公司技术质量年终总结2篇

公司技术质量年终总结2篇【第1篇】公司技术质量科工作年终总结范文

时间荏苒，岁月如梭，转瞬之间2023年马上完毕。为了仔细总结阅历，分析问题，全面促进2023年各项工作的开展，同时考察、提升治理人员的综合素养及呈现力，找总结网打算甄选局部优秀年终总结范文在发表，愿各科室、各工程积极学习，共同进步。

技术质量科201x年度工作规划中各项工作根本完成，由于年初制定规划时欠缺相关阅历，工作的项数到达规划，局部工作的频次未到达规划，主要工作内容及感想如下：

4月份完成1项市级qc成果申报及公布工作，成果名称：提高外墙窗户防渗施工一次合格率;qc小组名称：李云栓qc小组。由徐凯锋负责编写、申报与公布，焦苗苗协作。过本次亲身经受qc成果编制及公布工作，真实地体会到了qc对施工治理的重要性：它为施工现场治理供应了分析、解决问题的思路，统计方法的适中选择可以提高现场质量治理水平，公布现场的临场表现力量对qc成果综合评分影响较为显著。整个流程走完之后，对明年的qc成果总结及公布工作根本上有了大致了解，有利于今后指导分公司各工程qc成果的各项工作。

每两个月参与分公司对各工程的综合考评工作。分公司每两个月会进展一次综合考评，分公司不定期对各工程进展指导与检查。参与各工程重要分局部项工程验收工作，如：根底钢筋隐藏验收、主体封顶钢筋隐藏验收，根底与屋面防水隐藏验收等。综合考评与平常的监视检查中技术科两个人同时参与，徐凯锋负责现场技术与质量方面检查，焦苗苗负责内业资料核查。

技质科本年度已经组织4次参观或培训，年底仍有1项总结沟通会马上进行。

5月份组织分公司全体技质人员在三楼会议室学习质量业务学问。本次质量宣贯由徐凯锋主持，焦苗苗主讲。此次培训重点讲解实测实量、qc小组活动、细部做法三个局部。区分于以往的单纯讲课模式，本次培训过程中主讲人每讲完一局部业务学问后，主持人会针对所讲内容随机抽取参与培训人员进展重点提问与深化讲解。这种即时沟通、互动的环节，不仅增加了参培人员听课的留意力，而且通过他们的信息反应可以进一步了解工程施工现场的质量治理状况。

6月份分公司技术质量科在三楼会议室组织了为期半天的关于《雨期施工技术治理措施及应急预案》的学问培训，本次培训由徐凯锋主讲，分别从地基根底、主体、装饰装修、屋面各分部以及临时用电、机械设备、应急预案等方面雨期施工应留意哪些问题进展讲解，并在讲解过程中针对所讲内容随机抽取参与人员进展重点提问与深化讲解。这种随机沟通、互动的环节，不仅增加了参培人员听课的留意力，而且通过他们的信息反应可以进一步了解个人业务学问水平。

8月份分公司技术质量科在分公司三楼会议室组织了为期一天技术质量分析会暨201x新地标与技质治理制度宣贯会议。本次会议中各工程工程师与其他技质人员均提前做了充分的预备工作，未能参与现场汇报的内蒙强茂能源工程将视频汇报材料准时发回分公司并在会场播放。局部参会人员的汇报内容与发言方式特殊出彩，得到了分公司领导与技质科的高度欣赏。

9月份分公司技术质量科组织工程人员分别对公司东区工程、分公司梁家庄改造工程与关杜庄改造工程三个工程进展参观学习。本次参与现场学习人员不局限于工程技质人员，还包括现场经理、安全员等岗位人员，参观人员共计20余人。通过本次现场实体参观学习，参与人员均表示拓宽了视野、增长了见识，学到了书本中难以直观理解与把握的业务学问，受益良多。以后分公司技质科将会连续落实分公司与公司相关要求，进一步加强公司范围内的兄弟单位之间工程的学习与沟通，不断提升工程治理人员的业务水平。

