生产部员工KPI表格（汇编）

1．2部门指标大豆/花生榨油厂指标序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1大豆/花生榨油单位制造费用控制率X%单位制造费用控制率≦100单位制造费用控制率100<X≦120单位制造费用控制率120<X≦130单位制造费用控制率130<X≦150。单位制造费用控制率X>150302批次检验合格率Y%批次检验合格率Y≧85批次检验合格率75≦Y<85批次检验合格率65≦Y<75批次检验合格率60≦Y<65批次检验合格率60<Y303设备正常运转率Z%设备正常运转率Z≧90设备正常运转率80≦Y<90设备正常运转率70≦Y<80设备正常运转率60≦Y<70设备正常运转率60<Y204大豆/花生粕残油控制率M%粕残油控制率M≦100粕残油控制率100≦M<115粕残油控制率115≦M<120粕残油控制率120≦M<130粕残油控制率M>1301055S现场与安全生产管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90%。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80%。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70%。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60%。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于60%。10合计合计100指标说明：1、花生榨油厂单位制造费用：2004年共开车9个月，根据量化考核数据平均单位制造费用为133元/吨，其中9月份共开机4天，因开车时间较短，单位制造费用为253元/吨。若扣除9月份，其余月份单位制造费用为113元/吨，我们建议单位制造费用额定值按120元/吨计算。2、批次检验合格率：按品管部取样统计计算，包括压榨一级花生油(浓香)的水分、280℃加热试验、色差、透明度、汽滋味等指标；花生粕水分和残油；花生饼水分和残油；浸出花生油残溶和水分。3、设备正常运转率：因花生油厂全部为国产设备，故障率较高，我们建议Z≧90为100分。4、花生粕残油控制率：2004年花生粕平均残油为1.13％，2003年花生粕平均残油为1.29％，我们建议额定粕残油标准为1.2%。5、5S现场与安全生产管理：按照公司安全检查和管理制度。3.02大豆榨油厂/花生榨油/精炼厂/小包装厂长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1部门综合指标60部门文员根据部门考核得分X60%2下属员工管理成效20本人/员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）3部门费用控制率10财务管理部（实际发生管理费用÷计划管理费用）X100%45S现场与安全管理10检查小组根据检查办法合计1003.09花生榨油厂主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1榨油厂综合指标根据花生榨油厂综合指标得分。502安全管理达标率根据公司安全检查办法。203下属员工管理成效根据三方测评结果平均值。2045S现场管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90%。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80%。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70%。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60%。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于60%。10合计合计1003.10花生榨油厂生产班组序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1批次检验合格率批次检验合格率Y≧85批次检验合格率75≦Y<85批次检验合格率65≦Y<75批次检验合格率60≦Y<65批次检验合格率60<Y202花生粕残油控制率控制率M≦100控制率100≦M<115控制率115≦M<120控制率120≦M<130控制率M>130203花生粕水分批次检验合格率检验合格率Y≧95检验合格率Y≧85检验合格率Y≧75检验合格率Y≧65检验合格率低于65％104压榨一级花生油（浓香）合格率检验合格率Y≧95检验合格率Y≧85检验合格率Y≧75检验合格率Y≧65检验合格率低于65％205生产计划完成率生产计划完成率≥95%生产计划完成率≥90%生产计划完成率≥80%生产计划完成率≥60%生产计划完成率低于60％2065S现场与安全管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90%。