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XVI结论随着建筑业竞争的加剧，越来越多的建筑管理者意识到现代项目管理模式是建筑业项目进度风险管理不可或缺的。在工程项目的进展情况下，控制的重点是一定要规定工程项目的进度，节省资源的合理配置和成本。本文以项目进度风险管理相关理论为依据，从H站项目施工进度风险管理实际出发，分析项目进度风险管理存在的问题，逐条针对性的对相关进度风险管理问题提出切实可行的建议和对策。并且运用进度风险管理方法对于H站项目施工进度风险管理进行优化，并提出保障措施。希望通过这些建议措施，能够对项目进度风险管理水平的提高有所助益，提高项目运营能力。总而言之，地铁建设非常重要，我国的地铁工程管理还处于发展阶段。我们充分考虑到地铁建设的各个方面，并确保地铁建设尽可能安全和具有独特的质量。我们将大幅提高地铁建设项目的管理水平。

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