工程项目施工管理沙盘解题思路及技巧

教育培训事业部霍天昭2013年7月广联达工程项目施工管理沙盘解题思路及应试技巧目录项目执行部分项目策划部分审题目录项目执行部分项目策划部分审题审题1、快速识别构件关系快速识别构件关系构件名称特性

基础---JC开头

墩、柱---D开头

梁、板---B开头

一般B（梁、板）会与2个D（墩、柱）之间存在约束关系，在命名时梁（B）时均以和约束其的2个墩（D）的编号进行命名。

例如：B-12表示为，约束B-12板的墩为D1和D2.运用这种方法可以更快速的看清题意

有些构件的组合看起来似乎很复杂审题2、市场资源分析市场资源分析沙盘实训教程中对市场资源部分有全面的基本规则，在无特别说明时，所有资源的基本信息均按照该规则执行。

大赛试题一般会对市场资源部分进行一定的调整

例如：变动材料价格、进出场费用、劳务班组市场可供应资源数量等

试题中有特别说明的信息按照试题说明执行，未说明的部分按照沙盘基本规则执行。

目录项目执行部分审题项目策划部分项目策划编制项目策划应经历几个阶段初步施工进度计划按流水作业优化编制其他计划按现金流优化测算现金流确定最终方案项目策划编制项目策划的顺序1、编制施工进度计划2、编制劳务班组进出场计划3、编制材料采购计划4、编制模板进出场计划5、编制临时设施建造计划6、编制机械进出场计划7、测算现金流8、编制项目融资计划项目策划-施工进度计划

1、施工进度计划项目策划-施工进度计划

施工进度计划是沙盘考核的核心内容之一，施工进度计划的编制质量直接影响工程项目方案的可行性和优劣性。

合理选择依次施工、流水施工或平行施工是编制施工进度计划的关键。项目策划-施工进度计划

1、初步施工进度计划

编制初步计划时主要考虑如何合理的利用劳务班组，尽可能的减少劳务班组的怠工和进出场次数。误区一：编制初步计划时过多的考虑工期、材料价格等因素误区二：编制中途发现可出现多种选择时手忙脚乱，不断修改误区二：过于追求完美而耗费大量时间项目策划-施工进度计划本阶段编制要点有基本的工期概念无需顾虑太多清楚劳务班组可供应数量的限制

迅速完成初步计划，将所有工程量和所需时间摆上计划，看清全局，再进行优化。项目策划-施工进度计划世纪大桥初步施工进度计划编制示例

项目策划

2、按流水作业优化

前提条件

（1）已完成初步进度计划的编制

（2）已了解项目工期要求和其他基本信息

误区一：优化过程中为得到提前工期奖励不核算成本

误区二：优化过程中考虑贷款额度、材料价格等市场因素

项目策划-施工进度计划世纪大桥施工进度计划优化演示

项目策划本阶段优化要点

在满足工期要求的前提下，合理利用劳务班组，使方案中的劳务班组怠工及进出场频率降到最小

善于利用规则找到最合理的流水作业方法

说明：构件中的三个工序可以不连续进行施工，如完成绑钢筋后可以间隔1周或者数周后再开始支模板，如工序的工程量需要2周或N周才能全部完成，也可以在中间设置一定的间隔时间，以达到更合理的利用劳务班组的目的。

项目策划

3、编制其他计划

本阶段其他计划编制要点

（2）材料采购计划和机械进出场计划合并分析

（3）模板进出场计划，测算不同进出场方案的成本进行选择

（1）首先编制劳务班组计划，验证优化后的施工进度计划的

优劣性，如有必要进一步优化施工进度计划。

（4）临设建造计划，必须掌握各项临时容量的计算方法

项目策划-劳务班组进出场计划

2、劳务班组进出场计划项目策划-劳务班组进出场计划（1）编制劳务班组计划A、满足施工进度计划中各工序施工的需求B、在满足需求的基础上进行方案的优化要点：匹配施工进度计划分析怠工时间及成本、进出场频次及成本项目策划-劳务班组进出场计划特别提示：从沙盘操作表看沙盘规则劳务班组规则解读

