原材料、外协件管理制度_第1页
原材料、外协件管理制度_第2页
原材料、外协件管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

原材料、外协件管理制度一、制度目的为规范公司原材料和外协件的管理，确保公司生产过程中原材料的质量和外协件的准确性和准时性，制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于公司所有原材料和外协件的采购、验收、入库和使用等环节。三、原材料和外协件的采购1、采购计划的编制公司在制定年度计划时，应当根据销售情况和库存量等因素，制定合理的原材料和外协件采购计划，并在年度计划的基础上制定季度和月度的采购计划。2、供应商的选择公司应当根据原材料和外协件的品质要求，选择质量稳定、信誉良好的供应商，并建立长期稳定的合作关系。3、采购文件的编制公司应当依据采购计划的需求编制采购文件，并要求供应商提供符合国家法规标准的产品，保证产品质量和安全。4、采购合同的签订在选定供应商和准备采购文件后，公司应当与供应商洽谈、协商、签订采购合同，并对合同中的品质、数量、价格、交货期等内容进行明确约定。四、原材料和外协件的验收1、验收标准的设定公司应当根据需要制定适合自己的原材料和外协件验收标准，并将这些验收标准制定为公司验收的基准。2、验收程序在收到原材料和外协件后，公司应当按照验收标准进行验收，包括外观、数量、质量等方面，将验收结果登记在记录表上。3、验收结论验收结果分为合格和不合格两种，在验收过程中，发现不合格的原材料和外协件应当及时向供应商反馈，同时将不合格品进行处理。五、原材料和外协件的入库1、入库登记验收合格的原材料和外协件应当及时登记到公司的库存账簿中，并按照物料分类、编号、批次等信息进行记录。2、储存要求公司应当按照储存要求，将原材料和外协件储存到特定的仓库中，防止发生损坏或灰尘。3、仓库管理公司应当根据实际情况，设定不同的库存标准，确保供应链的安全和稳定。六、原材料和外协件的使用1、领料单的填写在使用原材料和外协件时，公司应当按照领料单进行领取，领料单的填写应当写明品名、数量、领用单位和用途等重要信息。2、库存管理公司应当对原材料和外协件进行库存管理，确保库存的安全和稳定，同时根据实际情况，适当分散库存、减少库存保管费。3、物料管理公司应当对原材料和外协件实行物料管理，有序进行物料清单、物料代号、物料分类等方面的管理。七、原材料和外协件的报废1、报废的原因原材料和外协件的报废原因包括过期、失效、各种不良因素所造成的损坏等原因。2、报废的程序公司应当根据报废原因制定相应的处理措施，如放回供应商、维修、销毁等，并进行记录和审批，确保不良品的及时处理不影响公司生产和利润。八、制度监督公司应当通过定期内审和外审等方式对原材料和外协件管理制度的执行情况进行监督，及时发现问题并加以改正。以上为原材料、

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论