12月底的工程亮点沟通会已定于30日上午进展，沟通内容要点已经在分公司群内进展通告，并特地给各工程工程师电话告知会议留意事项。技质科准备通过这次沟通，到达展现各工程施工治理特色、加强各工程的沟通与互动、逐步提升工程技质岗位人员的综合治理水平的目的。

三、四季度协调相关人员帮助新闻大楼进展竣工验收前期预备工作。近期已派人负责整理收集节能专项验收资料，市优工程申报工作正在有序推动中，市优工程申报需要在竣工验收半年后两年内进展，且需要各项建立手续齐全。

帮助北董城中村改造4#住宅楼工程做好新技术应用示范工程验收工作的规划未到达，尽管去过工地检查屡次，主要是针对现场实体质量与内业资料方面，对于新技术应用没有进展针对性指导。

本年度已经完成景新花园1#、3#、5#楼工程、惠丰压力容器车间工程、东阳关浴室工程3项竣工工程的资料归档工作，已经屡次指导与催促潞城昌运嘉园工程做好资料整理工作。资料完善与归档工作主要由焦苗苗负责落实，景芷萱协作。近几月通过组织人员对长安高速房建5标、7标、潞城铱格斯曼等工程施工技术资料进展的完善工作，可以看出内业资料的同步整理工作尤为重要，若是工程资料员中途变更极易导致工程竣工后资料无法准时归档与备案。通过对各工程的考评，发觉多数男资料员不如女资料员擅长资料整理工作。建议分公司以后尽量进展女性资料员，由于男性资料员多数状况下还未完成一个完整的工程便被提拔或调整到其他工程或本工程其他岗位上，这样特别不利于分公司的资料归档工作。固然，对于目前分公司资料员水平参差不齐的状况，技质科规划在本年底或下年初特地组织资料员进展阅历沟通与培训。

本年度已经指导新开的晋城市枣园村改造回迁楼工程、梁家庄城中村改造工程、关杜庄圣苑小区11#楼工程、北董城中村改造11#楼工程4个工程完善了施工组织设计方案及各专项方案的编制与审批、深基坑工程的专家论证工作。各种方案报至技质科后，首先看到的是方案的审批表填写不标准。通过比照报送来的各工程的方案，发觉多数工程技术人员对于方案报审程序没有清晰熟悉。《山西三建技术质量治理制度》中有相关依据的：单位工程规模大小打算施工方案的报审流程产生差异，规模小的单位工程由分公司审批，规模大的工程或危急性大的分局部项工程由公司审批。多数工程还是根据以往的方式，拷贝或下载一份类似方案，把其中工程概况与相关内容大致修改便报送至分公司，但是本着负责任的态度，技质科负责对各工程的方案均进展仔细审查后返回工程，工程人员修改后再报送，科里再打回去修改，经过两个回合之后，工程的方案质量有了较明显转变。后来针对此种状况屡次与工程人员电话沟通后，状况有进一步改观。之后分公司特地组织技术质量人员对方案的编制与报审进展了培训与交底，目前根本杜绝了编审程序不正确的现象，方案中前后冲突或者错别字过多现象逐步削减。

对于施工现场实体质量方面，科里对工程进展过实体抽查，多数工程还是根本达标，但是实体质量更多还是取决于劳务队的施工治理水平，工程施工质量治理的效果还未明显表达，其中梁家庄工程比拟例外，经过分公司组织工程经理对天津分公司参观后，现场技术与质量的某些方面渐渐才表达出来。值得欣慰的是，目前分公司所属的工程中，抹灰质量有了大幅度提高：从关杜庄工程开头到汇金国际东段，再到盛元陆洲g座，内墙抹灰消失裂缝、空鼓及强度缺乏等质量通病的频率越来越低。综合考评尽管是现场局部检查，不行能面面俱到，但是通过某些局部细节可以知道工程技术质量的优点与缺点。多数状况下，点评时只提问题、不提特点，个人认为亮点也是特别必要提出的，不然本工程有的人员甚至都不知道自己所在工程的有哪些亮点做法。分公司各部门都盼望通过综合考评逐步来提高工程人员的综合治理水平。

