《商品采购》课程综合测试题附答案10

《商品采购》课程综合测试题（十）一、填空题（本大题共8小题，每空1分,共15分）1、公开招标作业,一般须经招标、投标、开标、和五个阶段。2、所谓供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，是基础，是手段，使用是目的。3、供应商关系管理的建立，涉及到广泛的基础。4、物资平衡内容主要是指资源与需要在数量、、上的平衡，以及各类物资之间的平衡衔接。5、采购订单的制订主要有、、计算订单容量和制定订单计划四个步骤。6、采购议价过程是由时间、地点、及四个基本要素组成的。7、采购管理控制其工作内容包括：、、采购管理系统、应付账款系统及信息流程。8、针对存货风险企业可以采取的措施就是，，盘活库存，及时清理和报批；二、多项选择题（本大题共15小题，每小题2分,共30分）（注：每小题全对得2分，多选、少选、错选、不选均不得分）1、采购作业流程设计中应该注意下面的那几点（）A、应注意先后顺序及实效控制B、注意关键点的设置和划分权责或任务C、避免作业过程发生摩擦、重复与混乱D、处理程序应适合现实环境，同时应配合作业方式的改善2、下面属于生产性质的采购申请单的有()A、机具设备B、原料C、技术D、辅助料3、采购合同管理的内容有下面的（）A、合同的核对B、合同的整理C、合同的汇总D、合同的执行台账4、供应商的绩效包括很多内容，笼统地说，就是企业对于供应商的（）要求A、服务B、价格C、质量D、交货5、考察供应商的经营能力，主要考察他的：（）A、经营方针B、管理层能力C、财务状况D、交货日期6、在供应商的资质管理方面，可采用一票否决制的有：（）A、不能按质按量执行合同B、不能提供售后服务的C、没有经营资格的D、路途比较远的。7、在新的竞争环境中，企业越来越面临的压力有：（）A、缩短交货期B、提高产品质量C、降低成本D、改进服务。8、交货条件主要包括以下方面：（）A、运输方式B、交货期的缓急C、付款方式D、报价方式9、报价基础通常包括：（）A、报价的币值B、贸易条件C、 交货日期D、交货地点10、采购信息的收集可分为以下几类：（）A、上游法B、下游法C、水平法D、比较法11、议标又称谈判招标或限制性招标，它的主要方式有以下几种：（）A、直接邀请议标方式B、比价议标方式C、公开议标方式D、方案竞赛议标方式12、采购招标程序包括：（）A、资格预审B、准备招标文件C、发布招标通告D、发售招标文件13、感官检验简便易行，快速灵活，成本低，特别适用于：（）A、食品B、药品C、纺织品D、配套设备14、标准绩效的确定，一般可以采取以下几种方法：（）A、固定的标准B、理想的标准C、可达成的标准。D、行业的标准15、物资采购过程意外风险是由于经下等因素所所造成的。（）A、自然B、经济政策C、采购数量D、价格变动三、判断题（本大题共15小题，每小题1分,共15分）1、库存控制，是在保障供应的前提下，使库存物品的数量最小所的有效管理的技术经济措施。()2、比价采购主要适用于需要量大、质量稳定、定期供应的大宗物资的采购。()3、议价采购是一种缺乏公开性，信息不对称的采购方式。()4、一般企业的物资平衡的实质就是企业采购需要量的确定。（）5、采购的范围除了有形的物品之外，一般不包括无形的劳务。()6、采购是企业将货币转化为商品为生产企业提供生产建设所需物资的前提。()7、签订合同的谈判过程其实质就是当事人双方进行承诺的过程。()8、因用途不同，订购单可分为物料联（第三联），作为企业控制存量和验收的参考。（）9、一般来说一份完整的采购订单只需要对所采购的物品进行描述。()10、考察供应商的经营能力，只要考察他的经营方针。（）11、供应商关系管理的建立，涉及到广泛的基础信息。（）12、供应商选择是企业的一个重要决策。（）13、口头询价的方式相当繁杂。（）14、供应商在报价时都不需要知道买方的需求量。（）15、招标的方式不是采购企业确定价格的重要方式，其缺点是不够公平合理。（）四、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）1、采购（狭义）2、采购市场调查3、采购合同的签订4、供应商选择5、口头询价五、案例分析(共20分）当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量、以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50％以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。因此将公司所使用的战略归纳为以下几方面：收集现有供应商的资料从新整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、重新就合同进行谈判给供应商寄信，要求其降低价格5％或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。提供帮助向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议；和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。不断施加压力为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5％或者更多。减少供应商数量大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80％；对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。1、影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里？2、如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由？试卷十参考答案：一、填空题（本大题共8小题，每空1分，共15分）1、决标签约2、了解选择、开发、控制3、信息4、品种规格5、准备订单计划、评估订单需求6、议价者主题7、入库作业管理、库存控制8、以销定购，适时控制二、多项选择题（本大题共15小题，每小题2分,共30分）（注：每小题全对得2分，多选、少选、错选、不选均不得分）1、ABCD2、ABCD3、ABCD4、ABCD5、ABC6、AB7、ABCD8、AB9、AB10、ABC11、ABD12、ABCD13、ABC14、ABC15、ABD三、判断题（本大题共15小题，每小题1分,共15分）1、√2、×3、√4、√5、×6、√7、×8、×9、×10、×11、√12、√13、×14、×15、×四、名词解释（本大题共5小题，共20分）1、采购（狭义）是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的全过程。2、采购市场调查指企业运用科学的方法，有系统有目的地搜集市场信息，记录、整理、分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测提供客观的、正确的资料。3、采购合同的签订是指当事人双方依据法律的规定就合同所规定的各项条款进行协商，达到意思表示一致而确立合同关系的法律行为。4、供应商选择主要是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显然不符合标准的供应商排除在外。5、口头询价由采购人员以电话或当面向供应商说明采购案件的品名、规格、单位数量、交货期限、交货地点、付款及报价期限等资料。五、案例分析(共20分）1、影响