公司年度评优方案全面

公司年度评优方案活动目的为了表彰先进,树立楷模，倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动，以楷模的力量激发全体员工的工作主动性,从而增进各岗位工作高效优质的开展，为公司发明更加好的效益.评比原则本着“公平、公正、公开、全员参加、不让雷锋吃亏”的原则进行本次评比活动。评比对象年度优秀个人奖项评比对象:公司入职满六个月的员工；年度优秀管理者奖项评比对象：任职满六个月的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级；年度优秀团体奖项评比对象：以组/部门为单位，成立时间满六个月。以年1月1日起至年12月31日计算入职时长，年7月1－15日期间入职的按一种月原则计算，因此年7月15日（含)之前入职的截止至12月31日符合满六个月的条件。评比时间年月日—年月日奖项设立表1：年度评优奖项设立序号奖项名称名额奖励设定1年度优秀个人4名＃000元及荣誉证书/名2年度最具奋斗奖1名3年度优秀管理者2名4年度优秀团体3名##00元及荣誉证书/名评比原则及提名规定表2：各奖项评比原则及提名规定奖项名称评比原则奖项诠释硬性规定年度优秀个人评比对象需要符合（涉及但不限于）下列几个条件之一：在工作过程当中能坚持PDCA原则，准时交付，交付质量高；在工作中有较强的创新意识，勇于突破传统思维，并在工作实践中运用发挥,并获得或将获得可预见的较好收益；含有很强的服务精神和服务意识，在内部实际工作中主动对接上下游部门,主动承当“灰色地带”工作，对外服务中，能树立“三心"服务理念，客户满意度高，无投诉；能够运用最短的时间快速融入团体，工作业绩突出；工作主动主动,尽职尽责，没有埋怨，勇于承当责任.另，对个人工作成果有一定输出规定。评比对象需要同时符合下列几个条件：认同公司公司文化,恪守公司各项规章制度，无任何违纪处分；工作业绩突出，本年度参加过两次以上绩效考核的，规定最少有两次获得B（或以上)等级;本年度参加过一次季度考核，规定获得B（或以上）等级;未参加季度考核的，规定试用期考核成绩在85分以上;团体合作意识强烈,部门内部及对口部门人员对其无投诉.最具奋斗奖秉承艰辛奋斗的作风，始终保持良好的工作状态和精神面貌，工作成效较为明显，对个人工作行为有一定规定。年度优秀管理者评比对象是中基层管理干部，同时业务能力方面，含有较高的管理水平,较强的领导能力以及培养部属的能力，所负责部门各岗位职责明确，员工团结协作,工作有序，员工满意度高;团体管理方面，含有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略贯彻到本部门或所属团体的工作实践中，所管理部门或团体工作业绩突出;在管理办法上善于总结、改善、创新，并在具体运用中收到了良好的效果。评比对象需要同时符合下列几个条件:认同公司公司文化,恪守公司各项规章制度,部门内部组员无任何违纪处分现象；团体骨干人员主动流失率在10％以内;本年度参加过两次以上绩效考核的，规定最少有两次获得B（或以上）等级；本年度参加过一次季度考核，规定获得B（或以上）等级;未参加季度考核的,规定试用期考核成绩在85分以上。年度优秀团体评比的团体需要符合（涉及但不限于）下列几个条件之一:为实现团体目的,能够发挥团体整体优势，主动协调各方资源，工作计划全方面、跟进到位、反馈及时、落地有效，整个团体含有较好的沟通和协作精神,团体内部良好的工作氛围、团结奋进、主动向上的团体精神受到公司的承认。2.能够发挥整体优势，业绩体现非常突出，超额完毕了本年度公司制订的目的任务，为实现公司的经营目的做出了主动有效的奉献。整个团体含有较强的凝聚力和发明力，团体内部的工作氛围良好.3.体现出来很强的服务意识,对内服务主动、主动、热情，能够为有关部门提供精确信息和业务支持，对口部门反映好；对外服务业务能力强，服务态度好，服务意识强，客户满意率高.评比团体需要认同公司公司文化,主动参加公司各项活动，团体内部组员无违纪处分现象。评审会组员评审会主席：总经理初审人员（资格审查）：各部门及人力资源部复评评委表3：复评评委评委项目复评评委优秀个人+最具奋斗奖项由每个体系各选出一名主管级以上管理干部担任优秀管理者奖项由总经理与各体系负责人担任优秀团体奖项评比流程宣传阶段：月日—月日表4：宣传阶段工作安排序号工作安排工作内容负责人完毕时间1人力资源部宣传邮件形式公布活动内容＊＊*12月3日海报的制作与张贴*＊＊12月5日2部门内部宣传通过部门内部会议宣传活动内容与细则各小组/部门负责人12月5日初选阶段：月日—月日表5:初选阶段的评比流程序号评比项目评比流程1优秀个人奖项部门通过会议民主选举产生代表参选，部门负责人邮件提名至人力资源部;提名人员填写《员工年终工作总结》表，并由有关领导签字审核；由人事助理收集《员工年终工作总结》表统一交至人力资源部潘素珍处。2优秀管理者奖项体系内通过会议民主选举产生代表参选，体系负责人邮件提名至人力资源部；提名人员填写《管理者年终工作总结》表,并由有关领导签字审核；由人事助理收集《管理者年终工作总结》表统一交至人力资源部潘素珍处。3优秀团体奖项符合参选规定的部门填写《部门年终工作总结》，将部门工作总结交至体系负责人处,体系负责人召开体系内部民主会议,根据各部门业绩、工作总结报告及民主协商后,评比出优秀团体代表体系进行参选,体系负责人邮件提名至人力资源部,人事助理收集参选部门的《部门年终工作总结》。资格审查阶段:月日—月日表6:审查阶段工作安排项目内容责任部门基本资格审查审核竞选者与否含有优秀个人/管理者/团体奖项的基本规定人力资源部360°测评对员工同级、上下级及对口部门人员进行访谈,客观全方面理解员工工作体现复评阶段:月日—月日复评阶段工作安排表7:复评阶段工作安排评比项目评比流程优秀个人/管理者奖项候选人做针对竞选项目的自我述职报告;复评评委根据资料数据和述职体现，按《年度评优项目综合评分表》进行排名。优秀团体奖项团体代表做针对竞选项目的团体述职报告；复评评委根据资料数据和述职体现,按《年度评优项目综合评分表》进行排名.2）具体评分细则评委的评分重要参考下列几项来评定:任职时间/入职时间：任(入）职时间能够作为优秀员工和优秀管理者评分的一种参考项，来拟定员工对公司的奉献时长；绩效展示：根据本年度前三个季度的绩效等级展示，来拟定员工的工作业绩；加班时长:加班时长能够作为员工工作时长的参考原则;360°考核评分:360°考核评分由人力资源部于12月17日之前完毕,全方面客观理解员工工作体现；岗位奉献度:不同部门不同岗位对公司的奉献程度不同。此5项由人力资源部提前拟定，并制作成表格，在述职答辩时为各评委每人分发一份，评委根据上述5项综合得分结合竞选者现场答辩状况,对其进行排名,人力资源部工作人员根据评委排名竞选人数来拟定竞选人员得分，分数高者胜出。例如：如有7人参加竞选，那么第一名的得分就是7分,第二名得分6分，以这类推.成果公示:12月26日—12月30日人力资源部将于12月26－30日期间公示最后评比成果,对成果有异议将组织体系负责人与总经办一起开会讨论决策，无异议的成果将于12月31日上午员工大会上举办表彰典礼.费用预算表8:年度评优项目费用预算项目费用预算（元)备注宣传海报40项目奖金24500荣誉证书550总计25090附件本方案解释权归人力资源部，本方案未尽事宜由人力资源部补充；附表《员工年终工作总结》《管理者年终工作总结》《部门/组别年终工作总结》《年度优秀个人奖项360°评比表》《年度优秀管理者奖项360°评比表》《年度优秀团体奖项360°评比表》《年度评优项目综合评分表》提案审核审批会签销服体系研发体系产品与市场体系供应链体系＆质量体系财务体系

