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XX教育关于项目跟投实施方案的培训投”成立由人力资源部副部长牵头，人力资源部、财务部、研发部、市场项目核心班子成员、项目骨干人员、公司经营班子及公司高层管理者强制跟投的跟投比例不得低于产品投资额的1%或高于产品投资额的2%,项目经理不应低于跟投总额的30%或高于跟投总额的60%;自愿跟投者参与额部分由强制跟投人员自由认购或者由公司根据实际情况分配给其他人员。(1)产品立项当月开始计算本金投入；(2)员工第1次一次性投入总额30%,在季度奖金中扣除，不足的在当月工资中扣除;(3)其余70%额度分摊到每个月中，在季度奖金中扣除3个月的投资(4)上市后投入停止，在季度奖金中扣除相对应月份的投资；(5)达到盈亏平衡点前不退还本金；(6)中途加入项目组的核心人员由人力资源部拟定投资额度；(7)离职员工在达到盈亏平衡点后只退还本金不享受分红;(8)项目延期则员工继续投资；(9)项目提前则员工停止投资；(10)产品上市前，若因公司原因，项目被取消，则由公司承担合伙公司设定两倍分红比例，即：用1块钱的投资，分享2块钱投资带来的收益，承担1块钱投资带来的风险。(1)跟投成员在跟投过程中不得转让或提前退出；(2)跟投成员在跟投过程中离职的，不影响上述投资变现的期限，可继续享有认购部分的项目收益权，并且仍需追加第二次投资，否则首期投(3)离职人员不能要求提前退出投资，且只能按实际股权比例分配收益或承担亏损；(5)若员工发生调动、离职、解聘、退休等异动，跟投协议之相关法律文件继续有效，员工继续承担跟投的全部收益与风险，不影响其应享有跟投机制在企业的成功实践也引起了国家的重视，在国家大刀阔斧进行国企改革的背景下，国家和地方若干经济和改革政策多次引用和强调跟投制度。从涉及跟投的相关政策表述来看，国家对跟投在推动健康投资的项目跟投重在体现风险共担、收益共享，但实践中存在的问题和风险也仍需要企业重视，主要

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