了深深的怀疑。格力电器的“内”自从曝出高管贪污内幕之后，格力电器着实沉寂了一段时间。然而好景不长，自打进入2003年11月以来，一向行事低调的格力再次成了媒体关注的焦点。作为空调行业一线品牌的领军企业，格力电器在市场上的表现一直堪称不俗，但其行事向来低调。但随着一系列贪污受贿丑闻与品牌内讧事件的曝光，格力一再成为媒体关注的焦点。一切的一切，都缘于格力电器发表的一份声明。2003年11月4、5两日，格力电器在广州、浙江、湖北等地的权威媒体发表了大篇幅关于格力只做空调、不做任何小家电的“严正声明”，显得格外引人注目。声明指出，最近有媒体以及网站刊登了《格力进军厨具市场》和《格力建成三个小家电基地》为题的报道，文中“格力电器进军小家电、厨具市场”的内容纯属捏造，严重误导广大投资者和消费者，并声称目前格力电器只生产空调产品，不生产任何小家电产品。2003年11月11日，珠海格力集团在《经济日报》上整版刊发题为《奋进中的珠海格力集团》的文章。文中的部分内容似乎是对该报和市场的质疑公开作出某种“澄清”和回应。其中证实：格力集团授权珠海格力小家电有限公司使用格力商标，这也进一步否定了珠海格力电器股份有限公司《严正声明》中的说法。随着一系列的声明相继亮相，“格力事件”在家电业和新闻媒体中引发了轩然大波之余，珠海格力集团内部一系列问题也随之浮出水面。格力电器为什么发出措辞如此激烈的声明？格力小家电公司到底出现了什么问题？格力集团在品牌管理方面究竟隐藏着什么？不难看出，这表明格力集团旗下两家公司格力电器与格力小家电出现了“内讧”。一边是格力集团属下的小家电在对外宣传时拼命“傍”格力电器这个“大款”，另一边是格力电器奋力澄清说格力小家电与本公司根本无任何干系。而格力集团又急忙举证说两者“本是同根生”。真真假假、虚虚实实，一时间唇枪舌剑、血雨腥风，搞得乌烟瘴气、一地鸡毛......毋庸置疑，此次“声明风波”必然会给市场造成困惑，经销商会思想混乱，无所适从，投资者会质疑“格力的品牌管理是不是有问题”，进而会怀疑公司的整体管理素质。所有这一切，都直接影响到市场对格力整体品牌形象的评价。采取这种让矛盾公开化的方式处理格力大家庭内部的问题，给竞争对手以可乘之机，不利于集团的整体利益，实属不智。其实，格力电器与格力集团之间的矛盾由来已久。而此次格力电器终于以一种极端的方式将之公开化，最终导致两败俱伤，给人们传达的是格力公司管理混乱的印象。而接踵而来的则是格力电器股票下跌，集团和电器公司品牌形象严重受损。目前虽然格力电器与格力集团的这场较量已然告一段落，但它所反射出的集团公司与上市公司之间的矛盾冲突越发激烈的趋势不能不让人深思。从“内讧事件”的表面来看，这是一场集团公司和股份公司之间因为“品牌”使用问题上的纠纷，其实它更折射了格力公司的管理问题。上市公司与集团公司之间的矛盾普遍且由来已久，血肉至亲，剪不断理还乱，大家都心照不宣地遮掩着。目前几乎所有格力集团旗下的子公司都使用“格力”品牌，而格力集团真正的优质资产则在格力电器方面，这种由格力集团所授权的对品牌使用的肆意性造成了“父子”矛盾的爆发。一直以来，上市公司和关联公司之间品牌的相互借用，都在众目睽睽之下打擦边球。不幸的是，格力小家电这一板，打出了界。换个角度来看，当集团公司、上市公司、小家电公司的“口水战”在媒体愈演愈烈的时候，对于格力来说已经陷入了一场公关危机。这个时候企业的危机管理机制就应该建立起来，但是格力“内讧事件”却一直被放置于媒体漩涡中长久得不到平息。此外，格力在公众面前一直以专业化的形象出现，而格力集团却涉足于诸多领域，注重多元化发展。显然，格力集团的战略与上市公司的战略是矛盾的。不难看出，这场格力兄弟“同室操戈”的纠纷，也显现出格力方面缺乏明确的品牌管理体系与有效的沟通机制。领导力集团的土地质押或许，格力“内讧”事件并不仅仅只是“品牌管理的混乱”这么简单。一系列的“声明”事件，让格力出尽了洋相。