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文档简介

吉林永大集团股份有限公司参、控股公司管理制度一、概述吉林永大集团股份有限公司作为一家大型企业，其经营范围涉及多个领域，包括基础建设、能源、矿产、化工、金融等。公司旗下涉及多个子公司和分支机构，因此需要建立一套完善的参、控股公司管理制度，对各参、控股公司进行统一管理，确保公司整体运转的高效稳定。二、制度目的参、控股公司管理制度的主要目的是规范参、控股公司的管理行为，明确参、控股公司的职责和义务，保障公司的经济利益和财务安全。同时，该制度还具有以下目的：1.加强公司对参、控股公司的管理，确保企业运营的高效性和稳定性。2.明确参、控股公司的权责与义务，规范公司内部管理，并提升公司整体的内控能力。3.为公司长远发展提供有力保障，确保公司在未来经营中取得更大的成功。三、适用范围本制度适用于吉林永大集团股份有限公司及其所有参、控股公司，也适用于未来可能建立的参、控股公司。四、参、控股公司的认定标准本公司对参、控股公司认定的标准如下：1.直接或间接控制超过50%的股份或表决权；2.有实质性影响力或决策权；3.参股或入股金额在公司股本总额中占比超过10%。五、参、控股公司管理的组织体系吉林永大集团股份有限公司参、控股公司管理的组织体系如下：1.公司董事会是管理参、控股公司的最高决策机构，对参、控股公司的关键决策进行审批。2.公司总经理是具体负责监督参、控股公司工作的人员，对参、控股公司的日常经营进行管理和监督。3.参、控股公司管理部作为公司内部参、控股公司管理的具体部门负责参、控股公司的管理、监督和协调工作。六、参、控股公司的职责和义务1.参、控股公司应当严格遵守公司的各项规章制度和管理要求，确保其经营行为符合法律法规的要求。2.参、控股公司应当及时向公司报告经营状况，提供必要的信息和数据，并及时向公司汇报发生的重大事件。3.参、控股公司员工必须具备专业素质和职业道德，在工作中遵守公司和社会公德。4.参、控股公司必须保护公司的商业机密并做好信息安全管理。5.参、控股公司应积极推进企业文化建设，提升公司整体形象和品牌效应。七、参、控股公司业绩考核作为公司的下属企业，参、控股公司的业绩直接关系到公司整体的经济效益和市场竞争力。因此，公司将根据参、控股公司的业绩情况制定相应的考核制度：1.参、控股公司的业绩将作为公司综合考核的重要部分，以确保公司的经济利益和财务安全。2.参、控股公司应当制定详细的经营计划和年度预算，并向公司报告计划执行情况和财务状况。3.参、控股公司应通过提高生产效率、优化经营模式等方式创造更多社会财富。八、参、控股公司的退出参、控股公司有以下情形之一应退出：1.公司董事会决定退出参、控股公司；2.参、控股公司的资产或业务未能继续为公司创造经济价值；3.参、控股公司经营出现重大安全隐患或管理疏漏引发重大事故。九、制度实施该制度自颁布之日起正式实施。该制度的修改、解释以及与其他公司内部管理制度的冲

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