住宅楼工程建设监理规划

第住宅楼工程建设监理规划

住宅楼工程建设监理规划

1.工程项目概况

1.1.工程项目名称：__省大学科技园7#楼工程

1.2.建设地点：__市西环路与电厂南路交叉口

1.3.建设规模：

总建筑面积为25730.38㎡，其中地上总建筑面积为21849.21㎡，地下建筑面积为3881.17㎡，建筑基底面积为1492.17㎡，建筑高度60m。

1.4.业主：__省高新区大学科技园发展有限公司

1.5.设计方：__院建筑设计研究院有限公司（主楼）

__省人防建筑设计研究院有限公司（人防地下室）

1.6.施工承包方：__国安建设集团有限公司

1.7.工程类别：一类高层办公楼工程，耐火等级一级

1.8.工程特点：

1.8.1.本工程建筑场地类别Ⅱ类，安全等级二级,抗震设防烈度为七度，建筑抗震类别为丙类，结构抗震等级为二级。

1.8.2.本工程结构为现浇钢筋混凝土框架结构，地上十六层，地下一层；基础采用CFG复合地基形式，有效桩长16.5m。

1.8.3本工程地下车库和商场均设有湿式自动喷水灭火系统，危险等级为中危险级Ⅱ级，并按要求划分防火分区。

1.8.4本工程为高层办公建筑，为一级负荷用电单位，供电采用两路6KV电源（引自厂区6KV配电站）同时供电、互为备用、分列运行。人防电站设置人防发电机总配电柜，采用双电源供电，平时采用市电电源，战时采用人防电站电源。

2、监理范围、内容

监理工作范围：本工程土建、安装（包括公用设备安装）、消防、园林绿化工程的全过程监理。

监理工作内容：施工阶段质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调工作。

3、监理工作目标

3.1、质量目标

1）管理体系运作持续有效，不符合项纠正率100%；

2）重大监理过失为零；

3）顾客信息处理及时率100%。

具体质量目标分解见下表1

表1质量目标值分解表

序号子项目名称质量目标分部工程合格率

1地基与基础工程合格100%

2主体工程合格100%

3地面与楼面工程合格100%

4建筑屋面合格100%

5建筑给水、排水及采暖合格100%

6建筑电气合格100%

7智能建筑合格100%

8电气安装工程合格100%

9通风、空调工程合格100%

10节能工程合格100%

3.2、进度目标

以本工程项目的施工承包合同规定的总工期为目标。

3.3、投资（费用）目标

以施工承包合同中规定的合同价为目标。

3.4、安全监理目标

通过对本工程施工进行全过程安全监理，使安全控制目标达到以下要求：

1.减少违章用电现象，杜绝触电伤害事故的发生，减少机械伤害事故，杜绝无证上岗，减少物体打击事故。

2.减少千元以上火灾事故、机械设备事故，杜绝重伤、死亡事故发生，轻伤事故率控制在1.5‰以内，重伤事故率控制到零。

3.确保“__市安全文明标准化工地”。

4.促使施工单位按照经审查批准的施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案的要求进行安全施工。

3.5、环境、职业健康管理目标

环境目标：废硒鼓、废墨盒回收率100%；

建筑节能强制性标准执行率100%；

职业健康安全目标：

1．杜绝重大火灾及爆炸事故的产生；

2．工程监理重大责任事故发生率为零；

3．杜绝发生重大交通责任事故。

4、监理工作依据

4.1国家和建设所在地现行的技术标准、规范、法律和法令

4.1.1法律和法令

（1）《中华人民共和国建筑法》

（2）《建设工程监理规范》GB50319-2000

（3）《建设工程质量管理条例》

（4）《中华人民共和国劳动法》

（5）《中华人民共和国环境保护法》

（6）《中华人民共和国水污染防治法》（1996年修订）

（7）《中华人民共和国固体废物环境污染防治法》

（8）《中华人民共和国环境噪声污染防治法》

（9）《建设项目环境保护管理条例》

（10）《中华人民共和国节约能源法》

4.1.2技术标准、规范

（1）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

（2）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002

（3）《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002

（4）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

（5）《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002

（6）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

（7）《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003

（8）《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001

（9）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

（10）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

（11）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

（12）《外墙饰面砖工程施工及验收规范》JGJ126-2000

（13）《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99

（14）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

（15）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

（16）《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107—2003

（17）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

（18）《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92

（19）《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000

（20）《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99

（21）《工程建设标准强制性条文》（施工安全部分）

（22）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005

（23）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91

（24）《施工升降机》GB10052—1996

（25）《建筑塔式起重机安全规程》GB5114—94

（26）《建筑基坑支护技术规程》JGJ120—99

（27）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—2001

（28）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86

（29）__省建设工程重大危险源安全监控管理暂行办法[豫建建（2006）27号]

（30）《工程安全卫生规程》

（31）《建筑安装安全技术规程》

（32）《企业职工伤亡事故报告和处理规定》

（33）《加强企业生产中安全工作的几项规定》

（34）《城市建筑垃圾管理规定》中华人民共和国建设部令第139号

（35）《环境监理工作暂行办法》（国家环保局发布）

（36）《环境空气质量标准》（GB3095-1996）

（37）《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）

（38）《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007

4.2建设所在地现行的预算定额、取费标准和有关的建设管理规定。

（1）__省建筑工程预算定额（上、下册）及配套文件

（2）__省建筑工程预算定额（2002）建筑安装工程费用定额（试行）综合解释。

（3）__市建设工程主要材料预结算基准价格表

（4）__省建筑工程预算定额装饰分册（1998）

（5）__省安装工程单位估价表（2003版）综合解释及补充定额汇编

4.3业主提供的本工程项目的设计文件和施工图纸。

（1）地质勘探报告

（2）施工图设计文件

4.4业主提供的本工程项目的施工承包合同和协议（包括附件）。

（1）招标文件（含招标答疑）

（2）投标文件

（3）业主与承包方签订的施工合同

4.5业主与本公司签订的监理合同（CZ0901）

5、项目组织管理系统及人员岗位职责

5.1、项目组织管理系统

5.1.1承包人自身的管理：

承包人（或承包单位）依据与业主签订的工程承包合同对工程进行全面的、直接的管理，并对工程的质量、进度、安全文明等负有全面的、直接的责任。承包人自身应有完整的、健全的、有效的各项管理体系，承包人是工程质量、工程进度、投资控制以及安全文明的主体。

5.1.2监理工程师的管理：

监理工程师受业主委托，依据监理合同赋予的权力和职责，对项目进行全面的监督与管理，他的责任是代表业主的利益，从组织和管理的角度，采用经济、技术、组织、合同等措施，对项目做全过程监控，最合理地实现业主通过各项合同确定的工程目标。当业主与承包人产生争执和矛盾时，应公平的维护业主和承包人双方的合法权益。

5.1.3业主的管理：

业主对工程的管理是通过监理工程师实现的。

业主的质量管理人员也随时对工程质量进行检查和监督，但对工程质量的检查并不负具体责任，目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料，行使业主的权力，对监理人员的质量管理给予支持和帮助，同时对监理人员的工作进行考察。

