绩效考核责任书

绩效考核目的责任书一、目的为明确工作目的、工作责任，公司与核算单位负责人订立此目的责任书，以确保工作目的的按期完毕。二、责任期限9月1日至8月31日。三、职责完毕核算单位负责人日常工作责任。四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。②乙方负责所在部门的一切日常事务，规定保质量地完毕公司规定的对应工作，在工作上服从甲方的安排。五、薪酬原则①乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。②每月固定发放薪水元人民币；每月绩效部分为元人民币，根据六个月度绩效打分拟定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。六、工作目的与考核核算单位负责人常规的kpi考核指标以下表所示。kpi考核指标（工厂）核算单位负责人常规的kpi考核指标以下表所示。kpi考核指标（技术销售部）kpi指标考核阐明（工厂）1、公司指标达成率：2、队伍建设：3、品质提高：4、制度化建设：5、安全事故：6、客户满意率：kpi指标考核阐明（技术销售部）1、公司指标八、附则①负责人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对负责人提出终止聘任合同。②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其它状况时，有权修改本责任书。③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究拟定解决办法。④本责任书解释权归公司全部。甲方：上海亚太展览制作有限公司乙方：日期：日期篇二：绩效考核目的责任书(范本)中软海晟工程中心办事处机构绩效考核目标责任书月日绩效考核目的责任书经理:出于下列目的：一、确保完毕董事会下达给公司的各项考核目的；二、减少维护成本，提高服务质量，并谋求公司的可持续性健康发展；三、贯彻绩效考核的四项基本—系统性、公平性、适应性和导向性原则；四、维护甲乙双方权利与义务。考核负责人代表中软海晟信息技术有限公司总经理（甲方）与被考核对象办事处负责人（乙方）就下列条款达成共识：1．本年度绩效考核的应用时段为：年月日至年月日；2．办事处绩效考核指导和根据文献《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》3．办事处绩效考核日常管理工作的执行部门工程中心，负责人：4．本年度办事处绩效考核范畴4.1维护项目：⑴××省烟叶基础软件维护项目，合同号：⑵××省××项目，合同号：4.2工作内容：4.2.1按合同商定规定完毕合同期内的项目维护任务。4.2.2乙方按目的责任书规定承当的其它任务事项。5．本年度办事处绩效考核目的分解5.1绩效考核目的分解表5.2目的绩效考核计分原则6．办事处绩效考核成果的应用范畴6.1用于兑现办事处第一负责人的年薪(见《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》)；6.2用于核算办事处员工薪酬（含奖金）实发总额(见《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》)；6.3用于组员能力考察、评定，职务等级工资调节；7.甲方的权利、责任和义务7.1甲方行使对乙方工作关系上的一切行政约束力。7.2甲方负有指导、教育、培养乙方开展工作的责任，辅导乙方适应项目流程体系和维护工作的开展。7.3目的责任书是绩效考核兑现的重要根据。在经营年度中，如经营环境等篇三：xx公司绩效考核责任书xxxx有限公司绩效考核责任书()年()月绩效考核责任书考核者：xxxxx有限公司（下列简称考核者）被考核者：xxxxx有限公司xxx分公司（下列简称被考核者）为了调动各经营公司管理者的工作主动性，考核者决定对被考核者进行绩效考核管理，经充足协商，双方自愿订立以下绩效考核责任书：第一条考核指标对被考核者的考核指标分为财务指标和其它指标两部分，它们在绩效奖金中的权重为财务指标占70%，其它指标占30%。1、财务指标：总经理的财务考核指标定为酒店全年实现净利润xx万元人民币。2、其它指标：员工承认度占10%、团体凝聚力和执行力占10%、物品设备设施完好率占10%。第二条考核期限本责任书的考核期限自()年()月()日起，至()年()月()日止。第三条考核方法1、财务指标的计算办法净利润的计算办法为：净利润＝主营业务收入-主营业务成本-销售费用-税金-管理费用-财务费用。2、其它指标的考核办法员工承认度通过员工民意测评进行考核，团体凝聚力和执行力通过人员流失率等指标进行考核，物品设备设施完好率通过设备完好率、经营场合卫生等指标进行考核。第四条绩效奖金的计算和发放考核者按被考核者的考核得分多少拟定发放给被考核者的绩效奖金的多少，考核的具体计算和发放方式以下：如被考核者全年出现净亏损，则对总经理不发绩效奖金且只发放基本工资的80%；如被考核者全年产生净利润且不超出xx万元，则发放全额基本工资，如被考核者全年实现的净利润超出xx万元，则除发放全额基本工资外，还对总经剪发放绩效奖金，绩效奖金的计算公式为：净利润超出xx万元的部分×（）%×70%＋考核其它指标所提的绩效奖金以上考核每六个月进行一次，在考核后计算并发放绩效奖金（六个月考核时计算公式中的对应数值减半），如被考核者在六个月考核中业绩不佳，而完毕了全年的总体利润指标，则在该会计年度结束时，考核者将按全年业绩计算被考核者的绩效奖金，补齐全年度的绩效奖金。第五条被考核者应遵法经营、优化管理，因其不当的经营管理行为产生的不良后果由其自行承当，如出现重大责任事故，考核者有权视状况扣除部分或全部绩效奖金或辞退被考核者的重要负责人。第六条如在考核期限内发现被考核者有徇私舞弊、成本浪费及其它蓄意损害公司利益的行为，考核者有权终止本责任书，并追究具体人员责任。第七条：本责任书一式两份，双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。考核者（盖章）：被考核者（盖章）：总经理（签字）：董事长（签字）：洗浴总监（签字）：餐饮总监（签字）：年月日年月日篇四：某集团公司各部门年度绩效考核目的责任书(推荐)某集团公司人力资源部某年度绩效考核目的责任书为进一步加强公司的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，增进公司的不停发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充足发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划目的书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书以下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的精确性、及时性达95％；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达成95％；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）5、各项管理制度执行率达95％；（10分）6、多个基础台帐的建立健全。