青岛世界园艺博览会主题馆工程中建杯汇报材料1

汇报内容一、工程概况二、管理成果三、工程亮点四、见证资料

2014青岛世界园艺博览会是青岛市承办的一项具有重大影响力的国际性活动，青岛世园会名誉主席为国务院副总理汪洋，组委会主席为国家林业局局长赵树丛、山东省省长郭树清、中国国际贸易促进会会长万季飞、中国花卉协会会长江泽慧，青岛市市委书记和市长共同担任执委会主任。一、工程概况

青岛世园会定于2014年4月25日至10月25日举行。园区总体规划创意：天女散花、天水地池、七彩飘带、四季永驻。主题馆2014青岛世界园艺博览会主题馆工程位于李沧区天水路27号，建筑形象寓意青岛市花—月季，其功能划分包括主题演绎、花卉竞赛和游客服务。工程总建筑面积为29451㎡，包括1座地下车库和4个场馆。地下1层，地上部分为：展示馆2层、多功能中心4层、竞赛馆2层、综合服务中心半地下室2层，建筑物最高处为25.6m，合同造价3.8亿元。地下为钢筋砼框架结构、地上为钢结构，独立基础。建设单位：青岛世园（集团）有限公司设计单位：荷兰UNstudio建筑设计事务所青岛建筑设计研究院集团股份公司监理单位：青岛高园建设咨询管理有限公司承建单位：中建八局第四建设有限公司开工日期：2012年3月1日竣工日期：2013年9月20日多功能中心，4层竞赛馆，2层展示馆，3层综合服务中心，2层二、管理成果序号项目内容1毛利率17.4%（不含税）2责任成本降低率3%（不含税）3工程款回收率94.6%4工程结算结算已完成，结算值41275.36万元5工程质量2013年山东省优质结构工程2014年度中建八局优质工程序号项目内容6安全与文明施工无安全事故，获得2013年度山东省建筑施工安全文明小区、山东省青年安全生产示范岗7环境管理无任何环保事故发生8科技工作通过2013年度山东省新技术应用示范工程验收、山东省工法2项、国家级QC成果3项9CI形象获2012年度中建总公司CI创优金奖10工程审计已通过审计11项目效能监察已通过公司效能监察未发生任何违规违纪行为3.1社会效益好三、工程亮点

主题馆工程在建设过程中，接待了100多次各级领导的视察，领导们对公司的现场管理给予了高度评价，通过媒体的报道大大提升了公司的社会形象。项目部承办了包括青岛市重点工程誓师大会等大型活动。省委常委、市委书记李群视察工地原省委副书记、省长姜大明视察工地市委副书记、市长张新起视察工地原建设部总规划师陈为邦视察工地原文化部部长、著名作家王蒙视察工地项目部承办的大型活动3.2投标策划效益好

在公司相关领导精心组织协调下，各相关部门积极配合，拟派项目经理、技术总工、商务人员积极参与投标报价工作，在营销阶段实现联动，在项目投资概算、招标文件及控制价参与和编制、投标报价的策划方面实现了较为理想的效果。通过调高概算、参与控制价的编制、采用不平衡报价等策略，取得X万元的经营效益。（详后附表）投标策划效益分析表表略3.3“双优化”效益成绩显著

技术与商务部门积极协作，对施工方案和设计进行优化，取得经济效益X万元，缩短工期3个月。附：双优化统计表

双优化统计表1

双优化统计表23.4工程款回收率高

申报前工程款回收率为94.6%。项目部积极与建设单位及监理单位沟通，做好策划，在进度款申请时，及时将签证及变更增加的费用列入进度款，并通过增加工程量及施工内容提前回收工程款，增加了公司现金流的余量。3.5工期管控效果好

本工程任务重、工期紧、图纸不及时，项目部通过加快进场第一反应速度、主动解决图纸问题、及时调整施工部署、提前工序穿插、“双优化”来确保工期。管理过程中，引导各分包做到“不等不靠不扯皮，要拼要抢要成效”，采取“强势调度、强力推进、强化责任”的措施实现工期目标。

主题馆工程于2013年9月3日竣工，较合同竣工日期提前27天。工期管理思想在现场进行宣贯3.6安全文明施工标准高

为加强项目安全管理，开工伊始，项目部组织技术、安全、商务等部门开展了项目安全策划。严格按照“山东省建筑施工安全文明示范工地”的标准，结合项目安全生产特点，对现场平面布局、危险源管控、安全技术管理、文明施工等方面进行全面部署，以实现项目安全管理标准化，现场安全防护设施工具化、规范化，安全文化建设制度化为目标。通过了青岛市标准化示范工地和山东省建筑施工安全文明小区验收。重大方案专家论证工具式操作平台生活区企业文化宣传长廊3.7精细质量管理23000㎡曲面幕墙曲线优雅、流畅。每块铝板各不相同，制作及安装难度大。6200㎡大波浪式铝方通吊顶曲线流畅，格栅间距均匀、对接精细、端部整齐，末端设备排列整齐、有序、美观

砼内实外光，梁柱接头尺寸准确、棱角方正，观感质量好配电柜排列整齐有序，供电线路标识清楚。变配电室的电气桥架、母线布置合理，清晰醒目敷设顺直牢固，接地完备，配电箱接地做法规范。屋面做工精细、环境优美，排水坡向正确，无渗漏3.8CI形象

项目部高度重视CI管理工作，以争创“总公司CI创优奖”为目标，成立了以项目经理为首的CI创优管理小组。首先，请CI专家到项目上授课，加强学习，并制定了规范的CI实施计划；其次，把实施CI战略与文明施工、安全环境管理相结合，做好日常检查和维护工作。经精心管理，工程获总公司2012年度“CI创优金奖”。2012年12月27日顺利通过中建“CI”创优验收

本工程在施工过程中积极运用绿化施工技术。利用现场山势地形，沿基坑周边设置排水沟和截水沟，将雨水沉淀后用于车辆冲洗及防治扬尘。现场照明使用节能灯。在工程中采用了光导照明、燃气“三联供”、雨水回收利用等低碳环保技术。3.9绿色施工预测钢构和土建、幕墙等相关专业的碰撞，避免材料浪费3.10BIM技术的运用施工4d模拟，精确提取构件进场计划。导出网页模型文件，方便与工厂、设计院沟通。施工过程受力模拟分析，预测位移控制值，控制安装精度。3.11注重新技术应用和科技总结。

积极应用新技术、新工艺，共应用《建筑业十项新技术》中的九大项、二十六个子项，创新型技术三项，获山东省建筑业新技术应用示范工程。

注重科技总结。在国家级刊物上发表论文六篇、总结QC成果四项、获山东省工法两项，先已申报山东省科技进步奖。通过新技术的应用和总结，积累了现场施工经验和管理经验，并提高了项目的管理效益。工程开工至今，共获得以下荣誉：2012年度青岛市标准化示范工地2012年度中建总公司“CI”创优银奖2013年度中建八局“双优化”典型案例三等奖2013年度山东省青年安全示范岗2013年度山东优质结构工程2013年度