业主的管理人员直接参与工程投资的控制。所有涉及价款的签证均需业主与监理双方签认方为有效；增加价款、工程预结算均经监理工程师审核后报业主审定。

5.2业主、监理和承建方管理关系

5.2.1业主、监理和承建方之间关系见图1：

图1项目组织管理系统

5.2.2业主、监理和承建方之间应遵循的原则：

a.为避免对承建单位的多头指挥，做到令出一方，业主与承建单位之间的业务往来，一般通过监理公司。业主的要求和指令通过监理公司下达；承建单位的意见、要求由监理公司上承。

b.业主向承建单位提出超越或改变承包合同范围或内容的要求，需征询监理方后提出。

c.监理方认可超越或改变合同范围或内容和业务，需向业主申报并取得同意。

d.一切通知、申报、指令等业务往来，一般均应以书面文件为据。如紧急情况下，可以口头约定，但最后必须以书面形式确认。

5.3项目监理部组织机构

5.3.1、项目监理部组织机构项目监理部组织机构见图2。

5.3.2、项目监理部组织成员（含安全监理分工）

项目监理部组织成员名单见下表：

项目监理部组织成员名单

5.3.3、项目监理部各层监理人员职责。岗位职责

总监理工程师（项目负责人）

项目总监理工程师是监理公司派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责，具体职责是：

a.组织领导项目监理部人员贯彻执行有关政策、法规、规范、标准和监理公司的质量体系文件，检查、监督监理人员履行岗位职责。

b.负责编写监理规划，组织编写各专业监理细则，并组织实施。

c.按照监理合同管好所监理的工程，用技术和组织措施对工程的质量、工期、投资进行有效的控制。

d.组织审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、现场安全生产和文明施工措施。

e.审核和确认承包方提出的分承包方，对检验和试验分承包方评价审定。

f.参加、组织工程例会和其他工程技术协调会。

g.签署工程开工报告、停工指令、复工指令等监理管理性文件。

h.审批监理过程的一般不合格的评审，重大不合格工程应上报分管经理。

i.向业主提供有关工程的质量、进度、投资的情况报告。

j.检查工程的质量、进度、投资的实际控制情况，验收分项分部工程。

k.审签工程付款报表和其他申报表。

l.妥善协调解决合同履行过程中的争议。

m.组织工程竣工检查，审签竣工资料，主持审核工程结算。

n.组织编写并审核监理月报。

o.组织质量记录的整理，审核监理归档资料。

p.主持工程项目监理工作总结，组织编写监理工作总结报告。

监理工程师

a.负责本专业监理工作，按照监理合同对本专业工程的质量、进度、投资进行有效的控制和协调管理。

b.参与编制监理规划（含质量计划），制定并实施本专业监理细则，对三控制提出有效的技术管理措施。

c.验证业主和承包方提供的本专业文件和技术资料。确保文件的完整、准确和有效。

d.核签本专业设计变更会签单。

e.审查承包方提供的本专业施工方案，技术措施。对施工过程实施监理控制。

f.审查本专业的原材料、构件、设备的质保资料和实体，对可疑部分提出查验要求。

g.督促检查承包方严格履行施工承包合同和有关技术标准。

h.审查承包方的专业管理性报表和质量报验报表，确认中间交工证书、检查验收过程质量。

i.对施工现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查。

j.审查承包方报送本专业的工程进度、质量、费用报表。

k.经济专业监理工程师编制“付款证书”，报总监理工程师。

l.整理审核竣工资料并按时移交信息员。

m.推行统计技术的应用。

n.准确填写监理日记。

信息管理员

a.复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额。

b.每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况。

c.登录监理台帐，协助总监编制监理月报。

d.参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理文件。

e.负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理。

f.负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。

g.负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等。

h.管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具。

i.协助项目总监理工程师进行考勤。

j.记录每天的天气情况。

6.监理工作程序

附录A工程施工阶段监理控制流程图

附录B地基与基础监理程序

附录C分部分项工程监理程序

附录D原材料、构配件和设备质量签认程序

附录E隐蔽工程、分部、分项工程签认程序

附录F工程停工、复工程序

附录G设计变更程序

附录H工程洽商变更程序

附录I工程质量事故处理程序

附录J工程项目进度控制工作流程

附录K工程量计量和进度款审批程序

附录L安全监理工作程序

附录M工程安全隐患处理程序

附录N工程索赔工作程序

附录O工程项目竣工验收程序

7.工程质量控制的措施和方法

施工阶段项目监理部的基本任务是：以预防为主，以工程质量为重点，对工程的质量、进度和投资实行有效的控制。协调业主、设计单位、施工安装承包方之间的关系；协助处理工程施工中出现的有关问题；监督管理施工承包合同的实施，使工程项目在风险、投资和效益三方面达到最佳状态。

施工阶段监理工作流程见《工程施工阶段监理工作流程图》。由总监理工程师组织专业监理工程师按分工组织实施。

施工阶段的质量可划分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，竣工及保修阶段。

为了周密地对工程项目实施控制，依据工程进展，各专业工程师应对重要工序编制监理实施细则，初步拟定编制的监理实施细则如下，随着施工图纸的下发情况，可再补充相关细则。

_基坑工程监理细则

_桩基工程监理细则

_建筑材料监理细则

_测量控制监理细则

_钢筋砼工程监理细则

_防水工程监理细则

_回填土工程监理细则

_砌体工程监理细则

_装饰工程监理细则

_电梯安装监理细则

_建筑电气工程与智能建筑工程监理细则

_给排水工程监理细则

_暖通工程监理细则

7.1.施工准备阶段监理

7.1.1.熟悉图纸、设计文件及施工承包合同文件，这些是监理开展工作的依据，必须十分熟悉。

7.1.2.现场复查

复查工作主要有：

全部控制测量标志，应准确，完整地移交给监理和施工承包人，移交工作一般由业主主持完成。移交的程序是：

在现场逐点移交各桩点的坐标、标高等数据资料，这些桩点应包括全部测量导线点、基准水准点等。

承包人在接到交桩的通知后，立即会同监理在现场接收桩位和各桩位的测量数据，并在7天内复测和复核计算完毕。若发现错误应列出差错桩位的编号和测量的结果书面提交给监理，监理应会同各方人员共同检查，确认后作出纠正。

在交接桩尚未结束、桩位数据没有得到确认之前，承包人不应开始定位测量、也不准破土动工。

承包人确认桩位准确无误后，应书面确认，予以接收，接收后，承包人必须负责保护桩位直到竣工验收。

7.1.3.组织图纸会审

在图纸会审前，总监理工程师主持召开图纸自审会，并形成书面“图纸审查意见”。图纸会审会议由项目监理部组织，业主、设计承包方、施工承包方参加。图纸会审后，对施工图纸中存在的问题由承包方负责汇总编写图纸会审纪要并交参加会议的各方签字，报项目总监理工程师审核后交业主处理。

