施工单位质量责任制度

工程质量管理责任制度建立健全质量责任制，明确领导班子组员的责任，拟定每个部门的职责，最后贯彻到项目每个管理人员，并签定对应的质量岗位责任状,形成一种由项目经理为主负责，项目技术负责人领导监控,项目部及工区各职能部门执行监督,施工班组严格实施的网络化项目组织体系。

一:施工单位项目质量责任制度1、项目工程中标后，组建由项项目经理、技术负责人、质检员、材料员、测量员等专业技术管理人员配套的项目部,并含有对应资格及上岗证书,并办理有关手续。2、有通过同意的施工组织设计或施工方案并能贯彻执行.3、参加图纸会审,组织施工技术交底,按程序进行工程变更及设计变更。4、全部进场材料必须分批分次报监理审核,经监理审核同意后,方可用于工程施工.５、对建筑材料、构配件有能保持其质量的存入条件;计量器具精度符合规定，材料、构配件和商品混凝土按规定进行进场检查，未经检查或检查不合格时，不得使用。6、执行班组自检、互检、交接检制度。做好分项工程、隐蔽工程项目检查评定统计,统计要及时、真实。进行单项、分部、单位工程的自检、自评。按程序进行单项、分部、单位工程的验收。7、严格执行见证取样送检制度.8、整顿工程质量确保资料要及时、真实、完整。9、按有关规定进行多个检测，对工程施工中出现的质量事故按有关文献规定及时如实上报和认真解决。１０、无违法分包、转包工程项目的行为。1１、恪守其它法律、法规。二：施工管理体系技术部工程部技术负责人物资部机电部项目经理质量部各分承包方施工生产班组项目各专业队工程师程师员量检质师程工案方员术技业内师程工量测员验试员量计员料资长工建土师械机员管保员料材技术员通工长电算水度调项目质量管理体系框图技术部工程部技术负责人物资部机电部项目经理质量部各分承包方施工生产班组项目各专业队工程师程师员量检质师程工案方员术技业内师程工量测员验试员量计员料资长工建土师械机员管保员料材技术员通工长电算水度调三：重要管理人员岗位责任制1项目工程部质量管理职责及权限:1．1参加编制本项目《项目策划书》。1.2按照项目经理的安排及施工图、施工组织设计、施工方案、《项目管理手册》、《项目策划书》、《工程创优策划》等规定，组织阶段及工序施工交底,并组织实施.１。3在项目经理领导下,负责组织对项目质量管理有关的工作检查、考核和持续改善工作。１。4按照工程的分部工程验收计划参加各阶段的验收，并组织分包配合做好验收前的准备工作．1．５配合有关部门,参加图纸会审,参加施工组织设计、施工方案的编制.1。6参加分包方选择,安排分包方进场,组织协调分包方按照设计、合同规定、施工方案、项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理、考核或施加影响.1。7负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通与质量有关的信息。1。8出现质量问题或事故，及时向项目领导层报告,并组织或参加具体事宜解决。1.９负责组织隐检、预检、分项验收工作．２项目经理部岗位质量管理职责及权限:项目经理是合同履约的负责人;项目质量策划的制订和执行监督人；项目组织的指挥员；项目协调工作的纽带;项目控制的中心.２.1根据公司总经理授权,代表公司对项目进行全方面管理,负责组织建立、保持和持续改善项目管理体系,对项目施工质量管理全权负责，为项目质量管理第一负责人.2.２认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业、地方原则及公司技术原则等,实施公司的质量管理方针、质量管理体系文献和各项规章制度,维护公司的正当权益。2。3负责组织编制实施《项目策划书》、《施工组织设计》、《工程创优策划》等项目策划文献,参加项目管理目的的制订，并组织管理目的在项目的分解和贯彻。2。4参加质量问题或事故的调查分析与解决,并组织实施有关纠正和防止方法。２．5组织工程竣工验收,组织编写施工总结。3技术负责人(土建、机电)质量管理职责及权限:３。1协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目质量直接领导负责人。３.2组织编制《施工组织设计》、《工程创优策划》、审核施工方案、审批技术方法等。３。3审批分项技术交底。3。4参加质量问题或事故的调查分析与解决,组织编制纠正方法和防止方法．３．5负责组织工程竣工资料的收集、整顿、审核、归档、上报，负责组织编写施工技术总结.3.6协助项目经理组织质量管理体系在项目上的建立、运行与持续改善工作。