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80%。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70%。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60%。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于60%。10合计100指标说明：所有考核指标同花生榨油厂考核指标统计方法相同，只是细化到班组。3.11花生榨油厂班长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1油厂综合指标根据花生榨油厂综合指标得分。202班组综合指标根据班组综合指标得分403人员管理根据三方测评结果平均值。204月度考评根据花生榨油厂<班长月度考评>所考分值20合计合计1003.12花生榨油厂操作工预处理工、炒籽工、蒸炒工、榨油工、浸出工、脱溶工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1油厂综合指标根据花生榨油厂综合指标得分。102班组综合指标根据班组综合指标得分。303月度考核根据<员工月度考核表>所考分值60合计合计1002、滤油工、油洗滤布工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1油厂综合指标根据花生榨油厂综合指标得分。102班组综合指标根据班组综合指标得分。203压榨一级花生油（浓香）合格率合格率Y≧95合格率Y≧85合格率Y≧75合格率Y≧65合格率低于65％204月度考核根据<员工月度考核表>所考分值50合计合计1003、处理滤渣工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1油厂综合指标根据花生榨油厂综合指标得分。102班组综合指标根据班组综合指标得分。203处理滤渣完成率完成率Y≧95％完成率Y≧80％完成率Y≧70％完成率Y≧60％完成率低于60％204月度考核根据<员工月度考核表>所考分值50合计合计1004、自检员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1油厂综合指标根据花生榨油厂综合指标得分。102班组综合指标根据班组综合指标得分。203复检合格率复检合格率≧95％复检合格率≧85％复检合格率≧75％复检合格率≧65％复检合格率低于60％204月度考核根据<员工月度考核表>所考分值50合计100指标说明：1、花生榨油厂将联系质量管理部，每月复检5次以上，考察复检合格率。5、打包工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1油厂综合指标根据花生榨油厂综合指标得分。102班组综合指标根据班组综合指标得分。203包装物损耗率控制率控制率M≦100控制率100≦M<115控制率115≦M<120控制率120≦M<130控制率M>130204月度考核根据<员工月度考核表>所考分值50合计合计100小包装厂考核指标序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1生产计划完成率生产计划完成率≥100%生产计划完成率≥90%生产计划完成率≥80%生产计划完成率≥60%生产计划完成率低于60％302单位制造费用控制率单位制造费用控制率≦100单位制造费用控制率100<X≦120单位制造费用控制率120<X≦130单位制造费用控制率130<X≦150。单位制造费用控制率X>150303批次检验合格率Y%批次检验合格率Y≧95批次检验合格率85≦Y<95批次检验合格率75≦Y<85批次检验合格率60≦Y<75批次检验合格率60<Y204小包装油损耗率控制率控制率M≦100控制率100≦M<115控制率115≦M<120控制率120≦M<130控制率M>1301055S现场与安全生产管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90%。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80%。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70%。