监理工程师必须参加施工图的设计交底。施工图的会审应达到以下目标：

了解设计意图。对设计图纸说明不清的提出查询，要求设计人员作出说明。也可以要求设计人员对一些技术问题作出处理时所掌握的原则作进一步的说明，以便于在施工中准确地掌握。

审核施工条件。能否利用现有的现场条件和施工设备等来按设计要求完成施工。从施工的角度提出意见，使设计尽可能便于施工，有利于提高工程的施工质量。

审核设计图纸，如有因疏忽弄错或遗漏的地方，向设计院提出，要求补充。

7.1.4.审查承包人的开工准备工作

在工程开工之前，承包人应按合同要求合理安排人员、准备好工程需要的设备和材料，并在开工前５天提出开工申请报告和各项报审材料，经检查施工必备条件符合规定要求后，由项目总监理工程师在《工程开工报审表》上签署监理意见。

监理工程师对承包人质量监理范围内的开工准备工作的审查包括以下各项：

a.审查承包人的管理机构及负责人名单。

b.审查承包人质量保证体系。

c.对承包人质量保证体系的审查包括二方面，一是各级质检人员名单，组织机构是否健全。二是承包人质量自检制度是否完善。

d.审查承包人进驻工地的人员以及随施工进度安排的人员进场计划。

对人员的审查要按管理人员、技术人员、技术工人和民工分类统计。要注意了解技术人员和技术工人的数量、技术素质、上岗证书等内容。人员的情况应符合以下要求：

人员的数量、素质及各类人员配套要符合投标书所列的要求。

人员的数量、素质及进场计划必须能适应施工技术方案和进度计划的需要。

开工前到场人员必须满足开工的分部工程施工的需要。

e.验证施工承包方报送的《进场施工机械设备报验单》，在施工期内督促施工承包方对进场的施工机械设备做好保养与维修，确保其过程能力。

审查承包人进场的的设备及进场计划。要登记各类设备的数量、型号、规格、生产能力及完好率。要满足以下要求：

符合投标书附表中所列的要求。

符合施工技术方案中所列的要求。

进场计划必须符合进度计划的要求。后续施工的主要设备来源必须有保证。要说明来源，是自有的、租用的、还是准备采购的。对设备不能落实的技术方案不应该批准。

初期进场设备应满足初期开工要求。

类型、数量不足的设备，应限期补足。不合格的设备应限期撤离。

承包人替代、更换设备应事先得到监理同意。

f.审查承包人的进场材料及进货来源

对施工材料的质量控制包括生产过程的检查和到场材料的抽验，分别为：

定货前，承包人应提供生产厂家的合格证书及实验报告。必要时，应对生产厂家的设备、工艺、产品的合格率进行现场调查。现场调查后，监理工程师可以同意或拒绝该种材料进场。

施工期间承包人应按规范规定的检测频率对材料进行自检，监理工程师进行见证取样，并应建立见证检验台帐。

检查各种材料的储备、堆放、保管、防护措施。

审查各项标准实验报告。

标准试验是测定材料施工控制标准的实验，如砼配合比、土料的最大干密度等，这些实验报告和参数必须在开工７天以前交监理工程师，监理审批合格后批准使用。

g.审查承包人的施工放线

承包人在完成了接桩工作之后，应根据施工需要在现场加密测量控制点。向监理工程师在现场交验各个桩点，并提交各点的测量数据，测量的原始记录，平差计算书等全部资料，监理接到资料后，应组织现场复测，校核各桩点的测量数据，监理根据政府主管部门规定的用地红线、高程和定位点，复核施工测量放线，必要时进行复测。并在施工承包方报送监理方的《施工测量放线报验单》上签署监理意见。认为准确无误后予以认可，批准使用，并责成承包人保护好各桩位。

h.审查现场开工条件

开工前除审查承包人的施工准备之外，也需要考虑业主提供的现场是否符合开工要求。如现场的三通一平。开工后是否会因外部干扰影响施工，引起索赔等，并提醒业主及时排除干扰，保证开工后施工顺利进行。

i.审批承包人的施工组织设计

审查施工组织设计、施工技术方案、项目总进度计划和施工总平面图，尤其是桩基及基坑支护工程，要审查其技术可行性、结构安全性。并在承包方报送《施工组织设计（方案）报审表》上签署监理意见。

对施工组织设计的要求是：

技术上是可行的，不会在施工中因技术上遇到困难而改变施工方案；

组织结构完整，质保体系、安全生产技术及管理体系健全并落实到人；

设备有保证，已到场或来源有保证；

不会引起超出合同预算的费用；

进度上有保证。

对首批分部工程的施工方案和进度计划则要求具体，可操作。具体要求为：

方案合理可行，叙述详尽。

所需的人员、机械设备已到场并经过检验，符合要求。

开工前的以下各项准备工作就绪：

施工用的各项材料经过抽验合格。

各项标准试验（如砼配合比、填料最大干密度）完成并经监理工程师核查合格，批准使用。

施工放样完成、桩点经过核查、精度符合要求。

要有必要的施工图，如开挖图、模板图、支撑图等。

7.1.5.召开第一次工地例会

第一次工地会议有多方面的内容，质量控制方面的内容有如下各项：

监理工程师应在会议上说明开工审查（上列各项）的内容和结果。

在工地会议上指出，承包人开工准备方面存在的不足之处，并要求限期弥补的各个项目。

在第一次工地会议上，应明确申明在施工过程中，监理工程师采用的各项规定及例行监理程序。要求承包人在施工过程中予以贯彻执行，并将监理的有关表格分发承包人。

7.1.6.各项准备工作就绪，监理工程师签署同意开工的意见后，报业主批准，正式开工。

7.2.施工阶段的质量监理

施工阶段的质量监理按以下顺序进行：

承包人工序自检。

监理工序检查认可。

承包人提交中间完工报告。

监理工程师签认中间交工证书。

现分述如下：

7.2.1.工程开工申请

承包人做好开工准备之后应提交申请开工报告，监理批准后方可施工。具体的监理工作有：

审查承包人开工申请报告。

分项、分部工程施工前，应审查承包方的施工工艺、原材料使用和人员配置等质量保证措施，对承包人所作的测量放样作复核检查。经监理工程师审核同意后方可施工。

对地基条件变化较多或施工工艺比较复杂，难以掌握的工程，应先做试验（或样板）工程，取得经验，验收合格后再全面开工。

申请开工时，监理工程师应指明是否要先做试验（或样板）工程。

经监理工程师指定需要做试验（或样板）工程的，在提交开工申请报告时，应附一份试验工程的施工方案，交监理工程师审批。

试验（或样板）工程的施工一般由承包人组织实施。在试验工程实施的各主要施工环节，监理人员应在场检查，并参加检测和记录。

试验（或样板）工程施工完成后，应进行全部项目的检测，并作出质量评定。

质量不符合要求的采取补救措施。

试验（或样板）工程完成后，由承包人提交试验（或样板）总结报告，并提交拟采取的施工工艺、方法，核定后的控制指标参数等，报监理工程师批准实行。

7.2.2.中间检验质量监理

工程批准开工后，施工监理进入中间工序控制阶段；主要的工作是工序检验；检验的程序如下：

a.验证原材料、构配件、设备的质量，签认《材料/构配件/设备报验单》

b.承包人工序自检

工序自检由承包人独立完成，并填写检验表送监理工程师检查签认。

承包人完善的自检体系是承包人质量保证体系的重要组成部分，承包人各级质检人员应按照承包人质量保证体系所规定的制度，按班组、值班技术员、质检人员逐级进行质量自检，保证生产过程中有合格的质量。发现缺陷及时纠正和返工，把事故消灭在萌芽状态，监理人员应随时监督检查，承包人质量保证体系的正常运作，这是施工质量得到保证的重要条件。

