建筑企业管理学第一章 建筑企业

第一章 建筑企业1joinlee@126.com主要内容：企业、建筑企业的概念建筑企业分类建筑企业的任务和社会责任建筑企业素质第一章 建筑企业2joinlee@126.com第一节 建筑企业的概念和分类一、企业概述(一)企业的定义企业是从事商品生产、流通、服务性等经济活动，为满足社会需要并获取盈利进行自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格的经济组织。企业必须具备条件：拥有一定数量的生产要素（人力、物力、资本、技术和信息等）；具有健全的组织和独立财产；依法登记注册并得到批准，具有法人资格。法人：是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担

民事义务的组织。简言之，法人是具

有民事权利主体资格的社会组织。作

为口语，有时将法人代表也称为法人。3joinlee@126.com(二)企业的基本特征直接为社会提供产品或服务；提供产品的直接目的是追求利润；必须实行独立核算、自负盈亏；拥有经营自主权；行使计划、组织和控制等职能。4joinlee@126.com(三)企业的法律形式

1.个人业主制企业合伙制企业公司制企业：有限责任公司股份有限公司5joinlee@126.com二、建筑企业的概念及其分类

(一)建筑企业的概念建筑企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业。从事道路、隧道、桥梁、码头、机场、房屋等土木工程建筑活动。从事电力、通信线路、石油、燃气、给排水、供热等管道和各类机械设备、装置安装活动。从事建筑物内、外装修和装饰设计、施工和安装活动。建筑企业又称建筑施工企业。它通常包括建筑公司、建筑安装公司、机械化施工公司、及其他专业性建设公司等。6joinlee@126.com（二）建筑企业的基本条件（1）有独立组织生产的能力和独立经营的权利（1）有与承担施工任务相适应的经营管理人员、技术人员和生产技术工人有与承担工程任务相适应的注册资本有健全的会计制度和经济核算办法，能独立进行经济核算有保证工程质量和工期的手段和设施7joinlee@126.com(三)建筑企业的分类1、按建筑企业资质分为：施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。企业资质：是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量和技术装备等。建设部2019年制订施行的《建筑业企业资质管理规定》提出了划分企业等级具体标准，并规定了不同等级企业的承包工程范围。建筑企业资质序列、类别及等级分类见P6表1-28joinlee@126.com(1)施工总承包企业:是指从事工程建设项目施工承包与施工管理的企业。施工总承包企业可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包。承担施工总承包的企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包资质或者劳务分包资质的其他建筑业企业。9joinlee@126.com(2)专业分包企业获得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。10joinlee@126.com劳务分包企业获得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。根据《工程总承包企业资质管理暂行规定》工程总承包企业是指能为建设单位提供工程勘察设计、工程施工管理、工程材料设备采购、工程技术开发与应用、工程建设咨询监理等全过程服务的智力密集型企业。工程总承包企业可以对工程建设项目进行设计—施工一体化总承包或施工总承包。11joinlee@126.com按企业规模不同分:大、中和小型建筑企业。划分标准P5表1-1按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同分：个人业主制、合伙制、公司制企业按经济类型不同分：国有企业、集体企业、私营企业、外资企业、港澳台投资企业和其他建筑企业按经营范围不同分：综合性企业、专业性企业和劳务性企业12joinlee@126.com第二节 建筑企业的任务和社会责任13joinlee@126.com一.建筑企业的任务和作用(一)建筑企业的任务(二)建筑企业的作用二、建筑企业的义务三、建筑企业的社会责任建筑企业的社会责任具体表现：１.企业对社会的责任；２.企业对员工的责任；３.企业对顾客的责任；４.企业对竞争对手的责任；５.企业对投资者的责任；６.企业对所在社区的责任；第三节 建筑企业素质14joinlee@126.com一.建筑企业素质的概念及内容

(一)企业素质的概念“素质”通常是指事物内在的特性。所谓企业素质，就是组成企业的人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展能力。企业素质从其内在因素看，包括人员素质、技术素质和管理素质；从其外在表现看，具体表现为企业的生存与发展能力。(二)建筑企业素质的内容

1．内在因素(1)领导班子素质领导班子素质，包括领导者个人素质和领导班子整体素质两个方面。领导者个人素质，是指领导者个人的政治思想觉悟、政策水平、文化程度、专业知识、业务能力、组

织领导能力，以及年龄、健康状况等。领导班子整体素质，一是指班子结构，包括年龄结构、知识结构、专业结构和智能结构是否合理；二是指班子的集合力。15joinlee@126.com(2)职工队伍素质职工队伍指除领导班子外的工人、技术人员和管理人员。职工队伍素质：包括职工队伍的比例结构，职工的思想觉悟，文化、技术业务水平，

处理技术和业务工作的能力。16joinlee@126.com技术素质指企业的技术装备程度和施工工艺水平等。管理素质管理素质包括管理思想、组织、方法和手段的科学化及现代化程度和企业管理基础工作的质量。17joinlee@126.com2．外在表现外在表现为企业的生存与发展能力，具体表现为：应变能力。即企业适应外部经营环境变化，满足社会需要的能力。竞争能力。即企业在质量、成本、工期、服务、信誉等方面的水平和竞争地位，以及在竞争中取胜，赢得市场的能力。18joinlee@126.com盈利能力。即企业有效利用人力、物力和财力，获得预期利润的能力。技术开发能力。即企业保证技术不老化、不断进行技术创新的能力。扩大再生产能力。即企业依靠自身的力量进行技术改造、增添设备、改善管理、扩大生产规模的能力。19joinlee@126.com二、提高建筑企业素质的意义和途径

(一)提高企业素质的意义①适应国家大规模经济建设和社会发展的需要。②在激烈竞争的国内、国际建筑市场中求生存求发展。③提高国民经济的宏观经济效益的需要。20joinlee@126.com(二)提高企业素质的途径

1．提高领导班子素质提高领导者个人的素质现代企业的领导者，应具备包括政治、知识、技能、身体、心理等五方面基本素质.提高领导班子的整体素质要有一个合理的组织结构：1)年龄结构；

2)知识结构；3)专业结构；4)智能结构。21joinlee@126.com提高职工队伍的素质制定各类人员的素质标准。一般包括:政治素质、文化素质、技术业务素质、身体素质等。讲求企业职工合理比例结构。企业的生产、管理、服务三类人员的合理比例。22joinlee@126.com提高企业的技术素质提高企业的管理素质途径是：按照市场经济的要求，建立现代企业制度