水塔拆除方案

反冲洗水塔拆除工程施工组织设计编制：审核：审定：六月二十二日目录一、编制根据……………5二、工程概况……………5三、施工前准备…………5四、施工进度计划………6五、拆除施工方案………6六、施工安全方法………8七、拆除工程项目部管理人员…………11八、劳务及机械组织……………………11九、质量确保方法…………………13十、施工要点、核心点…………………14十一、施工安全隐患识别及风险控制方法……………14十二、施工进度表………15水塔拆除工程施工组织设计一、编制根据通过现场勘查，综合考虑拆除施工安全、施工进度等规定，我公司在数年建筑物、构筑物拆除过程中，积累了丰富的施工经验，含有一定专业性强的施工队伍，能够确保安全高效的完毕反冲洗水塔拆除任务，安全、快速、高效为本次拆除施工的中心。参考规范及文献以下：1.建设单位提供的(拆除部分)施工图WPOOW-012.工程设计业务联系单编号W-013.《反冲洗水塔图纸》编号1989-3074.《管网平面图》、《工艺流程及原理图》编号1989-3075.《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-6.其它有关专业规范及行业原则。二、工程概况本工程位于***水厂院内，为改善水厂出水水质，达成国际原则，现采用新工艺对原净水系统进行深度解决。根据给水W-01规定，先行拆除厂区内的反冲洗水塔、部分管线管沟等；待新建废水池竣工后，将废水管线联通至新建废水池，再将现状废水池及废水泵房拆除。三、施工前准备1.技术准备工作⑴首先熟悉拆除部分的图纸，搞清建筑物的构造状况、建筑状况、水电及设备管道状况，以及其它地下隐蔽设施状况。⑵对施工人员进行安全技术交底,加强安全意识。⑶勘查施工现场,熟悉周边环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物等状况。（4）对水塔现场周边环境作了认真细致的勘察，因西侧旧废水池距离水塔比较近，因此水塔拆除不能用爆破拆除，应采用人工配合大型机械定向放倒拆除。这样不影响水厂正常运行及周边建筑设施，经征得甲方同意，向西北方向定向放倒拆除。2.现场准备⑴清理施工场地，确保运输道路畅通。⑵搭设临时防护设施，将施工区封闭。避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响水厂生产的正常进行。⑶在拆除危险区设立警戒区标志。⑷接引好施工用临时电源、水源。现场用水、用电均由建设单位指定位置接入，确保施工时水电畅通。四、施工进度计划本拆除工程计划开工日期为**年*月*日，计划竣工日期为**年*月*日。具体见施工进度计划横道图。五、拆除施工方案1．拆除前的准备1.1拆除工程开工前，首先到工地进行实地考察，结合实际，制订各项施工方法，并请求水厂给以有关方面的配合，提前做好“三通一平”工作。临舍布置在水厂东北角院内。1.2施工人员进入施工现场，由技术负责人加强拆除技术方面的指导，并进行技术交底，以避免施工的盲目性。1.3组织好劳动力，在施工前，所需设备必须全部进入施工现场，并逐个检查，确保施工机械的安全运行，从而为拆除工作的顺利进行做好充足准备。2.拆除计划2.1拆除总的计划：先拆除塔内的安装部分，再拆除土建钢筋混凝土部分。安装部分拆完，我们将集中力量对钢筋混凝土拆除，争取安全高效保质保量在规定工期内完毕任务。2.2工程拆除的原则：安装部分由上至下，土建部分先定向放倒后拆除，直到拆除结束，现场清理干净，已达成能够进行下一步工作的施工规定。2.3拆除方式选择：采用人工配合履带式挖掘机（配液压破碎锤），6m32.4拆除的具体程序：⑴拆除前将通往原废水塔各处管线、阀门关闭：⑵在水塔塔身内搭设10m高脚手架；⑶由专业气割工人用气割先拆除水塔水柜内DN700的钢制喇叭口2个，再拆除水塔塔筒内DN700、DN800套管式伸缩器3个；DN200、DN700、DN800钢管线约35m；以及水塔内部配套辅助设施等，这样可解除在拆除放倒水塔框架时因管道支撑而影响水塔的定向放倒。⑷水塔基础±0.00下列的管线，待水塔基础以上部分拆除完毕，砼垃圾外运后再拆除。以上拆除的构件、管件、管线，全部用16T吊车、8T卡车运到甲方指定的地点，堆放整洁。⑴先拆除水塔底层钢制铁门⑵水塔定向向西北⑿轴线方向放倒，采用大型220型履带式挖掘机配液压破碎锤，拆除水塔筒身框架③轴线至⑨轴线的200MM厚砼墙及直径400MM砼附墙柱，拆除高度2米。⑶拆除水塔外圈直径600MM砼柱子，从②柱开始拆除破碎，拆除高度3m，依次破碎拆除①柱子4m、⑿柱子拆5m、⑾柱子拆4m、⑩柱子拆3m、⑨柱子拆2.5m，为使水塔中心定向⑷砼垃圾装车外运清理后，挖出水塔底板周边土方及管线，拆除破碎砼底板装车外运。