赶工措施方案

达坂城嘉德假日大酒店工程赶工方法方案一、工程概况项目名称：达坂城嘉德假日大酒店工程建设单位：新疆立恒房地产开发有限公司监理单位：新疆成汇工程建设管理有限公司建设规模：建筑面积㎡,建筑物高度为米。二、编制根据1、建筑设计施工文献2、有关的建筑施工规范及文献三、编制原则在确保工程质量、施工安全、适宜增加工程成本的前提下，以6月30日为土建工程完毕目的。四、赶工的工作内容1、5月15日完毕主体一层工程 2、5月30日完毕五、赶工的工期目的根据建设单位规定的工期为6月30日主体封顶，自3月12日进入施工现场以来累计有110日历天，由于主材（钢筋）延误工期25日历天；现未确保按期完毕工程内容进行赶工，本工程需在6月30日主体封顶；由于钢筋滞后入场影响总工期的%（25日历天/110日历天=%）。六、赶工技术方法不管因何种因素造成工程进度迟延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，确保“”节点工期圆满完毕，我公司项目部根据现在工程正在施工主体构造实际状况，本工程需采用下列方法进行赶工：（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配备表）（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在确保安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体状况，制订新的夜间施工方法。（见人员配备表）（3）、加大周转材料投入，为了缩短工期，每层采用全新模板及支架，不考虑周转。进一步加强组织方法管理：调节管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为核心”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完毕赶工过程）、实施新的奖励方法等。1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，构成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期确保体系，考虑影响工期的多个其它因素，关死后门，确保“6·30”里程碑工期如期完毕。2、技术方法：制订合理和先进的施工方法；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检查计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3、组织方法：工程施工前制订具体的施工网络组织，并根据施工网络组织制订月度及每七天的施工进度计划，并定时盘点统计，不仅及时调节施工进度网络图，并且分析施工中存在的问题，对的预计下一步影响施工的各项因素，并采用对应的补救方法。4、物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并贯彻材料的到货状况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄，为了确保不停材料，设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。地方材料采购，充足做好市场调查工作，贯彻货源，确保工程对材料的需求。随时理解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并主动协调，特别大致量的材料（如砌体、型钢）由于达坂城本地资源缺少，为使总进度计划得以顺利实施，只有异地采购。根据不同的施工阶段规定，需业主、设计承认的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

5、赶工方法：网络计划中核心途径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率减少造成窝工，也要完毕主节点部位的施工。实施加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生迟延时，将针对工程进度迟延的因素进行全方面具体具体的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制订具体的赶工补救方法。6、受天气影响的赶工方法：（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调节作息时间。（3）、增加大风天气职工个人防护方法。配发对应的雨具及雨天施工防护用品。（4）、加强对雨季的预测防备工作，加大雨季施工的安全、质量确保方法。7、受材料交货延期、交货次序不合理、设备缺点影响的赶工方法：（1）、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。（2）、材料交货延期时，充足做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立刻开展安装工作，从而缩短安装工期。8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文献资料局限性影响的赶工方法：（1）、运用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充足做好施工前的准备。（2）、编写新的施工技术方法方案或采用临时技术方法，调节施工次序和进度计划中的工序逻辑关系。（3）、加强图纸文献资料管理和学习，提前预测图纸文献资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文献资料需求的沟通。（4）、加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加紧文献图纸审批与问题的解决。9、安全方法1）、由于抢占工期，投入的人工过大，故需多租住工人宿舍，以解决民工食宿问。2）给操作民工配备对应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）3）由于工作压力的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需加大投入，做好层层满铺脚手片，多设安全通道及运输道，垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的安全性。七、工程进度计划安排1、工程赶工施工总计划以4月22日为工程赶工起点至主体工程“”节点剩余总工期为69天。第一阶段：5月15日主体一层构造封顶。第二阶段：5月30日主体二层构造封顶。第三阶段：6月15日主体三层构造封顶。第四阶段：6月30日主体四层构造封顶。2、施工进度计划确保方法赶工施工工期以“”为目的，为确保工程按质按量完毕，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的互相干扰、制约，确保在规定的工期内完毕全部任务。为达成这一目的，我项目部拟采用以下工期确保方法：（1）与班组订立抢工合同明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的赔偿及奖罚作为实现工期的确保。建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，实施奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层订立的责任状，层层贯彻，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目的实现与否的重奖重罚增强项目部全部人员的责任心与主动性。（2）加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划规定，进行工料分析，对应编制材料进场计划，按材料进场计划提迈进行备料加工，及时进场，对应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，涉及机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能准时正常投入生产。（3）施工程序的合理拟定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推动，做到充足运用施工面，又均衡施工，互不干扰。（4）科学合理管理工程施工进度实施进度计划的有效动态管理控制并适时调节，使周、月、季计划更含有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段具体的实施计划，涉及月度、周计划，明确时间规定，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际状况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目的的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中核心线路，决不允许核心线路上的工作事件被延误，

