某公司人事考核规程范例

人事考核规程范例现举例说明人事考核规程如下。第一章总则 第一条目的1．鼓励员工的工作情绪，有效改进员工工作绩效。2．发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。3．促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。4．增进主管与员工之间的相互了解。第二条适用范围适用于职位分类后的单位所有员工。第三条考核依据以员工在被考核之该段期间工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平时成绩随时记录，严密考核。第四条考核原则考核要求客观公正，各单位主管对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。第五条考核权限设定考核分初核、复核、核定三步。1．初核人员必须是熟悉员工工作情形的主管。2．复核由上级主管负责。3．核定由特设的考绩委员会或人事管理委员会，以会议讨论的方式决定。委员会委员应包括熟悉考核规章、公正的人事部门负责人、最为熟悉员工工作的监督人员、各单位主管。第六条考核时间员工考核每年定期分年中（7月初）及年终（12月初）实施两次，其他临时性考核及训练考核适时办理。遇有员工有特殊表现或因调迁、提升而责任加重时，可实施特殊考核。第二章考核方式第七条考核方法在职位分类及工作评价之后，对于每一职位的工作内容、工作要求、所负权责予以明确规定，据此分别制定各项工作考核标准，根据员工实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。第八条考核表（见附件1至附件6）考核表包括考绩评分表和考核实施表，各分为以下三种：1．高层管理人员；2．中层管理人员；3．作业人员。第九条考核等级配比员工考核分数以100分为满，其等级参考分数及各等级所占百分比如下：考核等级参考分数百分比（%）特等96分以上不在百分比限内一等90分～95分10二等80分～89分20三等70分～79分40四等60分～69分20五等不满60分101．员工考核不以主管所给成绩之绝对分数为最后结果，而应以群体常态分配所占之位置决定其等级。2．各考核等级人数百分比比率所示不是一个明显的分界线，可酌情在此线上下调整。第十条面谈主管与员工就考核要项、考绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定书写于面谈记录上。第三章考核结果与所馈第十一条考核结果反馈考绩核定后，应将考核等级及评语通知员工本人。在一定期间内，不服者准予依照规定手续提出申诉、再由委员会复议，复议决定之成绩即为最后核定之成绩。第十二条考核结果运用根据考核结果，人事部门确定教育培训人员，同时对各等级员工人事待遇作适度调整。第十三条绩效改进计划主管与员工共同针对考核中未达绩效标准项分析原因，制定相应的改进措施计划。主管有责任为员工实施绩效改进计划提供帮助，并予以跟踪检查改进效果。第十四条考核结果存档第四章考核者训练第十五条考核者要求考核者应理解考核的意义、步骤、方法，掌握考核技术，督导实际考核的工作程序。第十六条训练考核者考核者应通过学习、讨论、集训等各种方式训练，达到所需标准。第十七条各级考核人员在评定考核时应行注意事项1．根据事实，不猜度。2．考核期间之前的考绩无论好坏，均不得考虑在内；新近发生的偶然事件或例外事件不得作为评分依据。3．确实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准，不得以自身所认为重要的工作，夸大员工的成绩。4．如被考核人之考绩、行为、待遇等方面有须记过之事项，请不保留地记入考核评语内，并请注意措词及内容。5．避免对合作时间较长的下属给予过高评价，对新进下属评价过低。6．各级复核人员可依规定修改下级考核人员成绩，但不得要求下级人员涂改考核成绩。第五章其他第十八条变更权力此规程遇有情况变动需增删修改或废除时，由人事管理委员会进行。第十九条考核日期进度表年中考核年终考核内容6月21日—7月7日12月21日—1月7日人事部门准备考核资料并分发7月8日—7月14日1月8日—1月14日作业人员考核（初核）7月一五日—7月一八日1月一五日—1月一八日中层管理人员考核（初核）作业人员复核7月19日—7月20日1月19日—1月20日高层管理人员考核（初核），中层管理人员复核7月21日—7月30日1月21日—1月30日核定、通知本人、存档第二十条实施日期本规程自1993年1月1日起实施。