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60%。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于60%。10合计合计100指标说明：1、生产计划完成率：计划完成率为实际产量÷计划数，从计划数中扣除由生产部和业务部确认的因无油、油品不合格等生产方面无法控制因素而造成的减产数。2、根据量化考核标准，每箱制造费用由原来的0.54元/箱降为0.52元/箱。实际发生额÷额定发生额×100％＝单位制造费用控制率。3、批次检验合格率由品管部提供，为抽检合格次数÷总抽检次数。4、由计量中心提供，为实际损耗率÷额定损耗率，额定损耗率按量化考核的0.3％定。5、根据公司的检查办法确定。3.20小包装车间主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1小包装厂综合指标根据小包装厂综合指标得分。502安全管理达标率根据公司安全检查办法。203下属员工管理成效根据三方测评结果平均值。2045S现场管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90%。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80%。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70%。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60%。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于60%。10合计合计1003.21小包装车间班组序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1生产计划完成率生产计划完成率≥95%生产计划完成率≥90%生产计划完成率≥80%生产计划完成率≥60%生产计划完成率低于60％302单位制造费用控制率单位制造费用控制率≦100单位制造费用控制率100<X≦120单位制造费用控制率120<X≦130单位制造费用控制率130<X≦150。单位制造费用控制率X>150203批次检验合格率批次检验合格率Y≧85批次检验合格率75≦Y<85批次检验合格率65≦Y<75批次检验合格率60≦Y<65批次检验合格率60<Y304安全卫生管理达标率辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90%。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80%。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70%。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60%。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于60%。20合计合计100指标说明：以上指标与小包装厂指标相同，只是具体到各班组。3.22小包装车间班长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1小包装厂综合指标根据小包装厂综合指标得分。202班组综合指标根据班组综合指标得分403人员管理根据三方测评结果平均值。204月度考评根据小包装厂<班长月度考评>所考分值20合计合计1003.22小包装车间线长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1小包装厂综合指标根据小包装厂综合指标得分。102班组综合指标根据班组综合指标得分603人员管理根据三方测评结果平均值。104月度考评根据小包装厂<班长月度考评>所考分值20合计合计1003.23小包装车间操作工1、在线操作工（包括：续桶、贴标、灌装、压盖、验杂、封箱工）序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1小包装厂综合指标根据花生榨油厂综合指标得分。102班组综合指标根据班组综合指标得分。603月度考核根据<员工月度考核表>所考分值30合计合计1002、打油工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1小包装厂综合指标根据小包装厂综合指标得分。202班组综合指标根据班组综合指标得分。303月度考核根据<员工月度考核表>所考分值50合计1003、物料管理员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1小包装厂综合指标根据小包装厂综合指标得分。