辅导员队伍建设方案

合格的辅导员更难.这不但需要个体的不断努力和提升，更需要社会、政府和学校的一、我院辅导员队伍的根本现状及原因分析作根本上处于吃大锅饭的状态，工作效果好与差在政策和待遇上没有表达差异，治理上做不到有规可正花在“辅导”本职工作上的时间和精力并不多，没有时间和精力认认真真地去研究教育对象的心理面的问题成为辅导员稳不住、留不下的重要原因.力、凝聚力受到削弱.最终导致有些辅导员不能给学生把大道理讲实、小道理讲正、深道理讲透、歪性的目的.以住，辅导员的经济地位和社会地位相对而言比拟低，在实际的基层环境中常有“二等公民”实解决辅导员的职称、待遇、培养、出路的问题.护.建设职业化、专业化、专家化学生辅导员队伍，首要解决的问题就教师代课有超课时费，辅导员替人代班也应有代班费；各系〔中央〕给一定的津贴等.工作性质决定了这支队伍应是一支动态稳定的队伍.稳定是这支队伍生存和开展的前提和根底，没有相对稳定”的方法.方案一：辅导员职级制+绩效考核方案绩效考职级津贴学生数每生单位(元/人)计算结果办公室主任绩效工资总额A一级(600)600+4.0*X+0.4*Y二级〔400〕X-3.2400+3.2*X400+3.2*X+0.4*Y三级〔200〕四级〔0〕X-1.6B一级(600)二级〔400〕三级〔200〕Y-0.3200+2.2*X+0.3*Y四级〔0〕Y-0.31.4*X+0.5*Y+0.3*YC一级(600)二级〔400〕三级〔200〕四级〔0〕D一级〔600〕Y-0.1600+3.4*X600+3.4*X+0.1*Y二级〔400〕400+2.6*X400+2.6*X+0.1*Y三级〔200〕200+1.8*X四级〔0〕改前和改后绩效工资差异比照表改前改后〔带学生数按200人计算〕最高绩效工资最低绩效工资最高与最低绩效工资差距最高绩效工资最低绩效工资最高与最低绩效工资差距现行各学生工作教师的平均绩效工资为144元，另加50元补贴，两项合计为194元.绩效工资超过200元/月的3人，超过300元/月的1人，低于120元/月3人，大多数辅导员的绩效工资为每月126元/方案二：首任辅导员与绩效相结合的一种动态治理模式绩效考学生数每生单位〔元/人〕绩效工资计算结果首任辅导员辅导员办公室主任首任办公室主任AY-0.44.0*X+0.4*Y500+4.0*X+0.4*YBY-0.33.0*X+0.3*YCX-2.0Y-0.22.0*X2.0*X+0.2*YDY-0.11.0*X+0.1*Y改前和改后绩效工资差异比照表辅导员改后辅导员〔带学生数按200人计算〕最高绩效工资最低绩效工资最高与最低绩效工资差距首任辅导员绩效工资普通辅导员最低绩效工资最高与最低绩效工资差距现行各学生工作教师的平均绩效工资为144元，另加50元补贴，两项合计为194元.绩效工资超过200元/月的3人，超过300元/月的1人，低于120元/月3人，大多数辅导员的绩效工资为每月126元/月，加补贴50元，合计176元.D(70分以下)四个等级.津贴80元/月或按所带学生组织的学生数量计算.2、考核结果每月〔或学期〕末由学生处汇总〔四〕其他1、绩效工资和带学生组织的津贴每年按10个月计发，放假期间按每人100元计发.2、取消费补贴.3、办公室主任每月补贴200元.4、其它加班、值班补助应照发.辅导员绩效工资总额=职级津贴费+所带学生数量〔人〕义每名学生所对应的单位量(元)办公室主任绩效工资总额=职级津贴费用+直接带学生数量〔人〕义每名学生所对应的单位量〔元〕+系学生数量〔人〕义每名学生所对应的单位量(元)绩效考核等级学生数每生单位〔元/人〕计算结果辅导员绩效工资总办公室主任绩效工资总额ABX-3.0CD改前和改后绩效工资差异比照表改前改后〔带学生数按200人计算〕最高绩效工资最低绩效工资效工资差距效工资最低绩效工资最高与最低绩效工资差距现行各学生工作教师的平均绩效工资为144元，另加50元补