【附件1】考绩评分表（高层管理人员）项目内容分数54321业绩（25%）目标达成度超过达到尚可欠佳未达工作品质很高高尚可欠佳很低工作方法很灵活能简化尚可欠佳不灵活进度追查追根究底确实尚可欠佳不追查业绩增长度很高高尚可欠佳很低能力（25%）领导力优异优尚可差很差创新力常创新求新尚可差不用头脑应变力过人机警尚可差反应慢实行力彻底执行能执行尚可差很差判断力敏锐正确正确尚可差很差品德（25%）人际关系很好好尚可差很差协调性很好好尚可差很差个人修养很高有修养尚可差太差权威性很受敬重受敬重普通欠佳不受尊重对公司态度忠诚配合尚可欠佳差学识（25%）管理常识很丰富丰富普通不足太差专业知识很丰富丰富普通不足太差一般知识很丰富丰富普通不足太差进取心很强强尚可不足太差发展潜力不可限量富潜力尚可欠佳不可造就备注说明：每一分数对应标准参照职位分类后制定的各项工作标准。【附件2】考绩评分表（中层管理人员）项目内容分数54321业绩（25%）目标达成度超过达到尚可欠佳未达工作品质很高高尚可欠佳很低工作方法很灵活能简化尚可欠佳不灵活工作量很多多尚可欠佳很少工作效率很高高尚可欠佳很低能力（25%）执行力彻底执行能执行尚可差很差创新力常创新求新尚可差不用头脑理解力良好尚可欠佳很差判断力敏锐正确正确尚可差很差应变力过人机警尚可差反应慢品德（25%）服从性贯彻命令肯服从尚可差不负责协调性很好好尚可差很差个人修养很高有修养尚可差太差集体荣誉感很高高尚可欠佳很低对公司态度忠诚配合尚可欠佳差学识（25%）专业知识很丰富丰富普通不足太差一般知识很丰富丰富普通不足太差文字表达能力很适当适当普通不足太差很适用可应用尚可不足太差进取心很强强尚可不足太差发展潜力不可限量富潜力尚可欠佳不可造就备注【附件3】考绩评分表（作业人员）项目内容分数54321工作能力（50%）工作品质很高高尚可欠佳很低工作量很多多尚可欠佳很少工作效率很高高尚可欠佳很低工作方法很灵活能简化尚可欠佳不灵活工作交期很准时准时尚准时偶尔不准经常误期工作态度很积极积极尚可欠佳散漫执行力彻底执行能执行尚可欠佳不能执行理解力良好尚可欠佳很差学习力很强强中等欠佳很差判断力敏锐正确正确尚可差很差品德（35%）学习精神力求上进自我勉励尚可欠佳不进取对公司态度忠诚配合尚可欠佳差责任感很负责负责尚可欠佳不负责服从性贯彻命令肯服从尚可欠佳不服从协调性很好好尚可差很差个人修养很高有修养尚可差太差集体荣誉感很高高尚可不佳很低学识（一五%）专业知识很丰富丰富普通不足太差一般知识很丰富丰富普通不足太差很适用可应用尚可不足太差备注【附件4】考绩实施表（高层管理人员）姓名：性别：工号：出生日期：学历：到职时间：职位：职称：薪资：考核项目内容分数特殊说明项54321业绩(25%)目标达成度工作品质工作方法进度追查业绩增长度能力(25%)领导力创新力应变力实行力判断力品德(25%)人际关系协调性个人修养权威性对公司态度学识(25%)管理常识专业知识一般知识进取心发展潜力考评人初核复核核定分等签名：分等签名：分等签名：面谈摘要综合评语备注【附件5】考绩实施表（中层管理人员）姓名：性别：工号：出生日期：学历：到职时间：职位：职称：薪资：考核项目内容分数特殊说明项54321业绩(25%)目标达成度工作品质工作方法工作量工作效率能力(25%)执行力创新力理解力判断力应变力品德(25%)服从性协调性个人修养集体荣誉感对公司态度学识(25%)专业知识一般知识文字表达能力学识适用本职程度进取心发展潜力考评人初核复核核定分等签名：分等签名：分等签名：面谈摘要综合评语备注【附件6】考绩实施表（作业人员）姓名：性别：工号：出生日期：学历：到职时间：职位：职称：薪资：考核项目内容分数特殊说明项54321工作能力(50%)工作品质工作量工作效率工作方法工作交期工作态度执行力理解力学习力判断力品德(35%)学习精神对公司态度责任感服从性协调性个人修养集体荣誉感学识(一五%)专业知识一般知识学识适用本职程度考评人初核复核核定分等签名：分等签名：分等签名：面谈摘要综合评语备注【分析提示】任何企业、组织的运行与发展都是以达到其绩效目标为根本目的的，从人员的角度讨论绩效问题就是去评价每一个人的工作完成情况。事实上，人力资源管理的诸多方面，涉及工作分配、工作评价、员工培训、员工激励等项活动的最终目的也是为了提高组织员工的工作绩效，组织经营与管理的成效就体现在工作绩效的高低上。因此，工作绩效考核是企业组织人力资源管理的重要组成部分。工作绩效考核的作用在于通过公平、合理的评价手段确定员工对组织的贡献，公平决定员工的地位与薪酬福利；提高与维持组织的高效率；改进工作绩效；促进人力资源的开发与使用；安定组织与员工的关系。企业、组织在进行员工工作绩效考核时，应遵循以下原则：（1）明确化、公开化的原则；（2）客观考核的原则；（3）考核结果反馈的原则；（4）考核等级判别的原则；（5）由被考评人的直接上级考评的原则。但是在人事考核的实践过程中，一些考评制度不健全的组织中，普遍存在着多头考评、考评结果由领导裁决、BaoMi主义等弊端。人事专家认为，产生这些弊端的主要原因是人事考核的主观性。主观性考核缺乏随时能公开的客观考核资料，所以不得不采用所谓BaoMi的做法。健全的人事考核制度的出发点就是要努力克服考核的主观性，实现客观性考核，从而发挥人事考核的应有作用。【思考题】1．案例中的人事考评规程在制定中遵循了哪些原则？2．此人事考评规程有哪些优点？3．此人事考评规程对实际的企业动作有哪些借鉴意义？

