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文档简介

华润水泥（富川）有限公司设备安装管理的有关规定及其施工管理程序1设备安装管理的前期工作如下：设备部编制大件运输方设备部编制安装进度设备部编制安装A—安装单位的选择及安装—设备安装前期的各监理单位的选择及监理合同的谈判与签订 .项管理准备工作合同的谈判与签订人力资源部负责安装 总工牵头组织有关部门资料的存档管理■对图纸、技术资料会审2设备安装施工管理流程2.1设备安装主体控制管理程序如下，YY程验收管理程序〃由安装公司负责、监理公司、公司有关部门参加2.2设备安装主要工序控制管理程序如下，2.2.1施工进度控制管理程序，

2.2.2工序交接检查及隐蔽工程验收管理程序，2.2.3工程中间验收管理程序，2.2.4工程变更处理程序，施工方：书面提出工程变更申请施工中发现问题额外工程或紧急工程2.2.5工程竣工验收管理程序:是3 说明对于安装单位必须要有良好的资质，并且必须具有5000t/d水泥熟料生产线的安装经验，以确保确按质如期地完成安装任务。对施工单位进行技术交底的工作由监理公司、施工单位、设计院、业主有关单位部门来完成。施工单位在得到了施工图之后必须根据技术图纸和有关部门技术资料的要求制订整个生产线的施工方案、子系统的施工方案和单台设备的施工方案；经监理、业主审核、确认后，方可施工。同时在现场施工前，施工方必须向建设方提出整个系统、子系统和有关设备的开工申请报告并经监理公司、业主批准后实施。在安装过程中的质量管理和进度控制的工作主要由机电工程部负责；在安装过程中，要强化对工序质量、工序交接检查和隐蔽工程、工程变更、工程中间验收的管理。对于空载单机试机、联动试机、无负荷联动试车，由安装单位负责，监理公司、设计院、业主参与；而对于带负荷试机则由业主负责，设计院、监理公司

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