⑸拆除完毕后，场地平整清理干净。六、施工安全方法（一）施工安全方法1.施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵照拆除办法和拆除程序。施工人员现场施工，要进行技术交底和安全教育，必须严格按操作规程作业。2.施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢固。3.施工现场必须设立醒目的警世标志，采用警戒方法派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。4.拆除塔身内钢管线时，所用的气割设备，氧气.乙炔管线应细致检查与否有漏气，氧气瓶乙炔瓶应分开放置，间距不不大于６米。5.水塔机械拆除时，四周严禁人员进入水塔坍毁范畴之内，现场人员必须注意安全。6.加强工地治安综合治理，加强法制教育，严格按水厂有关规章制度规定现场施工人员。7.拆除项目竣工后，必须有验收手续，达成工完、料清、场地净，并确保周边环境整洁和相邻建筑、管线的安全。8.拆除构筑物受自然气候、环境影响较大，应亲密注意，防患于未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除构筑物与否存在不安全因素，做到安全无隐患。9、制订专门的安全应急预案（二）安全文明施工方法施工单位承当控制和管理施工生产进度，成本、质量、安全等目的的责任的同时，必须负责进行安全管理，贯彻安全生产责任制，使工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交叉于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。重要涉及下列几项方法内容。1、安全生产制度与责任管理1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。抓制度贯彻，抓责任贯彻，定时检查安全责任贯彻状况。2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承当组织、领导安全生产的责任。3）施工项目应通过有关部门的安全生产资质审查，并得到承认。一切从事生产管理与操作的人员，根据其从事的生产内容，分别通过公司、施工项目的安全审查，获得安全操作承认证，持证上岗。特种作业人员，除经公司的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，获得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目重要负责人必须承当管理责任。4）施工项目组负责施工生产中物的状态审验与承认，承当物的状态漏验、失控的管理责任。5）一切管理、操作人员均需与施工项目订立安全合同，向施工项目做出确保。6）安全生产责任贯彻状况的检查，应认真、具体的统计，作为分派、赔偿的原始资料之一。2、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，贯彻整治方法，避免事故伤害，改善劳动条件的重要办法。1）安全检查的内容重要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故解决。①施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目工程操作人员，生产全部过程、各个方位安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人身安全因素时，必须果断的消除。②各级生产组织者，应在全方面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全和生产方针、政策、检核对安全生产认识的差距。③对安全管理的检查，重要是：安全生产与否提到议事日程上，各级安全负责人与否坚持做到安全计划、安全布置、安全检查、安全总结、安全评比内容，即“五同时”；业务职能部门、人员、与否在各自业务范畴内，贯彻了安全生产责任。专职安全人员与否在位、在岗；安全教育与否贯彻，教育与否到位；工程技术、安全技术与否结合为统一体；作业原则化实施状况；安全控制方法与否有力，控制与否到位，有哪些有效管理方法；事故解决与否符合规则，与否坚持“三不放过”的原则。④安全检查的组织。建立安全检查制度，制度规定的规模、时间、原则、解决、报偿全方面贯彻；成立第一负责人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整治、有总结、有解决。