公司防火安全制度(一)总则第一条本制度根据《中华人民共和国消防条例》及公安消防机关颁布的有关消防法规，结合本公司的具体情况而制定。第二条为了加强本公司的防火安全工作，保护通信设备、企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺利进行，特制定本制度。第三条本公司的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。表24-2安全状况检查表检验项目待改善事项其他备注复检1．消防无法使用道路阻塞2．灭火道失效走道阻塞缺少3．走道阻塞脏乱4．门阻塞损坏5．窗损坏不清洁6．地板不洁损坏7．厂房破损漏水8．楼梯损坏阻塞脏乱9．厕所脏臭漏水损坏10．办化桌椅损坏11．工作桌椅损坏污损12．餐厅损坏13．厂房四周脏乱废弃未用14．一般机器保养不良基础松动15．高压线基础不稳保养不良16．插座、开关损坏不安全17．电线损坏18．给水漏水排水不良19．仓库零乱防火防盗不良20．废料未处理放置零乱21．其他主管：检验员：（二）防火安全的组织与机构第四条公司、分公司及各部门均实行防火安全责任制，设防火责任人。本公司的防火责任人由总经理担任，分公司防火责任人按有关要求由各部门行政主要领导担任。第五条为确保各项防火安全措施的落实，公司成立防火安全领导小组，负责本公司的防火安全工作，各分公司设立相应的防火安全领导小组。此外，各生产班组和要害工作部位设负责抓消防工作的兼职防火安全员。第六条各分公司要建立义务消防队，以防在万一发生火灾而专业消防队未到达前，能起到控制火势蔓延或把火扑灭在初起阶段的作用。（三）防火安全职责第七条公司全体员工都应增强消防意识并安全防火的责任感和义务感。第八条公司防火责任人和各分公司的防火责任人分别对本公司和本部门的防火安全负责。第九条各级防火安全责任人的职责。1．贯彻上级的消防工作指示，严格执行消防法规。2．将消防工作列入议事日程，做到与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。3．执行防火安全制度，依法纠正违章行为。4．协助公安机关调查火灾原因，提出处理意见。第十条防火安全领导小组的职责1．处理本公司防火安全工作。2．制定公司的防火安全制度。3．组织防火安全检查，主持整改火险与事故隐患。4．组织交流经验，评比表彰先进。第十一条各施工生产班组和要害工作部位的兼职防火安全员在防火安全领导小组领导下，落实本工作部门的防火安全措施。第十二条义务消防队接受防火安全领导小组的指挥调动，认真履行消防职责。（四）防火安全措施第十三条公司的防火安全工作，要本着以“预防为主，防消结合”原则，防患于未然。第十四条各部门在生产和工作中，均须严格执行国家和市消防机关颁布的有关防火规定，并根据自己的实际情况，采取具体措施。表24-3用电安全检查表项次检查项目良好不良缺点事实改善事项1电器设备及马达外壳是否接地2电气设备是否有淋水或淋化学液3电气设备配管配线是否破损4电气设备配管及马达是否过载使用5高压马达短路环、电器是否良好6配电箱处是否堆材料、工具或其他杂物7导体露出部分是否容易接近、是否挂“危险”标示牌8D．S及BusBar是否因接触不良而发红9配电盘外壳及P.T.C.T二次线路是否接地10转动部分是否有覆罩11变电室灭火器是否良好12临时线路的配置是否完全13高压线路的绝缘支持物是否不洁或有脱落现象14中间接线盒是否有积棉或其他物品15现场配电盘是否确实关妥16电器开关的保险丝是否符合规定17避雷针是否有效备注：本表由安全部门填写一式两份，一份送机电部门，一份存安全卫生部门备查。部门主管：检查人：第十五条防火安全领导小组应经常对全体员工进行防火安全教育，并组织业义务消防队进行消防训练。第十六条各施工生产班、组要害部位的兼职防火安全员，应在每日下班和交接班前，对本工作部位进行一次防火安全检查；其他各部门每星期做一次检查；各分公司的防火责任人应每月对本单位的防火安全工作做一次检查；本公司防火安全领导小组每半年进行一次检查，每季度进行一次抽查；完善逐级检查制度以便及时发现和消除火险隐患。第十七条各办公大楼原设计安装的消防设施，如消防龙头、水管、烟感报警器，以及其他消防器材要保证有效，此外，还应给各施工和要害部门及本部门其他工作地点配置相应的充足的消防器材。上述消防设备及器材不得借故移作他用。第十八条对从事电工、烧焊工、易燃易爆等特殊工种的人员，要按规定进行防火安全技术考核，取得合格证后方可操作。表24-4安全日报表无灾害灾害灾害频率对策指标人员时间累计时间工作场所姓名内容原因损失额经理：主管：填表日期：年月日表24-5安全管理实施计划表主题