对于非核心线路的工作，则可合理运用时差，在工作完毕日期适宜调节不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。（5）加强与各专业班组的沟通在每七天举办工程管理例会上，规定各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完毕任务的因素进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及互相干扰等问题进行协调解决，拟定下周的施工计划安排。（6）经济方法贯彻实现进度目的的确保资金，根据施工实际状况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分派于人工费、材料费等各个方面，公司财务定时检查核算，从资金上确保工作能够顺利进行。工人福利补贴：由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量的劳动力，各班组的招工进行补贴，民工工资涨30%，来回路费全额补贴，夜间施工的夜餐补贴等方法。八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入1、人员投入施工管理人员投入表人员名称单位人数项目经理人1技术负责人人1施工员人3安全员人2预算员人1材料员人1资料员人1工程赶工阶段施工作业人员投入计划表序号工种主体构造（人数）备注原计划抢工投入8水电工10302焊工5103机械操作工484钢筋工40805混凝土20406模板工801407外排架工20359杂工103010累计189373赶工阶段周转材投入计划表序号材料名称单位数量备注1模板（涉及支模架）㎡为确保“6·30”节点工期的需求，工程一层层以上构造施工模板均采用全新模板，不作周转使用；脚手片、配电箱、防护用品本表均为新增用量2脚手片（立面围护及层层满铺）张3配电箱套204防护用品套1855钢管脚手架m6扣件个赶工阶段施工机械投入计划表（增加）序号机械或设备名称型号规格数量用于施工部位备注1交流电焊机220V4主体构造2插入式振捣器JQ221-220主体构造3平板振动器2F1110主体构造4汽车吊QY-501主体构造九、赶工方法费计算概况：建筑面积㎡层数一～四层开工日期3月22日计划竣工6月30日1、缩短工期计算：合同总工期=定额工期×80%=490日历天×80%=392日历天，设计变更延误工期77日历天；现经建设单位规定赶工，本工程需在8月15日竣工；开工日期-竣工日期，即9月16日-8月15日，计335日历天，经测算实际施工工期为335日历天-77日历天=258日历天，提前134日历天（392日历天-258日历天=134日历天）缩短合同总工期的%（134日历天/392日历天=%）。2、计算根据：1）施工合同、招投标文献及万鉴招投标代理公司编制的新增项目工程预算文献3）赶工方法方案（二）赶工方法费构成表1、人工费：人工费计算由二部份构成：抢工人工工资增加费和抢工造成的人工降效费。1）人工工资增加费的计算包含了：所招收短期工的人工工资单价增加、夜间施工加班费、夜间施工夜餐补贴费、农忙时节民工待勤补贴费、短期工遣散路费补贴费等。2）抢工造成的人工降效费：由于抢占工期，无法形成正常的流水作业，在施工某一分项工程时必须投入大量的劳动力来缩短正常的施工工期，而由此形发了窝工及工程量完毕效率减少。计算公式为：赶工人工费=赶工期间的定额总人工含量×赶工基数×人工工日费a赶工期间的定额总人工含量：根据投标预算的总的人工含量扣除赶工前已竣工的人工含量，即二层砼构造下列的人工含量b赶工基数：按照所计算的缩短合同工期的百分率（缩短工期日历天/合同工期=%）c人工工日费：按照赶工期间(4月～8月份)的市场信息价平均值，二类工取元/工日，三类工取元/工日具体计算以下表：项目单位数量单价（元/工日）合价（元）备注二类人工含量工日7185333196094957145元三类人工含量工日280401637536人工费合价4957145元×%=1695344元2、机械费机械费计取机械降效费，计算公式为:机械降效费=赶工期间的机械费总含量×赶工基数（%）×机械降效基数（30%）具体费用以下：机械费赶工基数机械降效基数小计施工机械730750元%30%74975元垂直运输机械133848元%30%13733元合价：74975+13733=88708元3、材料费1)模板工程：由于工期缩短，为确保工程质量，二层以上每层配备一套全新模板,以做一次周转。费用计算需扣除残值50%。材料名称单位工程量单价（元）合价（元）复合模板平米1964341805363木模板立米1396382597累计：(805363+382597)=1187960元×50%=593980元3、安全防护、文明施工方法费由于施工工人大幅度增加，造成临时设施的增加、安全防护用品和劳保用品的增加，施工工作面扩大形起安全防护方法的增大、施工用电设施增加等。本方法的计算参考原投标预算编制费用定额中安全防护、文明施工方法取