关于我厂企业文化建设的调查报告

河南金格塑业有限公司HENANJINGEPLASTICINDUSTRYCO关于我厂企业文化建设的调查报告建国六十年来，在修武县委县政府的领导下，修武建设领域取得了令人瞩目的成就，特别是十一届三中全会以来，建设步伐明显加快。我厂正是在这样的大背景下，顺应时势发展而在修武成立的一家以格力空调厂为依托，泡沫塑业为主要业务的产品配套企业。由于我厂的主要业务是配合格力空调（郑州）产业园的生产，因此我厂的企业管理和自产自销的工厂稍有不同。特别是我厂是一个新成立的企业，其特殊的地理原因、人文原因、劳动模式原因及盈利原因等因素导致我厂的企业文化建设必须要服务于现实生产状况，不能与其他劳动密集型企业一概而论。企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质财富。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们本身的存在行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。因此我厂要进行企业文化建设，首先要思考的是我们要建设什么样价值观的企业，我们企业的管理理念是需要狼性的还是柔性的。我认为对于我们这样一个本地员工较多的企业来说，我厂不仅是一个工作的地方，还是一个大家庭，是一个让所有员工都可以在这里找到自己成长方向的殿堂。这样不仅会增强员工对企业的忠诚度，也保证了企业良好发展的稳定性。以下是我在车间走访过程中得到的一些收获，报告如下：经走访调查，我厂员工已婚女性较多，文化层次处于较低水平，工作劳动强度不大，员工待遇在整个产业园区内属于一般水准，员工更多的是看重工作环境及心理感受，喜欢在工资、福利、日常管理等方面与园区内的其他企业作对比，企业认同感较差，心理流动性相对较大。因此，企业文化的建设极其必要，短期目的在于增强员工对企业的认同感，保证我厂用人的稳定，长期目标是规范企业运行管理，为公司壮大后新进大量员工做准备。短期目标分析如下：加大企业文化宣传，塑造长久金格人稳定的员工是企业最大的财富。根据我厂现实状况，提高工资待遇及福利可能会造成附近类似企业的恶性竞争，也会加大我厂的运行成本，最终效果也不甚明显，所以我们要在宣传上进行较大投入，特别是针对我厂女性员工较多的情况制定特殊宣传，以她们喜闻乐见的形式提高对企业的认同感，增强我厂的竞争力。建议1）：在厂区内设置宣传栏，内容以家庭生活健康或提高身心健康内容为主，让员工感受到企业的关心（宣传栏的具体位置可以考虑设置在加工车间门口，因该车间人员较多，且为员工去洗手间的必经之路，在此设置可带来较大的宣传效果，成本相对较低）；2）：办公室员工需经常下车间与员工沟通，及时了解员工的工作状况及家庭状况，让员工感受到企业带来的温暖；3）：我厂应设立救助基金箱，针对有特殊困难的家庭进行帮助，让社会感受到企业的奉献与爱心。具体资金来源可通过员工罚款（如迟到、违规操作等）、企业废旧材料变卖（如工人吃饭时扔弃的饮料瓶、生产边角材料、原材料的包装箱等）等途径积累。2.加强文化培训教育，提高员工自身素质由于我厂工人员工教育水平普遍较低，对企业运营理念了解较浅，这种状况会导致我厂在政策上的上传下不达，令通行不通。所以我们必须提高我厂员工的自身素质，这样才能提高员工的执行力，从而带动企业的良性运行。建议1）：在工厂生产区内设置企业文化墙，让员工时刻感受企业理念。可在最后面的车间内找到明显的位置张贴。2）：设置企业图书借阅室，让员工休息之余可以进行充电，提高知识水平，丰富业余生活。企业可每月抽出500元左右的专款根据员工需求及生产需要购买图书，此措施也为我厂新办公楼成立图书室打下良好的基础。3）：定期举行员工集体活动，让员工感受到团队合作及集体的力量。企业可以定期举办技能操作大比拼，也可在生产淡季组织员工运动会或是员工代表茶话会。3.完善企业管理制度，加强企业团队建设考虑到我厂是一个新成立不久的企业，制度规范难免存在缺陷，随着生产建设的不断推进，我们需要不断的完善制度，提高企业运营能力，规避企业运营风险。企业制度是我厂运营的保障工具，是为企业服务的，同时也是兼顾各方面利益的，这就需要我们的管理团队来制定，并严格按照制度来实施，保证公平公正。建议1）：听取员工意见及建议，制定实际可行的制度。世界上没有完善的制度，只有最适合的企业管理制度。我们在制定制度时，不仅要考虑到企业的管理方便，还要考虑到具体实施的可行性。比如说我厂禁烟罚款制度，明令禁止全厂禁烟，但是实施的效果不好，原因就在于没有考虑实施的实际可行性。我们可以建立专门的吸烟点，在规定的时间内为吸烟的群体提供合法的场所，同时加大禁烟区的处罚力度，这样不仅会得到较为理想的效果，也更易执行。2）：赏罚分明，提高员工的积极性对于罚款，没有一个员工是喜欢的，也没有一家企业是靠罚款来发家致富的，但是如果没有罚款，企业的执行力就要大打折扣。所以我们应该制定赏罚分明的制度，要让员工挨罚心甘情愿，受赏心安理得。对于违反制度的员工，一定要让他明白“火炉效应”；对于表现良好的员工，我们可以设置每月“员工之星”进行嘉奖，以增加劳动的积极性，提高工厂的生产效率。我厂在经过各位领导的悉心管理下，各项工作已经打下良好的基础，极大的方便了我的工作学习与开展。但是由于我刚到不久，对我厂的情况掌握的还不透彻，只能总结出一些自己简单的看法，如有不当之处，还望领导批评指正。我会在领导的带领下，尽自己最大的努力去学习并服务工厂