计日工管理办法

水电八局深蓄项目计日工管理办法为加强和完善施工现场管理，规范工作行为，降低工程成本，努力实现最佳经济效益，本项目计日工分两种情况，第一种是监理下发的计日工通知，第二种是自营工程项目及零星工程需要发生计日工。根据招投标文件及分包合同，并结合公司、分局有关计日工管理办法结合项目的实际情况，特制定本管理办法。1、监理下发的计日工通知对切块分包的工程项目，所有费用均已包括在单价和总价中，项目未从业主处另外签证确认计日工，则对分包单位（包括内部承包单位）也不能开具计日工；对于监理下发的计日工通知，项目经营管理部门对计日工的确认只能根据监理已签证和业主批复的计日工结算办理结算，任何人的任何签证均不予办理结算。对于分包项目从业主处结算回的计日工（人工、材料、机械）按双方签订的合同有关变更规定办理相应的结算。2、自营工程项目（含劳务分包）及零星工程自营项目在能以工程项目单价、工序单价分包的情况下禁止使用计日工，对确实无法计量而采用计日工时（零星用工），项目部应实行统一管理，归口负责的运作方式。2.1计日工的使用权限本着以实物工程量计量为主，杜绝计日工量的原则，只有发生确实无法核量的施工项目，才能采用计日工的形式。项目经理（或生产经理）每日有权调用四个（含每工点单次用工，超过四个以上要求采用工程量核算，多个工点累计超过四个或者单个工点单次用工超过四个以上且无法核量的部位可经生产例会决定，但须将会议纪要作为结算依据）计日工，一般须提前一天到经营管理部申报，由生产经理和（或）项目经理批准后方能调工。2.2计日工的调用程序1）由需用工单位（部门）填写《计日工申请调工单》，经生产经理和（或）项目经理审批签认后交经营管理部门，经营人员到现场核定用工数量，用工单位（部门）按核定的数量调工。2）每天用工结束后，用工单位（部门）应填写《计日工用工签证单》（一式三联，第一联为用工单位存根，第二联交经营管理部结算、第三联由施工单位保存以便在结算时核对），现场施工人员、施工部主任、生产经理和项目经理及施工单位签认后，在三天内应送交经营管理部门，超过三天未送交的，一律不予认可和办理结算。3）经营管理部门按规定的计量结算时间，将已办理好签证的《计日工申请调工单》和《计日工用工签证单》核查汇总办理结算，并做好《计日工汇总报表》台帐，提出分析报告，每月提交一份给生产经理和（或）项目经理。4）计日工单价：普工按16元/小时，模板工、架子工、泥工、钢筋工、电工按20元/工时，电焊工按25元/工时（含税金），签证时间按小时或工日计算，每用工1个小时即只能签证1个小时计日工，8小时为1个工日，依此类推。2.3、计日工设备租赁计日工设备租赁也可参照上述计日工人工的办法，但是各级人员审批数量每次/每部位仅限一个台班之内。台时费用见设备租赁台时费用表（如表中没有，可参考深圳市市场时价）。由于施工中柴油市场价格有波动，机械台时费用会有所变动。2.4、临时工程（含房屋建筑及施工辅助工程）工程前期临建项目（含施工辅助工程）原则上要求整体设计后按图施工、预算包干的原则，不能设立开口合同、不能超过预算进行分包，特殊情况可参照上述规定严格控制计日工的使用，但是应单独进行成本核算。2.5、其他1）计日工的使用必须按调用计日工的程序办理审批手续后才能安排调工，要严格遵守本规定，否则，经营管理部门不办理结算手续。2）为便于归集成本，《计日工申请调工单》和《计日工用工签证单》应详细填写，留有空白的签证单一律不予办理结算。3）除项目指定负责确认签量责任人外，任何人无权签字或者越权签字，一经发现、严厉处罚；如果导致签证费用超过实际成本的，经核实，超过部分的50%由签证人承担。4）申请单超过3天未实施的项目须交回经营部，重新再办理申请单。签证单落实后超过7天用工单位未上交经营部的视为放弃，经营部对签证单7天以后提供的不再办理结算，所发生的费用及损失由用工单位和租赁单位自身承担。5）本管理办法作为各分包合同的附件，各分包队伍按此执行。6）本办法由经营管理部为归口管理部门。3、附件3.1监理下发的计日工通知按监理规定的格式上报和计量3.2自营工程项目（含劳务分包）及零星工程计日工计量格式1）附录A5-01计日工申请调工单2）附录A5-02计日工用工签证单3）附录A5-03设备租赁申请调工单4）附录A5-04设备租赁台时签证单附录A5-01计日工申请调工单编号：2012-计划用工单位工种用工单位负责人计划用工时间用工数量申请人用工部位经营部用工内容经营管理部盖章：生产经理项目经理备注：一式两联，经营确认用工数量后一联存用工单位，一联存经营备查。附录A5-02计日工用工签证单施工时间：年月日编号：2012-用工单位工种用工单位负责人实际用工时间（工时）用工数量用工部位用工内容施工单位现场施工员施工管理部生产经理项目经理备注：一式三联，第一联为用工单位存根，第二联交经营管理部办理结算、第三联由施工单位保存以便在结算时核对。附录A5-03设备租赁申请调工单编号：2012-计划租赁单位设备名称及型号租赁单位负责人计划租赁时间（台时）租赁台数申请人用工部位经营部用工内容经营管理部盖章：生产经理项目经理备注：一式两联，经营确认用工数量后一联存用工单位，一联存经营备查。附录A5-04设备租赁台时签证单施工时间：年月日编号：2012-租赁单位设备名称及型号租赁单位负责人实际用工时间（台时）租赁台数用工部位用工内容施工单位现场施工员施工管理部生产经理项目经理备注：一式三联，第一联为用工单位存根，第二联交经营管理部办理结算、第三联由施工单位保存以便在结算时核对。设备租赁台时费用表序号施工机械名称及型号及规格单价（元/台时）备注1单斗挖掘机液压反铲PC2201m32002单斗挖掘机液压反铲1.6m32203轮式装载机ZL301.5m32004轮式装载机ZL503m32405推土机T1208