版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
W内容摘要本文以W1istheleadtothecostandhigherprofits.Anditwillenhancethecorecompetitivenessofenterprises.alotstosoisIfitthentoitsforistoaWistoawithKeywords:2目录内容摘..............................................................................................................................................1....................................................................................................................................................2..............................................................................................................................................5..............................................................................................................................5..................................................................................................................7...............................................................................................................................7...............................................................................................................................8......................................................................................................9........................................................................................................................9......................................................................................................................10........................................................................................................12............................................................................................................12..........................................................................................................12..........................................................................................................15............................................................................................................18......................................................................................................................18......................................................................................................................19......................................................................................................................20......................................................................................................................21W.....................................................................................22W....................................................................................................22...........................................................................................................................22...............................................................................................................25...............................................................................................................29W................................................................................................................305...............................................................................................................30...............................................................................................................36...............................................................................................................36...............................................................................................................37...............................................................................................................38W..............................................................................38..........................................................................................................39..........................................................................................................40..............................................................................................................413..................................................................................................................42......................................................................................................43..............................................................................................44W.........................................................................................................46...............................................................................................................46..................................................................................................................46..........................................................................................................................47..............................................................................................................49......................................................................................................................51..........................................................................................................................52........................................................................................................53..........................................................................................53......................................................................................55..................................................................................................59结........................................................................................................................................................60参考文............................................................................................................................................624IT[1]。年445[1]。ITIT年至年我国软件产业营业收入从亿元增长到亿元,年均增长年/6WW购、兼并或清算、破产的行列。企业参与竞争的目的是通过竞争获取经济效益最大化[2]。要W7本科以上占公司是立足于中国市场的全球性企业级存储解决方案供应商,总部设在、W60%EMCHP、WWW8一个概念,是生产一种产品所需的全部费用[3]。之所以在绪论中对成本加以界定,是因为在9存真、由此及彼、由表及里,达到认识事物本质、揭示内在规律的目的[2]。定性分析法是一W本文以W第三章,W公司成本控制存在问题及原因分析。首先,简要介绍W公司的基本情况;第四章,W公司成本控制改进策略。针对W公司成本控制的现状与存在的问题分析,10WW图准成本法的基础;第三,1906年,美国第一次详述了标准成本制度;第四,第管理模式的研究均取得了一定的研究成果[4]。从本质上而言,成本管理应该伴随管理而生。[30]直接成本的计算与控制,而对间接费用的计算与控制则没有给予应有的重视[5]。表现在具体12书中系统地介绍了复式记账法,从此会计从古代会计时期进入近代会计时期,直至19世纪8020世纪30年代,工业革命的成功、资本积累的完成、消费市场的扩大,为产业的繁荣13提供参照标准[6]。同时,大型企业、托拉斯等需要从大量个人和银行获取巨额投资,这导致1420[29]15K.第一,Shank模式。Shank模式是教授在迈克尔·波特的竞争优势理论基础上创[7]第二,Tony模式。Tony倡导的成本战略管理模式被后来的学者称为Cranfield模式。该模式将成本战略管理作为一种工具来分析企业的竞争地位,通过这种工企业各个部门的协同效应,制定出战略,以达到不断提高企业竞争力的目的[8]。其主要流程竞争分析集思广益SCM诊断SCM识别成本/效益执行分析工具工具分析问题的产生和优先排序有争议性的选择方案诊断评估和规划执行考评、学习跨部门小组的协同工作图16在对内容的界定上,Tony认为工具应该包括下列方面:确定企业竞争关于SCM的观点,总体上和的观点类似,包括价值链分析、战略定和认为,SCM意指企业通过运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略管理的目的Blocher(1999)模式。Blocher认为战略成本管理是成本管理信息在并且在分析企业战略定位和战略考核时,Blocher选取了和价值链分析等工具。显然,只对的目的进行了阐述,但关于SCM的具体构成和如何进行战略成本分析等缺17TQM制战略定位(构成)图就是在考虑企业竞争地位的同时,应该重视成本管理;SCM的主要特征在于其进行成本管理[5]。18[9]。19[10]20[28][12][13]。[14]21WWW近W另外分别在美国硅谷、中国深圳、武汉设立三大研发基地(见图年开始成规模发展,销售增长率达到50%以上,到年销售增长率仍达到25%左右,但由于成本的不断上升导致利润逐年下降(见图22图UIT公司5年销售增长趋势图35,00030,00025,00020,00015,00010,0005,000-70%60%50%40%30%20%10%0%2004年2005年2006年2007年2008年图23WW供W储、FCoE、和绿色存储,以及统一存储平台、存储功能软件、应用存储方案等。WWWW、应用存储W方案、远程电话支持和网络支持,以及现场设备安装服务、现场故障排除服务、3级技术培W的1395大备件库、近百名的技术人员和庞大的产品和研发团队,都为W战在渠道和区域市场方面,此次全国范围内的巡展,为W提供了力量。现在,W成立了个国内办事机构,覆盖北京、深圳、上海、香港、太原、合肥、广州、南京、武汉等地,为区域客户提供了贴身式的销售和服务。同时,W积极开W一。目前,W正在积极招募新的合作伙伴力量,为伙伴提供更多的支持,帮助伙伴与W共24W1系列:W的存储解决方案是为了解决许多大中型企业需要不受传和。(2)系列:W将和技术融合在一起,应用了先进的系统设低客户的管理和拥有成本。存储方案特别适用于视频监控、和互和。(3)系列:W的存储解决方案拥有自动故障侦测及数据重建、全局热备等特性,有效保障用户在数据备份或其他灾难状况时实现业务连续性。主要型号为:W的带宽、高稳定、高性价比的中低端磁盘阵列。此款产品将和。WW公司在成本控制和管理方面做了许多工作,目前W公司已经建立了部分成本管理制25仓储、物流管理、预算管理和期间费用控制等方面来阐述WWW准成型的产品,每订单均要按客户的需求作相应的更改,所以当初制定的单就失去作用,而公司快速发展,人员变动频繁,没有时间与人力对每个客户制定一次性的标准(金额在)(合同额超过万)财务经理审核(合同额万以内)财务总监审批(合同额万以)(合同额)(定)采购部下达采购订单(采购部内部确定)仓储验收合格后付款(支付多少,支付26过审批即可执行;18.3%的在万到万之间需要经过分管副总裁和财务总监审批,9.3%左一是仓储与物流过程的单据均用的是电子单据,即用打印的,不是用一式几联的目没有完全核清楚,从公司成立7年来,并没有每年盘点,7年中共盘点3次,没有一次调到底,除了销售预算在按月编制外,并每月在统计与分析外,其他预算每年编制27图W28[27]W原料及主要材料。