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文档简介

开工前15天内编制完成，报项目管理中心质量监管部审核，经项目管理中心主要内容就包括：项目概述、工程质量目标、项目公司质各级人员的质量责任)、项目的质量管理措施、重点量通病防止措施、创优措施(如有)。1.工程质量目标确定依据该项目股份公司提出的要求以及项目公司自身对1)建立健全项目工程质量安全管理制度，主要包括：2)检查工程施工单位主要技术、质量负责人员是否到位，人员上岗情况是3)对分包单位的选择审查，保证单位，人员符合资质要求。4)对监理单位现场项目部人员支柱资质、条件与数量审核。5)设计交底管理工作，在工程开工前组织好设计交底工作，项目公司设计6)对施工组织设计、施工方案及专项施工方法的审核、组织讨论工作。7)根据工程质量控制难点、重点、特点以及影响程度设置重点质量监管部位、编制《重点监管部位质量监管计划》、《材料设备监8)对关键工序、重点、复杂工程应组织好专家论证会，并且落实专家论证9)开工前制度质量创优计划，(如有创优目标),明确质量目标，并按分1)在施工过程中进行质量跟踪监控(定期检查、巡查、旁站等),发现问1)基础工程指桩基础、复合地基等项目质量控制措施；2)地下防水工程质量控制措施；3)屋面防水工程质量控制措施；5)消防工程使用、安全功能保证措施；6)机电空调工程使用功能保证措施；7)步行街装修工程质量控制措施；1)大体积混凝土质量控制措施2)超高层建筑测量控制方法3)预应力结构质量控制措施4)劲性混凝土质量控制措施5)钢结构质量控制措施6)高大结构施工质量控制措施1)钢筋保

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