⑤安全检查的准备。思想准备：发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发生危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从检查中受到锻炼。拟定安全检查的目的环节、办法、安排检查日程，分析事故资料，拟定检查重点。（三）、安全确保体系公司安全员：公司安全员：项目经理：项目经理：项目安全员项目安全员：土建拆除队伍土建拆除队伍安装拆除队伍七、拆除工程项目部管理人员：项目机构组员构成列表序号姓名职称项目中任职重要职责分工1建造师项目经理负责工程各项工作2建造师项目副经理负责工程各项工作3工程师总工程师负责全方面技术工作4建造师质检负责人负责质量检查工作5建造师技术员负责技术工作6工程师安全员负责现场安全工作7建造师资料员负责项目资料的整顿8材料员负责材料供应八、劳务及机械组织1.施工人员共25人（含技工、壮工）。2.重要施工工具：16T吊车1辆、8T卡车1辆、翻斗车5辆、220型履带式挖掘机配液压破碎锤2辆、电焊机2台、气割2套、6m3空压机2台、风镐4套、风钻2套、潜水泵2套、总配电箱1个、分派电箱2①该工程由项目部统一管理，计划组织劳动力25人。②图纸会审完毕后编制施工组织设计及技术交底。③编制质量检查计划书，明确检查程序及检查部位。④组织施工及施工管理人员熟悉图纸及有关原则规范，及时编制施工图预算。⑤在施工准备期间根据施工图预算编制工程施工计划，重要涉及材料设备、施工机械、临时设施、工机具、检查用品及施工进度和劳动力安排等计划。3.施工现场准备①抓紧临时设施建设，修通临时便道。②与本地协调好关系，确保施工人员和机械设备及时进场。③正式开工前由项目部技术部门组织有关人员对设计文献进行审核，掌握施工设计有关内容和规定，掌握各项质量原则和操作规程。④对现场进行进一步细致的调查研究，收集与施工有关的资料，制订目的管理计划和质保体系。4.施工人员准备①为确保工期、质量，使各项指标贯彻到部门和个人，建立项目施工承包管理的各级责任制，组织有关人员构成项目部。②根据工程实际状况，所需工种已贯彻到位，并做好施工前的各项技术管理准备工作，根据工程进度状况分批分期进入施工现场。5.施工机械准备该工程所需重要机械设备已贯彻到位，根据工程需要随时到场，其它辅助机械现已准备充足。6.施工临时设施准备①本工程临时设施，根据现场状况，本着节省、经济、安全原则进行布置，布置时按照市级安全、文明、卫生工地规定进行搭设。②进场重要道路畅通，场地设有排水沟。③搭建临时生活区临时设施，要按照建设单位指定的地点搭设，生活区临时面积根据工人数目按文明、卫生工地规定配备。九、质量确保方法1.质量确保体系1.1项目部设项目经理，质检负责人对工程的施工质量全方面负责。1.2项目班组由班长及质检员执行“三检制”，经常开展“QC小组”活动，对施工项目进行质量控制。2.质量管理检查制2.1项目经理每七天进行一次质量检查，由项目经理、技术负责人和质检负责人会同监理检查工程质量及确保工程质量方法的执行状况，就检查中发现的问题提出改善方法，进行整治。施工过程中实施“三检制”在施工过程中，由班长和质检员对本班当天完毕的过程按图纸及规范的规定进行自检。施工过程中同一工种之间，由施工员和技术员组织有关班组人员对已完毕的工程互相进行检查。在施工过程中，同一工种的多班工作制的上下班之间或多工序的上下道工序之间，在换班和工序之间交接时，由施工员组织下一班或下一工序的施工人员对上一班已完毕的工程进行交接检查并做好交接统计。3.工程质量检查制度工程施工伊始，项目部首先根据工程特点，编制质量手册，作为质量控制根据；提前规定整个工程质量控制点，并在施工中对质量控制点加强控制；随着工程的进展，编制工序作业指导书，对各工序作业明确质量规定。每道工序开工前，由技术人员和质量人员对作业人员进行技术和质量交底和施工规范培训，避免质量事故发生。

严格控制重要原材料采购；把好工程施工第一关；抓好生产每个环节；严格按照技术规范和原则进行施工；采用先进的设备和技术手段进行控制，最后施工误差控制在施工规范以内。一份耕耘，才有一份收获，项目部全体人员要共同努力，使工程真正做到职工健康，环保达标，“零事故、零伤亡”的最后目的。（质量确保体系见附图）十、施工要点、核心点１.脚手架拆除拆除时要自上而下进行。同型号的架杆分类堆放，及时修整保养，以备再用。２.安装部分的拆除２.1对的的使用气割工具。严禁把氧气瓶和乙炔瓶放在一起运输，装卸乙炔、氧气瓶时应轻装轻卸，严禁抛、滑、滚、碰。２１.2在使用吊车吊装过程中，吊车回转半径内严禁站人。操作中必须恪守“十不吊”等有关安全规定。操作工必须持证上岗。２.3装运多个材料