1、沙盘操作表，项目施工阶段（每周）第7步、第10步

规则解读：当周进场的劳务班组可以在当周投入工作

2、沙盘操作表，项目施工阶段（每周）第4步、第6步、第10步、12步

规则解读：劳务班组完成工序的施工后，可以选择退场，未退场可以选择安排其继续在其他工序工作，即未退场又未安排工作则需要支付怠工费

项目策划-劳务班组进出场计划凯旋门第一月操作数据分析项目策划-劳务班组进出场计划凯旋门参考答案项目策划-劳务班组进出场计划世纪大桥劳务班组进出场计划编制演示

项目策划-材料采购计划

3、材料采购计划项目策划-材料采购计划材料采购计划结合机械计划及临设计划同时分析

提示：钢筋及混凝土使用成品或原材的基本选择方法，教学指南P13

项目策划-材料采购计划

要点：部分特殊时点工程量的处理方法

例：世纪大桥钢筋工程总量为50t

项目策划-材料采购计划初步分析钢筋量50t，选用原材加工的方案成本较低

为减少加工机租赁成本，应使加工机连续作业，每周加工5t，共作业10天为节省临设费用，考虑当周加工完成的钢筋当周使用（避免建成品库房）项目策划-材料采购计划施工进度计划项目策划-材料采购计划匹配进度计划后分析结果钢筋施工时点为第2周及第5-13周

则加工机需要在第1周进场至第13周出场，机械在场时间为12周则考虑避免建成品库房方案为：加工时点对应设置在第1周及第4-12周

项目策划-材料采购计划结论：第2周的钢筋，在第1周订购成品钢筋，第5-13周的钢筋，在第4-12周采用钢筋原材加工，节省费用一万分析该时间段内使用原材的成本：5t*1万+1万*3周=8万

分析该时间段内使用成品的成本：5t*1.4万=7万

其中1-3周共3工作日，有效作业时间仅为1周，损失时间2周

项目策划-材料采购计划编制材料采购计划要点结合机械进出场计划及临设建造计划分析成本遇到某些特殊时点时，应考虑使用原材+成品的组合测算成本后确定最终方案应先编制材料使用计划项目策划-材料采购计划世纪大桥材料采购计划编制演示

项目策划-材料采购计划常见的特殊情况处理方法包括A原材+成品组合B增加加工机械常见特殊情况出现的种类A在特殊时点B在当周出现需用量超过5t测算不同方案时一定要进行成本的统计和分析项目策划-模板进出场计划

4、模板进出场计划项目策划-模板进出场计划模板进出场计划要点1、必须先编制正确的模板使用计划编制模板使用计划时注意了解沙盘规则项目策划-模板进出场计划沙盘规则解读规则解读：当周进场的模板可以在当周投入使用

1、沙盘操作表，项目施工阶段（每周）第7步、第10步、第11步2、沙盘基本假定③3、沙盘操作表，项目施工阶段（每周）第4、5、6、10、11

规则解读：当周砼完工后即可以拆除模板

规则解读：当周拆除的模板当周即可周转使用

项目策划-模板进出场计划世纪大桥模板使用计划编制演示

项目策划-模板进出场计划世纪大桥模板进出场计划编制演示

项目策划-模板进出场计划模板进出场计划要点2、完成模板进出场计划后，进行成本分析并优化优化要点：在满足施工需求的情况下，测算不同方案的成本，选择最优

方案，即：使费用最小化。项目策划-模板进出场计划世纪大桥模板进出场计划优化演示

项目策划-临时设置建造计划

5、临时设置建造计划项目策划-临时设置建造计划1、原材料库房（钢筋原材库房、水泥库房、砂石库房）完成以上计划后，即可编制临时设施建造计划，临时设施建造计划的关键在于，各种库房需要容量的计算方法1-4月中（月初采购量+上月末剩余量）的最大值的月份2、成品库房（钢筋成品库房）（上周剩余+本周加工完成+本周订购到场-本周耗用）的最大值的一周项目策划-临时设置建造计划3、模板库房第4步在施工序完成第5步拆除模板退至库房第6步申请出场第7步申请进场第11步施工领用沙盘操作表分析拆除量进入库房-出场量+进场量-领用量剩余砼施工完成时点项目策划-临时设置建造计划3、模板库房12345678910111213141516拆除出场进场领用剩余上周剩余+拆除-出场+进场-领用=剩余试填本表项目策划-临时设置建造计划3、模板库房12345678910111213141516拆除510101010101010出场0101010进场551010领用5010101010101010剩余050000000000问题：模板库房需要满足什么？项目策划-临时设置建造计划3、模板库房模板库房需满足的条件1、上周剩余模板+本周拆除模板的和中所有周的最大值此2步骤中途没有出场或领用动作2、上周剩余+本周拆除-本周出场+本周进场的差值中所有周的最大值以上4步骤完成后，库房模板数量将发生变化，库房需满足这4个步骤完成后库房的模板数量项目策划-临时设置建造计划4、劳务宿舍看似与模板计算方法类似？12345678910111213141516完工出场进场派工剩余项目策划-临时设置建造计划4、劳务宿舍劳务班组不可能在施工现场连续工作长达一