原材料库管理制度

原材料库管理制度一、前言原材料是一个生产企业不可或缺的资源，而其的管理是否有效直接影响到企业的生产成本、质量和效益。因此，对原材料库的管理是企业管理中一个至关重要的环节。本文旨在探讨如何制定和实施一套有效的原材料库管理制度，以确保企业原材料的有效管理和使用。二、原材料库管理制度的制定目的1.强化原材料的管理，保证原材料的安全、整齐和及时的入库、出库；2.提高原材料利用效率，减少生产成本；3.通过严格管理确保原材料的质量，特别是对于食品、化工等行业的企业来说尤其重要；4.加强原材料库的安全管理措施，维护现场秩序和员工安全。三、原材料管理制度的要点1.原材料库管理组织1.1原材料库管理职责分工建立负责原材料管理和监管任务的工作队伍和制度。明确各项职责和权限，并建立相应的考核评价机制。1.2责任制度原材料资产责任人应在现场监控原材料仓库的各项操作，并负责审核各类单据。仓库管理员要执行仓库管理规程，遵照库存容量限制严格执行库存计划，确保原材料进出库记录正确、及时、完整。1.3值班制度实行24小时候值制度，候班人负责仓库的物品出入记录及时准确地登记，防止口头给货物出入记录，确保仓库的安全、有序和准确。2.原材料的收发管理2.1采购建立严格的原材料采购流程，对供应商和原材料生产商进行审核和评估，并设定“三证”齐全原则。要严格按照采购程序采购，加强质量管理，确保原材料的质量，批次，数量及时全面准确。2.2收货严格按照大货单、箱单等合同规定的数量、品质、包装进行验收，签收并予以登记，避免出现质量、数量、包装、批次等差错。2.3入库管理对原材料进行分类、标示，完善仓库管理规程，依据原材料特性对仓库进行合理布局。对原材料进行分区分层存储，定时定量的对原材料进行盘点，不得出现质、型、批、位失控情况。2.4出库管理制定出库清单，建立出库审批流程，确保物品出库的准确和及时性。设置特定出库时间，当场盘点核对，及时记录领用人、领用日期和领用数量。2.5库存管理保持日常库存量的适宜水平，并严格根据“先进先出”原则进行物资的使用，杜绝原材料的过期或者失效现象。2.6库存清理定期清理淘汰失效品，及时跟新失效品的报废证明，保证原材料库存被合理、科学地管理。3.原材料的质量管理3.1入库检查对于进口原材料要进行上面关检，出具质量证书，并由验收人员进行组织抽样化验，验收合格的才能入库。3.2监控质量在质检中心建立原材料质量数据记录和分析系统，对原材料的质量进行动态跟踪和评估，若出现问题，及时进行处理和纠正。3.3出库质量检验必须确保即将出库物资的质量与收货单据相符。要将进口原材料出库验收合格证明与托运公司出示的单证等相匹配。4.原材料库的安全管理4.1安全设施原材料库要建立高清晰度的视频监控系统，并设立安全提示标识牌，标注危险化学品及有毒有害物质区。4.2安全风险评估对于原材料库的所在地、库房布局、储存设备等进行全面的安全风险评估，制定相应措施和应急预案，确保做好物资和人员的安全防护和安全管理工作。4.3前置消防装置原材料库的搭建和使用应按照有关安全技术规范要求，够配备相应的安全设施，如消防器材、防火防爆设备、紧急照明和通风机等。五、结论原材料库是企业重要的物资储备区，对企业的生产质量、生产成本和效益起着十分重要的作用。