监理工程师应坚持监理工作程序，承包人没有自检报告，不予验收。坚持监理工作程序，是质量控制的重要手段，要严格执行。

c.监理工序检查认可

施工过程监理工程师应按规范、标准、图纸、监理细则实施监理并记录。

严格实施工序质量控制，坚持上道工序未经监理工程师检查验收，不得进入下道工序的监理原则。施工承包方自检合格后，报监理工程师查验。监理工程师查验后在《工程报验单》上签署验收意见；检查不合格签发《整改通知单》。

监理工程师根据工程具体情况和设计文件要求设置质量控制点，进行施工工艺过程质量控制。质量控制点测量记录可采用通用分部、分项评定表。一般工程的施工工艺过程质量控制要求见《施工工艺过程质量控制表》。

对重要工序的重点部位实施旁站监理，并在旁站监理记录上签字。监理工程师现场检查认可的方式因工序的要求应有不同。分别有现场检查、旁站监理、试验抽检等方式，如灌注混凝土等重要的隐蔽工程应采用旁站的方式，混凝土强度等级应监督试样制作。

对特殊过程（如焊接）应事先鉴定承包方的过程能力，包括施工的人员资格、工艺、材料、设备和措施，并要求承包方作好记录。隐蔽工程应经监理工程师检查、签认，方可隐蔽。对材料的品质有怀疑时应增加抽样试验。增加抽样的费用由业主承担，如试验不合格应由承包人承担费用。

7.2.3.质量缺陷的处理程序

为保证质量，出现下列情况之一者，项目总监理工程师有权指令施工承包方立即停工整改。

a.未经监理工程师确认即进行下一道工序作业的；

b.工程质量下降，经监理工程师指出后，施工承包方未采取有效措施的；

c.擅自采用未经监理工程师签认的材料的；

d.擅自变更设计图纸要求的；

e.擅自将工程转包的；

f.发现有生产不安全隐患的。

项目总监理工程师行使质量监督权，按《工程停工、复工程序》签发《工程部分暂停指令》。承包方进行整改后，监理工程师验证承包方保送监理方的《复工申请表》，对具备复工条件的签发《复工指令》；对不具备复工条件的签发《整改通知单》，指令承包方继续整改。

质量缺陷的修补：

任何质量缺陷的修补，应先由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行。

修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。

质量缺陷的修补工作应在有监理工程师现场检查的情况下进行。原质量缺陷部位应清理干净并经监理工程师检查后再进行修补。

质量缺陷修补增加的费用应由承包人自理。

质量缺陷的加固或工程变更：

因质量缺陷而需采取加固和工程变更措施时，应由承包人提出方案，经设计单位审查同意及业主批准，加固和变更措施增加的额外费用由承包方自理。

如果已完工程的质量缺陷，不构成对工程安全的危害，能满足设计单位和使用要求时，经征得业主的同意，可不进行加固或变更处理，但应通过业主和承包人的协商、降低对此项工程的支付单价及费用。

7.2.4.工程质量事故处理

监理工程师按《工程质量事故处理程序》和承包方报送监理方的《质量问题（事故）报告单》组织处理工程质量事故。其工作内容包括：质量事故原因和责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的实施效果。

监理方不参加在工程质量事故中发生的人身伤亡事故的调查和处理。

7.2.5.竣工验收的程序

竣工验收由业主主持进行，监理单位及其人员应配合业主做好竣工验收工作。参加竣工验收的人员包括建设单位、设计、施工、监理、勘察单位、质量监督部门的代表。竣工验收组应听取建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位有关工程情况的汇报，全面掌握施工及质量的情况，并对工程全面检查和重点复查，在检测的基础上对工程质量做出恰当的评价，对验收合格的工程提出竣工验收鉴定书，并由监理工程师签发交接证书。

7.2.6.竣工验收阶段的质量监理工作

竣工阶段的质量监理工作主要有三部分。第一是对工程作全面检查，并对承包人的竣工报告签署意见。第二是配合承包人整理、审查、签认竣工资料，也包括监理方面的竣工汇编资料。第三是配合业主做好竣工验收工作中的一切检查和审核工作。

a.初验前对工程的全面检查

为初验工作做准备，监理应对工程作一次全面的检查，检查应包括：

检查平时所作的质量检查记录，有没有遗漏的、弄错的、搞乱了的现象。应分门别类整理清楚。特别要注意存在质量缺陷的、出了质量事故的工程部位，应有完整的检测资料，包括处理方案、处理前后的检测报告等。

