民工荒的成因与对策

民工荒的成因与对策

“民事劳动匮乏”是指在劳动力市场上，农民的数量和需求严重分离，农民的质量无法满足需求，导致就业和劳动需求不足的现象。自2004年初开始,珠三角、闽东南、浙东南等加工制造业聚集地区出现了“民工荒”现象,许多企业到处招工,但是却门可罗雀,随后这一问题更是愈演愈烈,随后扩展到湖南、江西等内陆地区。近年来,随着国内经济的发展,其他省市也出现了“用工荒”现象。目前,沿海经济发达地区出现大规模劳动力高流失现象,这在珠三角地区尤其严重,中西部地区也出现了局部用工荒。一、“民工荒”形成的原因分析当前,我国一些东部地区,特别是制造业较为发达的地区出现了持续的“民工荒”状态,对民工荒问题的解释,有学者认为劳动要素供给需求矛盾导致民工荒产生。也有学者认为民工荒更多表现为结构性矛盾。还有学者认为在信息不对称条件下,民工对自身劳动市场供给状况的知觉和工厂对民工劳动市场供给状况的知觉偏离了真实的民工劳动供给状况,从而导致民工荒。也有学者认为,现在的民工都是“90”后或显性新时期的民工,他们没有老一辈民工的吃苦耐劳的精神,相反对于工作环境和生活环境的要求却有了很大的提高,不断的跳槽去选择工作,也增加了民工荒的发生。我国长期的城乡二元结构严重阻隔了农业剩余人口向城镇的迁徙,而由户籍所延伸出来的保障、入学、医疗等一系列障碍加大了农民工在城市生活的成本,使本已偏低的工资收入更是雪上加霜。二、制造业人力资源管理存在的问题分析由于我国目前的生产力发展水平还普遍不高,机械化、自动化程度同一些发达国家相比还处以比较低的水平,因此当前我国绝大部分制造企业都属于劳动密集型制造业。这些企业在人力资源管理上存在许多问题。一是制造业员工素质普遍不高。一是由于低端制造企业常以劳动密集型为主,产品的科技含量低、附加值低、员工从事的一般是比较简单、机械的体力劳动。二是在工资薪方面,一般按劳分配。员工的工资普遍较低,因为低端制造企业技术含量低,多为体力劳动,不需要特殊技能,劳动产出低,因此薪酬比较低。三是缺乏长期有效的薪酬与激励机制。在薪酬制度上企业一般采用行政级别制,在这种制度下员工的发展是极为单向的,要想挣多钱只有“熬”级别。这种体制极大的制约了核心员工即技术型员工的发展。四是企业文化建设缺失。由于低端制造企业组织机构相对简单,管理方式较为单一,人员素质不高,认识不到文化战略对企业正常生产经营的重要作用,因此企业的文化建设容易被忽视,进而更加放纵了员工对参与管理的漠视态度。在当下爆发的这场”民工荒”危机中,几乎所有的低端制造企业都不约而同的面临着严峻的事实,那就是“普工难招”,而技工更是难寻。在这种形势下,要想方设法地拓宽招聘渠道,优化招聘思路和用人观,才能最大程度的满足企业用工的需求。如采取劳动力市场和职介所现场招聘、厂区外自主招工、员工内部推荐,内地劳动局(学校)对口输送等方法。这样不仅可以降低招聘成本,还可以减少中介环节,减少招聘时间和资金,扩大招聘范围,提高招聘效率。三、低端制造企业员工招聘对策从短期来看,缓解“民工荒”,要求我们要结合产生“民工荒”现象的原因,采取针对性的有力措施,主要从招人与留人两方面入手,可以采取以下对策:(一)改变招聘观念,加强宣传力度,放宽用人标准1.广泛采用现代信息手段传播用工信息。制造企业应该联合各地劳动部门组织建立民工供需网站,全部劳动力资源建立档案,并进行动态跟踪管理,实现各省市县劳动力信息网站互联互通。对于网络信息不畅通的地方,企业应积极主动通过各种渠道了解到用工信息,通过媒体网络和抵制宣传广告张贴等形式将用工信息发布出去。2.扩大劳动力市场用工信息的采集和发布范围。提高信息发布的及时性和准确性;企业管理者要招工招人方面要做到未雨绸缪,做好预测分析工作,当企业出现缺人或者有缺人的迹象时,立刻发布招聘信息,准确地描述所需的人员,此外,企业还需建立一批流动人员(如兼职人员)合作制度,面向订单的制造企业可以在业务高峰期内时提高效率。3.调整用工标准,适当放宽年龄、性别、地域、经验等限制,扩大用人范围,并对不同性质的人群采用不同的用人方案。(二)完善企业的人力资源制度体系,加大对员工的培训力度,加强企业文化建设1.主动善待员工。提高农民工的最低工资标准及相关福利,使农民工的工资水平与当地的消费水平相匹配;改善农民工的工作、生活环境,合理调整员工的劳动强度;以人为本,善待员工,把工人当自家人看待。2.坚持以人为本,减少对农民工的性别年龄歧视。要大力宣传农村剩余劳动力进城的积极作用,树立进城务工人员中的正面典型;纠正长期城乡分割体制造成的观念上的歧视,使城镇居民能正确认识和客观评价进城务工人员,形成平等友善、和睦相处、共建城市的社会氛围。3.加强技能培训。具体的培训模式应不拘形式,根据企业发展实际来运作。组建员工小组和工会,共同关心企业的前途,维护业主和员工的利益,形成团队精神。4.完善激励机制。改善沟通环境,听取员工的意见,让员工对管理提出问题和建议。采取民主的管理方法,尊重和满足下属的自尊心,防止妨贤嫉能的现象。通过奖励、晋升、培训、休假等行之有效的激励机制,激发员工,充分了解民工需求,从单一的工资模式变成多种激励的薪酬方案,以缓解民工荒。5.加强企业文化建设。通过情感留人,是很多优秀企业留住员工的法宝。建立良好的企业文化,增加员工对企业的忠诚度,也是减少流失,降低招聘量的有效方法。在“民工荒”来临之际,企业只有满足了农民工的愿望,企业才能稳住