102班组综合指标根据班组综合指标得分。203所管物料的准确率准确率为100％准确率≥98％准确率≥96％准确率≥92％准确率﹤92％。204月度考核根据<员工月度考核表>所考分值50合计100指标说明：物料准确率为物料实际发生数÷帐面领用数。花生榨油厂员工月份考评表(2005年)姓名班组考评时间年月日至月日考评内容累计次数具体时间评分劳动纪律（40分）旷工旷工扣10分/次，每月累计旷工3天以上予以辞退。早退早退5min内扣1分/次，30min内扣3分/次，30min以上扣5分/次，3次/月以上按旷工一次论。迟到迟到5min内扣1分/次，30min内扣3分/次，30min以上扣5分/次，3次/月以上按旷工一次论。睡岗睡岗本月此项考评得0分，第二次睡岗予以辞退。脱岗脱岗时间在20min内扣5分/次，超过20min扣10分/次。（厕所允许时间为10min）月超过3次以上，此项为0分串岗串岗10min内扣5分/次，超过10min扣10分/次，月超过3次以上，此项为0分。聚众闲聊工作时间内聚众闲聊发现扣5分/次.干私活工作时间内干私活(打毛衣/洗衣服等)扣5分/次.看书报工作时间看与工作无关的书籍，发现扣5分/次，工作态度（30分）服从管理性不服从管理，不接受岗位安排，不听调令，此项月考评得0分，第二次予以辞退。生产资料信息管理各种操作记录(交接班记录、班组量化考核表、各工段记录、倒油记录等)不真实，不完整，不清晰、一次扣2分。胡编乱造，弄虚作假，查到一次扣10分。工作积极性工作不积极主动，消极怠工或不按时完成岗位工作内容或故意拖延，查到一次扣5分。岗位工作及交接的完整性工作不彻底，时不时留尾巴，查到一次扣3分，岗位工作交接不清楚或哑巴交班，则对本岗位责任人员每人每次扣3.0分。工作协作性与其他员工工作不合作，留困难给别人，查到一次扣3分。团体精神不注重团队精神，不维护集体形象，给集体蒙灰者，查到一次扣20分。出勤情况正常工作时间内，请假一次扣5分，半天扣3分。（婚、丧及车间统一安排的休班除外）（此项最多扣20分）5S安全卫生安全生产岗位有安全隐患，不汇报、不整改，而又被检查组查处者每次每项扣5分。安全设施岗位安全设施被挪用、丢失或卫生较差（如消防带、消防枪、灭火器等的丢失或挪用），每次扣5分。安全操作不按安全操作规程操作、野蛮作业每次扣10分，颤自拆除安全设施（如设备、电机等防护罩的拆除）、用湿手或油手触摸电器或私自拆卸电器发现扣5分/次。着装/胸卡不按公司着装规定着装、不带胸卡或要求佩戴安全帽而没有佩戴,查到扣5分/次5S现场管理各班组成员的卫生责任区域是否干净,没打扫没保持没督促者每人每次扣2分;经督促仍达不到现场要求的(包括检修现场)每人每次扣5.0分；乱倒饭菜、乱放垃圾每人每次扣2.0分，工具柜更衣柜摆放杂乱对责任者扣2分/次。奖励一月内无劳动纪律、安全、卫生扣分者加5分。提出合理化建议或避免重大事故者、受到公司表彰者加10分/次。合计合计得分：备注：1、满分以100分为基准分，扣完为止，连续两次得分最低者将给予待岗处理。2、本绩效考核成绩每月公示后纳入本人档案，将作为年终考核依据。小包装厂员工月份考评表(2005年)姓名班组考评时间年月日至月日考评内容累计次数具体时间评分劳动纪律（50分）旷工旷工扣10分/次，每月累计旷工3天以上予以辞退。早退/迟到5分钟内扣1分，30分钟内扣3分，30分钟以上扣5分，3次/月以上按旷工一次论。睡岗睡岗本月此项考评得0分，第二次睡岗予以辞退。脱岗脱岗时间在20分钟内扣5分/次，超过20分钟扣10分/次。（厕所允许时间为10分钟）月超过3次以上，此项为0分串岗串岗10分钟内扣5分/次，超过10分钟扣10分/次，月超过3次以上，此项为0分。看书报工作时间做与工作无关的事，发现扣5分/次，服从管理性不服从管理，此项月考评得0分，第二次予以辞退。生产资料信息管理各种操作记录不真实，不完整，不清晰、一次扣2分。胡编乱造，弄虚作假，查到一次扣10分。工作态度（30分）工作积极性工作不积极主动，消极怠工的一次扣5分。岗位工作的完整性工作不彻底，留尾巴，查到一次扣3分，岗位工作交接不清楚，则对本岗位责任人员每人每次扣3.0分。工作协作性与其他员工工作不合作，留困难给别人，查到一次扣3分。团体精神不注重团队精神，给集体蒙灰者，查到一次扣20分。出勤情况请假一次扣5分，半天扣3分。（此项最多扣20分）5S安全卫生（20分）安全生产岗位有安全隐患，不汇报、不整改者每次每项扣5分。安全设施岗位安全设施被挪用、丢失或卫生较差，每次扣5分。安全操作不按安全操作规程操作、野蛮作业每次扣10分。着装/胸卡不按公司着装规定着装着，扣5分/次5S现场管理各班组成员的卫生责任区域没打扫没保持者每人每次扣2分;经督促仍达不到现场要求的每人每次扣5.0分；工具柜更衣柜摆放杂乱对责任者扣2分/次。奖励一月内无劳动纪律、安全、卫生扣分者加5分。提出合理化建议或避免重大事故者、受到公司表彰者加10分/次。合计合计得分：备注：1、满分以100分为基准分，扣完为止，连续两次得分最低者将给予待岗处理。2、本绩效考核成绩每月公示后纳入本人档案，将作为年终考核依据。