对工程作全面的检查。指出工程尚存在的缺陷、变形、不合格之处，并责令承包人在限期内修补和返工处理。

对未完成的工程做出清理。对竣工检查有实质影响的部分应责令承包人限期完工。一些对竣工验收无实质影响的工程部位可以在竣工验收后，在缺陷责任期内完工。

b.整理汇编竣工资料

监理在整理资料时有两部分工作。

首先是整理汇编监理工作方面的竣工资料，与质量监理有关的资料应包括：

监理工程师向业主所作的所有工作请示、工作总结汇报等。

监理工程师所收到的业主、设计等部门发来的通知、指令、会议纪要等文件。

监理工程师向承包人发出的所有工地指令、通知、施工技术要求；监理工程师对承包人提出的要求所作的书面批复等。

所有工地现场会议的纪要，监理平时检查所作的质量检验记录，监理工作日志等。

其次，监理工程师尚需对承包人方面所作的竣工资料作审查和签认，包括所有的竣工图、检测验收表格、变更设计文件等。

c.监理工程师应参加上级主管部门主持的各项检查活动。

在竣工验收中，监理工程师应负责向验收委员会作监理工作报告，接受验收委员会对监理工作的检查和评定，配合验收委员会的现场实地工程质量检查。

监理人员先要整理自己掌握的技术资料，再核对承包人报来的质量保证资料，看其内容是否齐全、准确、完整。

7.2.7.分项、分部和单位工程的质量评定

a.单位工程验收前，监理单位应对工程质量进行检验评定。监理工程师提出工程质量评估报告，以供验收小组及质量监督部门核验质量等级时参考。

b.“单位工程质量”应有企业（总公司）技术负责人主持有关部门进行检验评定。并将有关评定资料提交监理公司核定，然后再提请质量监督部门核定。

c.监理人员先要整理自己掌握的技术资料，再核对承包人报来的质量保证资料，看其内容是否齐全、准确、完整。

d.单位工程竣工后，监理人员根据平时掌握的情况，对照观感质量评定标准，审核承包人报来的“单位工程观感质量评定表”，逐项打分，评定等级。

e.“单位工程质量综合评定表”要综合分部工程质量评定和质量保证资料评定，最后评定单位工程的质量等级。监理工程师应有自己的评定。

7.2.8.质量控制的其他措施

a.重点检查承包单位“质量保证体系”的落实和到位。

质量保证体系是施工单位为实现质量保证而建立起来的一套完整的组织形式和运行制度，首先是检查质量管理机构的健全，落实和到位。

b.搞好自身的规范化管理

监理人员要严格按照“监理规划”的要求进行监理。同时要求在每分项工程开始之前，监理工程师要编出“监理细则”，根据设计图纸、施工规范、验收标准对分项工程的施工要点、程序、检验项目、标准、方法、多发病、常见病及预防作出明确的监理要求。

监理工程师要跟班。每天监理工程师都要进行工地巡视，检查现场施工情况，填写监理日记，建立监理台帐。对施工过程需要严密控制的（如浇筑砼、做防水层等），实行旁站监理。

c.样板引路，严格工序交接

在桩基施工、防水工程、主体工程和装饰工程各工序开工前，必须先做样板，使一切不合理的施工工艺和操作方法消灭在萌芽状态，把设计上尚未暴露出来的错漏一并暴露出来，把质量标准树立在样板工序中，只有通过样板工序的报验程序，才能进行该工序的全面施工。

d.预防为主

预防与检验结合起来，以预防为主，做到防患于未然。对于已经出现的质量问题，要通过计划、实施、检查、处理几个环节的管理，务必找出问题的所在，并研究制定对策、措施，一定要防止再发生。

e.奖罚分明，对于不重视质量，出了问题也不吸取教训的，总监理工程师有权建议撤换不合格的工程建设分包单位和项目负责人及有关人员。

7.3.保修阶段的质量监理

从交接证明上写明的实际竣工日起至缺陷责任期终止日止，为工程保修阶段，在此期间监理工程师应督促承包人完成以下工作：

7.3.1.尽快完成竣工时尚未完成的工程。

7.3.2.除在缺陷责任期内履行本身义务保留所需的少量材料、装备和临时工程外，应从现场清除并运出一切剩余材料、施工装备和垃圾，拆除各项临时工程，并保持整个现场和工程的整洁。

7.3.3.按监理工程师的要求，对工程中尚存在的一些质量缺陷作修补处理以使工程完全满足合同的质量要求，如承包人不进行这些工作，业主有权任用其他承包人完成并付给报酬，由此发生的全部费用应在保留金内扣除。

7.3.4.监理工程师应在缺陷责任期终止前，对工程全面检查，若承包人未完成全部工程，或尚有部分缺陷未修复，监理工程师可以在缺陷责任期终止后14天内，根据终止日以前检查的结果要求承包人完成未完成的工程和修补尚存在的质量缺陷。

7.3.5.在上述工作完成后，并得到监理工程师的满意后，监理工程师可以在缺陷责任期终止日后28天内签发缺陷责任终止证书。

8.工程进度控制的措施和方法

8.1.必要时协助业主编制项目施工总进度控制计划。

8.2.按《工程项目进度控制工作流程》，监理工程师审核承包方提交的《施工进度计划申请表》，签发《监理单位审批表》。

主要审核是否符合总工期目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

8.3.审核承包方提交的施工方案。

主要审核保证工期，充分利用时间、空间，以及技术组织措施的可行性和合理性。

8.4.审核承包方提交的施工总平面图。

主要审核施工总平面图与施工方案和施工进度计划的协调性和合理性。

8.5.协助业主制定由业主供应的原材料、构配件、设备的采购计划。

8.6.协助业主如期履行施工承包合同规定的责任和义务：

8.6.1.按期完成现场障碍物拆除，及时给承包方提供能满足施工要求的现场；

8.6.2.组织施工临时供水、供电，接通电话线路和施工道路，及时为施工承包方创造必要的施工条件；

8.6.3.协助业主按时向承包方提交设计图纸等设计文件；

8.6.4.协助业主及时向承包方支付工程进度款。

8.7.工程进度检查

承包方一般应于每月25日填报当月完成工程量报表和下月的月进度计划。

审核施工承包方填报的完成工程量报表，审核要点是：

8.7.1.实际进度与计划进度的差异；

8.7.2.形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。

将计划值与实际值进行比较，对工程进度进行动态调整、优化。如发现偏差，应分析原因，提出监理意见，通知承包方整改，并向业主报告。

8.8.按《工程量计量和进度款审批程序》及时进行工程量计量验收。

8.9.施工承包方提交《延长工期报审表》，经监理工程师审核后，由总监理工程师签发《延长工期审批表》。

8.10施工阶段进度监理的工作流程

施工阶段进度监理的工作流程见附录。

8.11.监理工程师进度控制的主要工作

8.11.1.审查和批准承包人在开工之前提交的总施工进度计划，以及在施工阶段提交的月进度计划和变更计划。

8.11.2.在施工过程中检查和监督计划的实施；当未能按计划进行时，要求承包人调整修改计划，采取必要的措施加快施工进度。

8.11.3.定期向业主报告工程进展情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主提出建议报告，对承包人采取经济、行政上的措施直至终止施工合同的措施。

8.12工程进度控制的措施

8.12.1.组织措施：

明确进度控制的任务和职责，建立信息收集反馈系统；

进行项目和目标的分解，按周、月分解完成分项工程的目标；

8.12.2.推荐采用先进、科学合理的技术方法和手段，改进施工方案以加快工程的进度。

8.12.3.合同和经济措施

8.12.4.利用合同赋予的权力采取各种手段和措施，包括奖罚制度等，监督、促进承包人加快施工进度。

8.12.5.加强工程进度计划的检查，进行实际完成情况与原定计划之间的比较，及时发现偏差。在管理中建立信息反馈系统，实行进度日、周、月记录和报告制度，作为检查工程进度和进行决策的依据。

