员工评优方案

优秀员工评优方案篇一：优秀员工评比方案

年度优秀员工评比方案

一、目的

为全方面理解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励体现优秀的员工并为员工发明一种主动向上的工作氛围，调动员工的工作主动性；弘扬公司文化精神，充足发掘人才、留住人才，激励先进、鞭策后进；加强员工对公司的认同感和归属感，同时也为公司的久远发展提供适宜的储藏人才；树立公司模范，从而提高公司管理和精神文明建设水平，完毕公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充足调动广大职工的主动性和发明性，特制订本方法。

二、评比原则

1、优秀员工人选为全体在职工工（涉及分公司、子公司）；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评比过程中应重视对客观优秀事迹的收集；

4、评比尽量保持各管理层级间进行充足沟通，对有保密规定的事宜不能外泄。

三、评比原则

1、工作主动主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格规定自己，自觉恪守公司各项规章制度；3、含有创新精神，并在工作中有突出体现；4、对本岗位工作技能纯熟，并能不停学习和创新；

5、含有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完毕本职工作；

6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚统计，本年内无通报以上处分，

本年内无重大过失受到处分的；

7、尊重上司及同事，有良好的团体合作精神（在工作中与别人合作融洽。）；8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表彰；9、踏实守信，热爱公司，认同公司的公司文化；10、11、12、13、

全年事假累计不得超出3天，病假累计不得超出10天；7月1日前入职；经理级（包含）以上除外；主动参加公司组织的培训，达成规定的学时或学分；主动参加部门组织的各项培训，未出现无端缺勤状况；

14、15、16、

全年迟到、早退次数不得超出10次；全年旷工次数为0次；

入职三个月内准时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。

四、评比环节

1、资格遴选：由人力资源部对公司员工进行资格遴选（按照评比原则中第10、11、

12、14、15、16条款筛选），并将获得资格遴选的员工名单进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定成果有效；

附件1《遴选符合条件人员名单公示表》

2、初评：各中心负责人组织本中心全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必

须是公示过的本中心遴选人员名单中的组员，票多者得入围，比例为本中心总人数的30%，局限性1人按1人技术；

附件2《评比优秀员工分期人员比率人数表》

附件3《度优秀员工入围投票》

附件4《度优秀员工初评入围人员名单公示》

3、复评：各中心负责人组织本中心全体人员开展入围员工复评，被复评人员必须是

公示过的本中心入围人员，高分者得，比例为本中心入围人员的30%，局限性1人按1人技术；

附件5《年度优秀员工复评评比综合原则评分表》

附件6《年度优秀员工人力资源部综合原则评分表》

附件7《年度优秀员工入围人员复评累计得分表》

附件8《年度优秀员工复评入围人员名单公示》

4、总评：公司评审小组进行最后投票选举优秀员工。

评审小构组员名单：

附件9《年度优秀员工最后评审投票》

附件10《年度优秀员工名单公示》

五、表彰和奖励

1、通报表彰：授予年度“优秀员工”荣誉称号；

2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金元；

3、薪酬奖励：获得年度“优秀员工”的人员，自1月开始工资上调两档。

附件1《遴选符合条件人员名单公示表》附件2《中心人员评比比率人数表》附件3《入围投票》

附件4《初评入围人员名单公示》

附件5《年度优秀员工复评评比综合原则评分表》附件6《人力资源部综合原则评分表》附件7《入围人员复评累计得分表》附件8《复评入围人员名单公示》附件9《年度优秀员工最后评审投票》

附件10《年度优秀员工名单公示》

附件1《遴选符合条件人员名单公示表》

遴选符合条件人员名单公示表

人力资源部

附件2《中心人员评比比率人数表》

中心人员评比比率人数表

篇二：某公司年度优秀员工、优秀部门评比方案

年度优秀员工、优秀部门评比方案

一、目的

针对现在系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的状况，为了更加好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充足挖掘工作体现优秀的员工和优秀部门，拟定本方案，用于对优秀员工的选拔操作工作。

二、评比原则

1、公平、公正原则；

2、以事实为根据原则；

3、宁缺毋滥原则：选优秀而不是选第一

三、职责权限

1、管理部负责本方案的制订、组织、实施及监督；2、各部门主管/经理负责本部门优秀员工参选的推荐3、公司优秀团体参选的推荐

四、评比原则

1、优秀部门评比原则

①、月度考核全部为90分以上；②、部门工作无重大失误；

③、与其它部门协作主动，无推诿扯皮现象

④、业绩明显，准时完毕部门计划，堪当公司内各部门表率2、优秀员工评比原则

①、入职满6个月的正式员工方可参选；

②、本年度累加请假超出10个工作日的员工不可参选；③、月度考核全部为90分以上；④、部门工作无重大失误；

⑤、工作能力突出，完全胜任本岗位工作并有不停改善。⑥、团结同事，在同事中能起到主动带动作用

五、评比奖项

六、具体实施方案

1、优秀部门评比程序

①、由管理部核查候选部门资格，根据优秀部门评比原则初步筛选出可进入评比程序的部门。

②、由各部门负责人共同成立考核委员会，对候选部门进行综合考核评分，获得最高得分的可考虑拟定为优秀部门，如两个或两个以上部门同时得到相等最高分数，最后上报总经理，由公司研究决定。

