企业成本分析与管理

企业成本分析与管理

一、企业成本分析的必要性成本分析包括对成本和其他相关数据的成本分析，以研究影响成本提升的因素和原因，并找到减少成本的方法。成本分析是成本管理的重要组成部分,其作用是正确评价企业成本计划的执行结果,揭示成本升降变动的原因,为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。要对一个企业的成本进行深入分析,必须要有一个企业充分的成本核算资料。这样才能够通过详细的成本分析正确评价企业成本计划的执行结果,提高企业和职工提高经济效益的积极性。并且可以揭示成本升降的原因,正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因,以此来进一步提高企业生产管理水平,并能在此基础上寻求进一步降低成本的途径和方法。因为成本核算资料一般是企业的内部资料,不对外公布,所以作为企业的外部人员要想对某个企业进行详细的成本分析是很难的。本文主要以格力电器公司为例,从格力企业总体成本入手,在总括分析的基础上来发现一些问题和影响因素。另外,社会经济和企业经济的运行过程都在不断发展变化,因此本文也将运用比较分析法对格力电器和其主要竞争对手就同样产品进行必要的成本比较分析,即要注意企业内部条件和外部环境变化对企业成本管理工作的影响。二、格力电器公司的营销策略珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。“格力”空调是中国空调行业唯一的“世界名牌”。公司始终坚持“自我发展,自主创新,自有品牌”的发展思路,坚持技术创新,建立独特营销模式,以诚信理念赢得市场和回报社会,成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范。多年来,“格力”空调一直以“好空调,格力造”著称国内外市场,在广大消费者中享有至高声誉。格力电器公司自1991年成立以来,一直致力于产品专业化生产,即空调。专业化的发展道路,使格力把企业大多数的人力、物力、财力都投入到空调产业中,并在质量和技术上精益求精。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。空调产品主要包括:家用空调、中央空调、环保冷媒空调等。为了降低成本,格力电器在采购方面也具有严格的策略,所以成本控制也是格力公司这些年一直盈利并发展壮大的关键因素。三、格力电器的成本效益分析(一)空调业务运营成本的描述性统计本文主要选取了格力电器企业从2001-2011年这11年财务报表中能够反映企业成本、费用和收入的主要数据。先运用描述性统计分析方法在SPSS12.0中进行主要指标分析。SPSS中的描述性统计计量过程就是计算并列出一系列描述性统计量指标。表1是格力电器2001年-2011年有关空调销售收入和成本的相关数据。由于格力电器主营产品就是空调,下面表2是运用SPSS软件对格力公司销售空调每年的主营业务成本描述性统计表,样本个数为11个,最小值、最大值、平均值分别为514530.2、6096020、2317418,标准差为1736044。图1是根据表1数据制作的空调成本-收入图。从表和图中可以看出空调主营业务成本随收入的增长而逐年增长,可以看出格力电器公司的销售业绩一直都在增长,企业规模也在不断扩大。从图中还可看出格力电器企业2007年后的收入成本差较2007年以前较大,所以可以说明成本控制的比较好,其毛利率在这些年中保持的比较稳定。(二)企业劳动能耗的经济效益分析在企业生产经营中,成本费用与企业经济效益有着密切、直接的联系。节约劳动消耗,降低产品成本是提高企业经济效益的重要途径。因此要全面的评价企业的成本管理工作,就不能局限于成本费用指标的变动分析,还应将成本费用指标与反应企业经济效益方面的指标联系起来,以全面的分析、评价企业劳动耗费的经济效益,即要进行成本效益分析。成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法,成本效益分析作为一种经济决策方法,可用于政府计划决策之中,以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。