喜达屋酒店及度假村国际集团经营战略

喜达屋酒店及度假村国际集团--经营战略一、集团概况二、酒店集团的发展历史三、酒店的财务状况四、酒店的经营战略五、酒店在中国的发展情况集团概况喜达屋酒店及度假村国际集团创始于1991年，是继希尔顿、万豪之后的美国酒店三巨头之一，作为世界性的知名品牌，其旗下酒店多以豪华著称，也是全球拥有高端酒店品牌最多的酒店集团之一。喜达屋集团是全球最大的饭店及娱乐休闲集团之一，是一个品牌档次齐全，管理方式多样化的著名酒店集团。集团旗下的九大品牌：圣·瑞吉斯St.Regis至尊精选TheLuxuryCollection威斯汀WestinHotel

艾美LeMeridien喜来登SheratonHotelsW酒店WHotel富朋FourPoints雅乐轩Aloft元素（源宿）酒店ElementHotel酒店数量品牌酒店数圣瑞吉斯、至尊精选97W酒店38威斯汀181艾美100喜来登401富朋158雅乐轩46自有、其它20合计1041各品牌酒店数量（截至2010年）

纽约瑞吉酒店第五大道套房波塔迷塔瑞吉度假村豪华套房旧金山瑞吉酒店大都会套房伦敦兰斯伯瑞瑞吉酒店罗马瑞吉大酒店皇家套房瑞吉在亚太地区的第一家酒店北京瑞吉酒店皇家夏威夷酒店至尊精选系列度假村威斯汀——天堂之床巴黎星辰艾美酒店外观巴黎星辰艾美酒店豪华套房伦敦喜来登酒店伦敦喜来登酒店双人房伦敦W酒店床加拿大魁北克省富朋酒店房间北京雅乐轩酒店北京雅乐轩酒店纽约时代广场元素酒店休息室History1991年

巴里·斯达姆利奇在芝加哥成立了喜达屋资本公司。1995年巴里·斯达姆利奇看中了一家在纽约证券交易所上市的酒店投资信托公司的发展潜力，于是决定收购这家公司。1993年喜达屋资本公司购买了第一批酒店。1994年喜达屋在30多家酒店的8000间客房拥有股份。1997年喜达屋膳宿公司拟用18亿美元收购威斯汀酒店及度假酒店；同年10月，喜达屋膳宿公司拟用43亿美元收购ITT喜来登公司。1998年喜达屋膳宿公司在完成了对威斯汀酒店及度假酒店的收购之后，将名称改为喜达屋酒店及度假酒店。1999年喜达屋收购了一家分时度假公司——维斯塔那之后，把公司更名为喜达屋分时度假公司，成为喜达屋集团盈利最多的公司之一。1990s：History2000s：2001年喜达屋将威斯汀的天梦摇篮和富朋喜来登的甜梦摇篮引入了北美地区酒店。

2003年喜来登酒店引入了喜来登甜梦之床。2004年

史蒂夫接替了公司创始人巴里·斯达姆利奇，成为喜达屋首席执行官，巴里·斯达姆利奇则担任公司行政总裁。2005年喜达屋酒店与度假村国际集团将艾美品牌及其旗下全部的管理酒店及特许经营经营酒店收归旗下，共130多家酒店和度假村。2006年威斯汀酒店及度假村率先在澳大利亚与斐济地区引入无烟化政策，成为第一家实施这一政策的酒店品牌。20102009200820072006收入（百万美元）50714696575459995840经营收入（百万美元）60026610841824连续经营收入（损失）（百万美元）31012495321105每股摊薄收益（美元）1.630.001.342.524.96连续经营现金（百万美元）764571646884500投资现金（百万美元）711161722151402财务活动现金（百万美元）269932437122635分配现金总计（百万美元）9316517290276公告的每股分配现金（美元）0.300.200.900.900.843-1集团经营数据财务报表财务状况分析：最高股价最低股价2010年第四季度62.7252.16第三季度54.2539.60第二季度56.6541.28第一季度47.5233.152009年第四季度37.5527.66第三季度34.7818.49第二季度26.6812.12第一季度23.788.993-2集团平均股价变动单位：美元财务状况分析：20102009200820072006总资产97768761970396229280长期负债、活期票据到期、可转换票据和B级优先股的净额321529553502359018273-3集团资产负债表

单位：百万美元综上三表所示，可看出，2006年至2010年之间，除了2009年受金融危机影响，集团总资产在近几年内有所增加。2006年的总资产是92.8亿美元，流动性较强资产净额为18.27亿美元；到了2010年，集团总资产升至97.76亿美元，流动资产净额为32.15亿美元。09-10年间，集团股价在近年也有所上升。股东每股分配现金由2009年的0.2美元上升到2010年的0.3美元。由此，可以看出，集团财务状况近年成上升趋势。财务状况分析：经营战略分析：4.1喜达屋的区位分布酒店数所占酒店总数的百分比北美（加勒比海）地区55152.9%欧洲、非洲、中东地区24723.7%亚太地区18117.4%拉丁美洲626%截至2010年4.2喜达屋的地理位置选择位于主要的大都市或商业中心条件：①客源发展状况良好，所在的市场具有重大的行业壁垒②对客房有强大需求的地区，如办公写字楼或零售商场集合点、机场、旅游景点或大学区4.3喜达屋的经营方式分析经营战略分析：所占酒店总数的百分比管理合同47%特许经营40%自有（含全资、租赁）10%度假村3%4.4喜达屋的经营档次分析高档市场：89%中档市场：11%无经济市场喜达屋在中国的发展情况5.1喜达屋在中国的发展历史1985年

喜达屋酒店与度假村国际集团开始管理北京的长城饭店。1990年喜达屋在西安开设了第一家酒店。1997年北京国际俱乐部酒店开业，其拥有客房273套（间），客人80%是欧美商务人士。2000年北京国际俱乐部酒店将其英文名改为St.RegisBeijing，成为瑞吉在亚太地区的第一家酒店。2001年上海瑞吉红塔大酒店开业，其拥有客房318间，客人90%为商务人士。2002年上海威斯汀大酒店开业，其拥有客房331（间）套，每一间客房都风格各异。2004年喜来登签约长沙店，同年艾美酒店进入上海。2005年上海世茂佘山艾美酒店开业，拥有客房数327套（间）。2006年新疆昊泰实业发展有限公司与喜来登海外管理公司签署的喜来登乌鲁木齐酒店开业。2007年五星级度假酒店石梅湾艾美度假酒店开业，其拥有300间客房。2008年喜达屋集团管理的8家酒店开业，在中国的客房总数增至12139间；同年一家喜来登五星级酒店在浦东开业。200