销售部销售调度岗位说明书_第1页
销售部销售调度岗位说明书_第2页
销售部销售调度岗位说明书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!销售调度岗位说明书岗位名称销售调度岗位编号XSB-004直接上级销售部经理直接下级无岗位等级岗位定员1人制订部门及日期审核部门及日期工作概述建立、管理、维护销售部文件数据档案,为部门制定正确的销售方案、销售计划提供决策依据一、工作职责工作职责(权重)工作细则或工作任务1.1编制销售月报,为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据。1.2与其他部门协调客户有关技术方面的需求,以保证及时满足客户要求,从而保持和扩大公司的市场份额。1.3迅速而准确地将订单录入,为公司的动作提供及时和可靠的数据基础。1.4随时了解客户的变化,配合销售人员的业务工作,保证公司能够及时满足客户的需求。1.5跟踪每份合同的签署和实施情况,协助销售人员的工作。1.6编制各类计划报表并及时更新。1.7办理各类单据填制和审批手续。1.8负责部门考勤工作。1.6完成销售经理下达的各种任务。二、工作权限1、人事权限无2、财务权限无3、业务权限1、对业务工作具有督办、监督权。2、根据客户需求,编制日请车计划、日打包清理计划3、根据车皮批准情况、成品库货位及库存情况,对当日打包清理单做相应调整4、每日编制发货麦芽流水帐5、每月末编制各类销售统计表、月请车计划、大麦麦芽库存报表等三、工作绩效标准考评项目核算方式目标权重考核标准定量部分单据传递准确及时率100%50统计数据准确率100%30报表更新及时率100%20定性部分合作性工作态度责任感绩效权重=个人绩效20*%+部门绩效30*%+公司绩效50*%四、工作关系部门内部联系:认真完成领导交办的任务,做好部门内部的沟通、协调、合作工作。部门间联系:及时汇报、请示工作,做好部门间的沟通、协调、合作工作。公司对外联系:做好与客户的沟通、合作工作,向上级领导提供销售数据。五、岗位环境工作环境:室内为主,室外为辅。工作有一定的专业性,涉及面广,复杂。工作条件:内外线电话,电脑。工作时间:五天八小时工作制六、任职资格1、教育程度学历:大专以上学历。学位:专业:统计、审计、会计相关专业上岗资质证书:2、工作经验工龄:2年以上同业工龄:1年以上本岗位工龄:1年以上3、技能(专业、通用)岗位技能等级:外语:具有一定的英语阅读能力。计算机:熟练操作办公软件和办公自动化设备公文处理:具有较强的文字处理能力,行文流畅。4、能力(KAAPP)亲和力:较强的人格魅力,较高的认可度、接受度。沟通能力:能与客户、其他部门、上下级之间进行协调。分析能力:分析判断准确,思考问题有较强的前瞻性。领导能力:学习能力:善于学习,能将新知识用于工作实践中。5、身体素质(性别、年龄、体格)50岁以下,身体健康,无重大疾病。七、岗位培训岗前培训员工手册培训、安全培训、上岗培训流程培训合同签订程序、发货程序、货物跟踪程序、开票程序、崔款程序、客户反质量投诉程序、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论