也常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益(Softbenefits)进行分析。本文将把成本效益分析用于整体评价格力电器的成本水平。反映企业成本效益的指标很多,其中最为常用的有产值成本率、主营业务成本费用率和成本费用利润率等指标。1.企业经济效益应符合企业的经营目标。对于第主营业务成本费用率是本期的主营业务成本及期间费用等与主营业务收入的比率。主营业务成本费用率=(主营业务成本+期间费用)/主营业务收入。如表3反映的是格力电器近11中的主营业务成本费用指标,数据来源于珠海格力电器股份有限公司2001-2011年的财务报表。主营业务成本费用率指标反映主营业务收入消耗成本费用的水平,可以较为全面地反映企业生产经营过程中各种劳动消耗的经济效益,该指标越低,说明企业经济效益越好。表3中“总/收入”表示主营业务成本和期间费用占主营业务收入的比率,该比率的平均值为0.96。从表中数据可以看出格力企业的毛利率虽然不低,但其总得主营业务成本费用率较高,其中成本占收入的比率平均为0.8,期间费用所占比率为平均为0.16。所以从上表中的毛利率可以反映企业的经营业绩比较好,但进行总体主营业务成本费用率分析后,可以看出格力企业的成本费用水平还是比较高的。由于影响成本费用率的因素主要是销售产品的品种构成、产品单位成本以及销售单价。所以格力电器企业可以从这几个方面入手来寻找降低企业成本费用的方法。如谢剑钢曾在格力电器的采购控制一文中就格力电器的采购控制模式进行深入的分析,即格力电器企业在进行采购时应充分考虑降低成本、保证质量、满足生产三个因素。另外如何降低销售成本也是格力企业长期发展中需要注意的问题。企业销售渠道的选取始终是围绕着最大程度的降低交易成本这一主题进行的。无论是复合式的营销模式还是多种方式的直销模式,都是降低交易成本的尝试和举措。我们也发现,在商品流通中,没有一成不变的销售渠道,渠道处在不断的变化之中。只有深入地分析所在行业的交易成本问题,适时选择合理的渠道结构才是企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的重要途径。2.美的和力的成本分析空调行业在中国己成为竞争最为激烈的行业之一,也是最为成熟的行业之一。在激烈的市场竞争中,涌现了一批知名品牌空调企业,如格力、美的、海尔、科龙、格兰仕、奥克斯、志高等。在这些知名品牌当中,其中市场领导者是格力,其市场占有率14年稳居国内第一。这里主要对美的和格力的空调销售成本收益率进行比较分析。从表4可以看出美的空调年销售收入和格力差距不大,所以美的主要是格力的竞争对手。通过对比分析,可以相应的了解企业成本的升降情况及其发展趋势,查明原因,找出差距,提出进一步改进的措施。这里主要通过美的和格力的成本比较分析以期望能找出它们的差异性。表4反映了近几年美的和格力在空调销售方面的主营收入和主营成本,并计算出了各自的主营业务成本率。图2能更直观的反应个美的和格力各年的主营业务成本率的高低,其中红线表示美的企业的,绿线表示格力企业的。从表和图可以看出自2002-2004年格力企业的成本收益率比美的高,但自从2005-2010年格力企业的成本收益率比美的低。所以从成本方面相对来说格力企业的空调总体成本比较低。但2011年格力企业成本收益率较高为82%。这说明格力企业空调生产总体成本还是需要持续的加强控制的,这样才能使企业不仅在销售方面,而且要在企业效益方面长久保持市场领先地位。因为一个企业存在的最终目的是要获利增值,所以不能只注重销售业绩的持续增长,更要加强成本控制使企业价值持续增长。四、格制型企业需要为业务发展做贡献,但同时也需要控制采购成本。在充分本文主要通过收集格力电器股份有限公司的财务报表数据,从中挑选出能够从总体上反映格力企业成本收益的相关数据进行编排整理。以这些数据为基础通过描述性统计方法、成本效益分析方法、比较分析法来从总体上分析格力企业的成本效益。格力电器一直坚持空调产业的专业化,虽然这些年格力企业的销售业绩一直很好,但从总的主营业务成本费用率可以看出,格力企业的成本还有待控制。今后格力企业可在扩大业务范围和提升自身创新能力两个方面下工夫。在业务上,从家用空调延伸至中央空调,将中央空调作为公司新的利润增长点。在创新上,格力则通过技术研发掌握上游核心技术,不断增强自主技术控制能力,以期望从技术上改进产品,降低成本。根据