产品研发管理制度

产品研发管理制度

产品研发管理制度篇1目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决定性作用，研发部管理制度。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。管理职责统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。新产品开发的前期调研分析工作新产品的`可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。调查研究：调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。可行性分析：论证该产品的技术发展方向和动向。论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。初步论证技术经济效益。写出该产品批量投产的可行性分析报告。产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循"三段设计"程序。技术任务书：技术任务书市产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定：设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）：国内外技术情报：在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平，或在产品品种方面填补国内"空白"。市场经济情报：在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。产品用途及使用范围。对计划任务书提出有关方面的改进意见。基本参数和主要性能指标。总体布局及主要构件结构叙述。产品工作原理及系统：需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。国内外同类产品的水平分析比较。新产品试制的管理新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作。试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制：是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在研究所内进行。小批试制：在样品试制的基础上进行小批试产，其主要目的是考核产品的工艺性，检验全部工艺文件和工艺设备，并进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所为主，由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成，部分试制工作扩散到生产车间进行。编制技术文件：在样品试制和小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并编制下列文件：进行新产品概略工艺设计。根据新产品任务书，安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。进行工艺分析。根据产品方案设计和技术设计，作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。产品工作图的工艺性审查。编制试制用工艺卡片。设计产品试验的工装。计算试制用材料消耗和加工工时。产品研发管理制度篇2产品质量管理制度一、设立行政部、技术部、质检部、生产部、购销部相结合的质量管理机构，由质量负责人指挥。二、由质量管理机构制定原材料质量标准及检验规范、工艺过程质量标准及检验规范、产成品质量标准及检验规范。三、原材料购入时，仓管员应对需检验的原材料，开立需检单，通知质量管理部门完成检验。四、质量管理部门对制造过程的在制品均应依“工艺过程质量标准及检验规范”实施全套质量检验，发现问题立即整改。五、车间主管必须督促员工对所制品进行自主检验，遇质量异常时予以挑出、改进和处理。六、质量管理部门必须严格按照“产成品质量标准及检验规范”实施质量检验，产品合格以后才能出货，以确保产成品质量。七、原材料进厂检验有异常时，质检主管均在说明栏内说明异常原因。异常的原材料经核决试用后，要通知现场注意使用，并记录使用情况与供应厂商交涉。八、质量负责人对预定交库产成品作最后指标检验，合格的办理交库手续，不合格的不能交库，按“异常处理单”对相关人员追究责任。九、为培养基层管理人员的质检管理，各部门应组成质量管理小组。十、制定工艺质量评比和激励制度，坚持工艺质量检查整改制度。20xx年3月1日产品研发管理制度篇3一、目的为控制、提高产品质量，确保不合格品得以控制，防止其非预期使用或交付，特制定本规定，各相关部门遵照执行。二、不合格品的处理方法（一）外购、外协件不合格品处理管理规定1·不合格品的判定（1）·检验员对外购、外协产品进行检验或验证，发现不合格品告知相关负责人将不合格品进行标识、隔离存放以防止误用，填写≤不合格品处置单≥，相应责任人分别填写其内容：①·质检部经理负责判定并决定处置不合格品的方法，以及批准不合格品是否让步使用。②·生产部对外协的不合格品提出处置建议，执行质检部的处置意见。③·供应部对采购的不合格品提出处置建议，执行质检部评审意见。（2）·检验员负责将不合格品责任部门填写处理建议后的≤不合格品处置单≥送质检部负责人，质检部提出对不合格品进行返工、返修、报废或退货的处理意见。检验员对评审意见跟踪落实，并将不合格品的处置情况填写在“不合格品处置记录栏”中。2·不合格品的处理（1）·需返工的不合格品，由技术部下发《返工单》，责任单位根据《返工单》技术要求进行返工。返工后的产品，检验员应重新对其进行检验，以证实其是否符合有关技术要求。（2）·经评审确定退货的不合格品，检验员填写“退货通知单”交供应部办理。（3）·评审确定的废品，检验员填写“废品通知单”，质检部经理签字后按要求将废品转移至废品库并标识。3·不合格检验记录所有不合格品的检验记录，以及重新检验的记录均由质检部收集、整理保存，保存期为五年。（二）车间生产产生的不合格品处理管理规定1·不合格品区域的规划①、操作工当场检测出来的不合格品和质检员检测出来的不合格品，都集中存放在规定的不合格品存放区。各车间不合格品存放区由车间主任负责根据车间所生产产品种类、特点具体规划。②、在不合格品存放区附近应有明显的“不合格品存放区”标牌指示。③、不合格品存放区应分区为返修件区、工废件区、料废件区。2·不合格品标识①·生产中出现的不合格品必须用不合格品标签标识清班次、生产日期、班次、操作人及原因；②·不合格品标识分料废、工废和返修三种，使用红色记号笔在工件显眼部位标出。其标识符号分别为：料废“×”，工废，返修“○”，料废件应用记号笔将料废处圈出，工废和返修标识符号后面应写出不合格尺寸值。标识好后应将不合格品放入相应的不合格品存放区。应用举例：某工件外圆要求尺寸φ30+0·02—0·01，实际检验尺寸φ30·05时，则应标识“○φ30+0·05”，若实际检验尺寸为φ29·97时，则应标识“φ30—0·03”。3·不合格品的处理①·每班生产结束前由操作责任人将所产生的不合格品送到车间的不合格品收集区。由质检员进行确认处理，如果质检员不能处理的问题由质检员汇报车间主任召集生产、技术共同解决。②·确认可返修的工件由当事操作工负责返修，确认报废的工件在质检员开了报废单后（当事操作工签字）由当事操作工将其运至废料区。4·待处理区产品的管制规定①·待处理区内的不合格品，在没有质量管理部的书面处