③、根据下列方面所提供的信息拟定最后人选：考核成果、总经理批示、公司有关各方反馈和管理部人事意见2、优秀员工评比程序

①、严格参考优秀员工评比原则，各部门内部匿名投票选出本部门年度优秀员工候选人，最后提名管理部；

②、由各部门负责人共同成立考核委员会，对候选人进行综合考核评分，获得最高得分的前两名可考虑拟定为优秀员工，如两个或两个以上员工同时得到相等最高分数，最后上报总经理，由公司研究决定。

③、根据下列方面所提供的信息拟定最后人选：考核成果、总经理批示、公司有关各方反馈和管理部人事意见

七、完毕时限

附：表二：《优秀员工考核表》表三：《优秀部门考核表》

表一：《优秀员工考核表》

表三：《优秀员工考核表》

篇三：优秀员工评比方案

年度优秀员工评比方案

为了弘扬公司公司文化，呈现优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作奉献的良好氛围，公司决定开展评比优秀员工活动。一、评比范畴

1、副总经理下列全部人员。二、优秀员工分类

1、优秀员工2、优秀管理3、团体优秀员工4、优秀部门三、评比原则：1、优秀员工评比原则

(1)在公司工作满6个月以上人员，综合评分80分以上。(2)热爱公司，维护公司形象，各项工作能按规定杰出完毕。(3)出勤统计无迟到、早退、旷工，多个假类不累计不超出7天的。(4)工作主动热情，能与同事融洽相处，主动与别人分享工作办法与经验。(5)年度内无任何过失，体现突出，工作期间体现突出多次受到表彰的。(6)纯熟应用与工作有关的知识、技能、技巧，并在各项工作中成绩优秀者。(7)主动参加公司组织的各项活动并提出建议或意见。

(8)对公司有重大奉献者如：主动开展销售渠道并获得良好的销售业绩。

(9)有良好的团体协着精神，通过创新提高工作效率和工作质量，为公司带来明显的经

济效益。

(10)严格恪守公司的各项规章制度者全年无违纪。2、优秀管理评比原则

(1)在公司工作满6个月以上人员，综合评分80分以上。

(2)出勤统计无迟到、早退、旷工，多个假类不累计不超出7天的。

(3)能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，确保部门工用效率；获得下属尊敬和必定。

(4)能根据公司经营目的制订切实可行的部门工作目的，为实现组织目的可统筹安排一切资源来组织实施工作目的。

(5)能主动配合其它部门工作，并为互相之间更加好的开展工作提供建议并主动做多个尝试。

(6)善于用人际沟通技巧说服别人；能有效化解矛盾和埋怨。

(7)能主动发现工作中的问题并极力协调解决，能主动高效的完毕工作。(8)年度内无任何过失，体现突出，工作期间体现突出多次受到表彰。(9)主动参加公司组织的各项活动并提出建议或意见。(10)能主动对本部门费用使用状况做好预算并尽量减少浪费。3、团体优秀员工评比原则

(1)在公司工作满6个月以上人员，综合评分80分以上。

(2)出勤统计无迟到、早退、旷工，多个假类不累计不超出7天的。(3)含有良好的团体合作精神,能对的的解决个人与公司的利益。(4)能主动与同事沟通配合,为实现团体整体的业绩尽心极力。

(5)工作勤奋,任劳任怨含有良好的承重力,并能在团体中起到较好的标榜作用。(6)全年度综合业绩突出,为公司发明良好的效益,或在其它方面奉献突出。(7)含有岗位专业持能,工作效率高，能在岗位上发挥重要作用。4、优秀部门

(1)部门综合评分80分以上。

(2)果断贯彻领导的发展意图，有较强的大局意识。(3)团结和谐的工作氛围，部门离职率低。

(4)发现问题极积反映,为公司发展提出合理化建议。(5)高效率高效益完毕公司下达的工作任务。(6)团体组员互助互爱,在工作中互相协助。(7)整个团体在公司体现突出,出错率低。四、评比办法：

1、每年评比一次，在每年12月25日前由各部门负责人拟定符合基本规定的人员名单，

优秀管理及团体优秀员工由总经理提名。

2、各部门以小组形式按照《年度优秀员工评比方案》评比，部门主管评比出符合基本规定的人员，由部门内实施无记名投票，候选人数1-2名择优选用。3、评比出优秀员工名单需填写《年度优秀员工提名表》，并列出先进事迹。

4、各部门的评优小构组员根据上报人员的实际事迹进行再次评定，按照规定选优指数

连同《年度优秀员工提名表》一并上报给行政部。

4、各部门候选人员名单于每月28日前提交给行政部进行第二轮评比。

5、全部参选人员名单上交后，由行政部组织各部门主管进行再次综合无记名投票评比，评比指数按部门上报人数的2：1进行裁减。

6、行政部负责贯彻奖金、证书发放，优秀员工的合影，并将相片张贴在公司公司文化宣传栏中。五、奖励方式：

1、获得年度优秀员工者可获总经理亲笔签名的证书一份。2、根据公司的实际状况予以一定的奖金或安排外出学习的机会。3、作为储干优先提高。六、评比原则：

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。2、优秀员工人选应能够获得本部门多数员工的认同。3、评比过程中应重视对员工优秀事迹的收集和验证。4、评比期间各管理层之间要互相沟通。七、优秀员工评定小组

成立优秀员工评定小组确保评比活动在客观、公平、公开、公正中进行，同时评定

小组由总经理、副总经理及各部门主管构成，能够使评比获得全休同仁的承认，达成客观和公平的工作氛围。八、评优指数的设定

1、优秀员工评比指标：客服部：2名；销