（12分）（二）、核心工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目的管理，公司内部各类结算价格原则以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其它职责范畴内工作。（10分）二、评分原则（一）、绩效考核评分原则：1、数据的精确性、及时性每±1％，考核0.2分；2、监督率每±1％，考核0.5分；3、每±1％，考核0.5分；4、每±1％，考核0.5分；5、制度执行率每±1％，考核0.2分；6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；（二）、核心工作任务指标评分原则：1、没有完毕工作目的指标，每缺一项，考核0.1分。2、完毕各项目的指标的工作，得基本分。3、达成或超出目的指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照有关规定执行。三、考核方法及规定：1、考核根据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位阐明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考核。考核责任单位：公司办公室。3、被考核单位对照考核原则进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织有关方（分厂代表）进行考核。于10日前将考核成果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调节。4、正、副职年薪按照公司文献规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。6、各单位绩效考核根据年终考核成果，根据公司状况适宜修正。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目的任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制订方法，确保各项任务全方面完毕。如因绩效考核需要调节指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在后来的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：人力资源部（签字）：签字日期：某年9月日某集团公司市场管理部某年度绩效考核目的责任书为进一步加强市场的稽核功效，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充足发挥职能部室的作用，增进公司的不停发展，根据《某年度生产经营计划目的书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书以下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、市场档案建设与完善，完毕率达90%以上；（7分）2、市场检核及督察达20人次；（6分）3、新产品的调研与开发，全年完毕3个以上；（5分）4、农化服务活动达12人次以上；（5分）5、定时召开定价会，全年完毕30次；（6分）6、公司软件运行率达95％以上，公司微机、打印机等及时解决率达成95％以上；（7分）7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年公布信息800条以上；（6分）8、市场调研20人次，每月参加对业务员评价考核一次；（6分）9、根据公司促销活动、推广工作的需要，制订活动计划，并按计划完毕促销推广工作，完毕率达90%以上（7分）10、员工学习培训率达成95％。（5分）（二）、核心工作任务指标（40分）1、市场分析与预测，调研并监管；（8分）2、广告及公司形象策划，商标的管理以及有关会议的筹办、召开；（6分）3、供应物资的价格监督与管理；（6分）4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6分）5、代理商的管控与分类；（8分）6、工作日志及其它职责范畴内工作。（6分）二、评分原则（一）、绩效考核评分原则：1、完毕率每±1％，考核0.2分；2、每±1人次，考核0.1分；3、调研与开发每±0.25个，考核0.2分；4、每±1次，考核0.2分；5、每±1次，考核0.2分；6、解决率每±1%，考核0.2分；7、收集信息每±1次，考核0.5分；公布信息每±1条，考核0.1分；8、市场调研每±1人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次，考核0.5分；9、完毕率每±1%，±0.2分；10、每±1次，±0.2分。（二）、核心工作任务指标评分原则：1、没有完毕工作目的指标，每缺一项，考核0.1分。2、完毕各项目的指标的工作，得基本分。3、达成或超出目的指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照有关规定执行。三、考核方法及规定：1、考核根据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位阐明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考核。考核责任单位：公司办公室。3、被考核单位对照考核原则进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织有关方（分厂代表）进行考核。于10日前将考核成果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调节。4、正、副职年薪按照公司文献规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。6、各单位绩效考核根据年终考核成果，根据公司状况适宜修正。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目的任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制订方法，确保各项任务全方面完毕。如因绩效考核需要调节指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在后来的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：市场管理部（签字）：