部门经理关键业绩指标（KPI）集成表序号指标名称考核周期指标诠释考核标准权重计算方法信息来源考核目的1部门毛利一年反应公司总体经营能力见年薪管理办法硬指标营业收入-营业成本财务部设立此指标的目的强调公司成员的创收能力。2销售计划预测准确率季度反应对市场需求预测能力10020%实际销售量总量/计划销售量北京销售部设立此指标的目的是为了强化各级管理人员的计划性、预测性，加强公司的目标管理。3经销商质量季度反应公司品牌形象质量10010%A类专卖店数量/总专卖店数量北京销售部设立此指标的目的是为了提升经销商的质量，加强企业的前线作战能力。4品类商品销售份额季度反应公司品牌力量以及市场占有能力10015%品类商品的销售收入/总销售收入北京销售部牵引公司从市场源头开始优化商品结构，提升商品的获利能力。5销售费用率季度公司在市场销售过程中投入和产出的效益关系。10015%销售费用/销售收入财务部促进市场营销策略的有效性北京销售部KMO组成表序号指标名称考核周期指标诠释考核标准权重计算方法信息来源考核目的1团队建设季度授权与指导、人才培养、考核公正性10010%见软指标评分表360度评价结果保证内部员工工作效率提升内部员工工作技能2领导能力季度目标管理10020%见软指标评分表360度评价结果加强目标管理，保证部门目标与公司目标的统一性3合作满意度季度协作能力、服务质量、工作态度10010%见软指标评分表360度评价结果加强部门间配合KMO指标项目评价表见《绩效考核方案》部门经理绩效考核评价量表

渠道部KPI组成表序号指标名称考核周期指标诠释考核标准权重计算方法信息来源考核目的1部门毛利一年反应公司总体经营能力见年薪管理办法硬指标营业收入-营业成本财务部设立此指标的目的强调公司成员的创收能力。2销售计划预测准确率季度反应对市场需求预测能力10020%实际销售量总量/计划销售量渠道部设立此指标的目的是为了强化各级管理人员的计划性、预测性，加强公司的目标管理。3经销商质量季度反应公司品牌形象质量10010%A类专卖店数量/总专卖店数量渠道部设立此指标的目的是为了提升经销商的质量，加强企业的前线作战能力。4品类商品销售份额季度反应公司品牌力量以及市场占有能力10015%品类商品的销售收入/总销售收入北京销售部牵引公司从市场源头开始优化商品结构，提升商品的获利能力。5销售费用率季度公司在市场销售过程中投入和产出的效益关系。10015%销售费用/销售收入财务部促进市场营销策略的有效性注：计算方法中有具体量化指标的以该职位量化指标测算。渠道部KMO组成表序号指标名称考核周期指标诠释考核标准权重计算方法信息来源考核目的1团队建设季度授权与指导、人才培养、考核公正性10010%见软指标评分表369度评价结果保证内部员工工作效率提升内部员工工作技能2领导能力季度目标管理10015%见软指标评分表369度评价结果加强目标管理，保证部门目标与公司目标的统一性3合作满意度季度协作能力、服务质量、工作态度10015%见软指标评分表369度评价结果加强部门间配合KMO指标项目评价表见《绩效考核方案》部门经理绩效考核评价量表

企划部KPI组成表序号指标名称考核周期指标诠释考核标准权重计算方法信息来源考核目的1公司总体利润总额一年反应公司总体经营能力见年薪管理办法硬指标营业收入-成本费用财务部设立此指标的目的强调公司成员的创收能力。2营销方案通过率季度衡量公司营销策划的投入与产出效果10030%营销方案总通过次数/营销方案总数企划部设立此目标是为了提高组织成员的企划能力3媒体宣传曝光率季度反应公司公共关系水平1005%实际曝光数量/计划曝光数量企划部提高组织外部公关能力4终端形象物料完善度季度完善终端形象10025%主管副总经理直接打分企划部完善品牌形象5网站宣传季度把网站作为公司的一个宣传阵地，提高网站宣传的专业性和权威性。10010%主管副总经理直接打分企划部加强品牌宣传企划部KMO组成表序号指标名称考核周期指标诠释考核标准权重计算方法信息来源考核目的1团队建设季度授权与指导、人才培养、考核公正性10010%见软指标评分表369度评价结果保证内部员工工作效率、提升内部员工工作技能2领导能力季度目标管理10010%见软指标评分表369度评价结果加强目标管理，保证部门目标与公司目标的统一性3合作满意度季度协作能力、服务质量、工作态度10010%见软指标评分表369度评价结果加强部门间配合KMO指标项目评价表见《绩效考核方案》部门经理绩效考核评价量表武汉办事处KPI组成表序号指标名称考核周期指标诠释考核标准权重计算方法信息来源考核目的1公司总体利润总额一年反应公司总体经营能力见年薪管理办法硬指标营业收入-成本费用财务部设立此指标的目的强调公司成员的创收能力。