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安全生产管理指标分解表及控制指标一、前言安全生产是企业生产经营中不可缺少的环节，是企业可持续发展的基础。合理的安全生产管理措施，可以有效的保障员工的生命财产安全，保障企业的可持续发展。如何进行合理的安全生产管理，安全生产管理指标的制定和实施，就成为了企业安全生产的关键环节。本文将对安全生产管理指标分解表及控制指标进行详细介绍。二、安全生产管理指标分解表安全生产管理指标分解表是对企业安全生产管理指标进行归纳、分解的表格。分解表的目的是为了将整个企业安全生产指标的实施过程合理地分解到各个部门，以达到最终实施的目标。安全生产管理指标分解表通常包括以下几个方面：1.全局指标全局指标是企业安全生产管理的最高指标。主要是企业安全生产管理制度的建立和执行、安全责任人制度的建立和落实、安全预警机制的建立和实施等。2.部门指标部门指标是在全局指标的基础上，按照部门和工作内容进行细致的分解。针对每个部门的安全生产管理制度、安全工作计划、安全检查记录、安全培训工作等方面进行考核和监督。3.人员指标人员指标是在部门指标的基础上，对每个员工的安全管理责任进行定量化的考核。针对每个员工的安全意识、安全知识、安全规章制度、安全工具使用等方面进行考核。4.安全设备设施指标安全设备设施指标是从全局指标中抽离出来的，考核企业的安全设备设施完好率、使用率、更新率等方面。5.安全技术管理指标安全技术管理指标是考核企业安全技术管理的合理性、有效性。主要包括安全技术管理制度的完善程度、安全技术应用的成效等。6.安全文化指标安全文化指标是考核企业安全文化建设的有效性。主要包括员工安全文化教育、安全文化建设的效果和影响力等。三、控制指标安全生产管理指标的分解表生成后，企业需要对分解出来的各个指标进行具体的控制。控制指标是在安全生产管理指标的分解表的基础上，针对各个指标设定的实施细则。控制指标的编制是针对具体问题、具体方案而制定的。一般而言，控制指标有以下几个方面：1.安全意识培训控制指标企业应制定针对不同员工的安全培训计划，把安全培训纳入员工岗位培训内容中。针对安全培训情况，制定每个员工的安全培训计划和安全知识考核题库。通过实施安全培训，提高员工安全意识。2.安全检查控制指标企业应制定全面、有针对性的安全检查计划，并确定值班安全检查人员。针对安全检查结果，制定相应整改计划，并明确整改责任人和整改期限。通过安全检查来发现安全问题，采取措施消除隐患和改进不足。3.安全设施监控控制指标企业应实时监控安全设施的运行情况，及时处理安全设施的故障。通过监控安全设施的运行情况，保障安全设施的正常使用，保障员工的安全。4.安全事故预防控制指标企业应制定安全事故应急预案和预警机制，明确应急流程和责任人。针对安全事故的消防、疏散、应急处理等方面设置应急组，定期开展应急演练。通过应急预防控制，有效地避免安全事故的发生。四、总结安全生产管理指标的制定和实施，是企业安全生产管理工作的核心内容。通过安全生产管理指标分解表的生成和实施，及控制指标的实施，可以对企业的安

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