员工年终工作总结姓名入职时间转正时间部门职务工作年限雇员工作总结（本年度工作业绩、将来工作计划等）雇员建议或意见（公司规章制度、工作流程、工作环境及氛围等）本人签名日期小组负责人体现评价签名日期部门负责人体现评价签名日期体系负责人体现评价签名日期管理者年终工作总结姓名入职时间转正时间部门职务工作年限雇员工作总结（本年度工作业绩、将来工作计划等）雇员建议或意见（公司规章制度、工作流程、工作环境及氛围等）本人签名日期部门负责人体现评价签名日期体系负责人体现评价签名日期总经理体现评价签名日期部门/组别年终工作总结部门/组别部门/组别负责人部门组员部门年终工作总结（本年度工作业绩、团体凝聚力、将来工作计划等）团体建议或意见(公司规章制度、工作流程、工作环境及氛围等）部门代表签名日期部门负责人体现评价签名日期体系负责人体现评价签名日期总经理体现评价签名日期候选人部门评比人第一部分:业绩评定（40分)工作任务46810能保质保量完毕职责内工作任务工作尽职尽责,完整精确能准时完毕各项工作，无对口部门工作投诉本岗位工作对实现部门目的的奉献评分小计4=不符合目的6=部分符合目的8=符合目的10=超越目的第二部分：核心能力评定（35分)核心能力1235部门之间及部门内部对其工作的承认度部门之前及部门内部的协调能力部门之间及部门内部的有效沟通和解决问题能力学习，创新，持续改善的能力解决突发问题的能力快速反映,适应变化的能力本职工作的计划性和周密性评分小计1235处在开始学习的阶段，较少体现出该胜任能力所规定的行为基本理解胜任能力，在普通状况下能够体现出此方面的行为良好地理解该胜任能力，在大部分的状况下都能够体现出此方面的行为进一步理解该用途能力,在多个场合始终如一地体现出此方面的行为第三部分：工作态度评定（25分)工作态度1235认同公司文化，爱岗敬业，工作态度端正主动踊跃参加集体活动良好的职业素养，恪守规章制度有责任感，乐意承当更多的工作任务有团体合作精神，服从组织领导分派评分小计1235经常需要别人的指导。反馈后能够及时调节。有时需要别人的提示和指导。不需要别人的指导就能够体现该方面的规定.作为别人的楷模，向别人提供指导。总分年度优秀个人奖项360°评比表测评项目子项目考核要素优良中差5432－0目的管理与增进决策（40分）制订合理的目的与计划（20分）根据公司战略目的制订本部门的中短期的工作计划在制订工作计划的过程中将工作任务进行优先排序与下属一起共同将部门计划分解成可执行的、清晰的阶段计划,督促下属制订对应的执行计划重要的计划配有备选方案，提供应急方案组织实施计划（10分）照计划分派任务给员工，并协助员工理解岗位责任，对下属的工作进行指导、监控和审定为了实现工作目的,主动配备、协调和运用人、财、物、信息等资源；应对突发事件在职权范畴内主动承当责任，并及时将有关状况通报领导及有关部门,根据变化的状况及时调节和修改计划增进决策（10分)主动的向有关领导提供辅助决策的信息，供上级和有关部门全方位地思考问题，做出对的有效的决策主动收集信息，对部门的业务和工作的发展提供精确的预测组织文化建设（15分)公司文化推动（5分）主动宣传、强化公司公司文化建设内容，言传身教地去推动本部门的组织文化建设组织氛围建设(5分)在部门内部故意识地通过多个方式营造和谐、向上、主动、进取的氛围；顾全大局,倡导对事不对人的工作氛围沟通机制建设