2销售计划预测准确率季度反应对市场需求预测能力10020%实际销售量/计划销售量财务部主管副总经理设立此指标的目的是为了强化各级管理人员的计划性、预测性，加强公司的目标管理。3营销方案通过率季度衡量公司营销策划的投入与产出效果10020%营销方案总通过次数/营销方案总数武汉办事处设立此目标是为了提高组织成员的企划能力4品类商品销售份额季度反应公司品牌力量以及市场占有能力10010%品类商品的销售收入/总销售收入财务部牵引公司从市场源头开始优化商品结构，提升商品的获利能力。5市场调研分析报告季度对竞争对手的竞争策略与市场需求状况的了解与判断10010%数据真实、信息完整、有明确分析结论（主管副总经理直接评分）武汉办事处准确把握市场信息、及时快速提出反应措施武汉办事处KMO组成表序号指标名称考核周期指标诠释考核标准权重计算方法信息来源考核目的1团队建设季度授权与指导、人才培养、考核公正性10010%见软指标评分表369度评价结果保证内部员工工作效率提升内部员工工作技能2领导能力季度目标管理10015%见软指标评分表369度评价结果加强目标管理，保证部门目标与公司目标的统一性3合作满意度季度协作能力、服务质量、工作态度10015%见软指标评分表369度评价结果加强部门间配合KMO指标项目评价表见《绩效考核方案》部门经理绩效考核评价量表采购物流部KPI组成表序号指标名称考核周期指标诠释考核标准权重计算方法信息来源考核目的1公司总体利润总额一年反应公司总体经营能力见年薪管理办法硬指标营业收入-成本费用财务部设立此指标的目的强调公司成员的创收能力。2采购计划完成率季度计划执行性10020%实际采购量/计划采购量采购物流部保障产品的供应3进货质量合格率季度采购质量检验与控制能力10010%质量问题投诉数量/采购数量客服部保证产品品牌、降低投诉成本4产品质量问题处理能力半年此指标用来衡量质量处理能力10010%索赔值/损失值（其中损失值以成本价计算）客服部采购物流部设立此指标的目的是加强索赔意识减少公司损失5运输成本控制率季度反映了公司物流运作水平，最终体现为公司对成本的控制能力。10010%(运输成本基准值-当期运输成本)/运输成本基准值财务部设立此目标是为了评估物流环节的效率，物流方式的科学性。6采购成本降低率季度反映了公司供应商管理的水平，最终体现为公司对成本的控制能力。10010%(采购成本基准值-当期采购成本)/采购成本基准值（其中，各系列采购单价算术平均值做为采购成本基准值）财务部设立此目标是为了评估采购的效率，采购方式的科学性。采购物流部KMO组成表序号指标名称考核周期指标诠释考核标准权重计算方法信息来源考核目的1团队建设季度授权与指导、人才规划、人才培养、考核公正性10010%见软指标评分表369度评价结果保证内部员工工作效率、提升内部员工工作技能2领导能力季度目标管理10020%见软指标评分表369度评价结果加强目标管理，保证部门目标与公司目标的统一性3合作满意度季度协作能力、服务质量、工作态度10010%见软指标评分表369度评价结果加强部门间配合KMO指标项目评价表见《绩效考核方案》部门经理绩效考核评价量表总经理办公室KPI组成表序号指标名称考核周期指标诠释考核标准权重计算方法信息来源考核目的1公司总体利润总额一年反应公司总体经营能力见年薪管理办法硬指标营业收入-成本费用财务部设立此指标的目的强调公司成员的创收能力。2培训体系健全性季度建立健全培训体系10010%主管总经理助理直接打分总经理办公室提高组织专业化程度、使组织效率得以改善3组织员工调配及时性季度反映了组织对人力资源战略实施的统筹性，提高岗位适配度。10010%人员供给数量/人员需求数量总经理办公室提高人员配置的速度，增强工作的计划性，降低人力成本。4行政事务差错率季度包括：活动执行、文件流转、设备管理、公司安全管理、网络技术、信息统计、制度健全等10020%出现一次差错扣5分总经理办公室保证对公司整体运行方面的支持效果5法律风险控制季度规范公司法律操作程序，健全正常经营法律体系。10010%出现一次扣10分总经理办公室降低由于法律失误造成不必要的损失。6行政费用控制率季度反映了公司行政管理的水平，最终体现为公司对成本的控制能力。10010%实际费用/计划费用财务部加强公司内部成本控制总经理办公室KMO组成表序号指标名称考核周期指标诠释考核标准权重计算方法信息来源考核目的1团队建设季度授权与指导、人才规划、人才培养、考核公正性10010%见软指标评分表369度评价结果保证内部员工工作效率提升内部员工工作技能2领导能力季度目标管理10020%见软指标评分表369度评价结果加强目标管理，保证部门目标与公司目标的统一性3合作满意度季度协作能力、服务质量、工作态度10010%见软指标评分表369度评价结果加强部门间配合KMO指标项目评价表见《绩效考核方案》部门经理绩