8.12.6.信息员对报表进行统计，汇总和分析向总监提交工程进度报告，总监审阅后提交业主和公司。

9.工程投资控制的措施和方法

9.1.控制的依据

控制的依据是业主与承包人签订的合同，以及业主与监理工程师签订的监理委托合同。监理投资控制的目标是施工图预算。

9.2.投资控制的工作内容

9.2.1.施工招标阶段：监理工程师投资控制的工作是参与对投标人进行的资格审查，参与评标，向业主提出投标建议，协助业主进行合同谈判，协助业主与中标人签订合同。

9.2.2.施工阶段:监理工程师投资控制的工作切实理解业主对支付的授权范围；掌握支付方面的协调、协商程序；熟悉工程量清单及工作量，熟悉合同文件中有关费用的支付规定程序及时间约束。监理工程师依据承包方填报的月度统计报表和其他进度资料，核实统计工作量和形象进度，将实际完成值与计划值进行比较。如发现偏差，应分析原因，及时提出投资控制意见，并由项目总监理工程师通知承包方整改并向业主报告。

a.审核承包方的《（）月工程计量申报表》

b.审核承包方的《月支付汇总表（合同内）》

c.审核承包方的《合同项目月付款申报表》

d.审核承包方的《月支付汇总表（合同内）》

e.审核承包方的《合同外项目月付款申请》

f.支付工程进度款按规程序进行。在验证承包方的月工程量申报表和合同项目付款申请后，签发《付款证书》

g.审核承包方的《工程变更费用申请表》

h.审核承包方的《价格调整申请表》

i.严格控制涉及费用支出的有关签证。

凡涉及费用支出的监理签证，如停工、窝工签证、用工签证、机械使用费签证等，均由项目总监理工程师核签后方为有效。

慎重处理设计变更和工程洽商，并严格按规定程序执

公正处理索赔。按工程索赔工作程序审核承包方的《索赔申请表》，签发《索赔审批表》。

审核竣工结算。

工程竣工验收时，监理工程师审核施工承包方提交的结算资料。依据监理日记和月度统计表，划分不同时期的形象进度，计算不同时期完成的工作量，按照国家有关文件汇总材料差价和总造价，报业主审核确认（或由业主转送审核机构复核确认）。开具最终支付证书。

在保修期满后，开具退还保修金凭证。

9.3.投资控制的措施

9.3.1.投资控制是一项综合性的工作，要求全体工作人员必须参与，关注和共同努力，运用经济手段与质量控制、进度控制紧紧结合在一起。

9.3.2.严格工程量计算，按照定额和合同的规定进行，确保付款凭证的准确性。

9.3.3.严格签证工程和工程量增加部分的核签，并坚持和业主共同及时签认。

9.3.4.严格设计变更和工程变更，处理好工程建设中容易超出合同价格的各种因素和索赔事宜。

9.4.工程变更、设计变更和工程洽商的程序

9.4.1.施工承包方要求工程洽商或设计变更，必须提出书面申请，按《设计变更程序》和《工程洽商变更程序》报监理工程师审核同意后方可实施。

9.4.2.监理工程师对设计更改进行验证并签署意见，根据业主的要求由业主会签后或直接分发给施工承包方。

9.5月付款程序

合同内项目见《工程量计量和进度款审批程序》

设计变更及额外工程款支付办法可参照月付款程序办理。

月付款凭证以合同为单位开具。

9.5.索赔管理

工程建设的复杂性，使任何详细的合同文本都无法完全避免索赔。监理人员应站在公正独立的立场上正视索赔，批准正当合理的索赔要求，拒绝投机性的不合理的索赔。

10.资料及信息管理

10.1.施工监理日记

1)每个监理人员必须逐日如实填写《施工监理日记》，

2)并在《施工监理日记》上署名。

3)《施工监理日记》由项目总监理工程师每天审看并签字后交信息管理员处理。

4)监理日记填写内容分四类：

施工情况：当天施工内容；工程会议、主要材料、机械、劳动力进出场情况等。

存在问题：工程质量和进度等。

问题处理：对提出的问题处理情况和结果，签发的证书和单据，现场协调内容。

其它：安全、文明、停工情况、合理化建议等。

5)施工监理日记是考核监理人员是否尽责和监理质量的重要依据。

6)公司领导定期查看审阅监理日记。

7)阅后填写《监理日记审阅记录》。

10.2.监理台帐

信息管理员负责采集整理与工程质量、进度、费用有关的信息，建立8种监理台帐，其编号和名称是：

T-4材料质量情况台帐

T-5钢筋原材料试验台帐

T-6钢筋连接、焊接试验台帐

T-7混凝土试验台帐

T-11工程款支付台帐

T-12工程变更及洽商台帐

T-14装饰材料抽检台帐

T-15工程设备进场台帐

10.3.监理月报

监理月报是监理方向业主和施工承包方反映月报期间工程质量、进度、投资、安全文明环境及职业健康进展情况、存在问题和监理意见的正式监理文件。一般于每月10日前编制出上月的监理月报。

10.4.监理信息资料的分卷

10.4.1.对建设监理资料的整理国家尚无统一规定，公司规定：每单位工程，按六卷进行组卷。

第一卷、总结卷

a.监理工作总结报告（专题、阶段、竣工总结）

b.监理业务手册

c.单位工程质量评估报告

d.工程决算审核报告

e.工程地基、基础、主体结构中间验收资料

f.1地基验槽记录;2结构(地基与基础、主体)工程验收报告

g.竣工验收、核验资料

h.设备安装专项验收资料

i.竣工移交证书等

j.工程建设监理招标文件

k.工程建设监理合同

第二卷、合同管理卷

a.合同文件：

施工招投标文件

建设工程施工承包合同、分包合同

材料设备定货合同等

b.分包资质：

分包单位资质资料

供货单位资质资料

见证试验室等单位的资质资料

分包单位资格报审表

c.其它合同管理文件：

工程延期报告及审批意见

费用索赔报告及审批意见

合同争议报告及审批意见

合同变更报告及审批意见

违约报告及处理

d.其它有关合同的往来函件

第三卷、监理文件、信息卷

a.工程项目监理规划

b.工程项目监理实施细则

c.项目监理部编制总进度计划

d.监理月报

e.监理会议纪要

f.监理台帐

g.监理通知及指令等B种表﹙除B-09、B-12表以外﹚

h.监理日记等C种表

i.建立台帐﹙T种表﹚

第四卷、设计文件卷

a.初步设计文件

b.施工图纸

c.工程地质勘察报告

d.测量基础资料

e.设计变更文件﹙含设计变更会签单﹚

f.设计交底及图纸会审纪要、审图汇总资料

第五卷、施工承包方申报文件卷

a.施工前期文件

施工组织设计及报审表

分部分项/专项施工方案及报审表

b.有关进度的各类申请及报表

工程开工申请表（含必要的附件）

年、季、月进度计划

工程施工进度调整计划

复工申请表

c.有关质量的申请及报表

工程材料/构配件/设备报验资料

施工测量放线报验记录

施工试验报验资料

分项、分部工程质量报验与认可资料

质量事故报告及处理资料

其它有关质量的报告及资料

d.有关造价的申报资料及报表

施工预算或工程量清单

工程量报审签证

预付款报审与付款证书

月（阶段）付款申请及付款证书

设计变更、签证及洽商费用报审及批复

承包方工程竣工结算报告

其它有关造价的文件和资料

第六卷、建设单位与建设主管理部门文件卷

a、建设单位文件

1）规划许可证、红线图、开工许可证

2）质量监督手续资料

3）建设单位发文

b、建设主管部门文件

1）整改通知书、整改报告书

2）其它建设主管部门文件

11.安全文明施工监理的措施和方法

根据《严格遵照建设工程安全生产管理条例》（2003年版），监理部配有专人负责安全文明施工管理工作，经常检查安全生产、文明施工情况，其主要内容是：

11.1监理工作的控制要点及目标值:

11.1.1审核施工组织设计中安全部分。

11.1.2检查施工单位的各级安全生产责任制及项目安全达标计划，必须切实执行并落到实处。

11.1.3审核基坑支护、临时用电、脚手架、塔吊等专项工程施工方案，必须符合工程实际情况并满足要求，经监理工程师审核后方可执行。

11.1.4根据各个施工阶段，每天巡视并定期组织建设单位、施工单位检查现场临时用电、基坑支护、脚手架、塔吊、提升架、焊接工程及现场防火措施，发现问题及时下发整改通知，并督促落实。

11.1.5检查高空作业相关安全措施的落实情况，必须切实落实、执行。

11.1.6检查现场“三宝”等劳动防护用品必须发放到位，并监督使用情况。

11.1.7检查现场“四口”及“临边”防护情况。

11.2安全监理工作的方法及措施：

11.2.1监理工作管理要求：

11.2.1.1安全管理：

a.监理部建立各级安全生产责任制；

b.施工单位必须监理各级安全生产责任制；

c.施工单位必须监理安全生产保证体系及安全达标计划；

d.开工之前必须上报施工组织设计，施工组织设计中必须包括安全施工部分；

e.每个分部分项工程开始施工前必须上报专项安全施工方案；

f.施工单位安全检查记录必须完整、真实；

11.2.1.2人员管理：

a.新工人进场施工前必须进行安全教育和培训，方可上岗施工；

b.新工人进场施工前劳动安全防护用品必须发放到位，并正确使用；

c.各分部分项必须对现场工人进行安全技术交底；

11.2.1.3材料管理：

a.现场劳动安全防护用品（安全帽、安全带、安全网、围护密目网）质量必须符合有关规定，并提供合格证；

b.进场脚手架及扣件质量必须符合有关规定，否则不允许使用。

c.临时用电电缆、电线及配电箱质量必须符合要求，新买的必须提供合格证，旧材料必须经检查合格方可使用；

11.2.1.4机械管理：

a.进场施工机具及施工设备必须上报进场施工机械设备报验单，经检查合格后方可使用；

b.塔吊及物料提升机必须经有关部门检测并出具准用证后方可使用；

11.2.2监理工作内容：

11.2.2.1土方工程：

a.人工挖基坑时，操作人员之间要保持安全距离（大于2.5m）；多台机械挖土时大于10m；

b.挖土要自上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚的危险作业；

c.挖土方时要对周围环境认真检查，排除不安全因素；

d.基坑开挖应严格按要求放坡；操作时应随时注意边坡的稳定情况，发现问题及时处理；

e.机械挖土，应验算边坡稳定性；确定挖土机距边坡的安全距离；

f.深基坑四周必须设防护栏杆，人员上下走专用爬梯；

g.运土道路的坡度、转弯半径要符合有关安全规定；

11.2.2.2临时用电：

a.临时用电应编制专项施工组织设计；

b.外电防护必须满足必要的安全距离和安全操作距离；

c.接地与接零保护系统(工作接地、保护接地、保护接零、重复接地)必须完善,满足要求。

d.配电箱必须满足三级配电两级保护；

e.开关箱必须满足一机、一箱、一闸、一漏；

f.现场临时用电必须满足三相五线制，宜采用TN-S系统；

g.配电线路不允许出现老化、破损现象；且其敷设方式必须符合有关规定；

h.起重机械必须做好防雷接地；

i.现场照明灯具的金属外壳必须做保护接零；

j.手持灯具、行灯、潮湿场所及灯具安装高度低于规定值时，必须满足安全电压的要求；

k.用电器具中严禁用其它金属代替保险丝；

11.2.2.3脚手架：

a.立杆基础必须满足方案及有关规定；

b.高度超过7m时必须与建筑物拉结，连墙杆必须与建筑物结构拉结，以确保承载力；

c.杆件间距与剪刀撑设置必须满足有关规定：高度小于等于24m时均必须在外侧立面的两端各设置一组剪刀撑；高度大于等于25m在外侧立面必须连续设置剪刀撑；剪刀撑跨越立杆根数为4-6根；