(5分)在部门建立例会制度和沟通机制，对例外事件的解决要及时沟通，并建立例外的沟通渠道；在下属核心时刻（转正、加薪、合同续签、离职）及时的沟通团体协作（10分）协调（10分）根据其它部门予以的合理化建议优化流程;对其它部门的工作中存在的问题提出合理化建议、优化流程对其它部门的建议能够主动反馈解决成果，不停评定服务质量,对本部门在流程建设及组织建设方面的经验能够主动的共享,达成成功的经验能够合理的共享运用

学习与发展（20分)培训学习

（10分)建立成型的部门培训体系(明确的培训主题、培训讲师）主动将自己的部门建立成学习型的组织，定时组织内部学习、交流和研讨培养下属水平

(5分)关注下属并及时予以发挥能力的机会,在工作中合理授权，传递压力,在实践中锻炼下属；对下属进行有效培训和沟通，特别是工作中的言传身教，与下属共享经验绩效管理（5分)能够结合任职资格及薪酬激励应用绩效考核成果，并与所主管员工进行有效的绩效沟通,善于发现员工的优点，正向引导，及时指出员工的局限性，与员工共同制订改善计划职业素养与领导力

(15分）自我批评精神（10分）诚实正直，实事求是地面对和解决问题，不推卸责任,工作中不埋怨、不责怪，主动沟通出现问题时，主动自觉地反省，寻找本身因素，不停改善；存在冲突时能主动先说自己的问题和局限性影响力（5分）为了使别人赞成或支持而采用的说服、影响及使人信服，并让人按照自己的议程或者目的规划行动总分年度优秀管理者奖项360°评比表年度优秀团体奖项360°评比表测评项目子项目考核要素优良中差10853－0团体业绩（40分)组织计划的制