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文档简介

人力资源部工作策略

2014-07-17人力资源管理体系建设基本策略人力资源管理体系建设的目标价值创造价值评价利益分配创造源泉创造要素评价工具分配形式招聘调配培训开发经济利益组织权力结果管理形成价值创造的动力机制：双向激励人力资源管理六大核心模块之间的基本关系绩效目标设定组织分析职业发展通道岗位价值评估资格等级标准薪酬管理资格等级认证培训管理股权/分红权13654招聘与调配管理2长效激励绩效奖金基本工资（人岗匹配/宽带薪酬）基本工资岗位职责任职资格标准（能力提升培训）必备知识与技能（上岗培训）岗位说明书资格等级（调配）员工福利人力资源管理体系建设基本策略健全组织机构完善***的组织架构，明确每个职能部门的权责，根据组织架构定员定编、工作职能。岗位职能分析完善各职位的岗位说明书，为人才招聘与评定薪资、绩效考核提供科学依据。招聘与配置完善组织架构和各职位划分后的具体工作，按各部门人力配备要求，组织快速多渠道招聘，满足组织人力供给。人力资源管理体系建设基本策略完善薪酬制度梳理员工薪资结构，提成、奖金，实行科学公平的薪酬制度。建设绩效考核体系健全绩效考核评价体系，将绩效考核结果与薪资和晋升挂钩，切实有效的提高员工绩效，从而保证营销目标的完成。培训管理及开发开展员工岗位知识、技能和素质培训，提升员工能力和绩效。人力资源管理体系建设基本策略企业文化建设开展企业文化建设,即制度文化、管理文化、文化活动，用文化感染人。劳资关系协调做好人员流动率的控制与劳资关系。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。增强企业凝聚力做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力。人力资源管理体系建设基本策略人力资源部发展的初期组织架构图人力资源部招聘2人空缺人事专员行

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