本年度已经帮助经营科做好了屡次投标中的技术标编制工作，以后仍将积极协作经营科及其他科室的各项工作，从投标方案编制工作中学到更多东西。虽然以前帮助分公司投标已经做过屡次施工方案，但是年初筒仓投标压力不减反增，筒仓是分公司以前没有涉及过的建筑物。多数人刚开头拿到图纸时，连图纸都看不懂，不晓得什么是附壁柱，不了解滑模的操作工艺，，不明白联体筒仓的施工部署，更不清晰现场的地理位置及地形状况。面对这些困难，方案编制人员首先想到的还是百度，从网上找关于筒仓的各种图片、各种施工标准、施工工艺及一些类似的施工方案进展借鉴;从百度地图中搜寻现场的地理位置及交通条件，为了确定平面布置图;从地勘报告的勘探点断面图中捕获施工场地的地形地貌，为制定降水方案做铺垫。通过本次筒仓施工方案，相比以往的投标方案收获了更多的学问与阅历。

尽管今年的工作中有所收获，但是仍有诸多方面的工作力度还未系统性开展，如科技成果、新技术应用等方面工作还未被多数工程重视起来。在明年的工作中，除了加强部门人员的自身学习外，技质科将针对以上这些相对薄弱环节进展特地培训。我们信任：在分公司领导的大力支持下，在各工程的积极协作下，在部门人员的共同努力下，技质科的各项工作将会有条不紊地开展起来、进展下去。

【第2篇】公司技术质量工作年终总结范文

公司技术质量工作年终总结

公司技术、质量、科技、标准化、qhse治理体系工作仔细贯彻落实治理局和建立集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守让业主满足，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量根底工作，完善监视考核约束机制，全面实施战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户供应满足效劳，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率10xxxx，分项工程优良率93.8%，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、qhse治理体系运行等工作总结

一、完善各项治理制度，建立健全技术质量保证体系

今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量治理方法》和《科技创新方案》进展了修订、完善，并提交公司职代会争论通过。明确了外部工程经理和内局部公司经理为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽进展核心技术的科技创新方案;同时，制定了外部工程技术质量治理方法和技术质量治理工作要点;修改了公司qhse治理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程工程部均设置了工程总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级治理人员都能履行其职责，并仔细执行公司技术质量治理的各项治理制度和规定。二、不断增加为用户供应满足效劳的质量意识，树品牌工程

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内绽开了“质量大争论”，取得了显著效果。特殊是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种缘由，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为到达用户满足，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进展了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析缘由，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资缺乏，设计标准较低，为了到达用户满足，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会讨论方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，到达用户满足的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了具体的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了8xxxx万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的状况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户供应满足效劳的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，细心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，穿插作业多的状况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主(物业治理公司)的高度赞扬。

三、以技术指导施工，以质量创信誉

以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，工程部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报讨论会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特殊是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，穿插作业多，专业种类简单，广场面积大，我们制定了具体的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员仔细具体地进展技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开头阅历缺乏，技术把握不娴熟，对达不到质量要求的部位曾屡次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监视力度，在创业广场配置1xxxx，进展广场砖的铺装指导和质量监视。对喷泉、雕塑施工，实行了供料负责安装的方法，掌握了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小ⅰ-ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，实行了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层构造养生期过长，影响摊铺的状况，实行了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排规划，界定了最终摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。

四、加大监视、检查力度，对施工工程严格考核

今年公司实行每月一次对内部施工工程的考核，依据检查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特殊是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1)对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会;2)每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施;3)自检报验合格的工程如再发觉质量问题，惩罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核方法》、《工程质量治理方法》和《工程质量治理细则》执行。

五、持续改良qhse治理体系，仔细抓好体系运行工作

依据公司治理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于2023年对治理手册程序文件中不符合条款进展了修改。共修改了xxxx程序文件的3xxxx条款，新制定各项治理方法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业安康安全活动的详细要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际状况又符合标准的要求。

公司自质量、环境、职业安康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进展宣贯指导，为治理体系的运行打下