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文档简介

化产车间管理制度总册化产车间管理制度总册第一章总则第一条为了提高化产车间生产管理水平，规范车间操作，确保生产质量和生产安全，制定本管理制度。第二条本制度适用于化产车间的日常管理。第三条班组长是车间管理的重要人员，其职责重要，应严格执行。第二章车间安全管理第四条车间内必须严格执行各项安全制度和规定。第五条车间内生产设备、仪器、仪表必须定期检修、维护,保持运转良好。第六条车间内加工、装卸设备必须专人负责，使用时应检查其安全性。第七条所有操作必须按照操作规程进行，不得随意擅自操作。第八条车间内生产过程中必须定期进行安全检查，对于发现的隐患及时处理。第九条车间内必须有完善的消防设施，并定期进行消防演练。第三章车间生产管理第十条车间负责制订生产计划，以保证生产、销售进度。第十一条车间内生产过程中必须严格执行工艺流程，不得私自改变工艺流程。第十二条车间内生产数据必须实时记录，并进行统计分析。第十三条车间内生产过程中发现质量问题必须及时交给检验员处理。第十四条车间内必须严格执行5S管理制度，保证工作环境的整洁，使员工有良好的工作状态。第十五条车间班组长对生产过程负责，应及时查看生产进度并进行汇报。第四章员工管理第十六条车间投入使用的新员工必须经过入职培训并进行试岗。第十七条车间内员工必须严格遵守劳动纪律，不得迟到早退、旷工。第十八条车间内员工必须穿戴正确的劳动保护用品，不得裸露上身。第十九条车间内必须进行安全教育，让员工了解安全生产制度和规定。第二十条车间内员工应秉持服务意识，严格遵守生产工艺及要求，提高产品质量。第五章班组长管理第二十一条班组长负责班组的生产、质量、安全等工作，并对本班组员工进行管理及指导。第二十二条班组长必须确保所在班组的生产质量问题得到及时解决，并做好单位之间的沟通协调工作。第二十三条班组长必须了解本班组员工的工作情况，对于工作中出现的问题需要及时处理并给予指导。第二十四条班组长必须做好本班组的安全工作，并负责制订本班组的安全管理制度。第二十五条班组长必须仔细开展生产计划，对本班组员工的工作任命、调配、考勤、薪资等事项进行管理。第六章外部合作管理第二十六条车间内必须与外部客户保持良好的沟通，并为客户提供良好的售前、售后服务。第二十七条车间内必须保持良好的合作关系，采取诚信经营的做法，严格执行商业合同。第二十八条车间内必须遵守国家相关法律法规，不得进行不规范的商业行为。第七章违反制度处理第二十九条对于违反车间制度的行为，必须及时进行纠正，对于情节严重的员工将进行处罚。第三十条对于严重违纪的员工，将另行启动程序，由有关部门进行处理。第八章附则第三十一条对于本制度的调整和修改，必须经过车间内职工代表的讨论和确认

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