3。7负责对项目管理人员进行技术、质量等管理方面的岗前培训和教育。4项目测量员质量管理职责及权限:４.1做好仪器的保养、维修及定时检测，确保其精确度.4．２熟悉施工图纸，确保工程定位、基础放线、构造5０0mｍ标高控制线、墙、柱轴线、门窗洞口位置线、建筑５00mｍ标高控制线、建筑物全高垂直度偏差等测量放线的精确,做好施工测量统计．4。3配合其它有关单位和部门对测量放线进行复测,发现问题及时纠偏。５项目实验员质量管理职责及权限：5。1按照《项目实验方案》对工程进行现场实验采样,配合监理做好见证取样工作.５.2做好多个物资的实验取样统计，并确保其精确性、真实性和完整性。５.3对标养室的设备进行保养、维修及定时检测,确保混凝土、砂浆试块制做的质量，做好标养统计。5.４管理好留置在施工现场的同条件试块和用于实体检测的同条件试块,以防破损或丢失。6质检员工作职责:６。1协助部门经理根据本部门质量目的、指标，监督各项目及各分公司、直属项目质量目的、指标的具体贯彻.６。2贯彻执行国家及地方有关质量法律、法规及政策，推动项目质量工作。６。3协助各项目经理部开展“三检制”工作。协助部门经理核验单位工程质量，抽检分部工程质量评定,负责分项工程质量评定，参加重要隐蔽工程质量检查，对已发生的质量问题进行调查分析，检查贯彻不合格项的处置状况。6。4参加建筑安装工程竣工交付,对建筑安装过程最后检查和实验进行控制。6。5对各施工项目的工程质量、不合格品、“三检制”、检查和实验、检查和实验状态竣工交付等过程进行检查指导。6。６参加收集顾客对施工中产品质量满意度的信息,验证信息的贯彻评定、反馈。７资料员工作职责:7。1配合部门经理根据公司法律法规清单,对照本部门有关法律法规进行识别、配备，对本部门接受的法律法规及其它规定按《信息交流程序》进行传递．7.２负责本部门有关质量、环境、安全职业健康体系文献资料的管理控制。7.3负责收集、保管多个质量资料，确保各项质量统计的完整性、精确性、追溯性。７。4配合指导各项目编制分部工程评定资料,并汇总报竣工的统表。7。5及时反馈多个质量信息，协助单位领导分析和总结生产中的质量状况。７.6配合部门经理对过程中各项确保资料的防止提示与工程质量统计的检查指导,对施工中出现的不合格项处置资料进行收集保管。７。7负责内业收、发文献资料统计,工程质量的分析和各项统计工作，涉及顾客满意状况的调查统计、汇总分析。7.8协助部门经理对施工过程后的检查和实验控制，组织对工程基础主体分部的质量核定最后检查、实验完毕后，协助部门经理检查施工资料与否齐全有效。ﻬ工程材料、构配件、设备进场验收程序工程材料、构配件设备工程材料、构配件设备进场购货方填制工程材料/构配件/设备报审表数量清单或有效发票；合格证、质量证明文献；购货方自检成果项目监理部根据材料库存统计、使用统计核对进场材料的数量品种核查合格证、质量证明文献和购货方的自检成果按规定取样进行检测签发工程材料/构配件/设备报审表告知购货方投入使用，并作好库存统计告知购货方将材料退场审查意见为同意审查意见为不同意不同意ﻬ工序交接检查工作程序返修工序施工完毕返修工序施工完毕不合格施工单位自检、专职检不合格施工单位自检、专职检合格合格向现场监理工程师报验向现场监理工程师报验建设、监理、施工单位共同建设、监理、施工单位共同检查施工质量和质保资料不合格合格不合格合格订立质检合格意见订立质检合格意见报质监站检查报质监站检查质监站必检或抽检的分项工程质监站不检查的分项工程质监站必检或抽检的分项工程质监站不检查的分项工程质监站检查质监站检查有整治意见无整治意见有整治意见无整治意见进行下道工序进行下道工序单项工程、地基与基础工程、主体工程、单位工程验收程序图施工单位提出单项工程、地基与基础工程、单位工程验收申报表、各有关分项、分部、单位工程自评资料、质量确保资料等施工单位提出单项工程、地基与基础工程、单位工程验收申报表、各有关分项、分部、单位工程自评资料、质量确保资料等否决否决总监理工程师总监理工程师同意同意否决建设单位否决建设单位组织告知组织告知存在质量问题发出整治告知各质量责任主体进行验收质量监督站进行监督检查存在质量问题发出整治告知各质量责任主体进行验收质量监督站进行监督检查发出整治告知不合格不合格合格或优良不存在质量问题合格或优良不存在质量问题订立验收报告订立监督意见ﻬ订立验收报告订立监督意见工程变更工作程序变更单位提出工程变更申请变更单位提出工程变更申请建设、监理单位审查设计单位核定意见设计单位出具变更告知书或更改图中断