但进一步将格力推上媒体之巅的，是格力电器在刚发出“严正声明”的第四天——11月8日又发出公告，称其母公司珠海格力集团公司将持有的格力电器股份中的5000万股于2003年11月5日办理了质押登记，冻结期限从2003年11月5日至2010年9月10日。风波再度升级，传闻中格力电器与格力集团的矛盾已经昭然。格力集团何以在这个敏感时刻质押股份？这次股权质押是否为格力电器股权的再次变更埋下伏笔？据了解，珠海格力集团公司持有格力电器2.7亿股，占总股本的50.28%。此次格力集团是将5000万股办理质押登记，质权人为珠海格力集团财务有限责任公司。而格力财务公司与格力电器一样，同为格力集团的子公司，成立于2002年7月，前身为珠海珠光企业集团财务有限责任公司，格力将其重组之后，改名“珠海格力集团财务有限责任公司”，注册资本3.5亿元，珠光集团及其下属公司的资产从新公司中剥离出去。而且颇令人关注的是，新成立的格力财务公司股东均为格力企业集团成员，其中，格力集团占35%，是第一大股东，格力电器占30%。这就意味着格力集团将股权质押给了自家人。虽然5000万股仅占格力集团拥有格力电器股份不到1/5，但根据2001年格力电器的年度报告显示，截止到2001年12月31日，格力集团的1.7亿股已办理了股权质押登记；在去年5月21日，格力集团将格力电器5000万股份办理质押手续，质权人为中国银行珠海分行；11月5日，格力集团公司旗下子公司将手中所持有的格力电器5000万股质押给珠海格力集团财务有限责任公司。三笔质押加起来，刚好是2.7亿股。也就是说，经过这次质押以后，格力集团手中持有的格力电器2.7亿股全部质押完毕。过去的2003年似乎注定是格力的“多事之年”，频频曝出的丑闻与纠纷可谓“应接不暇”，更让人们看花了眼。人们不禁要问，格力到底怎么了？而事实上，两家公司都是格力集团控股的子公司。“格力”品牌是格力电器创造的，但品牌属于集团。格力小家电却是格力集团“领养”来的“孩子”，生产基地位于中山。格力电器发表的这份严正声明，令市场对格力小家电有限公司的合法性产生怀疑，也给格力小家电的销售带来了极大影响。事发之后，格力小家电已经接到了来自各地经销商关于“格力小家电是否合法”的询问。在格力电器发出严正声明之后，格力小家电紧急向集团求救。之后，珠海格力小家电有限公司也向有关媒体递送了一份《“格力”商标授权使用说明》，落款是格力电器的大股东珠海格力集团公司。说明指出，格力电器以及格力小家电同属格力集团成员，具有合法性。格力小家电把这份说明第一时间发给了各地的经销商以及部分媒体，以平息危机。除此之外，格力集团另一下属子公司珠海格力房产有限公司持有4500万股，占总股本的8.38%。实际上，其作为格力电器第二大股东也已经在2002年七八月间就将手中的4500万股分两次分别质押给交通银行珠海分行和中国银行珠海分行，质押期限不明。集团频频贷款到底原因何在？屡次质押均为贷款，格力集团无疑迫切需要资金。但筹集的资金作何用？格力集团如果将钱投在上市公司的主业上，那是正常的质押。但是如果别有用途，肯定会给上市公司的发展造成重大的影响。2002年7月，格力集团对前珠海珠光企业集团财务有限责任公司进行重组，然后将其改名为“珠海格力集团财务有限责任公司”，注册资本3.5亿元，珠光集团及其下属公司的资产从新公司中剥离出去。其中，格力集团占35%，是第一大股东。另据公开资料显示，格力集团旗下有20多家子公司，2003年1-9月格力集团的利润为2.80亿。从格力电器前三季度的公告来看，格力电器的利润就高达2.99亿。如果该数据正确，除去格力电器贡献的利润，集团的其他业务整体处于亏损状态。据了解，国内生产小家电的企业，一般都有较好的经济效益。那么，格力小家电公司的效益如何呢？据悉，珠海格力小家电公司一直严重亏损。两年前，格力电器公司按照珠海市有关部门的意见，为了充分发挥其经销渠道