d.脚手板必须按照脚手架宽度满铺，且固定牢固，严禁出现探头板；

e.防护栏杆、小横杆设置必须满足有关规定；

f.杆件接长时立杆及大横杆应采用对接；剪刀撑应采用搭接，搭接长度不小于50cm；

g.架体必须进行封闭施工（如密目网）；

h.人行、车行通道和卸料平台设置必须满足方案及有关规定；

11.2.2.4模板工程：

a.模板工程支撑系统的选材及安装应按设计要求进行，基土上的支撑点应牢固平整；

b.立杆底部支撑结构必须具有支撑上层荷载的能力；

c.为保证立杆的整体稳定，应在安装立柱的同时，加设水平支撑和剪刀撑；大于2m时，应设两道水平支撑，满堂红模板立柱的水平支撑必须纵横双向设置；

d.模板上堆料和施工设备应合理分散对齐，不应造成荷载的过多集中；

e.安装模板应符合方案的程序，安装过程应有保持模板临时稳定的措施；

f.拆除模板应按方案规定程序进行，先支的后拆，先拆非承重部分；

g.拆除模板应设置警戒线和明显标志，并设专门监护人员；

h.模板拆除应按区域逐块进行，随拆随运，严禁随意抛掷，不得留有未拆净的悬空模板；

11.2.2.5起重与吊装工程：

a.起重机械安装完毕，必须经检测后核发准用证方可使用；

b.起重司机、信号指挥人员必须持证上岗；

c.起重司机应对施工作业中所起吊重物重量切实清楚，做到不超载作业；

d.不准斜拉、斜吊，重物启动上升应缓慢进行；

e.不得起吊埋于地下和粘在地面或其它物体上的重物；

f.吊装人员在高空移动和作业时，必须系牢安全带；

g.作业人员上下应有爬梯或斜道，不允许攀爬脚手架或建筑物上下；

11.2.2.6建筑机械：

a.物料提升机应有安全停靠装置、断电保护装置、超高限位装置、下极限限位装置、超载限位器，有必要时配备通讯装置；

b.物料提升机的吊篮安全门、楼层口停靠栏杆、上料口防护棚必须符合有关规定；

c.钢筋加工机械、木工机械、现场搅拌机、混凝土振动机械的安全防护必须满足有关规定，并运行状况良好。

11.2.2.7焊接工程：

a.为防止在电焊操作过程中人体发生触电事故，应采用绝缘、屏护、隔离、自动断电和个人防护等安全措施；

b.焊钳和焊枪必须符合有关安全要求；

c.焊接电缆绝缘电阻不得小于1兆欧，应轻便柔软；最好不要出现接头，出现时不得超过两个；

d.严禁利用厂房的金属结构、管道、轨道及其它金属物搭接起来作为焊接回路的导体；

e.焊接过程要注意防火、防爆

11.2.2.8消防安全：

a.施工工程中，电工应经常检查用电线路及用电设备、配电部分，避免由于短路、电弧等引起火灾；

b.油漆施工过程中不能使用明火，以免引起火灾。

c.木工操作现场及模板堆放场地严禁使用明火，施工现场严禁吸烟。

d.仓库人员应注意防火，特别是易燃、易爆物品应单独存放；

e.施工现场、仓库、办公区、生活区应按规定配置消防器材。

11.2.3监理工作方法：

11.2.3.1定期检查施工单位安全检查记录情况；

11.2.3.2定期检查施工单位安全资料整理、归档情况；

11.2.3.3发现安全隐患及时下发安全隐患整改通知书，及时整改；

11.2.2.4发生较小的安全事件及时调查、处理、整改；

11.2.2.5发生安全事故要及时上报，决不隐瞒，并及时参与调查。

12、组织协调及监理例会

工地例会一般每周一次，由总监理工程师主持，业主方、承包方、监理方参加，时间为每周二上午九点。其主要内容是：

a.检查上次例会确定事项执行情况；

b.各方陈述和研究解决有关工程质量、进度、费用问题；

c.协调施工过程中出现的有关问题。

每次例会要形成纪要，分送有关各方。

12.1.第一次工地会议

12.1.1.第一次工地会议是项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并且明确监理程序的会议。

12.1.2.召开时间

第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行。

12.1.3.参加人

第一次工地会议由监理工程师和建设单位联合主持召开，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。

12.1.4.会议目的

第一次工地会议的目的是检查工程的开工条件，创造良好的合作环境。

12.2.监理例会

12.2.1.监理例会是由驻地监理工程师组织与主持，按一定程序召开的，以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等许多问题的工地会议。监理工程师将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。

12.2.2.监理例会的时间

监理例会定于每周二上午9：00召开

12.2.3.参加人

项目总监理工程师，一般为驻地监理工程师代表，以及其它有关监理人员；工程项目经理；承包单位其它有关人员；建设单位；需要时，还可邀请其它有关人员。

12.2.4.会议主要议题

a.对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；

b.工程进展情况；

c.对下月（或下周）的进度预测；

d.施工单位投入人力设备情况；

e.施工质量、加工定货、材料的质量与供应情况；

f.有关技术情况；

g.索赔工程款支付；

h.建设单位对施工单位提出的违约罚款要求。

12.2.5.会议记录（或会议纪要）

会议记录由监理工程师形成纪要，经与会各方认可，然后分发有关单位。

会议纪要应主要写明：

a.会议地点及时间；

b.出席者姓名及他们代表的单位；

c.会议中各方代表所发表的主要内容；

d.议决事项；

e.议决事项由何人在何时执行；

12.3.专业性监理会议

除定期召开工地监理例会外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，例如：建设单位直接分包的项目与总承包单位之间的划项会；专业性较强的分包单位进场协调会；施工质量或技术问题研讨会等，均由监理工程师主持会议。

每次例会要形成纪要，由项目总监理工程师签署后分送业主和承包方

13、职业健康监理工作措施

13.1.职业健康控制的主要内容

13.1.1.施工现场施工用电、塔吊、施工机械及安全处理不善。

在施工现场时常有“三害”发生，触电、物体打击、机械伤害。

13.1.1.1.触电事故的防护措施

电是施工现场中各种作业的主要动力来源，各种机械、工具等主要依靠电来驱动，即使不使用机械设备，也还要使用各种照明。事故发生主要是设备、机械、工具等漏电，电线老化破皮，违章使用电气用具，对在施工现场周围的外电线路不采取防护措施等。预防措施：编制临时用电施工组织设计；要用保护零线、PE线；架空线路与电缆线路的架设要符合安全要求。

13.1.1.2.物体打击的防护措施

施工现场在施工过程中，经常会有很多物体从上面落下来，打到了下面或旁站的作业人员即产生了物体打击事故。凡在施工现场作业的人都有受到打击的可能，特别是在一个垂直平面下的上下交叉作业，最易发生打击事故。在施工作业中，务必把安全网与安全帽落实到位，认真查验，对不戴安全帽的行为坚决禁止。

13.1.1.3.机械伤害和起重伤害的防护措施

主要是指施工现场使用的木工机械如电平刨、圆盘锯等，钢筋加工机械如拉直机、弯曲机等，电焊机、搅拌机、各种气瓶及手持电动工具等在使用中，因缺少防护和保险装置对操作者造成的伤害。这类事故的预防主要对起重设备进行检查，防止设备意外事故，防止设备老化引起的各类机械事故。

13.1.1.4.隐患及事故处理措施

发现事故隐患及违章指挥、冒险作业，要立即令其停止，必要时发出隐患通知单，等其整改后即时复查，督促解决。

督促施工企业严格贯彻执行“伤亡事故调查处理制度”使其对调查伤亡事故要做到“三不放过”，既事故原因分析不清不放过，事故责任和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。对事故责任者要严肃处理。

13.2.生活区及施工现场的卫生、保卫、消防、场容、场貌等几个方面的措施：

13.2.1生活区及施工现场保卫、消防管理

指导思想：预防为主、措施落实

●临时宿舍、厨房、锅炉房、变电间、氧气、乙炔间等临时设施。

●防火器具、防火制度、防火档案。

●火种、火源控制管理。

13.2.2生活区及施工现场文明卫生管理

指导思想：有设施、有要求、有落实

●施工现场设施和卫生总体的要求

●食堂搭建和卫生要求

●宿舍办公室搭建和卫生要求

●厕所搭建及卫生要求

●浴室搭建及卫生要求

●茶水亭搭建及卫生要求

13.2.3生活区及施工现场场容场貌管理

13.2.3.1生活区及施工现场场容要求

●应有项目场容卫生包干示意图；

●施工临时便道应高于自然地面，外侧应设排水沟，必须是硬地坪施工道路；

●建筑物四周的临时散水坡宽度自建筑物外墙面起0.4-2M；

●施工现场的各种材料堆放应布局合理，堆放整齐；

●现场必须设专人管理水泥仓库，要有制度，有措施；

●应加强施工班组的工作完毕场地清洁管理。

13.2.3.2生活区及施工现场场貌要求

为创建文明工地及标化工地，应有统一的大门、人员进出门，大门油漆、围墙、门柱、安全文明施工平面图等上墙宣传栏、排水沟、旗杆、书写字样的标准。

13.3.应急设备及用品措施

灭火器、消防水源、备用发电机、挖掘机、装载机、运输车辆、铁丝、钢管、木板、铁锹、铁镐、防雨、雪布、雨衣、雨鞋、应急灯、对讲机、电话、警示标牌、急救药箱等。

13.4.应急处理措施

在施工中发现危及人身安全的紧急情