W公司生产存储类产品的主要材料是机箱、、内存、29WW5本文收集了公司从开业来的所有数据,但由于刚开业的35表3.1W年份原料及主材辅助材料工资及附加修理费200420052006200720082,980.29181.07220.8731.844,817.40303.62404.8353.248,374.69504.35879.60109.78156.73246.33250.1910,521.6613,358.99770.5720,979.13977.431,072.95130.831,481.15185.52租金108.14156.1759.05150.74250.5128.32234.09245.02折旧费203.42141.69其他费用总成本316.77732.983,737.436,008.6716,087.6424,742.92表W30年份2004174.292005269.282006458.092007678.8720081,159.55198.56248.9393.5130.0640.9284.4970.1369.8792.29110.12141.5954.6025.5639.0437.89189.339.47148.0215.63204.7928.90307.9546.90494.3273.0226.2019.5836.2934.1451.243.675.137.0212.4120.77138.1219.18138.1213.18138.1258.13149.1745.76161.1141.0810.1514.6922.6849.5447.5485.69130.78210.361,309.8316.90140.61230.362,257.0941.53153.56310.363,246.9822.27170.61410.364,901.8143.88150.36783.4312.581,699.032,485.163,823.695,364.238,116.27表W31年份2004655.5120052006200720081,011.68425.05171.3631.221,750.40871.48233.7243.552,282.48756.34329.9135.963,366.41918.17358.4151.70303.34150.6636.32167.1980.88306.97100.0652.65576.14110.8381.31714.33215.6746.411,143.48232.6066.3446.673.386.9415.8023.6231.07146.3176.52207.2895.33127.7894.49552.70197.5847.16225.32196.92198.13380.49441.817,610.8435.8763.9825.90130.9350.46170.2265.09216.57247.484,395.44333.92346.875,882.931,884.032,707.84表W32年份原料及主材辅助材料工资及附加修理费200479.74%200580.17%200679.59%200783.04%200884.79%4.84%5.91%5.05%6.74%4.79%8.36%4.79%6.67%3.95%5.99%0.85%0.89%1.04%0.81%0.75%租金2.89%2.51%1.49%1.46%0.99%折旧费4.18%4.17%2.34%1.26%0.57%其他费用总成本1.58%0.47%2.38%1.97%2.96%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%表W年份2004200510.84%200611.98%2007200810.26%12.66%2.05%2.64%1.02%5.74%0.87%0.64%0.23%2.78%14.29%2.45%3.07%1.15%6.09%0.90%0.63%0.26%1.98%1.77%2.41%1.50%11.14%0.56%1.54%0.22%8.13%3.40%2.82%1.57%5.96%0.63%0.79%0.21%5.56%1.83%2.41%0.99%5.36%0.76%0.95%0.18%3.61%租金其它1.13%0.60%0.53%0.59%1.52%0.59%0.85%0.92%0.51%0.59%5.04%5.26%3.68%2.86%2.10%8.85%8.46%6.02%5.79%5.06%46.11%0.74%52.71%0.68%59.03%1.09%60.53%0.42%60.39%0.54%合计100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%表W33年份租金200434.79%200537.36%200639.82%200738.80%200844.23%16.10%8.00%1.93%8.87%4.29%2.48%0.18%7.77%4.06%1.90%6.95%15.70%6.33%1.15%11.34%3.70%1.94%0.26%7.65%3.52%2.36%6.29%19.83%5.32%0.99%13.11%2.52%1.85%0.36%2.91%2.15%0.59%4.93%12.86%5.61%0.61%12.14%3.67%0.79%0.40%9.39%3.36%0.80%5.68%12.06%4.71%0.68%15.02%3.06%0.87%0.41%2.96%2.59%2.60%5.00%运费其它合计2.68%2.40%5.63%5.90%5.81%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%=-表3.7W34年份原料及主材辅助材料工资及附加修理费2004200561.64%200673.84%200759.52%200857.04%////////67.68%83.29%67.22%39.39%60.41%-52.04%60.77%66.11%117.27%106.19%3.98%52.79%21.98%19.18%49.36%-17.42%26.61%52.90%26.84%38.04%41.80%4.67%租金折旧费-1.67%783.30%75.11%-30.35%131.39%53.80%其他费用总成本表3.8W2005200654.50%70.12%年份200420072008////////////////48.19%57.61%53.42%44.09%50.37%62.29%-5.92%76.68%8.00%70.80%80.31%75.81%71.26%60.52%55.71%50.07%67.45%8.00%181.04%71.39%52.74%-21.82%65.06%-25.28%39.66%0.00%-17.30%31.60%-2.93%38.36%84.82%85.38%36.94%0.00%租金-31.26%44.65%52.61%39.90%67.19%34.31%46.27%340.90%54.46%7.52%-21.28%118.41%9.21%-10.23%-4.04%11.10%32.22%50.96%97.02%51.30%其它9.51%34.73%43.86%-46.38%40.29%72.32%145.74%53.86%合计表3.9W35年份租金2004/200554.33%200673.02%200730.40%200847.49%/40.12%13.74%-14.02%83.60%23.71%12.82%105.63%41.67%24.59%78.37%30.01%28.99%43.73%105.03%36.39%39.46%87.69%10.76%54.43%127.55%-38.35%-0.89%-59.53%27.23%280.21%62.32%-13.21%41.16%-17.42%23.98%94.60%-42.93%49.49%332.53%109.11%82.12%54.19%40.16%33.84%21.40%8.64%//43.77%60.08%7.85%///42.96%31.53%-59.23%-0.34%320.11%13.95%27.37%29.37%//运费///其它/合计/,到年为;管理费用与产品成本一样,总体上增长速度下降幅度不大。二者与销,到年为,呈逐年下降趋势。这表明公
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 心血管疾病遗传风险的多维度评估
- 心脏移植受体围术期营养支持方案
- 心脏淀粉样病地区差异与防控策略
- 心肌瘢痕区域机器人辅助CRT电极植入策略
- 微生物组与肠脑轴疾病的干预策略效果评价标准
- 微创通道技术辅助神经电刺激功能区定位
- 微创手术联合干细胞治疗脊髓血管损伤
- 微创三叉神经微血管减压术的术中出血控制技巧
- 2025年呼吸机使用培训协议
- 康复机器人与公共卫生服务的融合路径
- 2025年国家电网县公司“光伏+储能”项目经理竞聘笔试专项练习含答案
- 口腔服务技巧培训课件
- 值班管理管理办法
- 水费催收管理办法
- 果园租赁协议书2025年
- 中医气一元论课件
- 妇产科护理核心制度
- 急性呼吸道梗阻
- 公司特殊贡献奖管理制度
- 小学语文课堂板书设计
- GB/T 1040.1-2025塑料拉伸性能的测定第1部分:总则
评论
0/150
提交评论